汪洋

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)也不斷面臨危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷提高自身經(jīng)營(yíng)水平來(lái)維持發(fā)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就顯得尤為重要。本文將從新形勢(shì)下房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)入手，就我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)存在問(wèn)題提出對(duì)策，希望能給相關(guān)行業(yè)的工作人員在財(cái)務(wù)管理方面帶來(lái)一些幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) ?房地產(chǎn) ?財(cái)務(wù)管理

一、我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

房地產(chǎn)是一種資金密集型行業(yè)，和其他需要大資金投入的行業(yè)相比，它需要更大的資金，并且周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)。所以說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中的財(cái)務(wù)管理方面具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，房地產(chǎn)的企業(yè)鏈相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)，所需要的資金量也比較大，并且資金投入的周期也比較長(zhǎng)，中間的環(huán)節(jié)較多都提高了其財(cái)務(wù)管理的難度性以及復(fù)雜性。其次，房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，在資金、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、成本控制等各方面都對(duì)財(cái)務(wù)人員和其他行業(yè)相比，提出了更高的要求。要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作中能夠及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，然后科學(xué)的進(jìn)行規(guī)避。再者，房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題還會(huì)涉及到股東、債權(quán)人，供應(yīng)商甚至還有工商稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)等之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，如果財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理不當(dāng)?shù)脑?，?huì)對(duì)企業(yè)造成不小的損失。

二、新形勢(shì)下我國(guó)房地產(chǎn)管理財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全

近些年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛，但不少企業(yè)很多都存在著企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展壯大。當(dāng)前，對(duì)于我國(guó)的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在日常的財(cái)務(wù)管理中存在很大的隨意性。當(dāng)然，有些企業(yè)還是建立了一定的財(cái)務(wù)管理制度，但是在整個(gè)的大環(huán)境下卻很難得以實(shí)施。所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不健全很容易使得企業(yè)出現(xiàn)資金管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，其職位也是形同虛設(shè)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

不光就房地產(chǎn)行業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)要求較高的技術(shù)工作，對(duì)于其他行業(yè)也是一樣。這就需要財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，還有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)于新員工，招聘條件應(yīng)要求其具備一定的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。但目前我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很大漏洞，財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)普遍不高，管理意識(shí)也有所欠缺。他們簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是記賬、發(fā)工資等，而沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，進(jìn)而忽視自身工作職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

（三）企業(yè)的成本管理方面存在缺陷

對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)、土地使用權(quán)取得以及施工過(guò)程中的成本控制和工程的招標(biāo)管理等在房地產(chǎn)的成本管理的工作職責(zé)之內(nèi)。而針對(duì)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)說(shuō)，許多的房地產(chǎn)企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)土地使用權(quán)的過(guò)程中存在著不合理甚至違規(guī)現(xiàn)象，造成企業(yè)在對(duì)土地權(quán)進(jìn)行拍賣(mài)的過(guò)程中出現(xiàn)競(jìng)拍價(jià)格和實(shí)際成本價(jià)格之間存在較大誤差。另外，在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，對(duì)于成本計(jì)算也有所欠缺。建設(shè)工程的招投標(biāo)過(guò)程中，其標(biāo)價(jià)可能會(huì)受到很多影響，比如說(shuō)工程中涉及到的各種合同還有部門(mén)間的糾紛。但是很多的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都忽視了這一點(diǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)的工程造價(jià)工作過(guò)程中，出現(xiàn)環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成不利影響。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)融資方面的問(wèn)題

房地產(chǎn)企業(yè)和其它的企業(yè)相比有所不同，它對(duì)于投入資金以及流動(dòng)資金的要求都非常大，并且資金的周轉(zhuǎn)率低，占用的時(shí)間周期也比較長(zhǎng)。但目前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的自我管理能力以及被管理都存在很多問(wèn)題。比如融資方面的規(guī)模沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范，投資時(shí)機(jī)的選擇以及投資成本的控制也缺乏規(guī)范性以及科學(xué)性。另外，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)在獲取融資方面也存在欠缺，渠道單一，大多通過(guò)貸款形式，造成企業(yè)的負(fù)債率偏高不下，給企業(yè)帶來(lái)巨大的資金壓力。

三、針對(duì)以上財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）從企業(yè)外部的宏觀角度看

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐產(chǎn)業(yè)，對(duì)人們的日常生活產(chǎn)生重大影響。另外，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要相關(guān)的管理部門(mén)的規(guī)范指導(dǎo)以及有效的措施以及國(guó)家的大力支持。不斷優(yōu)化社會(huì)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)公平公正以及公開(kāi)的健康可持續(xù)發(fā)展。這也就要求相關(guān)的管理部門(mén)不斷健全房地產(chǎn)行業(yè)的法律法規(guī)，并且不斷的完善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所涉及到相關(guān)的管理制度，讓整個(gè)的房地產(chǎn)行業(yè)都能夠有法可依。相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)完善其自身管理制度，同行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)強(qiáng)化管理意識(shí)，建立具有中國(guó)特色房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度。

（二）從企業(yè)內(nèi)部的微觀環(huán)境看

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和沉淀，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)較為完善的行業(yè)領(lǐng)域。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，不論是對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還是內(nèi)部的工作人員來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該要加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)工作管理的重要性的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展的重要意義。另外，公司企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要做的就是明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)工作人員的職能職責(zé)，將具體工作落實(shí)到人。由于財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性要求較高，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)于相關(guān)的工作人員開(kāi)設(shè)一定的管理培訓(xùn)課程，進(jìn)而提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于房地產(chǎn)此類資金量大的行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)的資金應(yīng)該強(qiáng)化其管理，做到規(guī)范化以及合理化，在這個(gè)過(guò)程中將資金的利用率最大化。還應(yīng)加強(qiáng)資金的利用監(jiān)督，保證資金運(yùn)用的規(guī)范合理，維護(hù)企業(yè)的整體利益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張春.淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. Chinas Foreign Trade. 2011（24）