如何加強(qiáng)新時期財務(wù)精益管理

文/楊海波

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如何加強(qiáng)新時期財務(wù)精益管理

文/楊海波

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，國內(nèi)外的市場競爭壓力趨于白熱化，這不但是一種挑戰(zhàn)，更加屬于一個良好機(jī)遇，對于企業(yè)而言，亦是如此。很多企業(yè)都不斷的創(chuàng)新自我的管理方式，向精益管理的方向發(fā)展，但是這就需要構(gòu)建完整系統(tǒng)的精益化管理方式，此時財務(wù)精益管理就油然而生。其主要的目標(biāo)在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤以及不同方面資金運用的具體走向，以期更好的為企業(yè)良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。本文主要從不同方面具體介紹新時期下企業(yè)做好財務(wù)精益管理的相關(guān)措施和手段。

關(guān)鍵詞：新時期；財務(wù)；精益管理

從精益管理被提出之后，一直趨于不斷發(fā)展和進(jìn)步中。隨著精益管理概念的不斷創(chuàng)新，讓管理的流程趨于精益化。在當(dāng)前成本把控過程中，精益管理發(fā)揮了相當(dāng)關(guān)鍵的效果。企業(yè)取得良好發(fā)展的前提，就應(yīng)該全面把控好其成本支出的同時，取得一定的經(jīng)濟(jì)回報。從企業(yè)的財務(wù)管理方面來看，運用精益管理，實施積極高效的手段和方法來強(qiáng)化新時期財務(wù)精益管理的相關(guān)力度，最終促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。精益管理在把控成本，提升核心競爭力方面具有較大的潛在力量。圍繞實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化財務(wù)精益管理，構(gòu)建財務(wù)管理機(jī)制以及會計核算體系的精益管理高效框架，能夠系統(tǒng)的將財務(wù)管理的作用發(fā)揮極致，以期更好的實現(xiàn)公司健康有序的發(fā)展[1]。

一、強(qiáng)化新時期財務(wù)精益管理的手段和方法

(一)充分的利用成本規(guī)劃，成本把控

通常情況下，成本規(guī)劃一直都穿梭在貫產(chǎn)品生產(chǎn)的過程階段中，其主要的目標(biāo)在于對全新產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行一定程度的把控。因為產(chǎn)品在設(shè)計研發(fā)的初始過程，成本的運用就已經(jīng)占到了一大半以上。因此要想更好的把控企業(yè)的生產(chǎn)費用，那么就必須要充分的做好相關(guān)的成本規(guī)劃。那么就應(yīng)該在不同階段過程中做好相關(guān)的成本規(guī)劃。從其詳細(xì)的規(guī)劃順序來看，首先在對于全新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)過程中，應(yīng)該從產(chǎn)品自身的結(jié)構(gòu)以及不同零件所需成本費用入手進(jìn)行充分的明確，另外在對生產(chǎn)成本和預(yù)算成本進(jìn)行科學(xué)性的規(guī)劃，進(jìn)行相關(guān)的結(jié)果分析工作，科學(xué)的運用價值工程的手段進(jìn)行成本核算以及研究，進(jìn)而處理企業(yè)成本規(guī)劃過程中存在的諸多問題，最終就可以達(dá)到縮減企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)成本把控的目標(biāo)。

成本把控，成本把控就是對企業(yè)中存在的一些多余無作用的企業(yè)成本進(jìn)行管理的相關(guān)活動。成本把控可以在一定程度上健全企業(yè)成本和預(yù)算機(jī)制，最終有效的提升企業(yè)的工作有效率。通過這樣的形式，不斷的縮減企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終實現(xiàn)把控企業(yè)成本費用的目的。當(dāng)前時期財務(wù)精益管理同常規(guī)的財務(wù)管理相互之間具有非常明顯的不同，最大的差異主要體現(xiàn)在于精益化管理兼具系統(tǒng)性，同時在成本的構(gòu)成階段中，起到了十分重要的作用，同時也使得成本的核算趨于全面化和精細(xì)化[2]。

