曾憲洪

摘 要：目前，電力生產(chǎn)過程中涉及的設(shè)備和工藝越來越復(fù)雜，致使安全生產(chǎn)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，主要從電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；生產(chǎn)管理；工作規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

中圖分類號(hào)：TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.02.073

作為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，近年來，社會(huì)各界對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展給予了高度重視。然而，就我國電力行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，要想從根本上實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展，首要任務(wù)就是在新形勢(shì)下做好安全生產(chǎn)管理工作，使各項(xiàng)工作均能朝著正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，進(jìn)而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

1 電力安全生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

1.1 概念

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)主要是指采取科學(xué)、完善的事故預(yù)防和控制措施，保障生產(chǎn)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利開展的過程。結(jié)合我國電力企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀來看，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)需要做好以下幾個(gè)方面的工作：①確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于正常運(yùn)行的狀態(tài)；②確保電網(wǎng)安全，避免出現(xiàn)電網(wǎng)崩潰和大面積停電現(xiàn)象；③確保工作人員的人身安全，防止出現(xiàn)人員傷亡情況。

1.2 特點(diǎn)

電力安全生產(chǎn)的特點(diǎn)主要有：①工作環(huán)境的復(fù)雜性。目前，在電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中，很多因素都會(huì)給安全生產(chǎn)工作帶來影響，例如地理環(huán)境、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、事故搶修等。②人力資源結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。由于電力生產(chǎn)工作涉及發(fā)電、輸電、調(diào)度、通訊等多個(gè)專業(yè)，因此，相應(yīng)的人力資源結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，給管理工作帶來了很大的困難。③電力生產(chǎn)影響的廣泛性。電力生產(chǎn)中所涉及的高壓電、低壓電都會(huì)在一定程度上對(duì)人體造成傷害，電網(wǎng)事故的發(fā)生更是對(duì)社會(huì)各領(lǐng)域的發(fā)展和人們的生活造成了影響。

2 新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度不高

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出了更高的要求，并采取了一系列措施提高管理水平。然而，就實(shí)際效果來看，卻顯得有些不盡人意。究其原因，主要是管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度不高，現(xiàn)行的管理體系不能體現(xiàn)出動(dòng)靜態(tài)相結(jié)合的效果，加上缺乏科學(xué)、完善的配套監(jiān)督體系，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作混亂不堪，無法將其應(yīng)有的作用有效發(fā)揮出來?？傊壳拔覈碾娏Π踩a(chǎn)管理體系沒有自上而下的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，缺乏有效的溝通和反饋。

2.2 管理觀念比較陳舊

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的以動(dòng)員大會(huì)和崗前培訓(xùn)為主的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理的需求。對(duì)此，要提高對(duì)“以人為本”管理理念的重視程度，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要體現(xiàn)。但目前大部分電力企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，這必然會(huì)導(dǎo)致事故處理、預(yù)防等方面的工作不夠完善，進(jìn)而給生產(chǎn)工作造成不同程度的影響。所以，在未來，電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，做到“預(yù)防為主、防治結(jié)合”，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同的生產(chǎn)部門和任務(wù)采取最佳的管理措施。

3 完善電力安全生產(chǎn)管理工作的措施

3.1 加強(qiáng)安全文化建設(shè)

新形勢(shì)下，電力企業(yè)的安全文化建設(shè)不能只延續(xù)傳統(tǒng)單一的模式，而是應(yīng)該拓寬建設(shè)途徑，從多個(gè)方面著手建設(shè)企業(yè)安全文化。首先，要加大對(duì)安全文化的宣傳力度，使企業(yè)的生產(chǎn)人員和管理人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。但需要注意的是，宣傳工作不能盲目開展，必須有組織、有計(jì)劃地向員工講解安全知識(shí)和技能，提高員工的安全意識(shí)，使管理人員樹立“以人為本”的管理理念。其次，電力企業(yè)要加大對(duì)安全文化建設(shè)的資金投入力度，確保各項(xiàng)工作均有充足的資金支持。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

對(duì)于加強(qiáng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督這一塊，工作重點(diǎn)必須落在企業(yè)的管理人員身上，因?yàn)橐话愕谋O(jiān)督權(quán)力都在一些負(fù)責(zé)人手里，所以電力企業(yè)的管理者或負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督職責(zé)。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督工作也要靠大家，這要求企業(yè)的每一位員工都必須按照企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)。只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，才能減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)員工平時(shí)要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，杜絕出現(xiàn)違反生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的情形。

3.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)

要順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的目標(biāo)，首要工作就是深化對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，合理規(guī)劃管理工作，使其更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。針對(duì)企業(yè)缺乏復(fù)合型管理人才的現(xiàn)狀，企業(yè)要加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度，有計(jì)劃、有目的地開展教育培訓(xùn)工作。除此之外，還應(yīng)該完善企業(yè)當(dāng)前實(shí)行的各項(xiàng)管理制度，并將其有效落實(shí)到實(shí)際工作中，起到規(guī)范員工行為、提升管理水平的作用。

4 結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。通過分析我們可以看出，在當(dāng)前的電力安全生產(chǎn)管理工作中，仍然還有一些有待完善的地方，這就需要電力部門提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視程度，并從制度、設(shè)備和人員素質(zhì)等多個(gè)方面入手對(duì)管理工作進(jìn)行完善。只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

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〔編輯：王霞〕