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      分組管理在綜合性醫(yī)院門診護理管理中的應(yīng)用探討

      2015-10-27 05:52:11肖澤燕
      中國醫(yī)藥指南 2015年27期
      關(guān)鍵詞:護士長分組門診

      肖澤燕 楊 敏

      (十堰市太和醫(yī)院,湖北 十堰 442000)

      分組管理在綜合性醫(yī)院門診護理管理中的應(yīng)用探討

      肖澤燕 楊 敏

      (十堰市太和醫(yī)院,湖北 十堰 442000)

      目的 探討醫(yī)院門診實施分組管理的效果。方法 將我院門診護士分成8組,分別由具有3年以上的護理經(jīng)驗豐富的護士擔任組長,對護理工作進行組織、實施、考核、持續(xù)改進。結(jié)果 醫(yī)院門診實施分組管理以來,融洽護患關(guān)系,提高門診的護理服務(wù)質(zhì)量。結(jié)論 醫(yī)院門診護士進行分組管理,對樹立醫(yī)院整體服務(wù)形象、提高服務(wù)質(zhì)量具有推動作用。深受廣大患者的好評。

      門診;分組護理;探討

      門診是醫(yī)院的服務(wù)窗口,門診護士的護理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院整體的服務(wù)形象。醫(yī)院門診每天接診患者眾多,再加上醫(yī)院樓層多,分科較細、就診環(huán)節(jié)多,雖然在門診大廳有就醫(yī)流程及相關(guān)科室的平面介紹圖。但是由于護士相對分散,造成患者就診等候時間長,從而患者對護士產(chǎn)生不良情緒,引起護患糾紛的發(fā)生[1]。自我院從2012年實行門診分組管理以來,根據(jù)各??频奶攸c和服務(wù)需求分別開展小組護理,縮短了就診患者看病等待時間,使一些老弱病殘的患者得到有效的門診護理,患者對護士的護理質(zhì)量有了較高的評價,報道如下。

      1 資料與方法

      1.1一般資料:我院門診有普通門診,專家門診,各專科門診等15個科室,門診護理由護理部直接管理,具體工作由門診護士長負責,現(xiàn)有門診護士45名,均為女姓,年齡20~50歲,平均年齡35歲,學(xué)歷:本科10人,大專22人,中專13人。

      1.2分組管理方法

      1.2.1設(shè)立組長:門診部設(shè)科護士長1名,就診患者較多的科室配有6名護理人員,設(shè)立門診護理組長8名,均為原科室護理負責人,由門診科護士長提名,報醫(yī)院護理部審批,門診護理組長受科護士長領(lǐng)導(dǎo),在保持原有的工資不變的情況給予一定的經(jīng)濟補貼。

      1.2.2成立小組:根據(jù)我院的門診各科室分布的位置及各科室的相互特點把45名護士分成8個護理小組,每組有5~8人,同時在每組選拔一名護理技術(shù)過硬,反應(yīng)敏捷相對年輕的護理組成門診搶救小組,由門診部護士長擔任搶救小組。

      1.2.3護理組長的職責:科護士長負責整個門診護理的全盤工作,傳達醫(yī)院、各科室會議精神及護理質(zhì)量管理并制定持續(xù)質(zhì)量改進的措施,形成護理部、科護士長、護理組長三級管理模式,在護理組長的帶領(lǐng)下,讓護士在各自的工作崗位上各盡其職,以滿腔熱忱服務(wù)門診的每一位患者。分組管理前護士排班由護士長負責,分組后,可以具體根據(jù)醫(yī)院每天就診患者的數(shù)量,結(jié)合每個科室的工作量進行彈性排班,這樣不但可以充分調(diào)動門診護士的工作積極性而且有利于小組間各護理人員的協(xié)調(diào)性,各組長可以依據(jù)護理部對護理人員的規(guī)章制度,每個星期進行工作檢查并總結(jié),及時將護理過程中存在的問題和檢查結(jié)果反饋到門診部護士長,針對各小組存在的問題提出最佳的整改措施,只有不斷的發(fā)現(xiàn)護理過程中的不足,從而進行有效的改進,才能使門診護理質(zhì)量得到較大的提升。護理小組組長通過自己在護理一線的工作,了解護理小組成員在工作上的成績,協(xié)助護士長每月進行護理質(zhì)量考核[2]。

