機電工程設(shè)備安裝的全過程

鄧進濤

摘要：從機電工程設(shè)備管理各階段的任務(wù)看到，無論是工程的實施前期還是實施后期，都存在工程目標的管理，而且各個目標都是相互制約的，對目標的控制應(yīng)采取跟蹤檢查，定期取樣，定期與計劃目標進行比較的管理手段。因此，機電工程設(shè)備安裝引入全過程管理是必要的。本文筆者就目前機電工程設(shè)備安裝全過程管理的任務(wù)及必要性展開了探討，提出項目業(yè)主應(yīng)對機電設(shè)備安裝工程實行管理目標控制的建議和要點。

關(guān)鍵詞：機電工程;設(shè)備安裝;全過程管理

一、機電設(shè)備安裝工程全程管理的主要任務(wù)

1.全程管理設(shè)計標書

工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程，對機電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標、工期目標、最終質(zhì)量目標影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商，與項目業(yè)主存在合同關(guān)系， 作為合同的承包方有其自身利益所在，因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標對設(shè)計方案選用的可行性（事前） ，設(shè)計的合理性（事中） 及方案執(zhí)行的有效性（事后） 進行控制，以保證各目標在設(shè)計過程中受控。

2.組織論證

工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段，其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

3.設(shè)備制造管理

設(shè)備設(shè)計與制造是機電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程，對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書，合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等，真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細設(shè)計。對設(shè)備詳細設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

4.現(xiàn)場安裝調(diào)試階段

建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段，具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進行安裝調(diào)試，以保證其質(zhì)量與工期目標的實現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程，對設(shè)備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進行控制，以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。

二、機電設(shè)備安裝管理的目標控制內(nèi)容

機電設(shè)備安裝工程管理的三大目標工作原則為：以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ)，加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中，要把質(zhì)量控制和進度、投資控制緊密結(jié)合起來。管理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法，對工程建設(shè)目標實施全過程控制。

1.質(zhì)量控制

機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標準和水平，管理的主要職責是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴格檢查、監(jiān)督和控制，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是管理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作，必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴格把關(guān)，對承包商進行監(jiān)督、管理，以保證機電設(shè)備安裝工程項目“達標投產(chǎn)，建精品工程”的要求：審查開工條件。②建立機電設(shè)備工程管理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，審查承包商的質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理體系，即建立質(zhì)量檢驗工作制度。

2.進度控制

管理工程師對進度控制主要職責是采取有效的管理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期，編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡(luò)圖報管理部審批。經(jīng)批準的安裝進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖，作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務(wù)：工程開工，對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批。

3.投資控制

施工階段管理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認; 嚴格審核承包商的月計量報告，簽發(fā)工程款支付憑證，建立支付臺賬，及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價，當業(yè)主有要求時，報業(yè)主批準;根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計、施工等優(yōu)化方案; 制定避免或減少費用索賠措施。

4.合同管理

施工階段管理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括：全面管理工程承包合同，對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂設(shè)計文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜，當發(fā)生重大工程變更時，報業(yè)主批準后實施。

三、做好設(shè)備安裝管理工作要點

1.深刻領(lǐng)會設(shè)計文件

作為管理， 受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督管理， 要完滿的完成管理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù)， 管理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計意圖， 這是管理預(yù)先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙， 了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求， 掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求， 才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。

2.高度重視圖紙會審

工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程管理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外， 還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處， 就要求管理工程師對設(shè)計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時， 是各專業(yè)分開審查， 不易綜合考慮， 所以在施工前的最后一關(guān)-圖紙交底、會審， 一定要把問題發(fā)現(xiàn)， 請設(shè)計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時， 常見有以下幾個問題， 安裝管理工程師一定要注意。

3.施工過程中加強巡查

平行檢查實際工作中， 由于安裝工程的特殊性， 一個單位工程中， 安裝管理人員的工作量要比土建管理少很多， 而且還有時段性。因此， 往往是一個安裝管理工程師同時管理幾個單位工程， 在現(xiàn)場巡查的時間相對較少， 這就容易造成對工程情況了解不及時， 不詳細的后果，事前控制的工作做不到位。因此， 安裝管理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看， 多了解工程的進展、計劃， 對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關(guān)， 并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底， 及時發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題， 減少不必要的浪費、返工， 確保工程質(zhì)量符合要求。