淺析企業(yè)物流成本管理的理論與方法

陳飛

摘 要：經(jīng)濟全球化背景下，市場競爭更加激烈，經(jīng)濟效益是企業(yè)物流的中心和重心，沒有效益就沒有發(fā)展。企業(yè)物流物流成本是企業(yè)物流為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標而發(fā)生的價值犧牲，降低企業(yè)物流物流成本控制風險能夠挽救更多的公司利益，但是我國有很多企業(yè)物流的成本管理不夠科學，依然遵循著傳統(tǒng)的成本管理理論與方法，這已不能適應經(jīng)濟全球化下的市場競爭。本文以企業(yè)物流物流成本管理為指引，首先對成本管理的定義、目標及意義進行闡述，探討目前企業(yè)物流物流成本管理的方法，指出了完善企業(yè)物流物流成本管理的方法，主要有：樹立現(xiàn)代企業(yè)物流物流成本管理理念、合理控制企業(yè)物流物流成本管理、根據(jù)需求合理控制企業(yè)物流生產(chǎn)、制定合理的人力資源招聘計劃。希望通過公司成本管理的改善能夠使公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)物流；物流；成本管理；控制；方法

很長一段時間以來，我國企業(yè)物流憑借廉價的資源和勞動力，一直被稱為“全球的制造中心”，是一個“世界工廠”，在中國大大小小的制造廠商不計其數(shù)。隨著全球經(jīng)濟技術的革新和發(fā)展，目前中國企業(yè)物流低成本管理優(yōu)勢已經(jīng)不復存在，且大部分企業(yè)物流總體技術含量不高，可替代性高。在這樣的大環(huán)境下，單純的關注企業(yè)物流物流成本的管理，期望借此降低生產(chǎn)成本管理從而取得競爭優(yōu)勢，已經(jīng)變得不足以讓一個企業(yè)物流應付日益復雜的競爭環(huán)境，成本管理必須上升到戰(zhàn)略的高度，因此戰(zhàn)略成本管理控制變得更加關鍵，戰(zhàn)略成本管理控制的好壞直接關系到企業(yè)物流的生死。

一、企業(yè)物流物流成本管理的理論研究

1.企業(yè)物流物流成本管理控制的定義

成本管理是商品生產(chǎn)的產(chǎn)物，成本管理的概念是隨著商品的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，企業(yè)物流成本管理是多方面的，對實現(xiàn)盈利和創(chuàng)造價值構成不利影響的代價和損失都是成本管理控制的內(nèi)容。比如說，對于商品經(jīng)營而言，從商品最初的形成到加工然后到可銷售狀態(tài)，最終銷售給客戶和整個的所發(fā)生的事情的過程中客戶的滿意度，這個過程中的成本管理包括所有內(nèi)容的產(chǎn)品。對實現(xiàn)盈利和價值構成不利影響的代價和損失都是成本管理控制的內(nèi)容。本文所講的成本管理主要是指企業(yè)物流生產(chǎn)、銷售、科研開發(fā)、人才培訓及售后服務等一系列經(jīng)營過程中發(fā)生的成本管理及費用支出，即企業(yè)物流成本管理。

首先，成本管理控制最初是由邁克爾·波特教授提出來的，他在著作《競爭戰(zhàn)略》中首次提出：獲得的差異化戰(zhàn)略，成本管理領先戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略的三個基本戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢。低成本管理領先戰(zhàn)略是通過內(nèi)部成本管理控制加強企業(yè)物流，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、廣告和服務等等，以降低成本管理，企業(yè)物流降低總體成本管理的水平比競爭對手低，是成本管理的行業(yè)領導者。波特指出，領導者不能忽視的成本管理領先的成本管理差異化戰(zhàn)略，盡管企業(yè)物流是依靠成本管理優(yōu)勢來獲得競爭優(yōu)勢，但仍處于和競爭者相對等價的基礎上，創(chuàng)造差異化所以它的成本管理領先的成本管理優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。低價策略的要求，工作的意義和長期的總成本管理領先的競爭對手動態(tài)比較。根據(jù)內(nèi)部和外部的資源、企業(yè)物流的發(fā)展階段，在價值鏈整合的前提下，應注重建立一個關鍵環(huán)節(jié)的過程中企業(yè)物流的價值鏈，形成核心競爭力，以實現(xiàn)低成本管理的戰(zhàn)略目標。

2.企業(yè)物流物流成本管理的目標

首先成本管理要堅持以顧客為中心的理念。在市場經(jīng)濟條件下，顧客是企業(yè)物流價值實現(xiàn)的決定因素，企業(yè)物流所有價值的實現(xiàn)和增值最終都來自于顧客的認可。所以企業(yè)物流在進行價值鏈分析時應始終以顧客需求為起點和歸宿。企業(yè)物流的成本管理理念應建立在顧客對成本管理認可的基礎上，一個企業(yè)物流的如果不能被顧客認可，即使成本管理再低，也是沒有意義的。

