張玲

摘 ?要：隨著市場(chǎng)的完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。現(xiàn)在的企業(yè)非常重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，希望通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中成本的控制與管理是最重要的一個(gè)部分，這也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分，因此各個(gè)企業(yè)對(duì)此都加強(qiáng)了管理與控制。基于此，本文對(duì)企業(yè)成本管理與控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;管理與控制;方法與途徑

一、成本的控制與管理在實(shí)際工作中的主要問(wèn)題

（一）管理觀念嚴(yán)重落后。有很多企業(yè)雖然已經(jīng)達(dá)到了一定的規(guī)模，但是這也是通過(guò)單純的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模所達(dá)到的，這些粗放型的發(fā)展模式的企業(yè)很多都不重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。在節(jié)流方面也只是采用單純的較少支出的方式進(jìn)行，而這種方式從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度上來(lái)分析是不可取的，局部的節(jié)流是無(wú)法將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)達(dá)到最大化的。因此，想要更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理理念，采用科學(xué)的觀念方法，從企業(yè)的全局上進(jìn)行成本控制，只有這樣才能更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）成本提前預(yù)測(cè)的缺乏。在成本管理過(guò)程中，需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展信息情況，需提前展開(kāi)提前預(yù)測(cè)。在生產(chǎn)過(guò)程中，不單單需要根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)成本控制工作。當(dāng)代，我國(guó)很多企業(yè)基本都運(yùn)用事后算賬工作方式，這樣就缺少對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全方面控制和管理，從而忽視對(duì)預(yù)測(cè)成本，導(dǎo)致成本控制、成本報(bào)表形如虛設(shè)。

（三）管理方法嚴(yán)重落伍。實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)投入之前都需要試用成本管理方法是否可行，并且在適用過(guò)程中，都會(huì)取得一定的成績(jī)，從發(fā)展形式上來(lái)件，雖然有些企業(yè)所運(yùn)用的成本管理方法是很落伍的，并且與快速發(fā)展的社會(huì)需求不符。這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，控制企業(yè)成本還需要在會(huì)計(jì)賬本和報(bào)表上工作方面上著手進(jìn)行，但是通常財(cái)務(wù)人員進(jìn)行估算成本和統(tǒng)計(jì)成本基本都是事后進(jìn)行控制，也就是我們通常所說(shuō)的事后算賬，企業(yè)在這樣的發(fā)展形式下，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)積極的預(yù)測(cè)，同時(shí)也無(wú)法提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)來(lái)支持生產(chǎn)工作的積極展開(kāi)。

（四）管理機(jī)制方面所存在的漏洞。企業(yè)在進(jìn)行成本核算結(jié)果過(guò)程中，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品產(chǎn)值、總消費(fèi)狀況這幾個(gè)方面上。但是在這樣的情況下，管理人員根本不關(guān)心損耗成本的狀況，所以，執(zhí)行者也就將成本管理工作寄托于完成產(chǎn)值和上交款方面上，甚至有可能發(fā)生私自調(diào)整成本現(xiàn)象，這樣就使成本控制工作形如虛設(shè)，根本無(wú)法發(fā)揮其作用，更別說(shuō)將企業(yè)的真實(shí)的成本消耗情況完整反映，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生賬目混亂、經(jīng)濟(jì)虧損、信息不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。

（五）數(shù)據(jù)信息存在虛假現(xiàn)象。很多企業(yè)管理人員為了能夠逃避繳納稅款，采用費(fèi)用虛構(gòu)方式或者成本多計(jì)方式，在這樣的情況下，展開(kāi)成本核算工作是比較困難的。在生產(chǎn)過(guò)程中，材料消耗現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，同時(shí)也會(huì)存在資源浪費(fèi)的情況，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不精確、賬目不清晰等情況，不能將企業(yè)的全部費(fèi)用狀況真實(shí)完整的進(jìn)行反映。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)管理結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理，導(dǎo)致出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題想要進(jìn)行解決也會(huì)存在很多困難。在核算成本過(guò)程中，小到每一個(gè)產(chǎn)品上，大到各部門、各企業(yè)車間等等，所需的成本根本無(wú)法進(jìn)行劃分，同時(shí)內(nèi)部核算機(jī)制也十分混亂。如果企業(yè)所建設(shè)的成本核算信息比較落后，需要人為主觀能動(dòng)性進(jìn)行辨別，那么這個(gè)企業(yè)也不會(huì)取得長(zhǎng)久的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理的措施

