淺析ERP環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理再造 ★

淺析ERP環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理再造★

劉江輝阮君文李希妍

（廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)）

【摘要】全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的資源配置、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)控制及戰(zhàn)略發(fā)展作用重大，已經(jīng)成為企業(yè)管理最為實(shí)用的模式之一。傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理由于缺乏信息化手段的支持，在具體執(zhí)行過(guò)程中仍然存在種種問(wèn)題，難以發(fā)揮應(yīng)有作用。本文分析傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理的落后性，并研究通過(guò)將全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)融合，為企業(yè)管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步對(duì)ERP環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理再造的可行性與創(chuàng)新性進(jìn)行解析。

【關(guān)鍵詞】ERP環(huán)境全面預(yù)算管理企業(yè)戰(zhàn)略

【中圖分類號(hào)】F272.2

★本文受2015年廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目資助。

全面預(yù)算管理的核心價(jià)值是滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各層業(yè)務(wù)工作的考核與分析，將人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效地分配及控制，在復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境中更有效地組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源配置和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡。

在實(shí)踐中，“全面預(yù)算管理”作為一種先進(jìn)的綜合管理機(jī)制已被大多數(shù)企業(yè)所接受，但傳統(tǒng)全面預(yù)算管理受限于其落后的管理手段及管理方式，產(chǎn)生了一系列預(yù)算管理效率低下、部門(mén)間信息割裂等問(wèn)題，而ERP系統(tǒng)作為新一代集成化信息管理系統(tǒng)，通過(guò)建立供應(yīng)鏈管理、銷售與市場(chǎng)、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、制造管理及庫(kù)存管理等模塊，對(duì)企業(yè)的物流、信息流和資金流進(jìn)行全面監(jiān)控與管理，借助該系統(tǒng)企業(yè)對(duì)各業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理依據(jù)也從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)拓展到了更全面的信息化層面，在ERP環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理的再造有其必要性和創(chuàng)新性。本文通過(guò)討論傳統(tǒng)預(yù)算管理的劣勢(shì)，分析ERP環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理的先進(jìn)性，并進(jìn)一步論證其可行性和創(chuàng)新性。

一、傳統(tǒng)預(yù)算管理的劣勢(shì)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜多變，產(chǎn)生的信息量越來(lái)越龐大，由于缺乏信息化技術(shù)，傳統(tǒng)預(yù)算管理在實(shí)行過(guò)程中不斷遇到工序繁瑣、可控性差、各部門(mén)間形成“信息孤島”等一系列問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）編制手段落后，工序復(fù)雜

目前企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，從預(yù)算編制、預(yù)算控制到預(yù)算分析，主要使用的管理工具都是Ms Office Excel表格或財(cái)務(wù)軟件,雖在一定程度上實(shí)現(xiàn)了電算化預(yù)算管理，但編制的手段仍非常落后。在用Excel表格進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)需要建立多張相互關(guān)聯(lián)的報(bào)表，雖然可以通過(guò)建立鏈接的方式減

少大量繁瑣的手工計(jì)算，但仍然存在預(yù)算信息和實(shí)際運(yùn)行信息散亂，且難以進(jìn)行信息有效集成的缺點(diǎn)：預(yù)算管理過(guò)程涉及大量信息數(shù)據(jù)的錄入及反復(fù)修改,在此過(guò)程中由于數(shù)據(jù)量太大,預(yù)算指標(biāo)之間的鉤稽關(guān)系復(fù)雜，出差錯(cuò)的可能性很大，相關(guān)人員需要花費(fèi)更多的時(shí)間精力在多張關(guān)聯(lián)表格中一一查找出現(xiàn)差錯(cuò)的地方，一旦數(shù)據(jù)錯(cuò)誤未被發(fā)現(xiàn)，整個(gè)預(yù)算管理體制可能會(huì)陷入混亂狀態(tài)。此外，使用Excel表格進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)還存在預(yù)算信息實(shí)時(shí)共享程序復(fù)雜、事后核算工序繁瑣、缺乏安全性和保密性等缺點(diǎn)。

使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行全面預(yù)算管理是如今大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)采取的方式。財(cái)務(wù)軟件雖在一定程度上可以解決用Excel表格進(jìn)行管理的問(wèn)題，具有較強(qiáng)的信息收集能力和財(cái)務(wù)分析能力，但缺少對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程方面的預(yù)算、監(jiān)督和控制，無(wú)法達(dá)到預(yù)算管理體系“全面性”的要求。這在一定程度上也反映了當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，即認(rèn)為預(yù)算管理只屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，從而使其它部門(mén)缺乏參與企業(yè)預(yù)算管理的動(dòng)力，管理的效果大大下降。

