趙薇

摘 ?要：在新時(shí)期下，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲取先機(jī)，必要進(jìn)行變革與創(chuàng)新，尤其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面要進(jìn)行革命性的變革。而柔性管理模式則是在這一背景之下的產(chǎn)物，它以人性化、民主化和科學(xué)化為重點(diǎn)，注重對(duì)企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的潛能激發(fā)，通過其柔性管理，為企業(yè)注入強(qiáng)大的生命力和創(chuàng)造力，用知識(shí)型、創(chuàng)新型人才作為企業(yè)發(fā)展的助推力，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;變革

一、柔性管理的概念闡述

柔性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式由經(jīng)驗(yàn)管理、剛性管理再過渡到柔性管理而來的，曾經(jīng)剛性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)主導(dǎo)地位，然而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)中，顯現(xiàn)出一定的缺陷，這主要是由于其強(qiáng)制性的特點(diǎn)，而使企業(yè)員工造成心理反彈，壓抑了員工的創(chuàng)造性與積極性，使企業(yè)管理陷于消沉之中。柔性管理便在這種背景之下應(yīng)運(yùn)而生。

柔性管理是在以人為本的理念之下，進(jìn)行企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新管理的新型模式，它是剛性經(jīng)濟(jì)管理的相對(duì)概念，與嚴(yán)格的制度遵守、指標(biāo)的全面完成等經(jīng)濟(jì)管理模式不同，柔性管理是在現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍之下，對(duì)企業(yè)員工的心理狀態(tài)和行為規(guī)律進(jìn)行分析研究，使員工在自覺的意識(shí)下開展企業(yè)的相關(guān)任務(wù)，而不是被強(qiáng)制性的完成。它強(qiáng)調(diào)人性化和民主性，還必須具備一定的前瞻性，彈性和靈敏、反應(yīng)和速度、變化和跳躍，是柔性管理的標(biāo)志，它通過虛擬整合、差異互補(bǔ)、競爭性合作等手段進(jìn)行知識(shí)與管理的顯化。

二、柔性管理的功用性分析

柔性管理還要先提高企業(yè)的資本投資規(guī)模，用豐富、優(yōu)化的投資方式及內(nèi)容，進(jìn)行靈活的資本投資。它具有以下功用及意義：（1）激發(fā)企業(yè)員工的潛能?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是知識(shí)和人才的競爭，為了搶占市場份額，爭奪一席之地，需要激發(fā)企業(yè)員工的競爭意識(shí)和創(chuàng)新精神，采用柔性管理使員工處于飽滿而良好的工作狀態(tài)之下，用開放的心態(tài)，積極地投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，用創(chuàng)造的激情，鑄就企業(yè)的堅(jiān)實(shí)大廈。（2） 促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善與優(yōu)化。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)目標(biāo)，進(jìn)行可持續(xù)性的發(fā)展和建設(shè)，就必須完善和優(yōu)化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，以企業(yè)目標(biāo)為宗旨，對(duì)員工提出具體的、可操作性的要求，針對(duì)不同員工對(duì)象進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的政策制定，這樣，才能切實(shí)滿足員工的心理需求，達(dá)到有效的激勵(lì)效果。在以往的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，多注重一些物質(zhì)方面的激勵(lì)手段和懲戒措施，在實(shí)際操作中物質(zhì)激勵(lì)手段與員工的實(shí)際需求不相符合，而懲戒措施又過分苛刻，無法起到激勵(lì)機(jī)制所應(yīng)有的效應(yīng)和功能。伴隨著現(xiàn)代化企業(yè)文化的構(gòu)建和完善，員工的需求層次不斷提高，簡單的、物質(zhì)性的激勵(lì)已經(jīng)不適應(yīng)于企業(yè)員工的情況，而柔性管理中以員工為根本，以滿足員工需求為目標(biāo)，進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的手段，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。[1]。（3）提升企業(yè)的反應(yīng)靈敏度?，F(xiàn)代化市場競爭態(tài)勢(shì)下，企業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，個(gè)性化的買方需求不斷趨于多元化、個(gè)性化特征，而企業(yè)為了積極應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)，采用柔性管理是順應(yīng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向，用精細(xì)化的組織結(jié)構(gòu)框架替代了層級(jí)結(jié)構(gòu)的布局，可以提高員工的工作效率，有助于企業(yè)信息的傳播與反饋，最終使企業(yè)的市場應(yīng)變能力提速，提升了企業(yè)的反應(yīng)靈敏度。（4） 為企業(yè)發(fā)展提速。伴隨著市場需求主體的變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必須由較為刻板、大批量的生產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)為小批量的、靈活而多樣化的方式，即采用柔性管理，用即產(chǎn)即銷的方式盡量減少庫存，用靈活多樣的生產(chǎn)運(yùn)營方式和經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展提速。

三、柔性管理在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐

（1） 組織結(jié)構(gòu)上架構(gòu)柔性管理。企業(yè)為了適應(yīng)市場變化，就需要在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整和精簡，對(duì)企業(yè)的職級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理，弱化層級(jí)之間的差別，強(qiáng)調(diào)和注重企業(yè)決策與管理的快速反應(yīng)能力，用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行信息跟蹤和反饋。[2]。（2） 對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行多元設(shè)計(jì)優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)要用多元的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)市場變化的能力，用多元的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在瞬息萬變的競爭風(fēng)云中，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。（3）采用“剛?cè)岵?jì)”的管理策略。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，其規(guī)章制度的實(shí)施與完善是通過剛性管理模式來實(shí)現(xiàn)的，而柔性管理則與之互補(bǔ)，將剛性管理中程式化和規(guī)律化的內(nèi)容弱化，替之以人性化、創(chuàng)新化的柔性管理，在這“剛?cè)嵯酀?jì)”的管理策略之下，可以有效地凝聚人心，匯聚企業(yè)所有資源與力量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。（4） 優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的激勵(lì)機(jī)制不但要對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)上的掌控，還要摸清員工的需求，進(jìn)行正確的引導(dǎo)和激勵(lì)，在這種優(yōu)化的激勵(lì)機(jī)制下，有助于引導(dǎo)員工正確的經(jīng)濟(jì)行為。

現(xiàn)代企業(yè)的柔性管理是在市場供求變化的背景下產(chǎn)生的，它對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人本為主的管理，用創(chuàng)新的、靈活的經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)迅速根據(jù)市場變化進(jìn)行自身的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，用具有優(yōu)勢(shì)的柔性管理手段，進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組和產(chǎn)品換代升級(jí)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為新型的、順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)的管理方法，提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 秦瑋. ?柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J]. 中外企業(yè)家. 2014（11）

[2] 楊煒，應(yīng)建仁. ?試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J]. 東方企業(yè)文化. 2013（14）