《IT時代周刊》特約撰稿人/宋滟泓（發(fā)自上海）

責(zé)編：宋艷紅 E-mail:songyanhong@ittime.com.cn 美編：玲玲 校對:媚子

? 移動醫(yī)療被認(rèn)為能夠解決醫(yī)療資源分配不均的問題，但作為新興行業(yè)，本身的發(fā)展還需突破諸多瓶頸

移動醫(yī)療成了站在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口上的又一頭豬。

5月12日，移動醫(yī)療新銳“一呼醫(yī)生”宣布完成A輪融資，該輪融資由華創(chuàng)資本領(lǐng)投，梅花創(chuàng)投和天使輪的投資者唐越跟投。

一呼醫(yī)生的應(yīng)用場景是“診后咨詢”，指經(jīng)過門診檢查、經(jīng)過治療出院的兩類人群，可以通過手機(jī)掃碼與醫(yī)生聯(lián)系，并通過一呼醫(yī)生提供的服務(wù)平臺，獲取基于移動端的康復(fù)咨詢和延伸服務(wù)。

華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘表示：“我們高度看好移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，希望我們的投資可以幫助一呼醫(yī)生快速發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)成為國內(nèi)移動醫(yī)療領(lǐng)域最大服務(wù)商的愿景，惠及數(shù)以千萬的用戶和推動行業(yè)變革?！?/p>

無獨(dú)有偶，就在三天前，天使醫(yī)生宣布獲得A輪融資8000萬，投資方為深圳前海大營資本管理有限公司。天使醫(yī)生是一款以母嬰健康管理為主題的專業(yè)APP，其將設(shè)備、孕婦、醫(yī)院、醫(yī)生相連接、提供檢測問診一站式服務(wù)的功能。

資本集中熱捧的背后，移動醫(yī)療正蓬勃發(fā)展。對于中國看病難的老問題，移動醫(yī)療的興起能否給出解決方案？

巨頭入場

據(jù)中國醫(yī)藥物資協(xié)會統(tǒng)計(jì)，截至2014年，我國共有2000多款移動醫(yī)療APP上線。以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)大佬也在跑馬圈地，阿里、京東等大型電商均拿到了互聯(lián)網(wǎng)藥品交易平臺證書，并染指移動醫(yī)療領(lǐng)域。

2014年1月，阿里巴巴聯(lián)手云鋒基金注資1.7億美元拿下中信21世紀(jì)54.3%的股權(quán)，成為中信21世紀(jì)的實(shí)際控制者。當(dāng)年10月，中信21世紀(jì)正式改名為阿里健康，并推出阿里健康云平臺。阿里健康與華潤雙鶴、嘉和家事等多家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，合作伙伴可通過阿里健康云的大數(shù)據(jù)服務(wù)，為企業(yè)提供對市場的評估與決策、銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化以及供應(yīng)鏈的管理等。此外，阿里健康還將視角轉(zhuǎn)向線下零售藥店的進(jìn)銷存系統(tǒng)，為線下單體店面以及零售藥店提供符合需求的進(jìn)銷存系統(tǒng)。

到今年3月，阿里健康方面宣稱向全國18萬家醫(yī)療診所發(fā)出合作邀請，希望能打造阿里健康的醫(yī)院云平臺。據(jù)悉，阿里健康已經(jīng)與廣州某醫(yī)療中心達(dá)成戰(zhàn)略合作，接入該醫(yī)院的醫(yī)院信息管理（HIS）系統(tǒng)。在這之前，阿里健康已經(jīng)與北京軍區(qū)總醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，全面推進(jìn)處方電子化。

像馬云一樣有一個醫(yī)療夢的還有馬化騰。去年9月，騰訊宣布戰(zhàn)略投資醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)公司丁香園，其7000萬美元的額度刷新了國內(nèi)移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的單筆融資紀(jì)錄，雙方將在微信、手機(jī)QQ等平臺展開系列合作。在今年早些時候，丁香園宣布將在杭州開設(shè)全科診所，成功后便在全國復(fù)制，并放話稱將通過O2O模式直逼線下醫(yī)療巨頭莆田系。

而此次獲得融資的一呼醫(yī)生，其創(chuàng)始人馬海平曾是百度元老及核心骨干，被業(yè)界稱為百度公關(guān)和市場體系的“四大金剛”之一，與李彥宏私人關(guān)系良好，因而一呼醫(yī)生也被外界認(rèn)為打上了百度的烙印。實(shí)際上，在今年1月，百度就上線百度醫(yī)生App，全面進(jìn)軍移動醫(yī)療O2O。百度醫(yī)生移動端為用戶提供了找醫(yī)生、約醫(yī)生、評醫(yī)生的服務(wù)閉環(huán)。之后，百度頻繁與各地頂級醫(yī)院“親密接觸”。包括北京301醫(yī)院、上海華山醫(yī)院、上海市第一婦嬰保健院、北京中日友好醫(yī)院等在內(nèi)的頂級醫(yī)院都成為了百度醫(yī)生的“親密小伙伴”。

