生命周期視角下煤炭企業(yè)現(xiàn)金流量管理研究

文/宋立娜

煤炭企業(yè)的現(xiàn)金流量管理也要經(jīng)歷一個初創(chuàng)期、成長期、成熟期及衰退期的成長階段，且其在成長的階段也逐漸呈現(xiàn)出不同的特征。以下就是對生命周期視角下煤炭企業(yè)現(xiàn)金流量管理的詳細(xì)闡述，希望本文能為當(dāng)前煤炭企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，且推動煤炭企業(yè)不斷完善自身現(xiàn)金流量管理模式。

一、不同生命周期階段煤炭企業(yè)現(xiàn)金流量特征

（一）投入期

投入階段的煤炭企業(yè)現(xiàn)金流量特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，投入時期的煤炭企業(yè)將資源勘探設(shè)計及建設(shè)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的固定資金化為主要工作重點，且采取相應(yīng)措施宣傳投入期工作的重要性，最終為煤炭企業(yè)現(xiàn)金流量管理工作的有序展開提供了有利條件；第二，在投入期，由于產(chǎn)品生產(chǎn)需要耗費大量的人力，因而煤炭企業(yè)在未實現(xiàn)價值創(chuàng)造的同時，還要擴(kuò)大自身資金投入量，以此來達(dá)到經(jīng)營活動有序開展的目的；第三，投入期的煤炭企業(yè)現(xiàn)金流量常常存在著負(fù)值的現(xiàn)象，為此，要求煤炭企業(yè)在投入期應(yīng)通過籌資活動的開展來為自身投資活動的進(jìn)行提供充足的資金。此外，由于籌資活動期間現(xiàn)金流量是以現(xiàn)金流入的形式而存在，因而煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)強(qiáng)化自身對現(xiàn)金流量的管理，以期達(dá)到價值創(chuàng)造的目標(biāo)。從以上的分析中可以看出，投入時期工作的有序展開是非常重要的，因而煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)給予其高度的重視[1]。

（二）成長期

在成長期階段煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中所引進(jìn)的廠房及辦公用房等都已經(jīng)逐漸投入到正常使用中，因而在此期間煤炭企業(yè)的生產(chǎn)力逐漸趨向于穩(wěn)定化的方向發(fā)展，且在穩(wěn)定生產(chǎn)過程中也獲得了一定數(shù)量的客戶源，最終為自身生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng)造了一定價值。此外，在成長期間，煤炭企業(yè)也會通過市場調(diào)查的方式了解到市場未來發(fā)展方向及其產(chǎn)品的飽和度，進(jìn)而再將產(chǎn)品投入到指定市場環(huán)境中，提高自身整體銷售額度，擴(kuò)大自身產(chǎn)業(yè)規(guī)模?？偠灾?，在這一時期的煤炭企業(yè)已經(jīng)逐漸穩(wěn)固了自身在市場競爭中的地位，最終致使自身在產(chǎn)品營銷活動順利開展過程中現(xiàn)金流量逐漸呈現(xiàn)出正數(shù)發(fā)展趨勢，且由此加大了自身固定資產(chǎn)投資量，推動了產(chǎn)品投資活動的順利開展。但是，由于成長期存在著現(xiàn)金流入量較小的特征，因而在此背景下，為了確保投資活動的順利開展，要求煤炭企業(yè)亦應(yīng)在發(fā)展的過程中通過籌資活動的方式來為自身產(chǎn)品活動的展開贏得更大的資金來源，以此來避免資金匱乏現(xiàn)象的發(fā)生，且確?；I資活動現(xiàn)金凈流量為正數(shù)。

（三）成熟期

成熟期的煤炭企業(yè)產(chǎn)品營銷已經(jīng)逐漸步入到穩(wěn)定軌道，且其也在此期間獲得了穩(wěn)定的客戶源，確保了產(chǎn)品的銷售量，同時也為自身利潤的獲得提供了有利保障。此外，該時期的現(xiàn)金流量處在最高的水平，為此，要求煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)強(qiáng)化對此時期現(xiàn)金流量的管理，以便為自身發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮慕?jīng)濟(jì)效益。另外，由于成熟時期煤炭企業(yè)不需要再投入大量的固定資金來購買相應(yīng)設(shè)備，從而在一定程度上推動了煤炭企業(yè)現(xiàn)金凈流量的增強(qiáng)，且促使其逐漸呈現(xiàn)出正數(shù)發(fā)展趨勢。同時，成熟期的煤炭企業(yè)將面臨分配利潤的問題，為此，要求煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)利潤的合理分配，最終達(dá)到最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)[2]。

（四）衰退期

衰退期的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)開始呈現(xiàn)出銷售額下降、利潤水平低下等現(xiàn)象。且在銷售額的影響下，企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量也會呈現(xiàn)出萎縮的問題，最終影響到了企業(yè)經(jīng)營中投資活動的順利開展。在這個階段，企業(yè)應(yīng)通過增加股利支付的方式來履行自身義務(wù)，且達(dá)到此環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量管理成效的目的。