（二）各部門(mén)間未形成有機(jī)互動(dòng)，預(yù)算缺乏整體性和目的性

我國(guó)很多企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理程序，預(yù)算管理機(jī)制很不規(guī)范，常常僅是財(cái)務(wù)部門(mén)參與到預(yù)算管理中去，傳統(tǒng)預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的羅列，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制也僅涉及資金流方面，各部門(mén)之間缺乏有機(jī)互動(dòng)，預(yù)算的動(dòng)因也并不明確，整個(gè)企業(yè)對(duì)預(yù)算缺乏更高層面、全局性的分析和管理，從而無(wú)法把部門(mén)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系在一起，而且部門(mén)內(nèi)往往會(huì)存在“本位主義”的思想。為力圖達(dá)到部門(mén)利益的最大化，部門(mén)的業(yè)務(wù)行為可能會(huì)與其他部門(mén)的業(yè)務(wù)行為以及企業(yè)整體目標(biāo)存在利益沖突，形成企業(yè)內(nèi)部各自為政、相互獨(dú)立、相互博弈的現(xiàn)象，再加上預(yù)算管理部門(mén)一般給定預(yù)算額后只對(duì)各部門(mén)超預(yù)算部分進(jìn)行控制，對(duì)實(shí)際發(fā)生的預(yù)算內(nèi)資金浪費(fèi)或挪用現(xiàn)象缺乏有效監(jiān)控，企業(yè)資金運(yùn)作難以產(chǎn)生“1+1>2”的效益。

（三）傳統(tǒng)預(yù)算管理方式對(duì)于預(yù)算缺乏實(shí)時(shí)控制能力和事后分析能力

全面預(yù)算管理系統(tǒng)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事中控制時(shí)，要求及時(shí)掌握企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，反饋實(shí)際變化數(shù)額與預(yù)算數(shù)額之間的差異，并根據(jù)執(zhí)行情況和當(dāng)前企業(yè)、市場(chǎng)各方面狀況及時(shí)調(diào)整企業(yè)計(jì)劃。然而在傳統(tǒng)預(yù)算管理中，由于缺乏必要的信息化工具，全面預(yù)算管理系統(tǒng)難以及時(shí)獲得實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督控制，也難以對(duì)預(yù)算和實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行執(zhí)行分析并提出有效恰當(dāng)?shù)念A(yù)算調(diào)整計(jì)劃。對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行事后分析時(shí)，由于Excel表格和財(cái)務(wù)軟件的局限性，傳統(tǒng)預(yù)算管理體系需要對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜計(jì)算，大大消耗了企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，且效率低下，分析周期被大大延長(zhǎng)，分析的成效也并不顯著，從而削弱了全面預(yù)算管理的作用。與此同時(shí)，傳統(tǒng)預(yù)算管理也無(wú)法支持企業(yè)從不同角度對(duì)反饋的預(yù)算信息和實(shí)際執(zhí)行情況之間以及對(duì)不同的預(yù)算之間進(jìn)行差異分析，從而難以更全面精準(zhǔn)地找出企業(yè)在預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題或不足。

二、ERP環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)

相比于傳統(tǒng)預(yù)算管理，多數(shù)情況下僅能提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的狀況，融合ERP系統(tǒng)的全面預(yù)算管理可提供更多角度、多樣化的信息，同時(shí)部門(mén)間的溝通與聯(lián)系越來(lái)越密切，提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

（一）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)全面預(yù)算管理能力

傳統(tǒng)預(yù)算管理由于存在時(shí)效性的問(wèn)題，企業(yè)管理者和員工難以獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)而無(wú)法科學(xué)合理地評(píng)估企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)運(yùn)行狀況，并容易由此造成錯(cuò)誤決策而嚴(yán)重危害企業(yè)利益。而ERP系統(tǒng)實(shí)操過(guò)程中，各部門(mén)根據(jù)相關(guān)運(yùn)作流程錄入及修改數(shù)據(jù)，而各業(yè)務(wù)活動(dòng)在進(jìn)行的同時(shí)其相關(guān)的各種原始單據(jù)也同時(shí)被錄入系統(tǒng)形成憑證，經(jīng)ERP系統(tǒng)流轉(zhuǎn)