（一）成本控制與管理方法的更新。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，積極引進(jìn)外國(guó)比較先進(jìn)、科學(xué)的成本管理方式，及時(shí)改進(jìn)和完善管理方法，同時(shí)還可運(yùn)用國(guó)際上比較先進(jìn)科學(xué)的自動(dòng)化信息處理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)電算化系統(tǒng)控制與管理作用，并且充分運(yùn)用電算化技術(shù)，幫助企業(yè)減少不必要的損失，同時(shí)還可及時(shí)處理成本信息，既可以實(shí)時(shí)掌控企業(yè)成本信息，企業(yè)也可以及時(shí)進(jìn)行模式調(diào)整，拓展發(fā)展和銷售模式，這樣可以在不同程度上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也能促進(jìn)企業(yè)取得有序、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）成本控制意識(shí)的提高。目前，在企業(yè)進(jìn)行成本管理過(guò)程中，無(wú)論最終發(fā)展?fàn)顩r如何，其發(fā)展?fàn)顩r與人的主觀能動(dòng)性是有著很大的關(guān)系，如果企業(yè)一味重視發(fā)展是否取得成效，不重視人本管理，那么企業(yè)是不可能取得長(zhǎng)久的發(fā)展。因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性和積極性，這樣可以幫助企業(yè)對(duì)成本管理體系模式加以改善。使員工將自身的積極性、主動(dòng)性充分運(yùn)用到實(shí)際工作中，提升員工對(duì)于成本控制工作的意識(shí)，真正降低產(chǎn)品成本，從各方面上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激勵(lì)的社會(huì)中站穩(wěn)腳跟。

（三）創(chuàng)新成本控制新技術(shù)。積極展開(kāi)創(chuàng)新工作和技術(shù)研發(fā)工作，這也是降低企業(yè)成本的主要途徑。在不同程度上來(lái)講，效益與成本之間是相互對(duì)立與統(tǒng)一的，所以想要獲取到收益，損耗成本是需要付出代價(jià)的，唯有保證產(chǎn)品成本越低，才能保證高度的經(jīng)濟(jì)效益，因此效益與成本之間是對(duì)立關(guān)系的。但是不得不講，企業(yè)如果能夠保證產(chǎn)品成本，那么企業(yè)將會(huì)獲取到非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益，所以從這一方面上來(lái)講效益與成本之間是統(tǒng)一關(guān)系的。所以單單節(jié)約產(chǎn)品成本是不能為企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)合理的成本管理控制方式。在企業(yè)可周轉(zhuǎn)資金的基礎(chǔ)上，盡量充分周轉(zhuǎn)那些影響較大的項(xiàng)目，將這些項(xiàng)目作為重點(diǎn)管理和監(jiān)督的對(duì)象，從不同程度上創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。另外，企業(yè)還需要引進(jìn)比較先進(jìn)的成本控制管理系統(tǒng)，全方位監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行狀況，能夠加強(qiáng)信息交流。

（四）戰(zhàn)略成本觀念的加強(qiáng)。目前，企業(yè)展開(kāi)成本管理的主要目的是想要減少成本支出，從一定程度上獲取到更多的價(jià)值，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取到豐厚利潤(rùn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣可以提高產(chǎn)品的成本效益。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的狀況下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，成本優(yōu)勢(shì)是非常重要的，需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略。從成本管理方面上來(lái)講，企業(yè)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)產(chǎn)品階段中需要投入大量的物力、財(cái)力、人力，在生產(chǎn)流程進(jìn)行重組過(guò)程中，防止一些不必要問(wèn)題的發(fā)生，加強(qiáng)管理產(chǎn)品的生命周期。

（五）對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在產(chǎn)品制造過(guò)程中，提高會(huì)計(jì)人員的核算能力，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)人員到企業(yè)當(dāng)?shù)馗咝＿M(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)，同時(shí)也可聘請(qǐng)高校優(yōu)秀教師到企業(yè)進(jìn)行講學(xué)，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員的成本控制和管理能力。重視宣傳企業(yè)文化，幫助全體員工樹(shù)立起節(jié)約意識(shí)，在節(jié)約成本的同時(shí)也就提高了經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步將企業(yè)成本管理范圍擴(kuò)大化，充分調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性、積極性，提高員工的工作能力，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)成本的管理與控制發(fā)揮著重要的作用，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須對(duì)其加以重視。從現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以看出來(lái)，成本的管理與控制已經(jīng)涉及到了企業(yè)中的各個(gè)方面，也只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的作用，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)最大的力量。

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