二、不同生命周期的現(xiàn)金流量管理對策

（一）初創(chuàng)造期管理重點

在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的現(xiàn)金流管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，因而在此背景下，要求當(dāng)代煤炭企業(yè)的發(fā)展初期應(yīng)依據(jù)自身存在的問題來優(yōu)化自身現(xiàn)金流量管理模式，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。對于此，首先要求煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)采取相應(yīng)措施維持現(xiàn)金流不短缺，且應(yīng)將其任務(wù)化為初創(chuàng)造期的管理重點，并應(yīng)利用新媒體等手段就維持現(xiàn)金順暢的重要性進(jìn)行宣傳，以此來確保產(chǎn)品項目能夠順利展開。其次，初創(chuàng)造期產(chǎn)品項目工作的有序開展要求煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)依據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展?fàn)顩r來明確自身的現(xiàn)金支出科目，并應(yīng)將項目費用按照具體的規(guī)定進(jìn)行整理與記錄，形成規(guī)范化的現(xiàn)金流管理體系[3]。

（二）成長期管理重點

成長期現(xiàn)金流量管理重點的實施應(yīng)從以下幾個方面入手：第一，由于現(xiàn)金流量管理在煤炭企業(yè)成長期承擔(dān)著重要的作用，因而在此期間為了確?，F(xiàn)金流量管理工作的有序開展要求企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)通過舉辦相應(yīng)文化活動的方式來提高相關(guān)工作人員的現(xiàn)金流管理意識，且應(yīng)加強(qiáng)自身管理水平，確保現(xiàn)金資金的流動性；第二，在成長階段，企業(yè)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)是隨時變化的，因而要求企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)安排相關(guān)工作人員隨時觀測現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)變化動態(tài)，且提高對收益性的關(guān)注，以此來不斷優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)化管理模式，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)；第三，隨著煤炭企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在選擇籌資方式的過程中應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀選擇符合自身發(fā)展特征的融資方法，最終為自身發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮慕?jīng)濟(jì)效益。

（三）成熟階段管理重點

成熟期的煤炭企業(yè)已經(jīng)具備了一定的現(xiàn)金存量，因而在此期間現(xiàn)金流量管理逐漸成了煤炭管理工作實施中的關(guān)鍵。對于此，首先要求煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)依據(jù)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)現(xiàn)金流量的精細(xì)化管理，以期為企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)保障。其次，在煤炭企業(yè)成熟階段如何延長成熟期的時間也逐漸成了發(fā)展中的重點，為此，要求煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中必須采取相應(yīng)措施處理好盈利性與可持續(xù)性間的關(guān)系，最終實現(xiàn)現(xiàn)金流量的高效管理，且為自身發(fā)展?fàn)幦〉阶畲罄妗Ｔ俅?，在成熟期，煤炭企業(yè)應(yīng)致力于新型產(chǎn)品的開發(fā)，進(jìn)而以此來為自身的健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)幦〉礁嗟目蛻粼矗矣纱朔€(wěn)固自身在市場競爭中的地位，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[4]。

（四）衰退階段管理重點

在現(xiàn)金流量管理工作實施過程中衰退階段的現(xiàn)金流量管理也是至關(guān)重要的，因而當(dāng)煤炭企業(yè)發(fā)展到衰退時期時，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流量管理重點放在滯后效應(yīng)影響下的現(xiàn)金流出量的處理，以便確保煤炭企業(yè)發(fā)展過程中資金的流動性，最終保障其在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的活動項目能夠順利開展。其次，在此階段，煤炭企業(yè)很容易在現(xiàn)金流量循環(huán)性的限制下而出現(xiàn)斷流的問題，因而在衰退階段現(xiàn)金流量管理中煤炭企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)強(qiáng)化融資的重要性，以便爭取在規(guī)范化現(xiàn)金流量管理模式下企業(yè)能為自身發(fā)展?fàn)幦〉揭欢康牧鲃淤Y金，最終維持產(chǎn)品項目的有序進(jìn)行。再次，在衰退階段企業(yè)新業(yè)務(wù)的開發(fā)及投放也是非常重要的，因而企業(yè)在開展現(xiàn)金流量管理工作的過程中應(yīng)給予此問題高度的重視，且應(yīng)采取相應(yīng)措施將其化為現(xiàn)金流量管理工作中的重點內(nèi)容，達(dá)到有效的管理效果[5]。

三、結(jié)論

綜上可知，近年來，生命周期視角下的煤炭企業(yè)現(xiàn)金流量管理問題逐漸引起了人們的關(guān)注，因而在此背景下，為了強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理成效，要求煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)依據(jù)自身不同生命周期的特征來采取具有針對性的現(xiàn)金流管理模式，以此達(dá)到最佳的管理效果。此外，在各個生命周期的現(xiàn)金流量管理中，煤炭企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)經(jīng)營活動及籌資活動的重要性，以此來確保產(chǎn)品項目開發(fā)資金的充足，且就此為煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]成兵.生命周期視角下中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理思考 [J].財會通訊，2010，15（08）：76-77.

[2]付強(qiáng).生命周期視角下的企業(yè)盈余管理研究 [J].商業(yè)時代，2010，24（12）：44-46.

[3]劉軍輝.生命周期理論視角下的煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)成本管理[J].企業(yè)研究，2010，45（24）：42-43.

[4]霍曉萍.生命周期視角下的現(xiàn)金股利分配決策研究——來自滬深A(yù)股上市公司的數(shù)據(jù)[J].證券市場導(dǎo)報，2014，34（04）：36-41.

[5]田甜.生命周期視角下非效率投資的影響動因研究[J].財經(jīng)理論與實踐，2015，12（01）：52-58.