鄧佳婷

摘要：目前企業(yè)對于人才的需求越來越高，人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化是人力資源管理的大趨勢。本文著重分析已經(jīng)獲取的人力資本增值過程中存在的問題，并提出解決措施，以期給相關(guān)企業(yè)的人力資本增值工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源 人力資本 增值

一、研究背景

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，一個以知識信息和人力資本為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化、知識化為重要特征的新的經(jīng)濟時代正向我們走來，同時帶來了市場競爭的全球化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)組織的靈活化和增長動力的知識化。作為人類自身全面發(fā)展的需求，人力作為生產(chǎn)要素的重要作用隨之逐步提升。生產(chǎn)要素中最能動的部分——人力資本，正逐漸成為國家和企業(yè)經(jīng)濟增長的源泉和根本動力。全球范圍內(nèi)的競爭也由原來的自然資源和資本資源的競爭，轉(zhuǎn)向了人力資源和人力資本的競爭。對于企業(yè)來說，如何發(fā)揮資源潛能轉(zhuǎn)化為可創(chuàng)造價值的資本、對于已轉(zhuǎn)化的資本如何實現(xiàn)增值，是企業(yè)人力資源管理的重要問題。

二、企業(yè)人力資本增值問題識別

人力資本增值關(guān)鍵點識別就是對如何提高個人擁有的價值或者將潛在價值最大限度的激發(fā)出來的這個關(guān)鍵點進行初步識別，這不僅對個人價值最大化是十分有利的，對組織和社會的發(fā)展也是不可忽視的。下面將從人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化過程中的相關(guān)方出發(fā)，對人力資本增值過程中的問題進行識別。

1.員工

個人人力資本增值主要是教育培訓(xùn)和個人經(jīng)驗的總和，這些知識和技能可以用于為組織創(chuàng)造當(dāng)下或者未來的價值，但是一般情況來說，不是員工所有的知識和技能都能給組織帶來收益。

（1）專業(yè)領(lǐng)域差異。盡管員工通過學(xué)校教育與經(jīng)驗積累已經(jīng)有了很大經(jīng)濟價值的資本存量，但是如果他現(xiàn)在從事的工作與其資本存量幾乎沒有關(guān)系，并且未來的去向也不明確，那么這部分員工的資本價值在組織中的體現(xiàn)就要大打折扣，只有那些能夠為組織帶來現(xiàn)在或者未來收益的資本存量才能夠被有效利用，甚至實現(xiàn)升值。

（2）人力資本時效性。按照人力資本的定義來說，工作經(jīng)驗是進入組織后員工資本的重要組成部分，那么年齡越大其資本存量應(yīng)該越高，但是實際上他的資本存量已經(jīng)過時，不能夠為現(xiàn)在或以后的組織帶來經(jīng)濟效益，這時他的人力資本存量就需要重新估算，并且通過采取措施讓其現(xiàn)有的資本發(fā)揮最大的價值。

2.企業(yè)

人員配置、人員結(jié)構(gòu)的設(shè)計對于企業(yè)如何高效利用現(xiàn)有人力資源是很重要的，如果對人力資本進行了合理的開發(fā)和利用，就可能帶來1+1>2的效果，下面將從企業(yè)的角度來分析資本增值過程中可能遇到的問題：

（1）在職培訓(xùn)體系的不完善。人力資本的培訓(xùn)投資是一個很復(fù)雜的經(jīng)濟行為，培訓(xùn)結(jié)果的體現(xiàn)受到很多因素的影響。很多企業(yè)目前受到績效指標(biāo)的限制，追求培訓(xùn)的形式但是沒有考慮員工需求，對于培訓(xùn)效果的追蹤也未能真正落地

（2）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略限制。在組織發(fā)展的不同階段，對人力資本的要求也不同，目前航空科研院所也正在轉(zhuǎn)型期，相對于以往純科研性質(zhì)的人力資本要求現(xiàn)在也慢慢發(fā)生了變化，對老員工和新員工的要求也不相同，可能會有技能無法施展的時刻，但是對于現(xiàn)在的航空科研院所來說，人員的持續(xù)利用更為重要，這樣才能保證組織長期可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)人力資本增值策略

1.完善企業(yè)培訓(xùn)機制

首先，要根據(jù)企業(yè)的五年戰(zhàn)略或模式確定培訓(xùn)的重點和方向；其次，可以針對不同的人力資本組合設(shè)置不同組合的培訓(xùn)內(nèi)容；再次，在可能的情況下根據(jù)個人的特質(zhì)進行因人而異的培訓(xùn)體系建設(shè)，針對不同的績效目標(biāo)進行培訓(xùn)。企業(yè)為員工提供了能夠發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境，使得他能在自身價值提高的同時為組織帶來效益，才是企業(yè)在職培訓(xùn)的終極目標(biāo)。

2.健全企業(yè)約束與激勵機制，并推動其落地實施

通常的管理激勵模式可以分為工作激勵、報酬激勵和理想激勵，豐富員工的工作內(nèi)容和形式，工作配置中能夠考慮員工的興趣和愛好，合理公平的通過報酬來鼓勵員工繼續(xù)努力，同時適當(dāng)開展理想教育和思想政治工作教育，激發(fā)員工對事業(yè)的使命感，通過各種約束形式讓能者上、平者讓、庸者下，使得員工在相對舒適又有適度緊張感的崗位上發(fā)揮自我價值。

3.加強對于國家政策法規(guī)、行業(yè)形勢的關(guān)注與研究

第一，實時關(guān)注國家發(fā)布的對于社會未來發(fā)展的預(yù)測、行業(yè)變化，作為企業(yè)人力資本投資的基礎(chǔ)；第二；加強對于市場的觀察研究，因為適者生存，只有了解市場需求，才能夠發(fā)揮資本作用；第三，對本行業(yè)形勢有清醒的認識，在人力資本增值這個問題中，要充分了解、積極追蹤行業(yè)領(lǐng)先情況，保證企業(yè)人力資本的投資物盡其用，獲得較高回報。

四、結(jié)論

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的前提下，當(dāng)代企業(yè)的競爭越來越追求差異化戰(zhàn)略，如果產(chǎn)品沒有足夠的競爭力就會面臨著沒有市場需求的局面，這將嚴重影響企業(yè)的正常運行和發(fā)展壯大。因此，為了企業(yè)的發(fā)展、自身規(guī)模的壯大，這就要求企業(yè)必須做到能夠充分激發(fā)“人”的潛能，對已經(jīng)獲取的資本盡量實現(xiàn)有效增值，讓員工最大限度的利用其技能優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，這樣企業(yè)才能在市場競爭中利于不敗之地。

參考文獻

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