卓榮耀+陳靜

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動其發(fā)展的內在動力，一個企業(yè)要更好地生存下去，要依賴良好的企業(yè)文化的引領和導航。本文通過介紹企業(yè)文化的定義、特性，研究企業(yè)文化在企業(yè)日常管理的作用，結合網(wǎng)絡相關調查數(shù)據(jù)和企業(yè)文化相關案例，分析企業(yè)文化存在的價值及必要性，歸納總結出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位，并對其中的問題提出針對性的策略，希望對今后學者的研究有一定的參考價值與意義。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；地位

一、引言

企業(yè)文化能給組織內部成員帶來精神上的認同感，也是企業(yè)長期發(fā)展的總結和前進目標，從企業(yè)文化建設中能看清一個企業(yè)的層次和地位。良好的企業(yè)文化能為管理導航，本文結合企業(yè)文化的相關概念、企業(yè)文化與管理的關系及一些企業(yè)文化的案例，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位進行淺析。

二、企業(yè)文化的相關概念

1.從網(wǎng)絡調查結果看企業(yè)文化。結合網(wǎng)絡上有關企業(yè)文化的調查報告，可以看出，被調查者認為企業(yè)文化建設應以基層員工為主，落實基層的文化，再結合高層領導對企業(yè)文化建設的指導，才能更好地營造企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展。大部分被調查者認為企業(yè)所主張的經(jīng)營理念和工作原則是企業(yè)文化的重中之重，當然企業(yè)價值觀和工作氛圍也是其重點。而大多數(shù)人則認為企業(yè)文化應以團隊精神和人性化管理為主，這將會更好地創(chuàng)造出促進企業(yè)管理的優(yōu)良企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是在一定的條件下發(fā)展起來的，在日常運作、經(jīng)營、管理活動中所逐漸形成的一種精神財富。企業(yè)文化本質是一種文化現(xiàn)象，最主要包括物質和精神兩個方面。就物質而言主要表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和其提供的相關服務之中，也表現(xiàn)在企業(yè)員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境之中。而就精神而言主要體現(xiàn)于組織的規(guī)章制度、經(jīng)營理念、思想觀念以及組織的價值觀念等。在企業(yè)的方方面面都滲透著企業(yè)文化的靈魂。

3.企業(yè)文化的特點。總的來說，企業(yè)的特點主要具有以下幾個方面：

首先，不同企業(yè)所處的社會環(huán)境不同，企業(yè)文化需要結合時代發(fā)展的要求，對企業(yè)文化加以改革創(chuàng)新和發(fā)展，因此具備了鮮明的時代特征。

其次，組織應當有其發(fā)展目標，企業(yè)文化應與其目標具有一致性，企業(yè)文化能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的動力，能為企業(yè)的發(fā)展更好的服務。

然而企業(yè)文化同樣帶有較強的功利色彩，企業(yè)在市場經(jīng)濟的條件下發(fā)展，它的生存與發(fā)展受到市場競爭也被市場規(guī)律所制約，還要被市場供求關系、價格和成本等因素所影響，而企業(yè)又是以盈利為目的，為企業(yè)價值觀導航的企業(yè)文化擁有較強的功利性則無可厚非。

最后是企業(yè)文化的個性化特點，每個企業(yè)都擁有自身獨特的特點，這就是企業(yè)文化的獨特性。在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷的發(fā)掘代表自己利益的文化特點，為自己獲得特有的競爭力。良好的企業(yè)文化以尊重為前提，注重員工對自我價值的實現(xiàn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的價值，達到企業(yè)的終極目標。

三、企業(yè)文化的功能

1.導向功能。企業(yè)文化能對企業(yè)整體及組織成員的價值觀及行為方面具有導向作用，企業(yè)文化擁有其自身的價值和準則，如果成員在價值和行為傾向方面與企業(yè)文化準則產(chǎn)生摩擦時，企業(yè)文化會對其糾正，并將這種沖突引導到正確的企業(yè)價值觀和標準上來。企業(yè)文化提倡什么，崇尚什么，內部成員就會樹立與之相應的思想理念。

2.品牌功能。企業(yè)品牌形象由企業(yè)文化和經(jīng)濟實力兩大要素構成，二者相輔相成。企業(yè)品牌是一個企業(yè)形象的表現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)文化內涵的綜合體現(xiàn)。評估企業(yè)的經(jīng)濟競爭力，除了衡量企業(yè)的規(guī)模效益、資本積累和市場占有率以外，企業(yè)文化建設也有舉足輕重的地位。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟實力具有密切關聯(lián)性，無論是著名海外集團，或是國內大型企業(yè)，都具有優(yōu)良的企業(yè)文化和強大的經(jīng)濟競爭實力，其企業(yè)品牌是在良好企業(yè)文化不斷累積之下形成的。

3.凝聚功能。當一種價值觀被企業(yè)成員認可后，它就會形成一種黏合力，從各方面把成員聚集起來，產(chǎn)生巨大的向心力。企業(yè)文化被員工所認同時，就會使內部擁有更強的凝聚力，也會對企業(yè)的合作伙伴和消費群體產(chǎn)生吸引力，在供產(chǎn)銷三個環(huán)節(jié)都具有凝聚功能。

四、文化與管理的關系

1.社會文化與管理的關系。廣義上講，管理是人類文化活動的一種；狹義而言，管理作為一種重要活動總是受到一定社會文化的影響。社會文化是管理的母體，不斷地為管理發(fā)展添加新的生命與活力。

2.企業(yè)文化與管理的關系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、群體意識、行為規(guī)范等的一種綜合，是在其企業(yè)的核心價值體系基礎上逐步形成的；它側重于全局整體，為大家樹立方向，但沒有做出具體的戰(zhàn)略指導。企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、領導、控制等基本職能的綜合，它是企業(yè)文化的具體化，具體包含策劃和執(zhí)行，提供針對性的指導。因此在實際生活中，二者存在辯證關系，企業(yè)文化指導企業(yè)管理，企業(yè)管理規(guī)范企業(yè)文化，兩者相輔相成、互為依托。企業(yè)管理在企業(yè)文化的導航下，制定科學的公司戰(zhàn)略、合理配置資源、齊心協(xié)力搞好組織生產(chǎn)、千方百計運行好供產(chǎn)銷等模塊，把企業(yè)文化逐漸滲透到其自身的制度建設、工作流程建設以及員工的日常行為準則中去，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感，逐步達到管理的最高境界。

五、結束語

一個企業(yè)的文化是隨著企業(yè)發(fā)展逐步形成的，隨著社會和市場的發(fā)展不斷地累積和完善，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，為組織內部成員樹立了良好的思想境界和有利于企業(yè)發(fā)展的價值觀，同時在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中也發(fā)揮著重要作用。

作者簡介：卓榮耀（1995.07- ），男，籍貫：重慶市九龍坡區(qū)人，單位：西南大學，學歷：大學本科，主要研究方向：工商企業(yè)管理；陳靜（1995.07- ），女，籍貫：重慶市渝北區(qū)人，單位：西南大學，學歷：大學本科，主要研究方向：工商企業(yè)管理