王春蕾
摘 要:國有企業(yè)黨建工作是國有企業(yè)管理的重要組成部分,也是決定國有企業(yè)市場競爭力的重要因素。國有企業(yè)越是發(fā)展,就越需要黨建工作作為支撐,發(fā)揮黨建工作帶來的積極效應(yīng)。為此,在深刻認識黨建工作重要性的基礎(chǔ)上,要采取多方面的措施加強黨建工作:要高度重視國有企業(yè)黨建工作;要加強國有企業(yè)黨建工作隊伍;要健全國有企業(yè)黨建工作機制;要創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作方法。黨建工作要與國有企業(yè)的發(fā)展同步,常抓不懈,常抓常新,引領(lǐng)國有企業(yè)的發(fā)展,推進國有企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);黨建;策略
加強國有企業(yè)黨建工作,不僅是黨和國家加強對我國經(jīng)濟發(fā)展全局掌控的重要抓手,更是企業(yè)自身發(fā)展與國家經(jīng)濟命脈以及政治與社會職能保持一致的重要標尺。黨建工作關(guān)系到黨的基層組織建設(shè)成效,關(guān)系到黨的執(zhí)政能力的增強,也關(guān)系到黨對整個國家經(jīng)濟命脈的把握。因此,從黨自身發(fā)展的角度來看,國有企業(yè)黨建工作的重要性是不言而喻的。從國有企業(yè)發(fā)展的角度來看,需要優(yōu)秀的員工隊伍,需要優(yōu)秀的企業(yè)文化,需要強有力的思想政治保證,而這些又都與黨建工作聯(lián)系密切。
在國有企業(yè)當中,黨建工作者對企業(yè)中的機構(gòu)、人事還有相關(guān)的制度是有話語權(quán)的。因此國有企業(yè)黨建組織的號召力是比較強的。它在國有企業(yè)和國有員工中具有政治核心的作用。
1 當前國有企業(yè)黨建工作內(nèi)涵
新時期國有企業(yè)黨建思想政治工作要認真貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神,大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),積極發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和全面深化改革提供堅強保證。要加強理論學(xué)習(xí),增強學(xué)習(xí)的自覺性和主動性,堅持理論聯(lián)系實際,做到知行合一。要堅持干部選拔和任用標準,樹立正確的用人導(dǎo)向,按照“三嚴三實”的要求,培養(yǎng)“忠誠、干凈、擔當”的好干部。加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè),堅持黨性原則和嚴格黨內(nèi)生活,貫徹落實民主集中制,運用好批評和自我批評的武器,大力發(fā)揮基層黨組織的作用,構(gòu)筑堅強組織堡壘。面對當前全面深化改革的新形勢新任務(wù),不能拘泥于傳統(tǒng)的思想政治工作思路和方法,必須以改革創(chuàng)新精神深入探索,大膽實踐,全面提升企業(yè)黨建思想政治工作水平,保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2 當前國有企業(yè)黨建工作中普遍存在的問題
首先,國有企業(yè)黨建工作在領(lǐng)導(dǎo)機制上還不完善。一些國有企業(yè)黨建工作效果不顯著多是因黨建工作機制不健全而造成的?,F(xiàn)實的情形是,有些國有企業(yè)黨建工作口號喊得很響,一旦要落實到實際行動時則顯得空洞和薄弱,沒有實實在在的機制和措施,這是國有企業(yè)黨建工作一直效率低下、成果不明顯的根本原因。有些企業(yè)雖然在領(lǐng)導(dǎo)機制上給予黨建工作的高度重視,但是卻不善于與時俱進、求實創(chuàng)新,導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)發(fā)展脫離。