王育琨

中國企業(yè)界前幾年學(xué)豐田方式、阿米巴經(jīng)營，現(xiàn)在又洶涌著學(xué)華為了。大家一股腦奔向了《華為基本法》、人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理、組織架構(gòu)、流程管理、組織變革、股份制改革等，甚至100人的小公司也嘗試輪流CEO制度，結(jié)果大部分企業(yè)還是倒在了朝圣華為的路上。

華為之術(shù)你學(xué)不了！

你看著一棵竄天大樹，就想搬到你那里去?？墒菢涓c土地和水系已經(jīng)成為一個生命體，在你那里它就不可能生長。那里面有太多你看不見的東西。道術(shù)一體。每一個工具都有著深深的經(jīng)營之道在背后。無根之木無源之水，不可能有生命力。

比如學(xué)習(xí)《華為基本法》，只想走近道，請咨詢公司來幫著厘定基本法，最終了無用處。他們不知，華為基本法在制定過程中，由下而上、由上而下反反復(fù)復(fù)討論最重要。在全員參與討論的過程中，把思維厘清了，心往一處想，擰成了一股繩。而當華為基本法最終成型以后，華為就已放下《基本法》了。空轉(zhuǎn)的理念解決不了人的根性的貪婪與怠惰，還必須學(xué)習(xí)西方的現(xiàn)代管理流程和制度。而且，華為一學(xué)就是十幾年過去了，還在過程中。

比如，一般人看好華為的虛擬受限股。認為這是激發(fā)員工潛力的最好方式?？墒?，華為虛擬受限股產(chǎn)生的背景，全然不一樣。而到了現(xiàn)在，華為已受虛擬受限股的拖累，而在著手研究如何把虛擬受限股轉(zhuǎn)變成另外一種與時俱進的向一線奮斗者開放的股份激勵制度。

華為走到今天，從來不是照搬一個好的模式或做法就可以的。華為是腳踏實地一點一滴做起，是在混沌的灰度中摸著石頭過河走過來的。就是學(xué)習(xí)IBM和埃森哲流程管理，華為也是打碎了一點一滴再建設(shè)，十幾年了還一直在削足適履與打破模具量身訂制的反復(fù)中，建設(shè)推進一項制度。急不得呀，你必須把它變成你的血、你的肉、你的靈。想簡單復(fù)制一個模式或方法，那是打錯了算盤。

華為之道你當然可以學(xué)！

一個44歲的男人，在經(jīng)營中被騙了200萬，被國企深圳南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還背負還清200萬債。他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創(chuàng)立華為公司。已過了沖鋒勢頭，沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗。他有著足夠的謙卑。任正非逆襲成功，用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一的位置，究竟憑什么？

1、憑借文化基因創(chuàng)立企業(yè)高收益。

“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”。這是華為的核心價值觀。

以客戶為中心是利他的始發(fā)點，利益客戶、給客戶創(chuàng)造了價值，才是一切企業(yè)活動的始發(fā)點與終點，也是企業(yè)一切活動的評價標準；

以奮斗者為本，老板和員工都是奮斗者，奮斗者所要追求的財富自由、更多發(fā)展機會、更多精神品質(zhì)，都必須得到徹底的尊重和極大的滿足，才會激發(fā)出他們的生命動力，實現(xiàn)自我超越勇猛精進；

長期艱苦奮斗，無論精神境界有多高，你必須腳踏實地去干最臟最累的活，去為客戶創(chuàng)造價值；

自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具，照鏡子、觀自己、轉(zhuǎn)心智、出絕活、往返求，一個奮斗者保鮮為客戶創(chuàng)造價值的激情和專注，是必須勇于自我批判的。

2、憑借華為人優(yōu)良品質(zhì)的量化。

在全球化大潮中，在移動互聯(lián)的快速迭代中，人們往往容易迷失。被大快巧的節(jié)奏迷失了做人做企業(yè)的根本：品質(zhì)。華為特別看重做人做事的基本品質(zhì)。任正非今年初在“大道至簡”的講話中，突出強調(diào)華為人的謹慎、敬畏、恭敬、精進、純粹、廣大、包容等七種品質(zhì)。

這七種品質(zhì)的量化，構(gòu)成了華為所有工作的中心。誠可謂如履薄冰，嚴密周祥；如登高峰，慎終如始的敬畏；如做貴客，進退合度的用敬；如泄瀑布，積極向前的精進；如赤子心，連通萬物的純粹；如大草原，空虛無邊的廣大；如初灰度，無所不含的包容。

