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      園林施工管理現(xiàn)狀及建議

      2015-10-21 16:40:47田靜
      基層建設 2015年30期
      關鍵詞:進度控制措施分析園林施工

      田靜

      天津市靜海區(qū)園林綠化管理所 天津市 301600

      摘要:城市文明的建設不僅體現(xiàn)在具有各個功能的建筑之上,也體現(xiàn)在城市的園林綠化之中,隨著人們環(huán)保意識的加深,城市園林行業(yè)得到了很大的發(fā)展,不僅在城市景觀中有所建樹,在城市的綠化中也取得了巨大的進步,然而,園林施工在管理方面卻容易出現(xiàn)各種漏洞。本文主要對園林施工管理的現(xiàn)狀進行分析,對園林施工進度的控制方法進行敘述,并對提出提升園林施工質量管理的措施,以推動園林施工在城市中的不斷發(fā)展。

      關鍵詞:園林施工;施工管理;現(xiàn)狀分析;進度控制;措施分析

      前 言:

      園林工程涉及的范圍很廣,而且也較為復雜,建設的內容更是繁多,假山、種植、水景、給排水等更是需要一些專業(yè)技能較強的人員進行施工,而且隨著科學技術的不斷發(fā)展以及社會經濟的不斷提高,人們對園林的景觀有著更高的要求,園林的景觀也就逐漸的向著復雜化、多樣化的方向進行發(fā)展,而且隨著園林施工建設面積的不斷擴大,園林施工過程中的問題也逐漸的暴漏出來,如何科學的對園林進行施工管理是許多園林建設的相關人員在思索的一個問題,現(xiàn)將園林施工管理的現(xiàn)狀進行詳細的敘述。

      一、園林施工管理的現(xiàn)狀

      現(xiàn)階段的園林施工是一個綜合性的工程,這不僅是因為園林建設中的施工環(huán)節(jié)較多,更是因為園林施工過程中的人員類型以及所需要掌握的專業(yè)知識較多。園林工程建設是集建筑學、社會科學、生物科學于一體的科學。這就意味著對園林工程建設者提出了較高的要求,那就是需要具備多學科的知識。但是我國目前園林工程建設施工隊伍很難與此相適應。從事園林工作的人員,一些是土木專業(yè)人員,缺乏生物知識基礎;大多數(shù)是園林專業(yè)人員,缺乏一定的建筑知識。所以造成園林施工中許多管理人員缺乏相關的認識,比如缺乏全局意識,因此在施工過程中表現(xiàn)出管理漏洞,管理部門只有對人員、材料和機械進行合理的安排,做到人盡其力,物盡其用,才會有較好的效果。在工程建設中,有時由于受到天氣或人為的影響,會導致延長工期,增加預算成本,這就需要建設方與施工方及時地商討、解決。做到彼此和諧的交往,可以減少很多麻煩。有時建設工程規(guī)劃設計也會出現(xiàn)許多與實際情況不一致的地方,于是在施工實際中給施工方留下了難度。因此,加強園林施工管理是目前工作的重點。

      二、園林施工進度的控制方法

      在進行園林施工管理的過程中可以采用目標管理法,這樣不僅可以有效提高管理效率,還能增強施工人員的凝聚力與信心。所謂的項目管理法就是有效運用先進技術與理念,制定詳細的管理目標,充分發(fā)揮人的積極性,努力實現(xiàn)目標。所以,園林施工項目中目標管理方法的應用必須要經過以下幾個階段:第一,針對于項目組織內各層次和各部門要進行任務分工的確定,對完成施工任務和工作效率要提出相關的要求;第二,將項目組織的任務向具體目標進行轉換,也就是要對成果性的目標和效率性的目標有所明確;第三,對目標的落實,也就是對目標的責任體、責權的明確狀況、責任人的監(jiān)督管理、目標的保證條件等進行落實;第四、對目標的執(zhí)行過程進行有效的監(jiān)督與管理,一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況,就要運用科學的方法分析出原因并及時進行調整;第五、對目標的執(zhí)行結果進行評價,在施工完成之后,要將目標的完成狀況與計劃目標進行比較,并對比較結果進行分析與總結,之后對這種管理方法的實際效果進行客觀評價。這樣,在今后的園林施工的過程中,就可以有效避免不利因素的影響,從而提高管理效率。