企業(yè)物流支付的費用應該支付的不需要節(jié)省，這個概念可以指導企業(yè)物流關注自己的資源配置。在這個基礎上，綜合分析企業(yè)物流的整個價值鏈，企業(yè)物流利用本身的優(yōu)勢資源來提高企業(yè)物流的競爭力，使企業(yè)物流資源得到有效的利用。但在低成本管理的戰(zhàn)略意義上，企業(yè)物流一部分成本管理可能高于其他企業(yè)物流，它可以在企業(yè)物流的整體成本管理中發(fā)揮杠桿作用，使其他成本管理下降很多，然后實施的總成本管理成本管理領先戰(zhàn)略。公司可以節(jié)省必須節(jié)省，它是企業(yè)物流注重成本管理控制的基本理念，分析各類企業(yè)物流行為價值操作，消除企業(yè)物流資源浪費的行為，實現(xiàn)儲蓄以及成本管理控制的目標，為企業(yè)物流奠定堅實的經(jīng)濟基礎。

二、企業(yè)物流物流成本管理的方法

1.樹立現(xiàn)代企業(yè)物流成本管理控制理念

隨著科學技術的飛速發(fā)展，越來越多地企業(yè)物流加快產(chǎn)品升級換代，社會競爭也日趨激烈，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)應該根據(jù)自身的經(jīng)濟和發(fā)展等情況去進行一些改革。提高企業(yè)物流競爭力的重要途徑之一就是進行成本管理控制?？茖W合理的對企業(yè)物流成本管理進行控制，樹立成本管理控制實施的理念。還應該意識到節(jié)省是成本管理控制的核心，企業(yè)物流在經(jīng)營管理過程中最大程度的節(jié)省人力、物力和財力是提高企業(yè)物流經(jīng)濟效率的核心；最后是全員成本管理控制，以人為本，提高效益、充分調動整個企業(yè)物流各部門上下員工成本管理控制的主動性。

2.合理控制企業(yè)物流成本管理

合理地控制企業(yè)物流成本管理是一個企業(yè)物流的基礎，加強企業(yè)物流成本管理控制制度的創(chuàng)新，加強成本管理預算管理，發(fā)揮成本管理預算的作用，財務預算是對各個部門預算的匯總和分析，并不能代替各部門去編制預算，公司預算需要公司各部門的共同參與，共同努力，迎合市場的不斷變化，編制出適合企業(yè)物流最優(yōu)配置的預算方案，最終實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標。加強企業(yè)物流成本管理控制，讓每個人者變成負責的員工，提高企業(yè)物流員工成本管理控制意識是企業(yè)物流管理的基礎。公司應根據(jù)責、權、利相結合的原則，根據(jù)企業(yè)物流成本管理計劃的各項經(jīng)濟指標，按照性質和內(nèi)容落實到相應的部門和個人，并建立成本管理控制責任的同時賦予責任單位成本管理的相對的自主權?？刂破髽I(yè)物流物質資源、人力資源成本管理，首先企業(yè)物流建立嚴格的采購制度，杜絕部門之間的角斗，杜絕采購人員的不良行為。企業(yè)物流發(fā)展最重要的是人才，人才不是花高薪就能聘請得到的，公司人才要合理使用，不同崗位，適得其所。

3.根據(jù)需求合理控制企業(yè)物流

在企業(yè)物流的日常管理，公司應該積極利用心理學、社會學、組織行為學等對目標市場進行調查，從而更好地根據(jù)需求合理控制企業(yè)物流的。在物流運輸過程中，企業(yè)物流應該對員工的素質進行控制，引入激勵關注內(nèi)部的高級需求約束，強調自我價值的實現(xiàn)人格價值，改變企業(yè)物流常用的外部約束和激勵機制，實現(xiàn)自我管理，有效降低企業(yè)物流成本管理控制模式。其次，人為因素對生產(chǎn)率有非常深遠的影響，物流運輸過程的任何環(huán)節(jié)都離不開人的參與，生產(chǎn)要素必須直接或間接地通過人們工作，在線企業(yè)物流應該建立“以人為本”的經(jīng)營理念?！耙匀藶楸尽钡慕?jīng)營理念要求企業(yè)物流需要尊重人才，尊重知識和技能。企業(yè)物流勞動生產(chǎn)率歸根到底取決于企業(yè)物流員工的基本素質的提高。因此，企業(yè)物流應該不斷創(chuàng)造機會，鼓勵員工學習新工藝和新技術的應用，提高員工素質。

三、結語

企業(yè)物流成本管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想存活就要適應變化無窮的市場經(jīng)濟，經(jīng)常進行創(chuàng)新變革。由于全球化的進一步加深，我國企業(yè)也慢慢加入到了世界經(jīng)濟的大氛圍中，國內(nèi)企業(yè)面對著更險峻的挑戰(zhàn)和競爭，從某個方面來講，企業(yè)物流成本管理對一個企業(yè)的競爭力起著決定性的作用。

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