李永林
【摘要】介紹了電氣系統(tǒng)施工安裝的過程,指出了強、弱電系統(tǒng)安裝中質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié),最后分析了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工組織協(xié)調(diào)方法和安裝質(zhì)量監(jiān)控步驟。
【關(guān)鍵詞】智能建筑;質(zhì)量監(jiān)控;配電裝置
時下風(fēng)靡各城市CBD中的5A智能化辦公樓是指涵蓋樓宇自動控制系統(tǒng)、通訊自動化系統(tǒng)、消防自動化系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安保自動化系統(tǒng)的內(nèi)部專業(yè)設(shè)施齊全,自動化程度高的建筑體。為了保證智能建筑整體運行的先進水平,發(fā)揮其智能作用,強、弱電系統(tǒng)的先進性、合理性至關(guān)重要。5A智能化辦公樓作為開發(fā)企業(yè)的重點工程乃至省市重點工程,在整個工程建設(shè)中的要做到投資、質(zhì)量、工期目標明確;指標要求高;各施工階段的創(chuàng)優(yōu)目標等。我們在5A智能化辦公樓“長春-綠地·藍?!钡碾姎馐┕ぶ?,著重抓住以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控,使本項目整體獲得長白山杯省優(yōu)工程;電氣系統(tǒng)安裝達到了分項的優(yōu)質(zhì)工程標準。
1 協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)
大樓內(nèi)強、弱電專業(yè)門類齊全,施工隊伍多,施工技術(shù)水平參差不齊。在各自的承包范圍內(nèi),施工隊往往只注重本工種的進度,而忽視專業(yè)交界面的施工?;ハ喑镀ぃ斐墒┕f(xié)調(diào)困難。由于總包單位和這些弱電專業(yè)單位沒有直接的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,在施工中遇到扯皮問題時,建設(shè)單位與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)量大大增加。為了能使各施工單位協(xié)調(diào)配合,交錯施工,質(zhì)量達標,建設(shè)和監(jiān)理單位要著重抓好以下幾個關(guān)鍵性工作。
1.1 適時辦理交接手續(xù)
專業(yè)隊伍一進場,總包單位就要求限時掃管,辦理交接手續(xù),否則不讓穿線。而專業(yè)隊伍從自身效益出發(fā),匆忙辦理交接手續(xù)怕漏項,總是一邊穿線一邊掃管,拖延時間。針對這個問題,管理人員一方面要要求專業(yè)隊伍增加人力,集中掃管,抓緊辦理交接手續(xù):另一方面要做總包方工作,辦交接手續(xù)后對漏做的管盒,只要是圖紙上有的,一定要補做,并要求雙方顧全大局,互相體諒。
l.2 分清專業(yè)施工界面
強電和弱電的施工設(shè)計圖紙界面往往分不明,如氣體滅火控制屏的220V電源線、空調(diào)機的控制柜至電源箱間的管線等雖屬于強電的范圍,要在強電施工單位仔細審圖,及早提出問題,并通知設(shè)計單位進行修改,讓強電方施工有依據(jù),避免扯皮現(xiàn)象。
1.3 耐心摩合,交錯施工
跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試、需要仔細安排,早作分析,協(xié)調(diào)進行。如:在電磁屏蔽工程的施工中,施工每前進一步,都伴隨著各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。電磁屏蔽在掛網(wǎng)時,要涉及到土建和風(fēng)、水、電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,而各專業(yè)一般朝陽只為自己進度著想,只顧自己施工方便,技術(shù)交底不深,從而產(chǎn)生互相埋怨、吵鬧情緒。甲方、監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場,掌握各專業(yè)施工進度,進行耐心細致的工作,土建施工時要督促風(fēng)、水、電等專業(yè)的配合,電磁屏蔽施工前要組織各專業(yè)施工隊的匯簽,制定局部的施工進度配合計劃,檢查落實每一步瑣碎的施工工序等等。
2 設(shè)備環(huán)節(jié)
由于電氣工程專業(yè)性強,在工程投資少、時間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜、質(zhì)量要求高的情況下,若不分輕重環(huán)節(jié),“眉毛胡子”一把抓,勢必造成人、財、物的浪費。在監(jiān)控過程中,應(yīng)認真學(xué)習(xí)、因地制宜、總結(jié)經(jīng)驗、分析工程實際、抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、堅持報難制度、處理解決關(guān)鍵性質(zhì)量問題、避免施工中的偷工減料和系統(tǒng)混亂狀態(tài)的發(fā)生。
2.1 配電裝置
配電裝置是電氣工程的核心,它如同人的心臟,一旦出了毛病,人員和設(shè)備就無法正常工作,造成供電可靠性下降,整個工程失去安全感。為此,對配電裝置從設(shè)備進貨到安裝調(diào)試,都要毫不放松,嚴格按圖施工和規(guī)范驗收。樓內(nèi)變壓器、高壓開關(guān)柜、低壓開關(guān)柜等設(shè)備品牌均為國際一線品牌ABB、施耐德,提高用了電保障及用電安全。