有的甚至沒有建立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)機制,更使國有企業(yè)黨建工作受到極大的阻礙。要想讓黨建工作能夠在國有企業(yè)中順利的進行下去,那領(lǐng)導(dǎo)必須對黨建工作有一定關(guān)注度,只有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了,下面的員工才能注意?,F(xiàn)在的許多領(lǐng)導(dǎo)一天到晚都在忙著生產(chǎn)經(jīng)營,搞人際關(guān)系,對黨建工作并沒有上心,使得黨建工作一直處于一個落后的階段,沒有什么進步,更別談什么創(chuàng)新了。還有許多國有企業(yè)認為黨建工作沒有什么必要,認為只要在形式上過得去就行了,繼而導(dǎo)致整天只是開個會就行了,并沒有去切實的把黨建工作的核心傳達給每一個員工,使得黨建工作空有其表。
其次,進行黨建工作隊伍中的專業(yè)性人才不夠,、人員老齡化。目前國有企業(yè)的黨建工作隊伍中的黨建工作者的素質(zhì)高低不平,缺少一些專業(yè)性的人才,還有就是平時相互之間很少進行交流探討和學(xué)習(xí),導(dǎo)致在專業(yè)性知識上有明顯的跟不上時代,只是上面說什么,然后他們就干什么,沒有主動與創(chuàng)新。一些企業(yè)從事黨建工作的人員多是中老年,缺少工作激情。還有就是因為國有企業(yè)對這些黨建工作者在待遇上不是很高,重視不夠,導(dǎo)致許多人不愿意去從事這方面的工作。這樣就使得黨建工作難以開展。部分國有企業(yè)黨建工作并沒有專門的部門和機構(gòu)負責,大多是黨員干部兼任。
再次,在管理上缺乏創(chuàng)新,管理方式比較落后。國有企業(yè)對與黨建工作的管理方式上還是相對而言比較落后的。隨著現(xiàn)在國有企業(yè)不斷改革,黨建工作在國有企業(yè)中的地位已經(jīng)越來越不為企業(yè)重視了,在一定程度上對其進行了削弱。從事黨建工作的人員是越來越少,導(dǎo)致有時候一個人身兼數(shù)職,也就是說,部分同志既要從事行政管理工作,又要從事黨務(wù)工作,精力分散,難免顧此失彼,使黨建工作成效大打折扣。同時,在這部分兼職黨務(wù)工作的黨員干部中,也難免有對黨務(wù)工作的內(nèi)涵和規(guī)律不熟悉不了解的,致使對黨務(wù)工作流于形式,做表面文章,黨建工作很難有起色。還有就是國有企業(yè)對黨建工作者沒有經(jīng)常進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),導(dǎo)致這些黨建工作者在思想觀念上跟不上時代。
還有,國有企業(yè)中的黨員作用發(fā)揮不明顯。很多國有企業(yè)黨員并沒有起到模范帶頭作用,當企業(yè)面臨生死存亡的大事件或者激烈的利益沖突時,黨員和黨組織難以起到凝聚人心的作用,企業(yè)內(nèi)部矛盾也難以得到化解。另外,大部分國有企業(yè)在黨建工作監(jiān)督和管理環(huán)節(jié)還比較薄弱,使廣大職工群眾對黨組織的信任程度受到影響。
3 做好國有企業(yè)黨建工作的策略
(一)高度重視國有企業(yè)黨建工作
做好國有企業(yè)黨建工作,首先就要高度重視國有企業(yè)黨建工作。這種重視是從思想上的認同和行動上的落實,表現(xiàn)為不折不扣的加大黨建工作力度的實際行動。黨建工作與國有企業(yè)經(jīng)濟效益的改善不僅不矛盾,反而是一致的,黨建工作是提升國有企業(yè)經(jīng)濟效益的重要推手。黨建工作的加強,可以打造一支精干、高效的員工隊伍,而這時市場經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展致勝所必不可少的。而且黨建工作可以改善員工隊伍的思想狀況,增強員工的戰(zhàn)斗力。二者之間的一致性證明了新時期加強國有企業(yè)黨建工作的重要性,企業(yè)要高度重視這一工作。