      三、提升園林施工質量管理的措施

      (一)加強對園林施工的現(xiàn)場管理

      現(xiàn)場施工管理問題,首先是對工人,一個項目做得如何,能否在規(guī)定時間內保質保量地完成,和綠化工人有著密切的關系,俗話說,水能載舟也能覆舟,所以,他們能否做好便起到了關鍵性的作用。作為一個施工管理人員,要想把工作真正做到位,就得多去施工現(xiàn)場,多與工人們接觸,尊重他們的選擇和建議,了解他們所需,關心他們的生活,從而提高與工人們的親和力。

      (二)對員工的施工技巧進行管理

      在施工現(xiàn)場安排工作,就好比在一個工廠,要遵從流水線工序,這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木,安排多少人,哪些人做什么工作,誰先誰后,在這個過程中,哪一個環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個環(huán)節(jié)的工作,該如何調動、調配這都是管理中值得注意的問題。否則,造成窩工,增加工程成本。

      (三)對園林施工所用的苗木的采購進行管理

      苗木的栽植工廠就是園林綠化工程。所以,苗木的質量對多項考核標準有著直接的影響。種苗在綠化工程中所需要的量是非常大的,品種和規(guī)格也都很復雜,并且時間也相對來說比較集中,有時所轄地區(qū)苗木的供應又無法滿足需求。所以,我們對于苗木的采購一定要有嚴格的渠道,在采購的一系列過程中,每一層都要嚴格把關,對所進苗木要確保其符合設計要求,嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進入工地。

      (四)對園林苗木栽植人員的專業(yè)素質進行管理

      在樹木栽種過程中,大部分是以工程承包方式進行的,承包方多以當?shù)剞r民或外地民工臨時組建而成,這樣的施工隊伍,對苗木的栽植技術了解甚少,加上有些人缺乏必要的責任心,對技術監(jiān)理人員的指導又不能言聽計從,對不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術,不能自覺運用,這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實施過程中要制定合理的勞動定額,對民工進行間接有效的培訓。大力加強技術隊伍建設,優(yōu)化勞動組合,嚴格勞動紀律,明確生產崗位責任,健全考核制度,采取積極有效的方法,提高施工人員的整體素質。

      (五)加強園林建設后期的管理以及維護

      在完成綠色建設后,通常會維護管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化重建設、輕養(yǎng)護的現(xiàn)象比較嚴重,加之養(yǎng)護人員的專業(yè)水平較低、人員少、設施差,而緩苗期間又是苗木成活的關鍵時期,此期內的養(yǎng)護對保證成活十分重要,所以,在后期的管護中特別要注重對水的管理,高溫較高時,要加大灌溉次數(shù)和水量,從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白,還要嚴防人為破壞。定期檢查,及早預防,防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度,從而保證園林景觀的效果。

      結束語:

      通過全文的敘述,可以得出以下結論。園林不僅是城市文明的一個重要體現(xiàn),更是提高人們生存質量的一個重要建設,因此,園林施工的管理人員要加強施工過程中的成本管理、質量管理、進度管理等等。本文主要是從三個方面來對園林施工管理進行分析的。首先是園林施工管理的現(xiàn)狀,以能夠清楚的認識到現(xiàn)階段園林管理中的漏洞;其次是園林施工進度管理的控制方法,即施工進度制度的控制以及人員的控制,最后是提升園林施工質量管理的措施,即加強對園林施工的現(xiàn)場管理、對員工的施工技巧進行管理、對園林施工所用的苗木的采購進行管理、對園林苗木栽植人員的專業(yè)素質進行管理以及加強園林建設后期的管理以及維護。

      參考文獻:

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