淺析企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制

摘 要：激勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)生產(chǎn)力的一種重要手段。員工工作效率不高，是員工的原因，還是企業(yè)管理的原因？本文通過介紹激勵(lì)的一些方式，為企業(yè)建立激勵(lì)體系及運(yùn)用激勵(lì)方法、激勵(lì)技巧提供了參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，激勵(lì)的人力資源的重要內(nèi)容，因此企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，從而使員工的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。那么我們在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的綜合分析上，得出以下幾種激勵(lì)機(jī)制的方法。

1目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)的重點(diǎn)是設(shè)置的目標(biāo)是否合理。一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，可以充分調(diào)動工的積極性，起到振奮人心、鼓舞士氣的作用。相反，那些可望不可即的目標(biāo)卻會使員工產(chǎn)生渺茫感，對員工的激勵(lì)也不能長久維持。因此，要根據(jù)實(shí)際情況，針對不同的員工，采取不同的方法。首先要了解每位員工的需求，對于一名基層員工來說，收入水平的高低是最重要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為這些員工制定一些短期目標(biāo)，使他們?yōu)槠髽I(yè)做出的努力與犧牲，并獲得相應(yīng)的報(bào)酬。中層管理人員則希望自己在公司有更好的發(fā)展，在未來的職業(yè)生涯發(fā)展中公司可以給予更多的幫助，有更多的晉升機(jī)會，而企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能的為他們提供這些機(jī)會。對于高層管理人員來說，工資獎(jiǎng)金等物質(zhì)性的激勵(lì)與職業(yè)生涯發(fā)展方面的精神激勵(lì)都比較容易滿足，他們在此基礎(chǔ)上，更加關(guān)注公司帶來的社會效益，他們更愿意通過做慈善和公益事業(yè)，用自己的行動去幫助更多的人。

2尊重信任激勵(lì)

企業(yè)要信任尊重每一個(gè)人，無論是高層管理者還是最普通的基層員工，都有權(quán)利得到他人的信任與尊重。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從原來專政的領(lǐng)導(dǎo)方式逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰鲄⑴c的領(lǐng)導(dǎo)方式，強(qiáng)調(diào)尊重組織內(nèi)所有人、盡量讓員工多了解情況，讓企業(yè)員工充分的參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動的討論決策中來，使其享有同等的發(fā)言權(quán)。有些公司通過建立自我管理的工作團(tuán)隊(duì)，對員工最大程度的放權(quán)，在沒有領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格監(jiān)控和指揮下工作，將員工參與更向前發(fā)展一步，員工只有在獲得領(lǐng)導(dǎo)的充分的信任與尊重之后，工作時(shí)他才會感到一切很隨意，才愿意傾聽來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員的意見和建議，才會愿意敞開心胸虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，只有這樣員工才可以最大限度地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，甚至可能在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行突破創(chuàng)新，從而取得意想不到的成績。企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)、事事信任員工，尊重員工。企業(yè)上下應(yīng)當(dāng)形成良好的氛圍，因?yàn)槠髽I(yè)生存是靠消費(fèi)者，而每一位員工同時(shí)也是一位消費(fèi)者，所以尊重并信任每一個(gè)員工才是企業(yè)長久生存的保障。

3競爭激勵(lì)

許多領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)心在企業(yè)內(nèi)部競爭會造成企業(yè)內(nèi)部秩序混亂，但其實(shí)不必?fù)?dān)心，在企業(yè)內(nèi)部競爭中，高層管理者要對員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)與溝通，使其正確認(rèn)識內(nèi)部競爭的實(shí)質(zhì)，形成在競爭中合作，在競爭中共同進(jìn)步，共同學(xué)習(xí)的良好氛圍。對于優(yōu)秀的員工，企業(yè)要鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持，勇攀高峰，并發(fā)揮好帶頭作用；對于企業(yè)中的后進(jìn)員工，企業(yè)要給予他們更多的支持與信任，鼓勵(lì)他們不拋棄、不放棄，超越自己。因此，企業(yè)應(yīng)該營造一種良好的競爭環(huán)境，個(gè)人與個(gè)人，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間協(xié)調(diào)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)。此外，企業(yè)除了在道德上對員工進(jìn)行約束，還要建立一系列的公司規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部競爭變得更加健康有序。

4制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度

大多數(shù)的員工進(jìn)入企業(yè)后，為的是獲得更高的勞動報(bào)酬。一般在企業(yè)里，員工工資的高低間接地體現(xiàn)了員工在工作中發(fā)揮價(jià)值的高低。所以，合理的企業(yè)薪酬系統(tǒng)起著至關(guān)重要的激勵(lì)作用。而薪酬和福利則是企業(yè)最傳統(tǒng)有效的激勵(lì)方式，它們在企業(yè)的人力資源管理過程中存在著較大的難度，并且直接影響到企業(yè)的整體效益和員工的切身利益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的市場調(diào)查，根據(jù)不同的崗位來確定績效考核內(nèi)容和考核方法，建立一套合理的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價(jià)和業(yè)績輔導(dǎo)改進(jìn)體系，同時(shí)，通過有效的薪酬管理導(dǎo)向和完善的獎(jiǎng)懲制度，反應(yīng)和評估員工的工作表現(xiàn)。企業(yè)擁有這些制度化，規(guī)范化的體系和運(yùn)作程序，可以根據(jù)不同員工的不同表現(xiàn)給予相應(yīng)的薪酬與福利，從而促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提高，提高員工的積極性和工作效率。例如，可以將定性考核方法與定量考核方法相結(jié)合，將上級考核方法與自我鑒定方法相結(jié)合，從而達(dá)到企業(yè)對各階層員工全方位考核的效果，更好地取長補(bǔ)短，為企業(yè)謀福利。

5完善企業(yè)培訓(xùn)制度、以培訓(xùn)激勵(lì)員工

當(dāng)今，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才所具備能力的競爭。而“用人不育人”成為目前許多企業(yè)常犯的錯(cuò)誤，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)對于員工的整體素質(zhì)要求也越來越高，因此企業(yè)要根據(jù)時(shí)代要求，采取靈活多變的培訓(xùn)方式，可以有針對性的采用個(gè)別指導(dǎo)、開辦講座、崗位輪換、角色扮演、現(xiàn)場指導(dǎo)、小組培訓(xùn)等方法，有效地提高員工的職業(yè)技能。另外，對于培訓(xùn)內(nèi)容也要因時(shí)而變。企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括崗前有關(guān)企業(yè)制度、文化方面培訓(xùn)、崗位職責(zé)及必要知識技能培訓(xùn)，還包括員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等。對此，企業(yè)要把培訓(xùn)和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)結(jié)合起來，不僅要完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，還要注重外部培訓(xùn)，更好地完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)除了要對員工進(jìn)行職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，更要加強(qiáng)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和員工自我教育。因此，員工知識、技能更新不單單靠他們自身的領(lǐng)悟，企業(yè)更應(yīng)該提供完備的培訓(xùn)系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)前制定訓(xùn)后預(yù)期值，在培訓(xùn)過程中建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和強(qiáng)化機(jī)制，在培訓(xùn)后積極檢測成果，從而使培訓(xùn)真正落到實(shí)處。

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作者簡介：

陶怡蓉（1993～），女，山西臨汾人，山西工商學(xué)院本科生在讀，工商管理專業(yè)，研究方向：現(xiàn)代企業(yè)理論與職業(yè)經(jīng)理人研究。