張改娟

摘要：成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，而且成本管理居于園林綠化施工的核心位置，因而在組織和施工方面必須給予足夠的重視。本文主要介紹園林工程施工中成本管理的有關內(nèi)容。

關鍵詞：園林施工;成本管理;措施

前 ?言

隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，同時也促進了園林工程建設的快速發(fā)展，園林工程建設市場競爭也日益激烈，施工企業(yè)的成本管理水平高低不僅關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且也影響到企業(yè)的競爭力，同時關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。成本管理是園林施工項目中實現(xiàn)利潤最大化的手段之一，但是有的企業(yè)卻不夠重視，沒有建立有效的成本管理機制，從而造成某些園林工程在施工項目中的零利潤，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的效益。因此對園林工程施工成本進行管理時，采取科學的方法顯的至關重要。

一、園林施工項目成本管理的方法和作用

在對園林工程進行施工項目的科學管理時，很重要的一點就是對工程造價進行相應的管理，也就是對項目進行成本管理。所謂的成本管理，一般是指項目成本在形成的過程中，也就是工程在生產(chǎn)經(jīng)營時，要消耗一定的物資、能力、費用等各方面的資源，在這些資源消耗的過程中，要進行一定的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、指導及限制，使施工的費用、成本得到相應的降低，進一步管理成本的支出。因此園林施工項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。

1.園林施工項目的成本降低的策略

園林工程在施工的過程中，要對施工成本進行相應控制，因此，工程在施工時，要盡量節(jié)約成本的支出，嚴格控制項目施工的成本。具體可以從以下幾方面進行。

1.1 對圖紙進行嚴格會審。園林工程在施工的過程中，施工企業(yè)要做的就是根據(jù)設計圖紙進行施工，不過，由于設計圖紙是根據(jù)工程所在地的自然地理情況以及甲方的要求進行相關設計的，設計人員在進行設計時，不可避免地會融入自身的主觀思想，很多時候不能站在施工單位的立場進行設計，因此，施工單位應該對圖紙進行認真會審，做到既能滿足甲方的要求，又能保證工程的質(zhì)量的前提條件下，根據(jù)自身的需要提出修改意見，并且征求業(yè)主和設計單位的同意的情況下，對設計圖紙進行相應的更改，使設計圖紙更加完善。

1.2 制定出科學的施工方案。這里所說的施工方案，包含有四個方面的內(nèi)容：第一，要確定好施工方法，施工方法要科學，適合自己的施工隊伍，能在保證景觀效果的同時最為節(jié)省人、財、物，第二，要對施工所采用的機械設備進行選擇，按照設計效果的要求程度和施工規(guī)模的大小選擇合適的機械型號，并考慮機械外租和自用的優(yōu)劣。第三，要做好施工材料的選擇，園林市政施工材料相對復雜，這需要施工管理者對各種施工材料的行情了如指掌，并經(jīng)常更新信息，在保證建設質(zhì)量的前提下，用最少的資金購買價格最合適的材料，這也是工程利潤保證的最關鍵環(huán)節(jié)。第四，合理安排施工工序。

1.3 加快施工進度，控制材料的成本。園林工程施工時，很多項目的成本費用是按照時間來計算的，例如辦公費用，工人的工資、水電費、設施費、租賃費、施工機械費等等，因此，加快工程的施工進度，使施工工期進行縮短，就會使項目的成本得到有效降低。除此之外，還要控制材料成本的支出。在進行園林工程施工時，材料成本占到總成本的70%以上，而且，材料成本有很大的節(jié)約潛力，園林工程在施工時，如果在機械費或者人工費上出現(xiàn)的虧損，通常情況下都要依靠材料成本的節(jié)約來進行彌補，因此，降低項目成本的重點在于對材料成本進行控制，在對材料進行采購時，要做到貨比三家，通過市場價格的對比，選擇價廉物優(yōu)的材料進行采購，把材料的成本控制到最低。

1.4 制定技術(shù)組織措施，控制工程的返工率。園林工程在進行施工時，可以采取先進的技術(shù)進行施工，使工程項目成本得到有效降低。工程在施工之前，首先要根據(jù)實際情況制定技術(shù)組織措施，把成本降低的計劃列入其中。同時，還要加強對工程施工質(zhì)量的管理，減少工程的返工率，對工程的質(zhì)量成本進行相應的控制。除了要降低工程的返工、停工的損失之外，還要健全材料驗收的相關制度，控制對劣質(zhì)材料的采購，減少材料成本的支出。同時，施工人員還要嚴格掌握定額標準，既要保證工程的質(zhì)量可靠，又要使材料和人工的消耗不要超過定額水平。

二、加強園林施工成本管理的措施

1.建立科學的成本管理體系

1.1 轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架。由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

1.2 分清職責范圍。公司管理層主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層通過按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責具體工作，對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。

1.3 控制兩個極端。通過建章立制為管理工作建立基礎，結(jié)合企業(yè)的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調(diào)結(jié)果而不注重過程;二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。

2.施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程

2.1 人工費的控制。堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。

2.2 材料費的控制。由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度;項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。

2.3 機械費控制。關鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優(yōu)化，合理安排機械使用頻率和順序，提高機械使用效率。

2.4 費用管理。嚴格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。除上述幾項措施外，還需加強合同、商務簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)。此外，還應強調(diào)的是體制成本，體制成本是項目管理體制落后、不符合項目施工原則，不順應項目管理規(guī)律，不適應市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制。

三、結(jié)束語

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，對園林項目的施工提出了更高要求，因此，作為園林工程項目的施工企業(yè)，對園林的施工項目要采取科學的方法進行管理，使園林工程施工能夠科學進行，進一步減少項目成本的支出，提高工程的施工質(zhì)量，使施工企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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