后匯集到財(cái)務(wù)模塊中,再由相關(guān)會(huì)計(jì)人員最終匯總到總賬中去，大大簡(jiǎn)化了全面預(yù)算管理的工序。

ERP系統(tǒng)的實(shí)時(shí)共享功能也為企業(yè)員工和管理者在獲取實(shí)時(shí)信息上提供便利。各部門(mén)通過(guò)ERP系統(tǒng)可以及時(shí)獲得企業(yè)多部門(mén)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，并將本部門(mén)的信息數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)上進(jìn)行共享，為其他部門(mén)的決策和經(jīng)營(yíng)提供便利。企業(yè)甚至可以利用ERP系統(tǒng)與處于不同地區(qū)的總公司、分公司、供應(yīng)商、銷售商和客戶進(jìn)行信息互通。這種信息的實(shí)時(shí)性和及時(shí)性為企業(yè)快速有效分析企業(yè)價(jià)值鏈和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供求情況創(chuàng)造了可能。在如今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)面臨突發(fā)事件的處理能力和在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存能力。

（二）協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系，維持企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略間的動(dòng)態(tài)平衡

ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成化的信息平臺(tái)，系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、各層級(jí)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效整合以及對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理優(yōu)化，將多個(gè)獨(dú)立的工作空間整合成一個(gè)單獨(dú)實(shí)體進(jìn)行運(yùn)行和管理。這種對(duì)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一的組織和管理，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的協(xié)同關(guān)系，克服傳統(tǒng)預(yù)算管理體系中常見(jiàn)的各自為政、相互博弈的現(xiàn)象，從而減輕各部門(mén)之間以及部門(mén)與企業(yè)整體的利益矛盾。與此同時(shí)，ERP系統(tǒng)能夠提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，所有定義數(shù)據(jù)不再受到部門(mén)界限分工的限制，進(jìn)而促進(jìn)各部門(mén)之間的信息互通與交流，解決企業(yè)信息不對(duì)稱問(wèn)題。ERP系統(tǒng)的整體化運(yùn)營(yíng)和信息共享在一定程度上將會(huì)帶來(lái)企業(yè)員工和企業(yè)管理者在思想觀念上的轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)的整體意識(shí)不斷加強(qiáng)，部門(mén)業(yè)務(wù)行為和企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)之間利益沖突得到緩解，并減少因各部門(mén)工作不協(xié)調(diào)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，優(yōu)化全面預(yù)算管理實(shí)施環(huán)境，幫助企業(yè)達(dá)到整體預(yù)算目標(biāo)。

（三）更好地完成全面預(yù)算管理的計(jì)劃、控制與分析

事前計(jì)劃是預(yù)先設(shè)立的企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在進(jìn)行過(guò)程中所指向的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)由于信息收集和存儲(chǔ)的不足而難以真正達(dá)到事前計(jì)劃的要求，而利用ERP系統(tǒng)企業(yè)能夠迅速、及時(shí)地收集各部門(mén)、各業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)信息并進(jìn)行合理的分類存儲(chǔ)，因此能為全面預(yù)算管理提供所需的幾乎全部數(shù)據(jù)信息，而其它信息也較容易通過(guò)拓展計(jì)算提供。企業(yè)在進(jìn)行事前計(jì)劃時(shí)，可以及時(shí)調(diào)出系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，配合企業(yè)的整體目標(biāo)產(chǎn)生下一預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，從而更為科學(xué)合理地對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行編制，防止數(shù)據(jù)不充分或不合理導(dǎo)致的編制問(wèn)題。

事中控制是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行日常性控制，傳統(tǒng)預(yù)算管理難以獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并進(jìn)行及時(shí)控制，而ERP系統(tǒng)能為企業(yè)提供及時(shí)精準(zhǔn)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)信息，有利于各部門(mén)以及企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督控制，并可以迅速分析實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與預(yù)算計(jì)劃之間的差異，幫助管理層根據(jù)分析結(jié)果提出恰當(dāng)有效的預(yù)算調(diào)整計(jì)劃，提高企業(yè)預(yù)算的可執(zhí)行能力。

事后分析是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后核算，其核心是實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算計(jì)劃的比較分析。傳統(tǒng)預(yù)算方式由于應(yīng)用軟件的局限性需要耗費(fèi)大量的計(jì)算才能得出核算和分析成果，而且由于數(shù)據(jù)的不足和不準(zhǔn)確，分析結(jié)果往往會(huì)與實(shí)際情況存在較大差異。ERP系統(tǒng)充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息迅速有效的儲(chǔ)存、收集和計(jì)算，大大降低人工計(jì)算的計(jì)算量和錯(cuò)誤率，從而提高事后分析的效率和精確性。與此同時(shí)，企業(yè)可以充分利用節(jié)省下來(lái)的人力和時(shí)間從不同角度對(duì)反饋的預(yù)算信息和實(shí)際運(yùn)行情況、以及對(duì)不同的預(yù)算之間進(jìn)行差異分析，更為全面精確地找出企業(yè)在預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，為企業(yè)下一年度的預(yù)算編制提供更有效的參考意見(jiàn)。

