論德國足球的華麗轉身

王帥 肖文升

（溫州大學 浙江溫州 325035）

有人說:除了我們居住的美麗星球,最迷人的就是足球了。足球是粗野的,它是體能和體魄的較量,足球是精美的,它是藝術和技術的結合。對大多數(shù)德國人而言,體育等于足球,足球等于生活,而且該等式永遠成立。一個國家是什么樣的足球風格,很大程度上依賴于該國的文化,英國足球的激情、巴西足球的絢爛、意大利足球的智慧、德國足球的高效、西班牙足球的華麗,足球風格或者說民族文化在一定程度上也決定著足球成績。[1],歷時33天的巴西世界杯最終在足球王國的土地上落下了大幕,德國隊為這一刻等待了24年之久,再次笑到了最后,成就了“4星德國”的輝煌,回首歷史,德國足球創(chuàng)紀錄地連續(xù)四屆進四強,世界杯四冠四亞四季、歐洲杯三冠三亞、18次世界杯參賽17次進八強、13次進四強的成績單,[2]成為當之無愧的歐洲之王,被譽為綠茵場上的“德國戰(zhàn)車”。在人們的印象中,德國足球只是意志和力量的象征,與激情無關,戰(zhàn)術和技術也并非一流,然而這一次卻與眾不同。如今人們對踢出水銀瀉地般流暢攻勢的這支球隊的表現(xiàn),見證了老邁的“德國戰(zhàn)車”的華麗轉身和高調回歸。[1]

1 德國國家足球隊

德國國家足球隊是德國官方男子國家足球代表隊,它是世界上最有名、最成功的國家足球隊之一,代表德國參加國際大型足球賽事,曾先后8次闖進世界杯決賽,4次奪得冠軍,13次晉級四強,僅次于巴西,排名世界第二,6次殺入歐洲足球錦標賽決賽,3次奪得冠軍,8次晉級四強,排名歐洲第一,并且德國隊世界杯和歐洲杯大賽總進球數(shù)都為歷史第一,展現(xiàn)出冠絕足壇的強大實力。德國隊憑著豐厚的底蘊,穩(wěn)定且優(yōu)異的成績以及創(chuàng)新的足球理念引領著全球足壇的潮流,深受業(yè)內好評。1998年英國足球雜志《世界足球》把它評選為“20世紀最佳球隊”,1999年法國《隊報》將它評選為“20世紀歐洲最佳球隊”,權威足球雜志《法國足球》曾先后13次把德國隊推選為“年度最佳國家隊”,[3]如果非要在強隊如林的歐洲足壇推選一支球隊為王的話,當之無愧的王者非德國隊莫屬。

2 德國足球的高調回歸

德國似乎與足球有著不可名狀的關聯(lián)。在瑞士進行的1954年第5屆足球世界杯的決賽場上,落后兩球的聯(lián)邦德國隊一鼓作氣成功打進三球,最終以3∶2爆冷的比分首次奪得世界杯冠軍,史學家們把聯(lián)邦德國的這次奪冠稱作“伯爾尼奇跡”。[4]1958年瑞典世界杯聯(lián)邦德國獲得了第4名,1962年智利世界杯聯(lián)邦德國僅獲得了第7名,兩屆世界杯持續(xù)下滑的成績似乎證明“伯爾尼奇跡”僅僅就是個奇跡。不太閃耀的成績觸發(fā)了遲來的足球體制改革,決定創(chuàng)建全國性的職業(yè)聯(lián)賽,1963年8月24日德甲揭幕戰(zhàn)在多特蒙德打響,一個統(tǒng)一的、全國性的足球聯(lián)賽終于實現(xiàn),德國足球進入職業(yè)化階段,隨著聯(lián)賽體系的不斷完善,德國足球迅速崛起,經過德甲近十年的磨礪,聯(lián)邦德國足球隊于1972年問鼎歐洲杯,隨后在1974年獲得世界杯冠軍,1976年歐洲杯亞軍,1980年重獲歐洲杯冠軍,1990年意大利世界杯德國重回巔峰獲得冠軍。[4]這些戰(zhàn)績如果還被懷疑是曇花一現(xiàn)的話,時隔24年后的德國隊成就了“4星德國”的輝煌,再次笑到了最后,這樣的成績單足以讓質疑者信服,總被認為與“激情”無關的德國足球再次回到了綠茵場上,“德國戰(zhàn)車”實現(xiàn)了華麗轉身。