不標榜移動互聯(lián)新理論、新概念，而強調(diào)這些做人做事最樸實的生命狀態(tài)中溢出來的品質(zhì)，并在實踐中量化。倡導(dǎo)一點一滴抱一專注的烏龜精神。仔細琢磨，這些品質(zhì)正是移動互聯(lián)時代保持強盛生命力所必需的。如果學(xué)華為的過程中，老板和團隊把這些品質(zhì)真正植入團隊的每一個人了，華為的魂就附體了！要給你一萬個贊！

3、憑借灰度中善于把握機會窗。

正如剛獲雨果獎的《三體》科幻小說所描繪的，在移動互聯(lián)這片黑暗森林中，隱藏著各種各樣的勢力，你稍一露頭，就會被干掉。在這樣的灰度中，善于把握機會窗，又不被干掉，需有化濁為清的沉靜力與破墮通變的創(chuàng)生力。

化濁為清的沉靜力，強調(diào)上善若水不爭，不去同質(zhì)化競爭，而在每個當下都可居善地、心善淵、予善天、言善信、政善治、事善能、動善時七位一體，想方設(shè)法出絕活。

破墮通變的創(chuàng)生力，守護住生命的方向，保持工作的激情，堅持自我批判，在組織形式上讓聽到炮聲的人呼喚炮火，一以貫之的鐵三角落地體制。組織平臺憑借客戶體驗云、知識云、解決方案云給一線大頭兵灌能。使得每一個節(jié)點，都是組織的整體力的呈現(xiàn)。

任正非提出哲學(xué)的基本出發(fā)點是灰度?；叶仁腔煦?，是無常。他對內(nèi)部反復(fù)講解《灰度領(lǐng)導(dǎo)力，每個管理者的必備素質(zhì)》。其中意味深遠。如果說任正非的其它哲學(xué)觀點如“面子是給狗吃的”等，很接地氣?？墒腔叶扔悬c超越一般人的理解了。需要抓手。而任正非又把它看作“每個管理的必備素質(zhì)”，為什么？

任正非體悟到，創(chuàng)生絕活必須守護住灰度。一切虛頭巴腦的知見，都是“面子”，面子是給狗吃的！中國人“為面子而生”，就極大的妨礙了創(chuàng)新。無常，就是中國文化中的真常之道。守住灰度中的無常，就是要守住萬物皆有自性。

這幾個層面，構(gòu)成了一幅華為自我超越的精神文化基因。華為基因不是舶來品，是任正非和他的團隊用汗水和生命，承傳了這片土地上幾千年生生不息的中華民族優(yōu)秀文化基因。對生命和生態(tài)的敬畏是一切的出發(fā)點。歸根復(fù)命，回到原點，找到生命的方向，拿出絕活。

學(xué)習(xí)華為，老板首先要干掉自己

許多公司老板對員工的私欲都很恐懼，試圖通過學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)和國學(xué)來讓員工提高心性，多干活少拿錢。而華為卻旗幟鮮明地激發(fā)員工對財富自由、更多發(fā)展機會、更多精神的生命欲望，去戰(zhàn)勝怠惰。

員工的私欲是一支虎狼之師。什么樣的人才可駕馭虎狼之師呢？清末有曾國藩，“以眾人之私，成就一人之公”。今有任正非，“以眾人之私，成就眾人之公”。兒時母親“舍己從人”，心里總是想著別人，就是沒有她自己。這種不自私，給了任正非最深刻的記憶。這種舍己從人的生存之道，已經(jīng)被任正非用于華為公司的經(jīng)營。他把他自己在華為的股份，縮減到還不足1.4%，其余都送給了員工。

大私無私，后其身而身先，外其身而身存。在當今時代，要么主動把自負的自己干掉，要么早晚被自負的自己干掉。這里有一點向死而生的勇敢，蘊含著宇宙生命生生不息的密碼。這是任正非從小在母親那里學(xué)來的“舍己從人”的生存之道，也是中國人世世代代傳承的生存之道。

華為可學(xué)，任正非可學(xué)。華為讓15萬人力出一孔、利出一孔，不斷創(chuàng)造高收益的神話，是可以企及的。無論企業(yè)規(guī)模大小，無論從事什么行業(yè)，都可以先學(xué)習(xí)這樣的生存之道，只要你敢于不斷革自己的命，只要你能突破自己、干掉自己。這是全然不同的生存之道：要么主動把自私、自負的自己干掉，要么早晚被自私、自負的自己干掉。

這里有一點向死而生的勇敢，蘊含著宇宙生命生生不息的密碼。學(xué)習(xí)華為的公司，你準備好了嗎？