洪厚順 余金模
專銷結(jié)合一直是煙草企業(yè)發(fā)展的短板,“兩張皮”現(xiàn)象在不同領(lǐng)域,不同環(huán)節(jié)時(shí)有發(fā)生。首先是專銷結(jié)合監(jiān)督作用沒有發(fā)揮到位,相互監(jiān)督不能發(fā)揮作用,會出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。其次就是信息溝通不暢,雙向信息反饋不夠及時(shí)、準(zhǔn)確,基本流于形式。第三考核機(jī)制沒有融會貫通,各自為政,引導(dǎo)一線人員工作強(qiáng)化局部觀念,弱化全局觀念,當(dāng)然還有其他問題。
如何促使專賣、營銷形成強(qiáng)有力的合力,就需要兩條戰(zhàn)線的人員密切配合,互補(bǔ)短板,交叉考核,攜手促進(jìn)。
一、思想統(tǒng)一 融會貫通
企業(yè)的發(fā)展是內(nèi)部各個(gè)部門的有效結(jié)合所推動的,只有思想結(jié)合才能達(dá)到行動上的跟進(jìn)。因此要統(tǒng)一思想,專銷結(jié)合會議制度是一個(gè)統(tǒng)一思想的平臺,定期召開聯(lián)系會議,可以解決階段性工作中出現(xiàn)的問題、矛盾,達(dá)到求同存異的效果。專銷共同的目標(biāo)就是減少外來卷煙的流入,用以銷代管、以管促銷的模式使卷煙銷售最大化占領(lǐng)市場的份額,達(dá)到以銷代管、以管促銷的目的。以后兩條戰(zhàn)線首先必須以卷煙市場為中心,開展各自的工作。其次分管負(fù)責(zé)人要有這種大局意識。
二、交叉職能 互補(bǔ)盲點(diǎn)
當(dāng)前市場監(jiān)管的隊(duì)伍還是比較薄弱,人員的配置只停留在市場的檢查打擊。市場的基礎(chǔ)工作,許可證的后期管理沒實(shí)質(zhì)性的開展,市場的信息搜集比較片面。本人認(rèn)為,客戶經(jīng)理與專賣稽查的工作職能上以方便及時(shí)的原則交叉一下。比如由于客戶經(jīng)理與客戶面對面交流的機(jī)會及概率都大于稽查員,許可證的后期市場維護(hù)、亂渠道卷煙的公開擺放的監(jiān)督就可以由客戶經(jīng)理實(shí)施,發(fā)現(xiàn)市場的不規(guī)范行為可以及時(shí)與稽查員溝通,稽查員市場檢查時(shí),除了檢查卷煙的違法行為,也要看看客戶的合法購進(jìn)卷煙的庫存,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,從而準(zhǔn)確有效規(guī)范市場的一系列行為。
三、統(tǒng)一行為 相互促進(jìn)
職能的轉(zhuǎn)化及重組,不代表職能的固化、僵化,還是要同心同德,互相支持。專賣履行好為業(yè)務(wù)經(jīng)營保駕護(hù)航的作用,必須延伸其工作領(lǐng)域,不能片面認(rèn)為只是對卷煙市場監(jiān)管檢查打擊,還需要對卷煙市場行為發(fā)現(xiàn)規(guī)范反饋,積極尋求業(yè)務(wù)部門的配合,強(qiáng)化對業(yè)務(wù)經(jīng)營的監(jiān)管,充分發(fā)揮客戶經(jīng)理掌握市場信息的作用,及時(shí)了解和把握客戶的違規(guī)經(jīng)營情況。如在辦理許可證的時(shí)候可以與新生客戶宣傳電子結(jié)算等營銷方面的工作等,當(dāng)然還有其他以專賣工作延伸營銷工作的范疇。營銷人員走訪市場,發(fā)現(xiàn)問題,主動邀請專賣人員跟蹤排查,特別是經(jīng)營卷煙異??蛻簦欢ㄒㄟ^專賣管理手段教育其行為的不規(guī)范性,達(dá)到控制市場的目的。
四、建章立制 互為考核
既然專賣營銷有共同的目標(biāo),說明考核也可以尋求其共性與個(gè)性。卷煙銷售量就是其共性一面,可以作為專銷結(jié)合的主要考核依據(jù),占總考核的一半比率,形成利益共同體。另外個(gè)性方面考核可以占另一半比率,如專賣的市場凈化率、重點(diǎn)品牌打擊、重點(diǎn)對象打擊等量化目標(biāo),營銷的品牌培育、市場占有率、結(jié)構(gòu)調(diào)整等量化目標(biāo)。
其實(shí)專銷結(jié)合的核心還是專銷隊(duì)伍的建設(shè),根據(jù)專銷職能的需要,強(qiáng)化專銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。最重要的是把企業(yè)文化融入到專銷結(jié)合的隊(duì)伍建設(shè)中去,使專銷結(jié)合滲透到思想上,落實(shí)到行動上。在明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上,對專銷人員工作過程監(jiān)督考核、工作成效量化考核。
[作者簡介]
洪厚順、余金模,鉛山縣煙草專賣局。
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