劉興濤

摘要：隨著我國對經(jīng)濟(jì)的大幅度增長，建筑業(yè)作為最大的受益者而得到快速的發(fā)展，但同時(shí)人們在施工管理方面的要求也不斷提高。本文通過闡述土木建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，如質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理和成本管理，并提出有效提高施工管理的建議。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理；現(xiàn)場管理

引言

土木建筑工程的施工管理主要是指控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本，除此之外，還包括安全和合同兩方面的管理，以及組織協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目相關(guān)的工作。對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理是為了優(yōu)化配置施工企業(yè)的各種資源，使施工企業(yè)的綜合管理水平得到提高，這樣就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程的質(zhì)量了。

1.土木建筑工程施工管理的要點(diǎn)

首先，施工管理人員要重點(diǎn)監(jiān)督好土木建筑工程的施工管理，例如在質(zhì)量管理中不僅要協(xié)調(diào)好安全與成本的關(guān)系，而且也要控制好施工的進(jìn)度。其次，在成本管理中，要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的成本控制，杜絕使用優(yōu)劣的材料。第三，安全管理一定要落實(shí)到位。最后，在土木建筑工程中一定要抓好質(zhì)量和安全兩方面的內(nèi)容，而且施工的進(jìn)度要按照制定好的施工計(jì)劃來進(jìn)行。

2.工程質(zhì)量的管理

作為工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)要素就是圖紙會(huì)審的工作，工程質(zhì)量的確保是建立在熟悉施工圖紙基礎(chǔ)上的。施工管理人員只有要細(xì)致地審核圖紙并把握好設(shè)計(jì)的意圖才能保證工程項(xiàng)目的建筑效果。一旦需要修改圖紙時(shí)，管理人員不能疏忽大意，而是通過結(jié)合現(xiàn)場施工的情況來進(jìn)行圖紙的修改工作，而且在施工前就要解決好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的問題，參建各方要重新會(huì)審圖紙。

3.施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理既是土木建筑工程施工管理工作的難點(diǎn)也是重點(diǎn)。做好施工現(xiàn)場的管理工作可以保證工程順利地實(shí)施和工程的質(zhì)量，也可以有效控制工程的造價(jià)以及妥善解決施工現(xiàn)場的各種問題。做好施工現(xiàn)場管理需要從兩方面進(jìn)行：

3.1全面管理控制好施工人員、材料和機(jī)械等因素

在土木建筑工程存在諸多的因素，所以要對各種的因素都要管理控制好，才能保證建筑工程的質(zhì)量。首先是施工人員的管理，在施工現(xiàn)場的管理工作中關(guān)于管理人員的管理調(diào)度工作離不開施工人員的積極配合。因此需要提高，施工人員的工作責(zé)任感和安全意識(shí)，使施工人員在規(guī)范要求內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)或活動(dòng)。第二，管理控制好工程的材料，這不僅需要從開始采購時(shí)就要把好材料質(zhì)量關(guān)，而且還包括加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫的保管存儲(chǔ)和施工使用等環(huán)節(jié)的管理。作為工程施工重要輔助性設(shè)備的機(jī)械設(shè)備其的正常運(yùn)行是對施工現(xiàn)場的管理工作有重要的影響作用，因此，為了保證機(jī)械設(shè)備良好的機(jī)械性能不僅需要做好日常維護(hù)的管理工作，而且還要建立機(jī)械設(shè)備的管理檔案。

3.2協(xié)調(diào)管理好施工工序

在實(shí)際的施工中會(huì)遇到存在交叉作業(yè)的施工項(xiàng)目，而且這樣的情況是比較多的，在這樣的情況下，只有協(xié)調(diào)管理好施工的工序，使交叉施工得到高度配合，才能控制好施工的現(xiàn)場，進(jìn)而才能確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

4.施工項(xiàng)目的安全管理

在施工過程中所謂的安全管理就是一切與安全生產(chǎn)有關(guān)的活動(dòng)，為了保證施工項(xiàng)目正常的運(yùn)行需要控制好影響生產(chǎn)的各種因素來達(dá)到減少甚至消除不安全的行為或狀態(tài)的目的。