(二)加強國有企業(yè)黨建工作隊伍
做好國有企業(yè)黨建工作,還要加強黨建工作隊伍建設(shè),為黨建工作開展提供人才支撐。當前國有企業(yè)黨建工作存在工作人員老化的問題,這些老同志雖然工作經(jīng)驗豐富,但是,創(chuàng)新精神相對不足,在工作開展中仍然用老方法、效果甚微。為此,要為黨建工作隊伍補充新鮮血液,將那些熱愛黨建工作,對黨忠誠,有看工作熱情和專業(yè)素養(yǎng)的人員吸納到黨建工作隊伍中來。
(三)健全國有企業(yè)黨建工作機制
一個完善的黨建機制是黨建工作能否順利有效進行下去的前提。在建立機制時,應(yīng)該首先明確黨建工作的政治核心,在黨建工作的政治核心下建立的機制才是符合黨建工作的執(zhí)行的,才不會偏離黨的政治路線的。黨建機制一定要明確責任,不可事實推脫。在一個就是要有足夠的公開度,不能暗箱操作,只有有了這公開度,這樣員工們從心理上才更加愿意去接受它。在遇到問題的時候,要全員來進行探討分析,不可以只聽一個人的決斷,要在大家研究之后給出一個合理的方案,然后再去執(zhí)行。這樣就避免了獨斷行為所帶來的不利后果。
國有企業(yè)黨建工作不是可有可無的,黨建工作的開展也不是隨心所欲的。當前的黨建工作存在的主要問題之一便是工作開展隨意性強,制度規(guī)范性弱,黨建工作缺乏制度化的支撐。為此,要加強國有企業(yè)黨建工作制度建設(shè),構(gòu)建黨建工作組織,合理化職能分配,并規(guī)范性地開展黨建工作。有了制度作支撐,需要開展哪些工作,這些工作開展的形式、意義等都一目了然。而且有了制度作支撐,黨建工作人員素質(zhì)提升、黨建工作的信息化等也都順理成章。
(四)創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作方法
搞好國有企業(yè)黨建工作,還要創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作方法。只有不斷地創(chuàng)新,才會具有旺盛的生命力,也才能與時俱進,跟上時代發(fā)展的新形勢,滿足國有企業(yè)發(fā)展的新要求。理念的轉(zhuǎn)變是首位的,即國有企業(yè)黨建必須與國有企業(yè)日常工作緊密結(jié)合,服務(wù)于國有企業(yè)的發(fā)展,跟上時代發(fā)展的步伐。理念轉(zhuǎn)變之后,就是工作方法的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的工作方法在新時期要不斷地改進,要根據(jù)本單位的實際狀況來開展黨建工作,將網(wǎng)絡(luò)等手段都應(yīng)用到黨建工作中來。方法的創(chuàng)新還要與載體的創(chuàng)新等保持同步,黨建工作可以和企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)思想政治工作、企業(yè)員工培訓(xùn)等協(xié)同開展,以促進黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的結(jié)合,更加緊密地圍繞看企業(yè)發(fā)展來開展黨建工作。
4 結(jié)束語
國有企業(yè)黨建工作是國有企業(yè)管理的重要組成部分,也是決定國有企業(yè)市場競爭力的重要因素。對于處于激烈市場競爭中的國有企業(yè)來說,黨建工作不是可有可無的。國有企業(yè)越是發(fā)展,就越需要黨建工作作為支撐,發(fā)揮黨建工作帶來的積極效應(yīng)。為此,在深刻認識黨建工作重要性的基礎(chǔ)上,要采取多方面的措施,不斷地實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作的規(guī)范化、制度化和高效化。當然,黨建工作本身也是國有企業(yè)一項常態(tài)化的工作,要與國有企業(yè)的發(fā)展同步,常抓不懈,常抓常新,引領(lǐng)國有企業(yè)的發(fā)展,推進國有企業(yè)的發(fā)展。