三、實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理再造的可行性及創(chuàng)新性

（一）兩者具有相同的管理理念，有機(jī)融合簡(jiǎn)單

易行

ERP系統(tǒng)將企業(yè)運(yùn)作涉及的方方面面細(xì)分成各個(gè)小模塊對(duì)應(yīng)至各部門(mén)，系統(tǒng)化協(xié)助管理企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物力、人力、財(cái)力等多個(gè)層面，為企業(yè)決策層及其他各部門(mén)進(jìn)行資源配置、追求企業(yè)效益最大化提供決策運(yùn)行信息及手段。

ERP系統(tǒng)的目標(biāo)是通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的關(guān)系，綜合管理企業(yè)擁有的人力、財(cái)力、物力、信息、時(shí)間等各種資源，充分合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本收益和內(nèi)在價(jià)值的提升。而全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程同樣是對(duì)企業(yè)資源的分配管理過(guò)程，其目的在于通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理的資源配置，使之為企業(yè)創(chuàng)造收益。由此可見(jiàn)，ERP系統(tǒng)和全面預(yù)算管理都體現(xiàn)了相同的核心理念，即優(yōu)化企業(yè)資源配置，在最大程度上為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）借助ERP與全面預(yù)算管理的有機(jī)融合，企業(yè)可建造良好的內(nèi)部控制體系

ERP系統(tǒng)通過(guò)自上而下賦予權(quán)限并進(jìn)行監(jiān)控以達(dá)到即時(shí)管理，管理層在ERP系統(tǒng)中設(shè)定相關(guān)的政策和程序限制后，進(jìn)行其他各部門(mén)使用ERP系統(tǒng)時(shí)有相應(yīng)的準(zhǔn)則可依。管理層可以通過(guò)設(shè)定相關(guān)用戶的操作權(quán)限，隨時(shí)查看用戶的操作日志等手段進(jìn)行預(yù)算使用情況的監(jiān)控。而ERP系統(tǒng)內(nèi)各模塊之間的聯(lián)系進(jìn)行了相關(guān)限制，比如審批崗位不能錄入或修改具體某項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或原始憑證,非倉(cāng)庫(kù)管理人員不能修改存貨項(xiàng)目等庫(kù)存管理內(nèi)容等，形成了良好的內(nèi)部控制體系，每項(xiàng)預(yù)算的支出與運(yùn)作都有跡可循，增加了內(nèi)部員工操縱預(yù)算的難度。因此，企業(yè)可對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也可快速查出原因。同時(shí)ERP系統(tǒng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)錄入并生成憑證后都能即時(shí)反應(yīng)在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，預(yù)算管理部門(mén)能夠?qū)︻A(yù)算的使用狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制和分析，決策層也可以對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況做實(shí)時(shí)了解與監(jiān)督。因此，ERP系統(tǒng)的功能可以切實(shí)滿足全面預(yù)算管理中規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，以預(yù)算為引導(dǎo)、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全程的標(biāo)準(zhǔn)等要求。

ERP環(huán)境下的企業(yè)全面預(yù)算管理再造利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)集中起來(lái)形成一個(gè)形式多樣的管理平臺(tái)，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理能力，降低了企業(yè)的管理成本，并強(qiáng)化了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略導(dǎo)向，更有利于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):主要

[1]Cosello,T. Better Budget Planning[J]. IT Professional Magazine . 2011,13(5).

[2]汪霞.淺談全面預(yù)算管理與ERP的有機(jī)融合[J].會(huì)計(jì)之友, 2012 (36).

[3]廖敏霞.我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì), 2013(5).

[4]王福勝.管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].第2版.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010:182-184

[5]白夏平,李世新.我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì), 2011 (9).

[6]何凌子.基于ERP角度的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2013（5）.

責(zé)編:夢(mèng)超

更正啟事

由于印刷疏忽，《國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)》2015年第8期第16頁(yè)圖1內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤，特向作者和讀者致歉！正確圖示如下：

圖1　新舊長(zhǎng)期股權(quán)投資會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于成本法和權(quán)益法適用范圍的對(duì)比