摘 要：本文著手于企業(yè)營銷管理的現(xiàn)狀研究，通過對企業(yè)營銷管理過程中存在的問題情況進行探究，結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)階段的營銷管理情況進行分析，總結(jié)出企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新措施，以此為我國企業(yè)今后的營銷管理創(chuàng)新提供可行性參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)營銷管理；創(chuàng)新性研究；問題情況

一、引言

隨著我國社會新時期的經(jīng)濟發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)在不斷開拓市場的過程中已經(jīng)逐步形成了全球一體化的新型發(fā)展模式。我國企業(yè)在發(fā)展與創(chuàng)新的過程中，理應(yīng)樹立長遠的發(fā)展目標，根據(jù)我國社會的經(jīng)濟發(fā)展形勢，不斷創(chuàng)新自身的營銷管理模式，通過提高企業(yè)自身的營銷管理水平，增強企業(yè)在市場競爭中的活力，以此提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。本文主要對企業(yè)營銷管理的優(yōu)化與創(chuàng)新模式進行探究，為我國企業(yè)今后的運營與發(fā)展提供合理化參考。

二、企業(yè)營銷管理的現(xiàn)狀研究

在我國新時期的社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境當中，信息化技術(shù)得以全面發(fā)展，并且在實踐應(yīng)用過程中充分提升了各個企業(yè)的生產(chǎn)運作效率，有效促進了各個企業(yè)項目業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)了我國企業(yè)業(yè)務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動的分離。通過對國內(nèi)眾多企業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新的實際情況進行研究可知，國內(nèi)各大企業(yè)在實際運營過程中都已經(jīng)將信息技術(shù)作為發(fā)展環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，在營銷管理工作中針對企業(yè)自身的問題情況，相應(yīng)開展了專項的信息化管理營銷辦法，以此提高信息技術(shù)在企業(yè)運營過程中的資源利用率；很多企業(yè)對于在營銷管理工作進行優(yōu)化與創(chuàng)新的過程中都會借鑒國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，針對企業(yè)固有的營銷管理模式進行相對轉(zhuǎn)變與革新，以此取得全方面的企業(yè)營銷手段創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的營銷制度、營銷理念、營銷手段以及營銷策略，為國內(nèi)各領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展運作提供充足動力，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)我國當下的社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境及發(fā)展趨勢。

三、企業(yè)營銷管理中存在的問題

通過對我國新時期的市場經(jīng)濟環(huán)境進行探究可知，國內(nèi)企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的挑戰(zhàn)與壓力，在同行業(yè)或不同領(lǐng)域的競爭過程中需要滿足越來越多消費者的實際需求，企業(yè)自身的營銷管理模式在實踐環(huán)節(jié)受到了相當大的考驗；在我國眾多企業(yè)的運營與發(fā)展過程中，有部分企業(yè)對于自身的營銷模式并未有一個清楚的認識，導(dǎo)致企業(yè)營銷管理過程中常常會出現(xiàn)很多問題情況，嚴重影響企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的地位，更會致使企業(yè)需要面臨一系列的運營問題，極大的降低了企業(yè)生產(chǎn)運作的整體經(jīng)濟效益。

1.企業(yè)營銷環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題

國內(nèi)企業(yè)在新時期的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)節(jié)，為了不斷迎合市場發(fā)展趨勢與國外先進的運營經(jīng)驗，在尚未建立完善化的營銷方案時就開始著手實施生產(chǎn)運作以及營銷管理工作，導(dǎo)致企業(yè)營銷管理環(huán)節(jié)頻頻出現(xiàn)的問題情況，在營銷管理創(chuàng)新的過程中也并未取得顯著的成效；部分企業(yè)的營銷工作人員由于缺乏專業(yè)營銷技能培訓(xùn)經(jīng)驗，在從事營銷管理工作時連相關(guān)的資格證件都未齊全，這更在很大程度上降低了企業(yè)營銷管理工作的科學(xué)性與有效性，更會導(dǎo)致大量客戶的流失。

2.企業(yè)信息技術(shù)方面的問題

國內(nèi)很多企業(yè)在新時期的發(fā)展過程中，一方面需要面臨國內(nèi)市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，另一方面還需要積極借鑒國外企業(yè)的先進營銷管理經(jīng)驗，因此，在實踐環(huán)節(jié)能免顧此失彼，對于企業(yè)自身的信息技術(shù)無法有效加以利用，更談不上優(yōu)化與創(chuàng)新，致使企業(yè)在運營過程中面臨著層層的影響與壓力，在不健全的營銷管理技術(shù)手段地支持下不斷遭受困難與挫折，嚴重降低了國內(nèi)企業(yè)運營與發(fā)展的積極性。