3 德國足球成功的原因

3.1 堅固的“文化”根基——永不言棄的日耳曼民族精神

足球在德國不僅是一項運動,更是影響力和威信的象征,有人把德國足球比喻成一種宗教——球星是忠實信徒,體育場是主教堂,賽程表是宗教年歷,球迷的吶喊是圣歌,球員身披的球衣是宗教法袍,是“浸濕了的圣物”。大部分的德國人都喜歡談論兩樣話題:政治,足球。德國是一個內斂的民族,但是一旦扯到足球的話題上,每一個德國人就會變得非常健談。[5]德國隊成功的背后歸根結底就是文化的力量,[6]德國足球長盛不衰本質原因就在于獲得了文化認同。[4]

審視任何一個國家的足球風格,不可避免地要牽涉到該國的文化,[7]鐵血宰相俾斯麥曾說過,日耳曼精神的核心就是追求榮耀,絕對服從和世間獨一無二的勇敢。[1]足球是濃縮的德意志,德國足球繼承了日耳曼人的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅具有剛鐵般的意志,更具有嚴謹務實的作風,注重整體力量,善于迎難而上、逆境重生。[8]德國足球隊隊員們在球場上就是日耳曼民族的代表,身體上的傷與民族的尊嚴相比是微不足道的,一個民族的尊嚴和自由是至高無上的,作為日耳曼民族的子民應該不惜流盡最后一滴血來守衛(wèi)這份尊嚴和自由。[3]這種永不言棄的日耳曼精神,使球員堅信球隊不會輸給任何世界強隊,德國足球也因此在綠茵場上表現(xiàn)出驚人的“意志”,球隊經常在比分落后的情況下,臨危不懼,鎮(zhèn)定自如,憑借整體實力和頑強意志,最終反敗為勝。[7]這種永不言棄的足球精神值得我們發(fā)揚。

3.2 嚴謹?shù)募o律,超強的執(zhí)行力

或許德國足球給人最深刻的印象就是球隊具有的鐵律和堅強的意志力以及超強的執(zhí)行力。球隊做出的決定,球員不折不扣地去完成,正是紀律使得球隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力最大限度的提高,在賽場上無堅不摧,無往不勝。1970年半決賽,被踢斷胳膊的貝肯鮑爾纏著繃帶再次上場,作為場上隊長和精神領袖,堅持到了最后一秒鐘。1974年決賽,吃驚的荷蘭人看著進球后的穆勒披著亂發(fā)恣意飛揚的在場上飛奔,而此刻他全身已是多處受傷。1990年決賽,賽前手骨骨折的馬特烏斯,纏著繃帶勇猛的拼殺了90分鐘,就好像什么也沒發(fā)生一樣。[1]這或許就是他們骨子里的性格,也是他們取勝的最大砝碼。許多的德國足球俱樂部都不允許隊員穿奇裝異服、留長發(fā),更不允許隊員在訓練期間以任何借口遲到、早退,在德國人看來,必須有鐵的紀律來約束球隊,每位球員都會在平時的生活、訓練、比賽中嚴格貫徹這一思想。[7]

3.3 “科學足球”的演繹

德國足球只是力量和意志力的象征,這是大多數(shù)人腦海中的印象,與激情無關,技術和戰(zhàn)術也絕非一流,[1]他們或許沒有南美球員即興發(fā)揮的個人腳法、西班牙球員的速度、荷蘭球員的精準戰(zhàn)術,但2014年足球世界杯之后的德國隊,實現(xiàn)了漂亮足球與優(yōu)秀結果的統(tǒng)一,跨越了漂亮足球和好成績之間必然對立的哲學峽谷,踢出了真正的“全能足球”,分明是一支具備了藝術和技術成分的“科學足球”。

德國隊的打法就8個字:簡單、直接、適用、變化。德國足球拋棄了華而不實的個人“表演”,選擇了實用主義,德國球員有最穩(wěn)定的發(fā)揮,雖然也會出現(xiàn)明星,但明星只是添彩,即使失去明星,整體也不會受到過多的影響。[2]本屆世界杯德國隊共進行了7場比賽,7戰(zhàn)6勝1平,其中的兩場比賽實現(xiàn)了對其他球隊的屠殺,多數(shù)的進球是通過助攻完成的,傳球次數(shù)高達3595次,而排名其次的阿根廷傳球次數(shù)只有2792次。[2]任何救世主和個人英雄主義都已經無法絕對掌控足球,德國隊球員在比賽中能夠從任何一點發(fā)動進攻,這種“去中心化”和團隊至上的戰(zhàn)術打法,在世界的綠茵場上所向披靡,終成正果。

