王荔亞

【摘 要】隨著近幾年旅游產(chǎn)業(yè)的迅猛進步及突飛猛進的發(fā)展，出門旅游早已成為人們的家常便飯，尤其是在節(jié)假日休息的時候，出門旅游早已是現(xiàn)代化人們來放松心情、進行消費的最佳選擇?？墒菍τ诼糜纹髽I(yè)來講，若在企業(yè)財務管理方面存在問題，不僅會影響企業(yè)在當短時間經(jīng)濟效益的獲得情況，并且還會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。所以，實施科學的行之有效的旅游企業(yè)財務管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】旅游企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀；問題

一、前言

我國是一個旅游資源非常豐富的國家，大力發(fā)展旅游業(yè)是促使我國國民生產(chǎn)總值得到顯著提升的有效方法。因旅游是一種消費性行為，其包含了衣食住行各個方面。所以，旅游企業(yè)要得到很好的發(fā)展、長時期生存下去，則需為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務、實現(xiàn)一定的利潤，為此，旅游企業(yè)的財務管理問題便成為了發(fā)展旅游企業(yè)的核心性問題。隨著目前市場的激烈競爭，各旅游企業(yè)面臨著各種不同的生存與經(jīng)營風險，所以怎樣才能夠加強旅游企業(yè)財務管理是目前亟待需要解決的事情。

旅游酒店是關(guān)乎廣大游客住宿的一大方面，在旅游企業(yè)當中，酒店是必不可少的，與廣大游客相關(guān)的行業(yè)。本文以如家、漢庭兩家酒店為例，對旅游企業(yè)財務管理開展相關(guān)淺述。

二、如家酒店與漢庭酒店現(xiàn)狀分析

1.財務管理的核心是企業(yè)流動資產(chǎn)的管理，企業(yè)流動資產(chǎn)從流動比與速動比率中能夠得到很好的展現(xiàn)：如家酒店2010年-2013流動比率從3%下降至1%；漢庭酒店流動比率從2.5%下降至0.5%。速動比率方面，如家酒店從2010年-2013年由3.07%下降至0.93%；漢庭酒店由2.43%下降至0.72%。

通過相關(guān)數(shù)據(jù)的對比可以看出，兩家企業(yè)在流動比率與速動比率上都未在完全區(qū)域并且波動是非常大的，這表明企業(yè)使用其資產(chǎn)償還長期債務與短期債務的能力比較低，財務風險大，從整體上分析，兩家流動比率與速動比率都呈現(xiàn)出下降的趨勢。

2.盈利能力是公司賺取利潤的能力，凈利潤是衡量企業(yè)應力能力的標準之一。針對如家酒店與漢庭酒店在2011年-2013年凈利潤分析得知：如家酒店凈利潤：351.53-196.22；漢庭酒店凈利潤：100-270。

三、如家酒店與漢庭酒店現(xiàn)狀

從2011年-2012年，在競爭激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，使得如家的盈利水平發(fā)生非常大的波動，如家與漢庭和其他旅游酒店都完成了自己的擴展計劃，與此同時，在財務管理方式、績效考核標準都未達到現(xiàn)實所需，從而致使企業(yè)服務水準明顯降低，最終造成入住率下降、利潤降低的一種現(xiàn)狀。

在如家、漢庭酒店的財務管理上，嚴重的缺乏行之有效的風險預防機制，這就會造成在企業(yè)有突發(fā)性事件發(fā)生的時候，不能夠很好的處理好企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)財務管理二者之間的關(guān)系，從而致使企業(yè)效益受到巨大的損失。

四、怎樣提高企業(yè)財務管理水平

1.盈利能力

旅游企業(yè)財務管理水平的提高首先需要從盈利能力上進行分析，需要針對利益性項目及主營項目加以重視和全面的關(guān)注?？墒轻槍δ切┓墙?jīng)常性或盈利性的配套項目要制定一份明確合理的企業(yè)財務管理計劃，唯有如此，才能夠在合理的財務管理模式下促使整個企業(yè)的項目結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變化，否則將會影響企業(yè)利潤的增長及企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.從企業(yè)自身的成長方面看

需明確企業(yè)在各個時期的階段性戰(zhàn)略目標及環(huán)境資源的協(xié)調(diào)發(fā)展，在此前提下，不斷的完善企業(yè)財務管理制度，做好財務風險管理工作。

財務風險管理制度是旅游企業(yè)在發(fā)展過程當中一種非常重要的機制，與時常經(jīng)濟風險同時存在，為此，企業(yè)需將成本最小化有可能會出現(xiàn)的問題，需在風險發(fā)生后第一時間做好企業(yè)財務風險管理工作，做到第一時間識別及控制風險，同時在企業(yè)制度上給于強有力的制度性保障。

第一，具備財務風險意識，加強風險預防思想，針對企業(yè)資金運行規(guī)律、企業(yè)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督，對財務、風險的預防工作要制定相關(guān)的硬性制度，尤其是在把握各生產(chǎn)要素上，做好風險的防御是最為基本性的要素。

第二，正確對風險進行辨別及估量。企業(yè)財務工作人員要全面仔細的對所處在環(huán)境的經(jīng)濟情況、風險的屬性、風險大小、相關(guān)解決方法等做出全面的預先分析，尤其是有可能會發(fā)生的風險性因素，要加以特別的重視。

第三，創(chuàng)建全面的預警體系。針對企業(yè)財務當中潛藏的風險進行全面的檢測，并且需創(chuàng)建程序化的信息系統(tǒng)，將風險把握在可控制的范圍當中。

3.創(chuàng)建提升財務管理人員綜合素質(zhì)的系統(tǒng)

針對旅游企業(yè)財務管理人員要進行專業(yè)的知識與技能培訓，創(chuàng)建完善的財務管理人員系統(tǒng)，進行定期培訓、定期輔導、定期檢查，并且需創(chuàng)建思想政治與思想教育機制，尤其需要加強專業(yè)技術(shù)、監(jiān)督觀念與法律思想，最大限度上改善企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，加強廣大財務管理人員的學習力度，著重進行會計法的學習，嚴格遵守職業(yè)道德，對財務信息及相關(guān)數(shù)據(jù)及時的做出全方位的分析。

五、結(jié)語

全球化經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，伴隨著我國建設(shè)小康社會經(jīng)濟的增快，人們的物質(zhì)生活水平得到了顯著的提升，在此過程當中，人們對精神文明上的需求水平也在不斷的增高，這就為旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇，是旅游企業(yè)發(fā)展的好時期，所以，不斷的加強旅游企業(yè)財務管理工作，提升企業(yè)抵御風險能力，并且達到旅游消費者實際需求的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造最大化的社會經(jīng)濟效益。

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