略談職工思想政治教育激勵機(jī)制的建立

歐陽進(jìn)

摘 要：激勵是貫穿于公司職工思想政治教育的整個過程的，它的出發(fā)點是職工的真實需求，能促進(jìn)職工提高士氣，能很好地滿足職工個人的愿望、抱負(fù)，為職工創(chuàng)造一個樂于奉獻(xiàn)、平等和諧的良好環(huán)境。本文以湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司為對象，基于其職工思想政治教育現(xiàn)狀，提出建立職工思想政治教育激勵機(jī)制的途徑，希望能為公司的長足發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司；職工思想政治教育；激勵機(jī)制：建立

一、湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司職工思想政治教育現(xiàn)狀

湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司（公司簡稱）始建于1954年，現(xiàn)有員工近五千名，其中職稱工程技術(shù)人員的比例接近50%。公司站在新的歷史起點上，決心堅決落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，奮發(fā)有為、推進(jìn)改革、勵精圖治。秉著該承諾，公司在職工思想政治教育上做出了很大努力，并取得顯著成績。而由于公司職工人數(shù)眾多、機(jī)構(gòu)設(shè)置相當(dāng)復(fù)雜，職工思想政治教育現(xiàn)狀不容樂觀，它與新形勢的新要求之間存在較大差距，還面臨一些問題，包括職工思想政治教育工作存在很大的隨意性，對于職工在心理上、思想上的傷害、突發(fā)性事件等沒有進(jìn)行系統(tǒng)的操作處理，沒有采取有效的解決辦法，且對于一般職工的正當(dāng)需求采取置之不理的態(tài)度，職工消極怠工的現(xiàn)象時有發(fā)生等，急需解決。

二、湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司建立職工思想政治教育激勵機(jī)制的必要性

就公司來說，開展思想政治教育時最應(yīng)該關(guān)注的群體就是普通職工，這不僅僅是普通職工在公司地位重要、分布廣泛，還因為普通職工將最終體現(xiàn)出公司開展思想政治教育的效果。加上路橋建設(shè)行業(yè)競爭激烈，公司環(huán)境、社會環(huán)境不斷變化，職工思想政治教育面臨的難度越來越大，加上公司對職工思想政治教育的重視不足，在激勵職工時沒能有機(jī)結(jié)合精神激勵與物質(zhì)激勵，沒能針對普通職工和管理人員有針對性地建立激勵機(jī)制，導(dǎo)致公司職工缺乏有效的激勵機(jī)制。因此，公司應(yīng)積極采取措施建立職工思想政治教育激勵機(jī)制，促進(jìn)職工不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司建立職工思想政治教育激勵機(jī)制的途徑

（一）建立公司普通職工思想政治教育激勵機(jī)制

在新形勢下，公司對職工的物質(zhì)激勵、精神激勵都不容忽視[1]。首先，建立普通職工年金激勵機(jī)制，即采用年金激勵法，這是一種比較先進(jìn)的物質(zhì)激勵方式，需要公司以自身情況為依據(jù)，從普通職工個人的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀出發(fā)，引導(dǎo)職工參加公司年金，并獲得一定的受益權(quán)。當(dāng)然，年金激勵機(jī)制的建立需要公司區(qū)別對待不同的職工，促使職工對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展給予更多的關(guān)注，從而享受到被尊重的感覺。在公司工作的時間越長，職工的貢獻(xiàn)就越大，獲得的年金也就越多，能有效提升職工的工作效率。其次，建立普通職工情感激勵機(jī)制，因為在思想政治教育中，激勵信息是雙向交流的，需要正確運用交流藝術(shù)、感情溝通，不管是職工激勵機(jī)制的建立還是執(zhí)行，都離不開情感這一催化劑。因此，公司應(yīng)從關(guān)心、尊重、理解、幫助職工的角度出發(fā)把事情辦好。如公司可在日常的經(jīng)營管理及思想政治教育中提倡換位思考，讓普通職工體會管理人員的不容易，也讓管理人員體會到普通職工的艱辛，從而成功建立普通職工情感激勵機(jī)制。

（二）建立公司管理人員思想政治教育激勵機(jī)制

一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊能促使公司業(yè)績突出甚至是起死回生，而一個平庸的管理團(tuán)隊將促使公司業(yè)績平平、毫無起色，所以建立管理人員思想政治教育激勵機(jī)制是公司不得不考慮的問題[2]。首先，建立薪酬與股權(quán)相結(jié)合的思想政治教育激勵機(jī)制。薪酬激勵通常是指年薪機(jī)制，它是指公司給予管理人員基本的年薪、浮動獎勵、績效考核的一種激勵方案，能促使管理人員為提升自己的年薪水平而持續(xù)推進(jìn)改革和創(chuàng)新，確保公司能不斷增產(chǎn)增效，導(dǎo)致他們在短期利益上投注太多心力，表現(xiàn)得急功近利。為此，股權(quán)激勵隨之產(chǎn)生，能促使管理人員更加關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，更加注重提升公司的整體效益。其次，建立聲譽與參與管理相結(jié)合的思想政治教育激勵機(jī)制。該激勵機(jī)制的側(cè)重點是精神激勵，公司管理人員在長期的管理實踐中慢慢形成良好的聲譽，這是管理人員能力強的直接證明，管理人員往往也非常關(guān)注聲譽，所以精神激勵機(jī)制要能證明他們的能力，才能促使思想政治教育取得事半功倍的效果。同時，管理人員應(yīng)擁有參與管理的權(quán)利，這就要求公司給予管理人員足夠的信任和器重，促使他們能更加深刻地理解思想政治教育的目的和價值，從而自覺改造思想，使職工思想政治教育工作能有序開展。

四、結(jié)語

湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司在推進(jìn)職工思想政治教育時應(yīng)合理運用激勵理論，積極建立對應(yīng)的職工激勵機(jī)制，靈活解決思想政治教育面臨的各種問題，從而持續(xù)改革思想政治教育，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 崔利君.關(guān)于企業(yè)思想政治教育激勵機(jī)制的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013（07）：198.

[2] 徐宗文.如何做好職工思想政治教育[J].中國職工教育，2013（14）：33.