智會(huì)新

摘要：園林工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，其基本方法是目標(biāo)管理方法。本文總結(jié)論述了園林工程施工管理、施工控制兩大環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)。通過研究操作程序及影響因素，逐漸標(biāo)準(zhǔn)化園林工程管理。

關(guān)鍵詞：園林工程;管理;控制

前 ?言

園林工程建設(shè)就是以往農(nóng)村農(nóng)民自家田里種菜嗎？不，我不這么認(rèn)為，園林工程的建設(shè)除了一般人理解的種花種樹，最重要的是施工管理、施工控制。它是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。園林工程具有調(diào)節(jié)人類生活和自然環(huán)境的功能，發(fā)揮著生態(tài)、審美、游憩三大效益，起著悅目怡人的作用。

一、施工管理

目標(biāo)管理方法20世紀(jì)50年代由美國的德魯克創(chuàng)建以來，得到了廣泛應(yīng)用，被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，原因是其在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上具有特殊功效。目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項(xiàng)目管理需經(jīng)過以下幾個(gè)階段：

1.確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)和工作效率的要求。

2.把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)，如工程質(zhì)量、進(jìn)度等，又要明確效率性目標(biāo)，如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

3.落實(shí)目標(biāo)：一要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，二要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)，三要落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四要落實(shí)目標(biāo)的保證條件。

4.對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行分析和糾正。

5.對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。

二、施工控制

1.進(jìn)度控制

園林工程進(jìn)度控制是保證園林工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

1.1影響工程進(jìn)度的主要因素前期準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行某項(xiàng)工程時(shí)，需要準(zhǔn)備的工作非常多，例如施工圖紙、資金等。園林工程中多單位交叉施工現(xiàn)象普遍，施工場(chǎng)地被其他施工單位占用，工程進(jìn)度將會(huì)受到交叉施工單位的制約，任何一項(xiàng)工程的延期，都將直接影響園林工程的總工期，只有加強(qiáng)各施工單位的溝通，掌握施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順關(guān)系，才能順利推動(dòng)工程進(jìn)度。園林工程施工還受自然條件的制約。在編制施工計(jì)劃時(shí)就應(yīng)充分考慮施工期間的天氣情況，及時(shí)做好防范工作及應(yīng)急準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目工期不因氣候因素的影響而延誤。

1.2進(jìn)度控制的主要措施。組織措施。①接到中標(biāo)通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部安排到位。②認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作。③承擔(dān)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況須臨時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先征得業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的同意，妥善安排好現(xiàn)場(chǎng)工作后才可以離開。技術(shù)措施。①優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)。②采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，在施工過程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善。③充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)。④提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。

2.成本控制

工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)用;間接成本是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)記錄反映，也稱之為顯性成本，是較明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大成本因其定量分析、記錄較難而常常被忽視，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，也稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下降。

2.1控制顯性成本的主要措施。降低材料成本。材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，可以通過招標(biāo)，選擇質(zhì)好價(jià)優(yōu)的材料。苗木栽植后要加強(qiáng)管理，降低死亡率，從而減少后期補(bǔ)栽成本;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理減少損耗等。提高機(jī)械使用效率，減少機(jī)械費(fèi)支出。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械型號(hào)，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工流程，提高機(jī)械效率，做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，減少機(jī)械費(fèi)的支出。提高勞動(dòng)效率，減少人工支出。實(shí)行定額管理，采取合理的技術(shù)措施，合理配備人機(jī)比例，提高整體的勞動(dòng)效率，盡量減少人工支出。

2.2 控制隱性成本的主要措施。體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目法施工原則、不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律、不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、隊(duì)伍龐大、人浮于事，引起的效益低下、費(fèi)用增加。因此，建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎(jiǎng)金五大市場(chǎng)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件。機(jī)制成本是因用人、分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實(shí)，導(dǎo)致管理混亂、決策失誤、質(zhì)量?jī)?yōu)劣等造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。因此，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。素質(zhì)成本是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項(xiàng)目增量成本或發(fā)生很大的機(jī)制成本。

3.安全控制

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員的共同事情。缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，但全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中的安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。影響工程安全的主要因素關(guān)鍵在于人本身。實(shí)施安全控制，首先要落實(shí)安全責(zé)任制，建立完善的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé);其次，要抓好安全教育和訓(xùn)練，特種作業(yè)人員必須堅(jiān)持“持證上崗”，對(duì)于地下管線要做到充分了解，保護(hù)到位，杜絕違章作業(yè);第三，要做好安全檢查，隨時(shí)消除安全隱患、事故苗頭;第四，要做到文明施工，保持良好的施工環(huán)境和秩序。

4.質(zhì)量控制

園林建設(shè)產(chǎn)品的形成過程中，必須要使作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)在受控狀態(tài)下，才能生產(chǎn)出達(dá)到質(zhì)量要求的產(chǎn)品，所以質(zhì)量控制要貫穿項(xiàng)目施工的全過程。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工驗(yàn)收階段和保修階段。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等，對(duì)于園林工程來說關(guān)鍵的質(zhì)量控制是人和材料。

4.1質(zhì)量控制的主要措施。園林工程施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建設(shè)建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求，在實(shí)際工作中主要從以下幾個(gè)重要方面進(jìn)行控制：

4.1.1 研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)，聽取意見，彌補(bǔ)不足，提高質(zhì)量。

4.1.2 施工組織設(shè)計(jì)中制定全面的技術(shù)文件，使園林工程符合設(shè)計(jì)要求及保證質(zhì)量，確保工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好;

4.2要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)為后盾。綠化工程是園林工程的主體部分，綠化工程施工的對(duì)象—植物材料有生命性，決定了施工的技術(shù)要求，只有掌握了有關(guān)植物材料的生態(tài)習(xí)性、與栽植成活等相關(guān)原理與技術(shù)，才能按照綠化設(shè)計(jì)進(jìn)行具體的植物栽植與造景，盡早發(fā)揮效果。

三、結(jié)束語

在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索、開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路，不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。