3.4 管理的藝術

團隊是少不了管理的,足球也不例外,足球運動水平的高低很大程度上取決于團隊的管理水平。[9]德國足球是一個個的“格子”,每個人一個空間,只需要完成自己的任務。[10]每一次的賽前準備會上,德國隊教練都會把一張寫有軍規(guī)和一條目標的紙條拿出來,要求、鼓勵球員。軍規(guī)是通過多場比賽的溝通后教練與球員一起制定的,被球員當作“護身符”。每次的點球前,教練都會給守門員遞一張寫有對方點球習慣及射門角度的紙條,而這正是事先對球員戰(zhàn)術打法精準分析的結果。另外,德國足球在管理方面已經率先跨進了大數(shù)據(jù)時代,與SAP公司的合作,推出SAP Match Insights的足球解決方案,球員的各項數(shù)據(jù)可以通過芯片實時傳回SAP HANA平臺,進行快速的分析整合,教練通過一臺平板電腦就可以掌握球員體能和換人時機,輕松配置最優(yōu)團隊。[9]

3.5 完善的足球后備人才培養(yǎng)體制

足球在德國作為一項平民運動,球迷大多來自社會底層或者體力勞動者。德國的足球后備人才培養(yǎng)體制非常完善,有組織完備的俱樂部和活動場地,只要交納一定的會費,不但可以得到專業(yè)的指點,還會使自己在一個規(guī)范的制度和訓練體制下保持一定頻率的運動。[11]德國足協(xié)自2000年歐洲杯以來,每年都會投入2000萬歐元,以當?shù)鼐銟凡炕A設施為主體的366個訓練中心,組建了全國性網絡,由德國足協(xié)指派的足球教練員,每周大約指導1.4萬名年齡在11歲到14歲的青少年,孩子們都有機會接受每周至少兩小時面對面的高水平培訓。德國的職業(yè)俱樂部要想領到運營執(zhí)照,就必須具備自己的足球學校,足協(xié)委托的專家委員會每年對俱樂部的青訓基地進行星級認證,督促俱樂部不斷優(yōu)化后備人才培養(yǎng)。[1]

4 對中國足球發(fā)展的啟示

中國足球經歷了半個世紀以來新中國幾代人的共同努力,十多年職業(yè)聯(lián)賽的歷練,仍沒能擺脫失敗的命運,在亞洲二流的行列中徘徊不前。[12]或許我們要去尋找一個屬于中國的“德意志”,完善國內后備人才培養(yǎng)體系,讓足球回歸學校,大力發(fā)展學校足球,努力擴大足球后備人才出路,根據(jù)足球運動特點,遵循人才成長規(guī)律,履行中國足協(xié)規(guī)定,建立多級青少年足球梯隊,出臺相關有效政策,降低足球學校的培訓費用,營造濃厚的足球學習氛圍,讓更多的人參與到足球運動中來,共同分享足球帶來的喜悅。

[1]郭強.緣起德國足球華麗轉身的思考[J].體育成人教育學刊,2011,27（6）:16-18.

[2]伯特,王婧.德國戰(zhàn)車登頂揭秘[J].新民周刊,2014（28）:72-76.

[3]王曉東.德國國家男子足球隊的足球文化[J].商業(yè)文化,2014（23）:109.

[4]俞宏光.德國足球發(fā)展研究[J].體育文化導刊,2013（1）:144-148.

[5]謝超.德國的足球社會學[J].南方人物周刊,2006（15）:22.

[6]范國利.從德國足球成功的背后看中國養(yǎng)豬[J].北方牧業(yè),2014（15）:5.

[7]劉宜祥,龍建新.論德國足球與其民族文化[J].牡丹江師范學院學報:自然科學版,2002（1）:38-40.

[8]編輯部.為什么是德國[J].齊魯周刊,2014（28）:10-11.

[9]邱進.德國奪冠背后的管理學[J].企業(yè)管理,2014（9）:41.

[10]山水之間.不一樣的德國式進攻[J].中國電子商務,2006（6）:132.

[11]劉浩.日耳曼人的足球世界[J].足球俱樂部,2005（2）:23.

[12]萬昌智.制約中國足球發(fā)展的瓶頸及其對策[J].山西大學學報:哲學社會科學版,2005,28（6）:64-68.