吳宗寧（德宏師范高等專(zhuān)科學(xué)校后勤管理處，云南 德宏 678400）

掙值法在工程管理中的應(yīng)用研究

吳宗寧
（德宏師范高等專(zhuān)科學(xué)校后勤管理處，云南 德宏 678400）

掙值法是項(xiàng)目管理主要方法之一。但是掙值法在在實(shí)際工程管理中的應(yīng)用還沒(méi)有普及，本文以德宏師專(zhuān)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目圖書(shū)館的建設(shè)為例，介紹了掙值法的實(shí)際應(yīng)用，并提出了不足之處。

掙值法；工程管理；應(yīng)用

1 掙值法概述

掙值法是項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK里的主要管理工具之一，該方法把工程的工期和費(fèi)用綜合起來(lái)考慮，它起源于20世紀(jì)60年代美國(guó)國(guó)防部的項(xiàng)目成本/工期控制系統(tǒng)規(guī)范。經(jīng)過(guò)不斷運(yùn)用和發(fā)展完善，該方法已經(jīng)相對(duì)成熟，可以把工期和費(fèi)用綜合起來(lái)指導(dǎo)施工管理活動(dòng)。掙值法的核心是將項(xiàng)目在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時(shí)，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)等等。掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。同時(shí)該方法可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。

2 掙值法的三個(gè)參數(shù)和四個(gè)指標(biāo)

掙值法有三個(gè)基本參數(shù)和四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)三個(gè)基本參數(shù)和四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算來(lái)判斷工程是否處于可控制狀態(tài)，是否工期拖后或者成本超支以及工期拖后或者成本超支的程度，以此來(lái)推斷是否需要采取必要措施進(jìn)行糾偏。三個(gè)基本參數(shù)是BCWP、ACWP、BCWS。BCWP是工程實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工程量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，即掙值，它的計(jì)算公式是BCWP=已經(jīng)完成工作量乘以預(yù)算定額，它的實(shí)質(zhì)是將已完成的工作量用預(yù)算費(fèi)用來(lái)表示。ACWP是已完成工程量的實(shí)際費(fèi)用，是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工程量所消耗掉費(fèi)用，該參數(shù)反應(yīng)工程的實(shí)際消耗量。BCWS是計(jì)劃工程量的預(yù)算費(fèi)用，是指工程實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工程量所需的預(yù)算費(fèi)用，計(jì)算公式是BCWS=計(jì)劃工作量乘以預(yù)算定額。

四個(gè)指標(biāo)是CV、SV、 CPI和SPI。CV費(fèi)用偏差，是BCWP與ACWP之間的差異，當(dāng)CV為負(fù)值是表示執(zhí)行效果不佳，CV為正值是表示實(shí)際耗費(fèi)低于預(yù)算值，CV為零時(shí)表示按計(jì)劃執(zhí)行。SV是進(jìn)度偏差，是BCWP與BCWS之間的差異。SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。CPI是費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)，是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比，當(dāng) CPI＞1表示低于預(yù)算，CPI＜1表示超出預(yù)算，CPI=1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。SPI是進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)，指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，SPI＞1表示進(jìn)度提前，SPI＜1表示進(jìn)度延誤，SPI=1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。

3 掙值法的運(yùn)用

3.1工程概況

德宏師專(zhuān)圖書(shū)館建設(shè)工程位于云南省德宏州芒市拉懷村后山，該單項(xiàng)工程造價(jià)為7000萬(wàn)元，建筑面積24036m2，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上四層。建筑主層面高度16.38m，總高地上部分19.63m。合同約定開(kāi)工日期為2013年11 月30日，工期180天。

3.2 三個(gè)參數(shù)的確定

選取時(shí)間2014年3月30日這一時(shí)間點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行檢查，核實(shí)已完成所有達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程的工程量；通過(guò)概算資料確定已完工程的計(jì)劃工程量通過(guò)查詢(xún)?cè)靸r(jià)公司的編制的工程預(yù)算資料確定各個(gè)通過(guò)驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程的預(yù)算單價(jià)；通過(guò)核實(shí)設(shè)計(jì)變更、意外事件、材料價(jià)格的市場(chǎng)波動(dòng)，確定通過(guò)驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程的實(shí)際價(jià)格。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量和逐項(xiàng)對(duì)比概算、預(yù)算資料，可以計(jì)算得出，截止到2014年3月30日這一時(shí)點(diǎn)，BCWS為5612萬(wàn)元，BCWP為5015萬(wàn)元，ACWP為5102萬(wàn)元。

3.3 指標(biāo)計(jì)算

由以上數(shù)據(jù)，可以對(duì)工程的進(jìn)展情況作出具體的衡量和評(píng)價(jià)，并盡早發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾偏。

成本偏差CV=BCWP-ACWP=5015-5102=-87萬(wàn)元 進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS=5015-5612=-597萬(wàn)元

費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI=BCWP/ACWP= 5015/5102=0.982 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI=BCWP/BCWS=5015/5612=0.894

CV＜0，CPI＜1且很接近1，表示成本略微超支，基本在可控制范圍內(nèi)，不必采取措施；SV＜0，SPI＜1，表示進(jìn)度偏離計(jì)劃嚴(yán)重，需要分析原因，查找影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，并采取有力措施進(jìn)行糾偏或者修改原來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)分析可知，該地區(qū)進(jìn)入雨季，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，同時(shí)由于設(shè)計(jì)變更未及時(shí)處理也影響的工程進(jìn)展。

4 掙值法的不足之處及建議

掙值法的應(yīng)用建立在所完成的工程量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格的基礎(chǔ)之上。在工程管理中，質(zhì)量、成本和進(jìn)度是三大約束目標(biāo)，這三個(gè)目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，任何一個(gè)的變動(dòng)都會(huì)影響到另外兩個(gè)的變動(dòng)。比如提高質(zhì)量，會(huì)使成本增加，同時(shí)還會(huì)影響到進(jìn)度。掙值法在應(yīng)用時(shí)只是考慮了進(jìn)度和成本，未涉及質(zhì)量，不利于對(duì)質(zhì)量的控制。為了達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度的集成管理，在掙值法中引入質(zhì)量成本，作為該法的第四個(gè)基本參數(shù)。質(zhì)量成本是工程施工過(guò)程中與質(zhì)量密切相關(guān)的那部分費(fèi)用。通過(guò)質(zhì)量成本，可以控制工程實(shí)施活動(dòng)的質(zhì)量，使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平，同時(shí)也是進(jìn)度、質(zhì)量和成本綜合管理得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

掙值法將費(fèi)用和工期綜合起來(lái)考慮的方法，雖然沒(méi)有考慮質(zhì)量，存在一些缺陷，但仍然是一種行之有效的管理方法。它能定量分析工程在進(jìn)展中的成本和進(jìn)度狀況，可以使管理者一目了然的掌握成本和進(jìn)度偏離的程度，從而決定是否采取措施。掙值法的應(yīng)用有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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