杜文鋒

摘要：信息技術(shù)是當(dāng)代企業(yè)資源，市場競爭的核心技術(shù)基礎(chǔ)，信息技術(shù)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和績效競爭來說都有著非常重大的戰(zhàn)略價值，如今的市場競爭性和優(yōu)勝劣汰機制都需要信息技術(shù)的有效實現(xiàn)來幫助企業(yè)良性運營，所以該文立足于企業(yè)的核心競爭能力和發(fā)展資源觀來簡要的探討分析一下信息技術(shù)戰(zhàn)略價值及實現(xiàn)機制的實證研究。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；戰(zhàn)略價值；實現(xiàn)機制；實證研究

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2015）31-0219-02

Empirical Analysis of IT Strategic Value and Implementation Mechanisms

DU Wen-feng

（Taiyuan University of Technology， Jinzhong 030600， China）

Abstract： IT is a contemporary enterprise resources， the core technology foundation of market competition， information technology development and the long-term performance for the competitiveness of enterprises have a very significant strategic value， today's market competitiveness and survival of the fittest mechanism requires effective information technology to help companies achieve a benign operation， so this is based on the company's core competitiveness and development resources to briefly explore the concept of empirical research to analyze the value of iT strategy and implementation mechanism.

Key words： IT； strategic value； implementation mechanisms； empirical research

21世紀(jì)是信息技術(shù)高速發(fā)展的全新時期，因為市場競爭行為的普遍性和優(yōu)勝劣汰機制，對于每一個企業(yè)來說市場信息的有效獲取和自身信息技術(shù)的研發(fā)革新都是競爭中足以扭轉(zhuǎn)乾坤的核心競爭技術(shù)。信息技術(shù)大量應(yīng)用到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、市場推廣和決策發(fā)展之中，一些信息技術(shù)甚至成為了企業(yè)發(fā)展的基本生產(chǎn)要素，具有非常重大的戰(zhàn)略價值和實際意義。企業(yè)在殘酷的市場競爭中一定要打破原有的發(fā)展局限性，進行企業(yè)管理上的創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上的創(chuàng)新，這都需要信息技術(shù)作為重要的基礎(chǔ)支撐來實現(xiàn)，所以信息技術(shù)對于企業(yè)的進一步發(fā)展和自身核心競爭力的增加具有重要的戰(zhàn)略價值和長遠(yuǎn)發(fā)展的實踐意義。本文就在企業(yè)新時期核心技術(shù)力和競爭戰(zhàn)略發(fā)展觀的理論指導(dǎo)下，對信息技術(shù)的實際戰(zhàn)略價值進行深入研究，并對信息技術(shù)的實現(xiàn)機制進行相關(guān)的實證分析，探索出實現(xiàn)戰(zhàn)略性信息技術(shù)的最有效的發(fā)展機制。