各方利好

對于BAT而言，進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域無疑是逐利而來。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2014年，移動醫(yī)療的融資總額超過14億，案例共計(jì)80余起，是2008—2013年該領(lǐng)域所有融資案例數(shù)量總和的近3倍?！?013-2014年移動醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究報(bào)告》顯示，隨著移動醫(yī)療企業(yè)扎堆入局階段的到來，預(yù)計(jì)2015年國內(nèi)移動醫(yī)療市場規(guī)?？稍鲋?0.6億元，2016年增至56.2億元。

移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛的背后，是它具有民生保障剛性需求的屬性，以及我國醫(yī)療資源的長期不足以及分配不均已經(jīng)成為“老大難”問題。而移動醫(yī)療則可有效利用和分配資源，一定程度上緩解傳統(tǒng)醫(yī)療的“痛點(diǎn)”。

今年3月，國務(wù)院辦公廳正式印發(fā)《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015—2020年）》，明確提出開展“健康中國云服務(wù)計(jì)劃”，積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、可穿戴設(shè)備等新技術(shù)，推動惠及全民的健康信息服務(wù)和智慧醫(yī)療服務(wù)。綱要甫一落地，就在醫(yī)療行業(yè)引發(fā)了強(qiáng)烈反響，包括九安醫(yī)療、樂普醫(yī)療在內(nèi)的不少行業(yè)龍頭紛紛公開發(fā)表了布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的公司戰(zhàn)略規(guī)劃。而原本已經(jīng)在該領(lǐng)域布局的企業(yè)，更是乘著政策東風(fēng)，進(jìn)一步加大跑馬圈地的力度。

截至4月30日，滬深300指數(shù)累計(jì)上漲34.42%，中證醫(yī)藥指數(shù)上漲了49.25%，其中智慧醫(yī)療板塊漲幅居前，資本市場認(rèn)為移動醫(yī)療已經(jīng)成為“錢景”看好的熱門主題。曾投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺就醫(yī)160的基石資本董事長張維就坦言，移動醫(yī)療的優(yōu)勢是從頂層設(shè)計(jì)到技術(shù)革命上顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式，節(jié)約了社會成本。也正因?yàn)榇?，在過去1年里，基石資本對移動醫(yī)療行業(yè)多有布局。

在浦銀安盛醫(yī)療健康擬任基金經(jīng)理陳蔚豐看來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不僅是對傳統(tǒng)醫(yī)療的創(chuàng)新改革，更是醫(yī)改的下一個投資風(fēng)口，并且將成為整個資本市場的香餑餑，尤其是移動醫(yī)療有望吸引大量資金注入。

待解的難題

盡管看上去前景誘人，作為剛剛興起的新產(chǎn)業(yè)，移動醫(yī)療的未來亦有頗多難題待解，相關(guān)的政策門檻依然存在。

今年4月10日，在國家衛(wèi)生計(jì)生委舉行的例行發(fā)布會上，新聞發(fā)言人宋樹立就表示，除了合規(guī)的遠(yuǎn)程醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)上涉及醫(yī)學(xué)診斷治療是不被允許開展的，只能做健康方面的咨詢。此前丁香園宣布開設(shè)線下診所，但一直沒有正式開業(yè)，原因就在于不少流程尚未審批通過。

與政策的謹(jǐn)慎相輔相成的是，移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的另一大“痛點(diǎn)”是醫(yī)保。雖然市面上的移動醫(yī)療APP功能全面、服務(wù)到位，但如果不能打通醫(yī)保報(bào)銷環(huán)節(jié)，患者的積極性就難以調(diào)動，這在很大程度上制約行業(yè)發(fā)展。

而移動醫(yī)療最核心的資源——醫(yī)生，是各家企業(yè)發(fā)展都繞不開的難題。移動醫(yī)療的終端仍舊是線下就診，無論互聯(lián)網(wǎng)有多少優(yōu)勢，最終都需要回到線下這個“終點(diǎn)”。而對于大多數(shù)涉水移動醫(yī)療的企業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源相當(dāng)稀缺。

春雨醫(yī)生和好大夫是這兩款較早進(jìn)入行業(yè)的APP，它們主要功能尚在于診前的輕問診，醫(yī)生資源的優(yōu)勢并未確立。有業(yè)內(nèi)人士就直言不諱地指出，現(xiàn)在不少平臺對外稱有上千家合作醫(yī)院、上萬名醫(yī)生，其中的同質(zhì)化、重合度很高。每家都說有獨(dú)家資源，其實(shí)真正保持活躍的知名醫(yī)生非常有限。

殘酷的現(xiàn)實(shí)是：移動醫(yī)療獲得資本市場青睞，但幾乎所有的移動醫(yī)療企業(yè)均未確立盈利模式，如果前期資金不能良性回收，未來則面臨著被淘汰的局面。

“現(xiàn)在有很多掛號、輕問診的醫(yī)療APP在跑馬圈地，但賺錢至少要在三年以后。”就醫(yī)160聯(lián)合創(chuàng)始人王明并不諱言。

對于所有涉水移動醫(yī)療的企業(yè)而言，為了成為“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口上那頭飛起來的豬，起個大早趕個早集也許是必須的。