4.1從業(yè)人員的安全教育要加強(qiáng)

在建筑行業(yè)中，施工技術(shù)的含量要求和設(shè)備機(jī)械化的程度越來越高，因此操作人員需要地不斷提高自身的技術(shù)，并且要把安全放在首位。而對于建筑施工企業(yè)來說關(guān)于安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)是必須而且要經(jīng)常開展的，杜絕使用沒有接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員。

4.2施工組織設(shè)計(jì)的安全關(guān)要嚴(yán)格把守

為了把好施工組織設(shè)計(jì)安全關(guān)，必須要確保建筑工程施工現(xiàn)場落實(shí)好健全完善的安全保證體系的有關(guān)要求，建立安全管理監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)厲處罰不符合規(guī)范要求的行為，如是關(guān)乎工程的就要作出限期整改補(bǔ)救的措施和并通報(bào)批評的處理。

4.3落實(shí)各種安全措施

在施工現(xiàn)場為了確保安全，要落實(shí)好各種的安全措施，例如施工人員要戴好安全帽或安全服；架子的穩(wěn)定性要確保；電焊操作需要進(jìn)行清場處理，即距離工作地點(diǎn)5米內(nèi)禁止擺放易燃易爆的材料；作業(yè)人員必要遵守電氣安全規(guī)定來進(jìn)行電氣作業(yè)；在進(jìn)行抹灰工作時(shí)要事先檢查好架子的安全性；要做好防護(hù)設(shè)施才能進(jìn)行多工種立體交叉的作業(yè)；木工機(jī)械操作的有關(guān)人員要熟悉機(jī)械的性能和設(shè)備的操作技術(shù)規(guī)程，操作機(jī)械前要進(jìn)行清場處理，確?，F(xiàn)場要干凈，而且還要檢查電源等；對吊裝工程人員要進(jìn)行健康檢查，在工作時(shí)必須佩帶好勞動(dòng)保護(hù)用品，而且要認(rèn)真檢查吊裝設(shè)備的施工現(xiàn)場方可進(jìn)行吊裝等。

4.4堅(jiān)持安全管理的原則

這就是指生產(chǎn)與安全要同步進(jìn)行，在抓生產(chǎn)的過程中貫徹落實(shí)好安全管理工作，是安全貫穿于生產(chǎn)中，這樣可以發(fā)揮促進(jìn)和保證生產(chǎn)的作用。

4.5安全管理措施的制定

安全管理的制度和措施的制定是確保工程項(xiàng)目安全管理的基礎(chǔ)。作為一種管理的方法手段可以約束控制好生產(chǎn)中各因素的狀態(tài)。因此，安全責(zé)任要落實(shí)好，責(zé)任管理要實(shí)施好并做好安全教育的工作和安全例行檢查的工作。

5.項(xiàng)目成本的管理

建筑施工企業(yè)要科學(xué)管理好項(xiàng)目成本才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。因此，企業(yè)必須要有要完善的成本管理體系，在管理項(xiàng)目成本要落實(shí)還五項(xiàng)原則：一是節(jié)約的原則，也就是要對影響項(xiàng)目成本的三大要素（人力、物力、財(cái)力）進(jìn)行有效的控制；二是全面控制的原則；三是動(dòng)態(tài)控制的原則，由于成本使用的過程不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)的，因此要及時(shí)管理和控制成本的使用動(dòng)態(tài)； 四是目標(biāo)管理的原則，成本控制計(jì)劃是一個(gè)龐大復(fù)雜的工作，因此按其用途可以將其分成小目標(biāo)，然后制定落實(shí)好具體的實(shí)施步驟；五是責(zé)權(quán)利三者結(jié)合的原則，建筑企業(yè)要確保各部門各單位之間的責(zé)權(quán)利有效的結(jié)合，才能控制管理好項(xiàng)目的成本。

6.總結(jié)：

由此可見，在土木建筑工程中施工管理的工作是較為復(fù)雜，因此建筑企業(yè)制定的管理制度一定要符合自身的特點(diǎn)。然后建筑企業(yè)才能落實(shí)好施工現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理和項(xiàng)目成本管理等的工作，降低了生產(chǎn)的成本并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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