1 信息技術(shù)的戰(zhàn)略價值

隨著時代的發(fā)展進步，信息技術(shù)的深層次價值在企業(yè)資源發(fā)展觀和企業(yè)績效因素的影響下被越來越多的挖掘出來，也越來越受到各個企業(yè)的重視。企業(yè)通過對信息技術(shù)的合理應(yīng)用可以實現(xiàn)自身企業(yè)的高效創(chuàng)新型管理，預(yù)測自身企業(yè)的實際發(fā)展?jié)摿拖乱徊桨l(fā)展決策，同時還能通過信息技術(shù)來把握市場中競爭企業(yè)的發(fā)展動向和技術(shù)創(chuàng)新研究程度，為自己的產(chǎn)品研發(fā)提供一定的方向和創(chuàng)新思維。信息技術(shù)對于每一個企業(yè)的發(fā)展和績效來說，具有的是長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展價值，企業(yè)對于信息技術(shù)的投資可能馬上提升企業(yè)的績效水平。所以很多短視的企業(yè)對于信息技術(shù)的戰(zhàn)略價值就不能引起足夠的重視程度，他們會將更多的企業(yè)投資放在可以快速產(chǎn)生經(jīng)濟利益的企業(yè)發(fā)展方向上，但其實這是對信息技術(shù)戰(zhàn)略價值的錯誤估計。信息技術(shù)的投資想要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績績效需要三個步驟：第一就是信息技術(shù)的實現(xiàn)，第二就是信息技術(shù)的具體使用，第三才是信息技術(shù)的實際競爭。實現(xiàn)了這三個步驟，信息技術(shù)才能發(fā)揮出對于企業(yè)巨大的戰(zhàn)略價值意義，為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟發(fā)展利益。實現(xiàn)了信息技術(shù)的企業(yè)在企業(yè)競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施過程中、在企業(yè)管理者的下一步發(fā)展決策建議中、在企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作效率上以及企業(yè)產(chǎn)品的革新研發(fā)過程中都會產(chǎn)生非常積極的作用，為企業(yè)帶來長久的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟利益。這就是信息技術(shù)對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展價值，是一個長久的核心潛力技術(shù)，信息技術(shù)對企業(yè)績效的具體實現(xiàn)過程如圖1所示。

圖1 信息技術(shù)價值創(chuàng)造模型

2 信息技術(shù)實現(xiàn)機制的理論模型

信息技術(shù)有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績績效需要一個高效的信息技術(shù)實現(xiàn)機制，在信息技術(shù)的實現(xiàn)機制中以信息技術(shù)應(yīng)用能力作為有效中介，連接信息技術(shù)資源，轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略層面信息，最終實現(xiàn)信息技術(shù)戰(zhàn)略價值的有效體現(xiàn)，這樣的實現(xiàn)機制其實是一種戰(zhàn)略信息技術(shù)的理論構(gòu)想，具體的理論研究模型包括六個概念，即企業(yè)的業(yè)績績效、企業(yè)的競爭環(huán)境動態(tài)性、信息系統(tǒng)支持企業(yè)的核心能力、信息系統(tǒng)支持企業(yè)的競爭策略、信息技術(shù)的應(yīng)用能力和信息技術(shù)的資源信息，在實現(xiàn)機制的理論模型中串聯(lián)這六個基本概念是七個研究假設(shè)，具體的理論模型如圖2所示。

圖2 信息技術(shù)實現(xiàn)機制的理論研究模型

實際上來說，在市場競爭行為中造成企業(yè)績效差異的長遠(yuǎn)因素就是企業(yè)的戰(zhàn)略價值觀，而信息技術(shù)是可以調(diào)節(jié)整個實現(xiàn)機制系統(tǒng)的重要技術(shù)影響力，也可以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略價值，企業(yè)只有像理論模型中重視起信息技術(shù)的潛力價值，形成企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的有效匹配集成，充分發(fā)揮信息技術(shù)在整個理論研究模型中的戰(zhàn)略價值，才能實現(xiàn)企業(yè)績效的顯著提高。在實現(xiàn)機制的理論研究模型中為了確定信息技術(shù)的具體應(yīng)用能力，我們做出了七條基本的假設(shè)關(guān)系，在關(guān)系的作用影響下才能保證信息技術(shù)的最大戰(zhàn)略價值發(fā)揮。

H1：企業(yè)的績效業(yè)績、市場競爭的戰(zhàn)略行為和信息技術(shù)系統(tǒng)之間是正相關(guān)的影響關(guān)系；

H2：信息技術(shù)系統(tǒng)、企業(yè)的績效業(yè)績與企業(yè)核心競爭能力之間是正相關(guān)的影響關(guān)系；

H3：企業(yè)的績效業(yè)績、競爭的市場結(jié)構(gòu)與信息技術(shù)系統(tǒng)之間也是正相關(guān)的影響關(guān)系；

H4a：企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略、信息技術(shù)的具體應(yīng)用能力與信息技術(shù)系統(tǒng)的實際支持之間是正相關(guān)的影響關(guān)系；

