淺談如何建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度

祝明剛

摘 要：合理的薪酬管理制度能夠激發(fā)員工的積極性，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的重要制度之一。因此以提高企業(yè)效益為目的，創(chuàng)新薪酬管理制度并不斷優(yōu)化完善，積極發(fā)揮薪酬管理制度的作用能夠準(zhǔn)確反映員工的貢獻(xiàn)差異與勞動(dòng)差異。文章分析了薪酬管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用以及建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度的策略。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;現(xiàn)代企業(yè);制度;策略

企業(yè)的薪酬問(wèn)題長(zhǎng)久以來(lái)就是管理學(xué)界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界共同關(guān)注的問(wèn)題，并且通過(guò)近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套理論。但目前的理論基礎(chǔ)存在一定的缺陷，因?yàn)槔碚撝械摹袄硇浴苯?jīng)紀(jì)人在現(xiàn)實(shí)中并不存在，同時(shí)環(huán)境因素對(duì)管理行為也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。如何正確地做好企業(yè)自身利潤(rùn)的積累并平衡好員工的分配，如何公平、公正地為員工提供報(bào)酬，已經(jīng)成為大部分企業(yè)所面臨的問(wèn)題。

一、薪酬管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用分析

（一）薪酬管理制度激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性

通過(guò)合理設(shè)置企業(yè)的薪酬管理制度，可以激發(fā)員工的工作積極性，使員工能夠從薪酬角度獲得肯定，有利于員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的全面管理。

（二）薪酬管理制度實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工貢獻(xiàn)的衡量

通過(guò)薪酬管理制度的設(shè)定，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工貢獻(xiàn)大小的衡量，企業(yè)的薪酬管理制度不但是提高企業(yè)效益的重要手段，也是提升企業(yè)管理品質(zhì)的重要保障，有利于企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）薪酬管理制度成為了企業(yè)管理制度的重要補(bǔ)充

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，薪酬管理制度同其他管理制度一樣，起到了積極的管理作用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的有效管理，小但調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，也使員工與企業(yè)融為一體所以，從制度上來(lái)看，薪酬管理制度是企業(yè)管理制度的重要補(bǔ)充。

二、建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度的策略

（一）建立以人為本的和諧薪酬體系

隨著人力資本理論的發(fā)展，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)的深化，以員工為導(dǎo)向的人性化、柔性化的薪酬體系逐漸應(yīng)運(yùn)而生。它突破了原有的剛性薪酬管理的束縛，把人本思想貫徹到企業(yè)的薪酬管理中。在這種以人為本的薪酬體系中，一方面在薪酬管理的工作中企業(yè)可以通過(guò)會(huì)議調(diào)查等手段關(guān)注員工的個(gè)性化需求，力求能夠最大程度的提高員工薪酬滿意度，為員工提供多樣化的薪酬激勵(lì)方式，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，多樣化福利，為員工繼續(xù)教育提供基金等，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)機(jī)制。另一方面要充分做好薪酬管理溝通工作。企業(yè)薪酬管理人員及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，避免由于盲目的薪酬保密制度而導(dǎo)致的員工逆反和消極怠工心理。

（二）外部公平和內(nèi)部公平兼顧，長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合

外部競(jìng)爭(zhēng)薪酬的公平，即行業(yè)報(bào)酬收入公平。企業(yè)的薪酬管理以市場(chǎng)為準(zhǔn)繩，注重薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，形成市場(chǎng)化的薪酬管理策略。在美國(guó)，不同的企業(yè)從事相同職業(yè)的員工，其報(bào)酬收入基本上是相等的，薪酬水平的高低成為衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也決定著企業(yè)能否吸引到最優(yōu)秀的人才。如IBM公司的薪酬理念便是“一流的公司就應(yīng)付給職工一流公司的工資”，這樣員工就會(huì)熱愛公司，對(duì)工作充滿熱情。內(nèi)部的公平性體現(xiàn)在制定完備化、法制化、規(guī)范化的薪酬制度，通過(guò)公平的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)體現(xiàn)個(gè)人能力，同一企業(yè)內(nèi)部工作性質(zhì)和技能水平之問(wèn)的差別能很好的在薪酬上得到體現(xiàn)。其中，內(nèi)部薪酬評(píng)定體系主要以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向只要業(yè)績(jī)優(yōu)秀，技術(shù)過(guò)硬，就能獲得相應(yīng)的報(bào)酬。

除了兼顧外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性之外，還應(yīng)注意把短期薪酬激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)上相結(jié)合。長(zhǎng)期激勵(lì)的宗旨主要通過(guò)股票所有權(quán)計(jì)劃包括員工購(gòu)股計(jì)劃、股票贈(zèng)與計(jì)劃、影了股票計(jì)劃等來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，將員工白身的利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密相連，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）建立基于績(jī)效的薪酬管理體系

20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，價(jià)值取向已經(jīng)開始由過(guò)去的單一注重效益轉(zhuǎn)向追求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從追求短期生存轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)外部市場(chǎng)的技術(shù)人才獨(dú)立性，各個(gè)企業(yè)必須制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬計(jì)劃來(lái)同其他公司競(jìng)爭(zhēng)，吸引更多人才。為了適應(yīng)新的環(huán)境，一些企業(yè)開始改變傳統(tǒng)的根據(jù)職務(wù)或工作價(jià)值確定報(bào)酬的做法，也采用了以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的收益分享薪酬體系。美國(guó)有70%的大型企業(yè)采用了這種制度，英國(guó)的不少企業(yè)也正在改善和嘗試與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬。因此，績(jī)效考評(píng)成為企業(yè)薪酬管理的一個(gè)重要指標(biāo)，績(jī)效薪酬管理是一種有效的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)企業(yè)員工而言，績(jī)效薪酬是以員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，員工為了獲得更多的報(bào)酬，必須不斷提高白己的工作業(yè)績(jī)，在工作中有更加出色的表現(xiàn)，這就對(duì)其自身綜合素質(zhì)的提高提出了更高的要求。

（四）建立寬帶薪酬制度

所謂寬帶薪酬制度是指對(duì)多個(gè)薪資等級(jí)以及薪資變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，是指變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪資等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪資變動(dòng)范圍。寬帶薪酬制度實(shí)質(zhì)上仍然是一種薪資結(jié)構(gòu)的范疇，只不過(guò)它是對(duì)傳統(tǒng)上的那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪資結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)過(guò)代替。

寬帶薪酬的應(yīng)運(yùn)而生，壓縮了企業(yè)薪資等級(jí)，更好的推動(dòng)企業(yè)扁平化的進(jìn)程，從而使企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提高方面，給予績(jī)效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空問(wèn)，使企業(yè)迅速適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這種薪酬制度解決了傳統(tǒng)薪酬制度存在的激勵(lì)無(wú)效的頑疾，突破了行政職務(wù)與薪酬的聯(lián)系，有利于職業(yè)發(fā)展管理的改善。但是浮動(dòng)過(guò)頻的工資會(huì)使員工產(chǎn)生緊迫感和危機(jī)感，所以要不斷調(diào)整和改進(jìn)本企業(yè)的薪酬制度，使之能真正發(fā)揮效應(yīng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代薪酬管理制度在企業(yè)中扮演著十分重要的角色。該制度在企業(yè)管理中具有極其重要的意義，能夠激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。在實(shí)施薪酬管理制度時(shí)應(yīng)保證其差異性和公平性，以發(fā)揮其最大作用。

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