(二)推動財務(wù)流程精益化

盡管財務(wù)流程的執(zhí)行能力在財務(wù)階段過程中占據(jù)了十分重要的地位。不過常規(guī)滯后的財務(wù)流程無法符合企業(yè)對于財務(wù)流程精益化的所需，愈來愈多的企業(yè)在精益化的框架下，全面的進(jìn)行財務(wù)流程管理。具體來看，精益化財務(wù)流程的再造原則，其更多的是強(qiáng)調(diào)將人作為核心的準(zhǔn)則，其主要內(nèi)容就是加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，利用團(tuán)隊合作使財務(wù)流程迸發(fā)出更巨大的作用，充分的激發(fā)出財務(wù)人員的自身的工作潛能，提升工作人員工作熱情和積極性；然后就是顧客價值原則，其非常注重對于客戶價值增值，同時將客戶價值的精益化作為核心，在系統(tǒng)熟知和把控客戶所需的前提下，向客戶提供更加實際以及經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)品。

其次就是精益化財務(wù)流程再造的目標(biāo)，具體來看，首要的就是組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊，對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)和運用，不斷的將財務(wù)流程工作做到實處。然后就是完善財務(wù)管理機(jī)制，以及專家咨詢系統(tǒng)，構(gòu)建和健全企業(yè)內(nèi)部決策扶持系統(tǒng)，搭建科學(xué)投資的決策系統(tǒng)，以此提升投資的有效率。另外就是不斷提升企業(yè)的抗風(fēng)險綜合能力，構(gòu)建系統(tǒng)的把資金把控作為重點的內(nèi)部把控機(jī)制，以期更好的緊隨時代的和社會發(fā)展的趨勢。

(三)強(qiáng)化財務(wù)部門工作精益化

當(dāng)前財務(wù)部門遇到的主要難題都是尋求最大限度的縮減資源浪費以及提升財務(wù)工作有效率。一般情況下，“精益化”財務(wù)部門應(yīng)該從以下三種原則入手，首先就是注重外部客戶，充分的熟知客戶對于產(chǎn)品的所需；其次就是研究連鎖反應(yīng)，最終從問題本身入手，不斷的研討和分析問題出現(xiàn)的主要因素。對于當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門而言，應(yīng)該運用這種手段和形式；在對公司外部的客戶進(jìn)行一定的咨詢和充分的調(diào)查后，分析公司的怎樣的行為創(chuàng)造了價值，怎樣的行為產(chǎn)生了一定的資源浪費[3]。

二、結(jié)語

總而言之，從我國當(dāng)前的發(fā)展實際情況進(jìn)行分析，企業(yè)如果想要實現(xiàn)一定的飛速發(fā)展和進(jìn)步，那么就必須對企業(yè)自身的財務(wù)管理進(jìn)行精益化的提高，在企業(yè)生產(chǎn)的階段中，充分的做好相關(guān)的財務(wù)精益管理工作，把精益管理不斷的落實到企業(yè)發(fā)展的不同程序過程中，運用不同類型的高效措施，以期更好的強(qiáng)化企業(yè)的自身的財務(wù)精益管理力度。只有通過這種方法，才能夠更好的節(jié)約企業(yè)的成本費用，同時還可以在一定程度促進(jìn)企業(yè)全面不斷的進(jìn)步，強(qiáng)化企業(yè)管理以及精益管理的有效融合，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤和回報。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李蓓.淺談精益管理會計的內(nèi)容與原則[J].華商, 2008(06) .

[2] 曾錚,張亞斌.價值鏈的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析及其政策借鑒[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2005(05) .

[3] 李青.淺析新時期如何做好疾控機(jī)構(gòu)財務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2013(19) .

(作者單位：核工業(yè)井巷建設(shè)公司)