論財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的運用

文/孫喆

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論財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的運用

文/孫喆

在企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制中，財務(wù)管理起到了十分重要的作用，財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中所起到的作用已經(jīng)引起了企業(yè)管理者的高度重視，其在某種程度上直接決定了一個企業(yè)在面對外部、內(nèi)部變化時，能否從容的應(yīng)對。本文對內(nèi)部控制和財務(wù)管理的含義進行了分析，并簡要的說明了企業(yè)內(nèi)部控制時所存在的問題，針對這些問題提出了企業(yè)應(yīng)該通過對企業(yè)資金流程進行管理、企業(yè)內(nèi)部管理體制進行科學(xué)化建設(shè)以及增強財務(wù)人員素質(zhì)等措施來強化企業(yè)的內(nèi)部控制。

財務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)部控制；策略分析

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，內(nèi)部控制是新生事物，是一個企業(yè)能否長期成功經(jīng)營并邁向世界的主要途徑。一個企業(yè)強有力的內(nèi)部控制，有助于企業(yè)價值的提升，對企業(yè)財務(wù)進行高效管理，有助于一個企業(yè)更好的融入到國際化和全球化的經(jīng)濟建設(shè)浪潮中去。

一、相關(guān)概念

（一）內(nèi)部控制內(nèi)涵

內(nèi)部控制內(nèi)涵是指通過企業(yè)的監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理層以及全體工作人員來共同落實，為了達成控制某一目標(biāo)的過程。

（二）財務(wù)管理含義

財務(wù)管理是企業(yè)管理的構(gòu)成單元，它按照財經(jīng)法律法規(guī)的相關(guān)制度，并依據(jù)財務(wù)管理中的相關(guān)規(guī)章制度，來對企業(yè)財務(wù)活動進行組織與管理，是一項處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理活動。簡而言之，對于企業(yè)來說，財務(wù)管理是處理財務(wù)關(guān)系的一項財務(wù)活動及經(jīng)濟管理工作。

二、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題分析

（一）缺乏嚴(yán)密性

很多企業(yè)在管理時常常是通過家族式的管理方法，其管理的舉措及知識儲備無法滿足增強企業(yè)的競爭能力。很多企業(yè)在進行管理時存在著一定的局限性，這讓財務(wù)管理工作變得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。例如，有些企業(yè)對于空閑出來的資金缺乏運用性的規(guī)劃，常在非常時期不能夠進行市場風(fēng)險的規(guī)避，這種狀況常常會導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。此外，對于財務(wù)管理框架下的內(nèi)部審計也時常出現(xiàn)一些問題，財務(wù)審計部門相對于其它部門是獨立存在的，但是很多企業(yè)的財務(wù)審計部門常常依附于其它部門而存在，這讓財務(wù)審計工作不能夠?qū)ω攧?wù)管理工作起到監(jiān)督效果，從而對內(nèi)部控制質(zhì)量造成影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力度不強

我國企業(yè)很多都沒有為生產(chǎn)經(jīng)營建立起系統(tǒng)的管理制度，內(nèi)部控制制度的規(guī)范性及合理性更加的匱乏。一個企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品服務(wù)決定了這個企業(yè)未來的發(fā)展，產(chǎn)品的質(zhì)量是通過企業(yè)內(nèi)部制度來強制性發(fā)揮效益。然而，我國很多企業(yè)制度的不合理以及缺乏，無法實現(xiàn)強制效益。此外，我國很多企業(yè)在企業(yè)管理方面存在著很大的弊端，這在小企業(yè)中表現(xiàn)為尤為明顯；例如小型企業(yè)一般都是家族式的管理方式，這不利于企業(yè)的民主化、規(guī)范化的落實，這在企業(yè)用人方面表現(xiàn)的尤為明顯，這讓企業(yè)的內(nèi)部控制制度得不到高效的落實；家族式企業(yè)管理者常常沒有經(jīng)過科學(xué)規(guī)范的教育和培訓(xùn)，對財務(wù)管理制度缺乏專業(yè)性管理，這會讓企業(yè)的管理進一步的變得更加的混亂。

三、強化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度措施

（一）對企業(yè)資金流程進行管理

一個企業(yè)要對資金管理給予高度重視，對資金的利用及審批流程進行嚴(yán)格控制和管理，在資金管理的有效性、安全性和規(guī)范性等方面做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。對于固定資產(chǎn)的管理，在處置及購置固定資產(chǎn)時，要做到執(zhí)行人與批準(zhǔn)人之間的相對獨立；而對于項目工程，要做到工程項目預(yù)算的編制人與審批人之間是相互獨立的，認(rèn)真做好企業(yè)資金的應(yīng)用走向規(guī)范化，做到對審批流程的全面管理，并控制著企業(yè)資金去向，讓籌資結(jié)構(gòu)維持于合理的范圍之內(nèi)，對成本費用進行規(guī)范化，并落實相關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)，已確保企業(yè)的資金可以得到高效充分的利用。在對資金利用流程的管理層面上，要從企業(yè)的資產(chǎn)處置和資產(chǎn)經(jīng)營方面入手，不斷對企業(yè)融資進行規(guī)范、健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度。此外，企業(yè)應(yīng)該維護企業(yè)的財產(chǎn)安全、保護投資者的合法權(quán)益，做好風(fēng)險的規(guī)避行為，真實的增強企業(yè)的經(jīng)濟收入。

（二）對企業(yè)內(nèi)部管理體制進行科學(xué)化建設(shè)

每個企業(yè)都有著自己的管理模式，對于小企業(yè)而言，怎樣突破傳統(tǒng)家族式管理體系是十分重要的事情，企業(yè)要以自身的發(fā)展來制定出合理科學(xué)的內(nèi)部管理體系。首先，企業(yè)要對自身的發(fā)展有著充分的認(rèn)識，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向進行調(diào)控，并善于經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在以企業(yè)的目標(biāo)為出發(fā)點來進行有效的管理組織。企業(yè)在進行自身發(fā)展時，要始終堅持“以人為本”的發(fā)展經(jīng)營理念，這是由于一個企業(yè)無論是從其內(nèi)部控制還是財務(wù)管理制度，都是通過人來實現(xiàn)的。因此，只有指定出更好的利益分配方案和人才利用制度才能夠更好的發(fā)揮出管理者的才能，讓內(nèi)部控制的效益實現(xiàn)最大化。

（三）增強財務(wù)人員素質(zhì)，讓財務(wù)人員在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用

財務(wù)人員的道德品質(zhì)至關(guān)重要，要能夠經(jīng)得起金錢等利益的誘惑，無貪心、無野心并能將財務(wù)淡漠于身外，只有這樣才可以用純凈的心來全身心的做好企業(yè)管理、核算以及經(jīng)濟監(jiān)督等業(yè)務(wù)，并用愛崗敬業(yè)、淡泊名利等有關(guān)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，盡量避免疏漏和差錯?，F(xiàn)在財務(wù)人員并僅僅是財務(wù)核算會計，還要對會計業(yè)務(wù)核算流程有著充分的了解，并且對我國的法律法規(guī)有著一定的熟悉，并且能夠熟練的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進行有效的控制。

總之，在財務(wù)管理中內(nèi)部控制起到了十分重要的意義，企業(yè)要強化對于企業(yè)內(nèi)部控制，充分的將內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的意義發(fā)揮出來，這樣才能將內(nèi)部控制的作用充分的發(fā)揮出來。

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（作者單位：中國航空工業(yè)集團公司基礎(chǔ)技術(shù)研究院）