3.企業(yè)營銷隊伍建設(shè)中的問題

營銷隊伍的建設(shè)是企業(yè)運營與發(fā)展過程中應(yīng)當關(guān)注的重點內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)能夠在營銷管理過程中充分發(fā)揮出營銷管理人才的技術(shù)優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)整體運營與發(fā)展的活力，同時還能充分借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)自身的營銷管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。然而，我國部分企業(yè)在運營過程中卻并未過多的重視營銷人員隊伍的建設(shè)情況，致使大量技能水平偏低、缺乏相關(guān)經(jīng)驗多營銷人員活躍于各大企業(yè)的營銷管理工作環(huán)境中，嚴重削弱了企業(yè)營銷管理工作的科學(xué)性與有效性。

四、企業(yè)營銷管理模式的創(chuàng)新

1.企業(yè)營銷理念的創(chuàng)新

企業(yè)在運營與發(fā)展的過程中應(yīng)當始終將消費者的需求作為營銷管理的核心，在生產(chǎn)一個產(chǎn)品的過程中，就應(yīng)當考慮到消費者的實際需要，結(jié)合消費者的心態(tài)進行考慮。企業(yè)的營銷管理工作更應(yīng)該緊緊圍繞著消費者來開展，這樣才能有效促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，幫助企業(yè)快速地提升整體經(jīng)濟效益。在企業(yè)營銷理念的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，企業(yè)各部門應(yīng)當認真貫徹與落實營銷理念的創(chuàng)新，在實踐工作中加強與消費者的溝通，通過引導(dǎo)消費者接受企業(yè)的營銷理念，進一步提升企業(yè)營銷管理工作的科學(xué)性；企業(yè)營銷管部門還應(yīng)對消費者的實際心理進行調(diào)查與把握，針對消費者的消費心理進行分析，結(jié)合我國信息化技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用模式，開展網(wǎng)絡(luò)購物以及信息平臺購物的新模式，充分突出企業(yè)營銷管理工作的實際特點，使創(chuàng)新性的營銷理念能夠在實踐環(huán)節(jié)充分得以體現(xiàn)。

2.企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新

在新時期的市場經(jīng)濟環(huán)境當中，我國企業(yè)理應(yīng)積極完善自身的營銷管理模式，通過對營銷策略進行優(yōu)化和創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，在企業(yè)傳統(tǒng)營銷及管理模式的基礎(chǔ)上進行營銷方式的完善與創(chuàng)新，以此幫助企業(yè)鞏固和建立良好的內(nèi)部市場環(huán)境，促進企業(yè)內(nèi)部各項工作的有序進行；在企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新過程中，企業(yè)管理部門應(yīng)當根據(jù)每個生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)所發(fā)生的變化特點來收集市場上的相應(yīng)信息，并且將這些信息在企業(yè)內(nèi)部進行共享，幫助企業(yè)各部門更好的分析出消費者的具體愛好與消費習(xí)慣，為接下來的市場營銷工作提供可行性參考。企業(yè)監(jiān)管部門還應(yīng)制定更加合理化的營銷管理方案，針對創(chuàng)新型企業(yè)營銷策略的實施情況，相應(yīng)進行企業(yè)內(nèi)部人員的管控，加強企業(yè)營銷人員與企業(yè)部門之間的合作，充分調(diào)動企業(yè)整體發(fā)展運營的積極性與活力。

3.企業(yè)營銷手段的創(chuàng)新

針對我國部分電力企業(yè)營銷管理工作中存在的問題情況，企業(yè)相關(guān)部門理應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，通過企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新與優(yōu)化，從價格策略、促銷策略以及渠道策略三個方面來提升企業(yè)的整體運營水平，幫助企業(yè)的營銷管理過程中取得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)當遵守相關(guān)的管理制度，嚴格遵守電力安全管理制度，就是加強供電企業(yè)對電力安全的管理的有效措施，堅持最基本的三項原則，在用戶使用電力時，針對突發(fā)緊急安全狀況，做好一切準備措施；企業(yè)面對事故不論大小，始終應(yīng)堅持最基本的監(jiān)督管理原則，即不放過事故的過程、事故發(fā)生的細節(jié)以及事故的處理結(jié)果；企業(yè)還應(yīng)遵循獎懲分明的原則，正面對待電力安全管理問題，對待能夠積極響應(yīng)安全管理的員工應(yīng)該加以表揚，對于蓄意惡為和負面對待要嚴格懲罰。

五、結(jié)語

綜上所述，新時期下的國內(nèi)經(jīng)濟市場，對于我國企業(yè)相應(yīng)提出了更高的要求，信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，給我國企業(yè)帶來的新的機遇和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在實踐運營過程中理應(yīng)積極發(fā)展自身的營銷管理技術(shù)，提升企業(yè)的市場競爭能力，在營銷管理的過程中充分利用信息技術(shù)與國外企業(yè)先進的營銷管理經(jīng)驗，不斷調(diào)整企業(yè)與市場之間的消費關(guān)系，為企業(yè)今后的發(fā)展與運營奠定良好的基礎(chǔ)條件。

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作者簡介：厲建奇（1985.07- ），內(nèi)蒙古，2010年7月畢業(yè)于華北科技學(xué)院，機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)供職于內(nèi)蒙古阿拉善電業(yè)局計量中心，職位：專責