2.2 電力電纜
電纜是輸送電能的載體,若質(zhì)量不高,就會造成火災(zāi)等事故的頻繁發(fā)生。本工程嚴格按照規(guī)范使用低煙無鹵輻照型電纜,多數(shù)是沿豎井、橋架和溝道鋪設(shè)。由于電纜集中、數(shù)量多,規(guī)格從4mm2~I85mm2的三芯至五芯電力電纜不等,如不分門別類,嚴格審查,就會出現(xiàn)施工混亂、以次充好,造成運行中電纜過熱、發(fā)生危險的現(xiàn)象。
2.3 配電箱
配電箱是接受電能和分配電能的轉(zhuǎn)載體也是電力負荷的現(xiàn)場在直接控制器。要使工程中的動力、照明以及弱電負荷能正常工作,能配電箱的工作性能至關(guān)重要。本工程中配電箱型號復(fù)雜、數(shù)量多,大建部分配電箱還受樓宇、消防等弱電專業(yè)的控制,箱內(nèi)原理復(fù)雜、多樣。電氣設(shè)備的上下級容量配合是相當(dāng)嚴格的,若不符合技術(shù)要求,勢必造成系統(tǒng)運行不合理、供電可靠性差,埋下事故的隱患。
2.4 弱電設(shè)備功能
大樓內(nèi)弱電設(shè)備多,專業(yè)性強,每個弱電子系統(tǒng)均有專門的技術(shù)人員安裝調(diào)試,監(jiān)控管理人員一般對諸多智能系統(tǒng)不可能都精通,應(yīng)在抓好線管、線槽施工質(zhì)量的同時,著重對系統(tǒng)設(shè)備的功能進行監(jiān)控。在簽訂合同過程中,專業(yè)隊伍為了競爭奪標,往往提出實現(xiàn)系統(tǒng)的許多功能,許多測控點,而報價又不高,以增加競爭優(yōu)勢。在施工時,為了省錢,往往去掉某些功能,忽略一些測控點。管理人員若不按合同監(jiān)控,就會使工程少測控點、缺功能。
3 嚴格質(zhì)量監(jiān)控
電氣施工安裝中,管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力,才能做好質(zhì)量的監(jiān)控。
3.1 認真閱圖是做好質(zhì)量監(jiān)控的前提
圖紙是施工階段的前提和依據(jù),只有詳細消化圖紙,對工程每一系統(tǒng)做到心中有數(shù),才能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和糾正錯誤,做到對工程質(zhì)量的預(yù)控。在電氣施工前的每一階段,都要仔細地審圖和校圖,特別是對每一份設(shè)計修改通知單,都要認真地進行管理,逐一描繪到藍圖上。只有利用這樣的修改藍圖,進行工程質(zhì)量的監(jiān)控,才能糾正一個又一個錯誤,保證系統(tǒng)的安全性、正確性和質(zhì)量的安全可靠性。
3.2 熟悉規(guī)范,把好質(zhì)量關(guān)
電氣施工質(zhì)量規(guī)范條框較多且近幾年電氣專業(yè)相關(guān)規(guī)范更新頻繁,監(jiān)控人員要結(jié)合工程實際,邊干邊學(xué),不斷積累,牢記規(guī)范條例。在監(jiān)控工作中,一定要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,仔細認真,勤動筆頭,不怕麻煩:深入現(xiàn)場,拉下面子,嚴格質(zhì)量管理。材料的質(zhì)量和性能是施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,要始終把材料設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)控貫穿于工程建設(shè)的全過程。只有嚴禁不合格產(chǎn)品用于工程,才能保證電氣施工工程的安全、可靠。
3.3 實現(xiàn)質(zhì)量目標的預(yù)控
既然質(zhì)量目標是省部級以上的優(yōu)質(zhì)工程,那么如何具體來實現(xiàn)呢?我們認為:甲方、監(jiān)理、施工管理人員首先必須分清工程中的重點環(huán)節(jié),凡事有預(yù)則明,有明則清。反之,不預(yù)則廢,在電氣質(zhì)量監(jiān)控中,確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設(shè)備管、補管、交接等重點協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),明確關(guān)鍵,制訂措施,根據(jù)規(guī)范進行超前監(jiān)控,達到對工程質(zhì)量的預(yù)控。其次,必須在監(jiān)控好重點環(huán)節(jié)后以點帶面,促動整個系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控。電氣工程除了設(shè)備材料的施工質(zhì)量外,系統(tǒng)的功能也是重要一環(huán)。特別是作為5A辦公樓在完善各自動化系統(tǒng)的前提下,整合整個大樓的全部系統(tǒng),做好對物業(yè)管理人員及操作人員的階段性培訓(xùn),避免在完成投資及建設(shè)完無人使用、無人管理的情況。知識經(jīng)濟、信息技術(shù)高度發(fā)展的時代,先進的設(shè)備不斷出現(xiàn),功能不斷增強,而同一產(chǎn)品,功能的差異往往造成價格的明顯不同。所以,在監(jiān)督、管控中,一定要根據(jù)合同仔細推敲,嚴格管理,實現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)具備的功能,成為分項的優(yōu)質(zhì)工程的要求。
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