      1.2.4組員的職責:遵守文明服務(wù)規(guī)范,在護士有效的巡視過程中要針對一些特殊問題要妥善處理,一些細微的服務(wù)可以讓患者感受到護理的人性化,有利于患者對護士產(chǎn)生好感從而對他們產(chǎn)生信任感,這就有效地融洽了護患關(guān)系。小組成員要加強對醫(yī)師的溝通,若醫(yī)師有特殊事情不能及時就診時,護士要根據(jù)患者的病情及時分流就診,遇到突發(fā)事件要及時與護理組長取得聯(lián)系,配合醫(yī)師進行緊急救治,確?;颊叩陌踩?。各小組門診護士要利用患者等待就醫(yī)的時間,主動熱情與患者進行溝通,了解患者的基本情況和疾病知識,并提供給患者的就診流程及有關(guān)注意事項,有效地減少了醫(yī)師的工作量,從而使醫(yī)師的看病時間得到縮短,節(jié)約患者等待時間,使工作效率提高。而且要隨時保證診室整潔,儀器設(shè)備常處于備用狀態(tài)。

      2 結(jié) 果

      分組管理前后患者及家屬對所接觸的門診護士的綜合滿意度(%)通過發(fā)放門診護士滿意度調(diào)查問卷獲取,見表1。

      表1 滿意度調(diào)查表結(jié)果

      3 討 論

      3.1門診實行分組護理有利于充分調(diào)動護士的工作積極性,符合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展方向。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,醫(yī)院競爭不斷加劇,護理人員要以患者為中心的服務(wù)理念,以服務(wù)質(zhì)量為核心的管理思想,分組護理把分散的護理工作通過小組管理形成系統(tǒng)護理網(wǎng)絡(luò),不僅節(jié)約的人力資源,而且調(diào)動護士的工作積極性,讓患者在門診看病時得到人性化服務(wù)。從而提高了服務(wù)質(zhì)量。

      3.2有利于科護士長加強內(nèi)部管理。使持續(xù)質(zhì)量控制在門診護理發(fā)揮它的優(yōu)越性。護士長把持續(xù)質(zhì)量控制和護士質(zhì)量考評的權(quán)利下放給護理小組組長,護理小組組長擔任護士長的左右雙臂,能及時發(fā)現(xiàn)組上的薄弱環(huán)節(jié),隨時召開小組會議并提出改進護理質(zhì)量的措施并報告護士長。由于護理小組組長處于護理工作的一線,對存在的具體問題和解決對策具有發(fā)言權(quán)。

      分組管理能有效的提高門診護理質(zhì)量。由于分組管理一個護理小組可能管理幾個科室的護理工作。組長可以發(fā)現(xiàn)組成員的優(yōu)缺點,取長補短,合理安排他們的各自任務(wù)。在工作中互相學(xué)習(xí),相互補充,不斷的完善護理專業(yè)知識,讓每個護士充滿責任感,以人文關(guān)懷理念作為護理的指導(dǎo)思想,從而進行優(yōu)質(zhì)護理。

      4 小 結(jié)

      只有堅持不懈的改善門診護理管理工作,讓分組管理在門診中發(fā)揮它的優(yōu)越性,才能讓患者在門診就醫(yī)時得到人性化關(guān)懷,才能真正落實以“患者為中心”的服務(wù)理念,從而提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。

      [1]易華.門診護士時段彈性工作制的實施[J].全科護理,2009,9(7):2323.

      [2]韓玉芳,王玉玲.門診部設(shè)立護理組長的做法與體會[J].護理管理雜志,2006,6(8):47-48.

      R473

      C

      1671-8194(2015)27-0289-01

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