H4b：企業(yè)的技術(shù)核心競爭力、信息技術(shù)的應(yīng)用能力與信息技術(shù)系統(tǒng)的實際支持也是正相關(guān)的影響關(guān)系；

H5a：企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略、信息技術(shù)資源信息與信息技術(shù)系統(tǒng)支持之間是正相關(guān)的影響關(guān)系；

H5b：企業(yè)的技術(shù)核心競爭力、信息技術(shù)資源信息與信息技術(shù)系統(tǒng)支持之間也是正相關(guān)的影響關(guān)系；

H6：企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用能力與企業(yè)信息技術(shù)資源信息之間是正相關(guān)的影響關(guān)系；

H7：企業(yè)的市場環(huán)境動態(tài)性對于企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用能力、企業(yè)信息技術(shù)資源信息、企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略、信息技術(shù)系統(tǒng)支持以及企業(yè)的技術(shù)核心競爭力之間都有著一定的調(diào)節(jié)意義。

信息技術(shù)實現(xiàn)機制的理論研究模型在六個基本概念和七個影響關(guān)系的假設(shè)中構(gòu)成信息技術(shù)應(yīng)用最大化的實現(xiàn)理想情況，正如圖2整個模式過程展示的一樣。

3 信息技術(shù)戰(zhàn)略價值的實證分析

企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用能力是企業(yè)戰(zhàn)略范圍內(nèi)的能力，這是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展和有效競爭的核心技術(shù)價值，企業(yè)的信息技術(shù)不是單一的一個企業(yè)技術(shù)范疇，正如圖2分析所示，企業(yè)信息技術(shù)貫穿到企業(yè)發(fā)展運營的方方面面，涵蓋了企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益獲得和績效增加的全過程。所以，信息技術(shù)應(yīng)用能力在實現(xiàn)機制系統(tǒng)對企業(yè)核心競爭發(fā)展策略和核心競爭力兩個戰(zhàn)略層面都有著非常重要的意義：第一，信息技術(shù)的有效應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好的實時已有的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃或形成全新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對已有的核心技術(shù)競爭能力實現(xiàn)全面的增強或?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和研發(fā)；第二，尋找到信息技術(shù)最合適的應(yīng)用發(fā)展模型，進行有效合理的應(yīng)用發(fā)展，實現(xiàn)信息技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度契合匹配；第三，信息技術(shù)應(yīng)用能力能夠高效地為企業(yè)尋找產(chǎn)品的定位市場，根據(jù)市場用戶的需求導(dǎo)向，在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上確定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略方向和核心技術(shù)研發(fā)方向；第四，信息技術(shù)應(yīng)用能力還能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)的創(chuàng)新型管理發(fā)展，在信息技術(shù)系統(tǒng)的和市場環(huán)境動態(tài)的調(diào)節(jié)下對整個企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門，工作部門進行工作的有效配置和企業(yè)優(yōu)勢資源的合理配置，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化分配；第五，信息技術(shù)應(yīng)用能力還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對于自己信息技術(shù)資產(chǎn)的有效管理和利用，增加企業(yè)的市場競爭實現(xiàn)力，進一步實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和核心技術(shù)研發(fā)。

4 結(jié)語

信息技術(shù)在經(jīng)濟高速發(fā)展和科技實現(xiàn)的今天，確實具有越來越重要的地位的研究潛力，企業(yè)對于信息技術(shù)戰(zhàn)略價值的開發(fā)，對于信息技術(shù)系統(tǒng)實現(xiàn)機制的理論研究從長遠(yuǎn)來看有著非常必要的現(xiàn)實意義，也必將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)績效的持續(xù)增加，這也是對信息技術(shù)戰(zhàn)略價值實現(xiàn)機制實證研究的重要意義所在。

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