楊利軍

(河南科技大學(xué) 管理學(xué)院，河南 洛陽 471023)

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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)家精神的重塑

楊利軍

(河南科技大學(xué) 管理學(xué)院，河南 洛陽 471023)

摘要：企業(yè)家是稀缺生產(chǎn)要素，衡量企業(yè)家質(zhì)量的指標(biāo)是企業(yè)家精神。企業(yè)家精神的突出表現(xiàn)為創(chuàng)新、冒險(xiǎn)與不斷進(jìn)取，并且其內(nèi)涵還在不斷發(fā)展之中。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，成本優(yōu)勢和依賴要素投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)條件逐漸消失，企業(yè)家精神成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的動力源之一。當(dāng)前，中國企業(yè)家應(yīng)弱化尋租精神、重塑創(chuàng)新精神和契約精神。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神；新常態(tài)；創(chuàng)新精神；契約精神

企業(yè)家是生產(chǎn)要素中的稀缺資源和戰(zhàn)略資源，具有高價值性、難以模仿和不可替代的突出特征。伴隨著工業(yè)化的進(jìn)程和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)增長中的重要作用逐漸顯現(xiàn)并被視為獨(dú)立于資本、土地與勞動力之外的“第四”要素。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和人力資本理論在產(chǎn)業(yè)界深入實(shí)踐的背景之下，企業(yè)家的地位和作用得到歷史性的提升，成為生產(chǎn)要素的統(tǒng)領(lǐng)者和企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造者。從美國、德國和日本的經(jīng)濟(jì)增長經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)家的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量高度相關(guān)，發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)體系總是與富有創(chuàng)造力、快速增長、影響巨大的企業(yè)以及個性突出、思想深邃、充滿傳奇色彩的企業(yè)家相伴相生的。可以說，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長的主要締造者，企業(yè)家的質(zhì)量決定了經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量，而衡量企業(yè)家質(zhì)量的最重要指標(biāo)就是企業(yè)家精神。

一、企業(yè)家精神的內(nèi)涵

企業(yè)家精神是企業(yè)家所應(yīng)具有的內(nèi)在特征。按照最早提出“企業(yè)家”這一概念的法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎蒂隆的理解,企業(yè)家精神是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合，是企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。熊彼得則認(rèn)為企業(yè)家精神是企業(yè)家的人格特征，是驅(qū)動和激發(fā)企業(yè)家經(jīng)營創(chuàng)新能力及其他能力的內(nèi)在心理意識，是企業(yè)家的靈魂。企業(yè)家精神與企業(yè)家的經(jīng)營管理行為高度相關(guān)，是企業(yè)家所具有的人才素質(zhì)、價值取向、經(jīng)營理念、膽魄魅力以及思維模式等的抽象表達(dá)和超越升華，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青的發(fā)動機(jī)。其外在表現(xiàn)為企業(yè)家運(yùn)用商業(yè)知識為社會創(chuàng)造價值的過程中所展現(xiàn)出來的如機(jī)會識別、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、打破資源限制等一系列行為特征。綜合已有的研究成果，所謂企業(yè)家精神，即企業(yè)家獨(dú)特人格特征與內(nèi)在氣質(zhì)的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)家決策行為背后所隱含的邏輯假設(shè)和最終價值取向，具有無形性、個性化、成因模糊等屬性。

關(guān)于企業(yè)家精神的內(nèi)涵，馬歇爾認(rèn)為，企業(yè)家精神是一種心理特征，首先是頑強(qiáng)的進(jìn)取心和成功的強(qiáng)烈愿望。企業(yè)家精神在于打破常規(guī)、不斷進(jìn)取，其表現(xiàn)為：(1)不滿足于現(xiàn)狀，自我實(shí)現(xiàn)的需求強(qiáng)烈；(2)追求變化，努力改變價值實(shí)現(xiàn)的方式，視變化為常態(tài)；(3)強(qiáng)烈的目標(biāo)意識和遠(yuǎn)見，為追求成功而全身心投入。

多數(shù)學(xué)者強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神和不確定性承擔(dān)者的特征。企業(yè)家是打破市場發(fā)展不均衡性的特殊力量，其特殊性在于敢于冒險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營活動是一個高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，受宏觀環(huán)境復(fù)雜性和不穩(wěn)定性的影響顯著，而全球化則加劇了這種跨越時空、跨越地域與文化的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，更加要求企業(yè)家具備冒險(xiǎn)精神與強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識。在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方面，企業(yè)家與一般管理者最大的區(qū)別在于企業(yè)家承擔(dān)全局性和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，而一般管理者只承擔(dān)局部和相對小的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家還應(yīng)表現(xiàn)出對市場機(jī)會的敏銳識別能力和把握能力。《貨殖列傳》中司馬遷借先秦時期大貨殖家白圭之口闡述了商業(yè)經(jīng)營的理念：“趨時若猛獸鷙鳥之發(fā)。”強(qiáng)烈的機(jī)遇意識是商業(yè)成功的關(guān)鍵所在。盡管企業(yè)家與商人并不是一個完全相同的概念，二者之間存在本質(zhì)的區(qū)別，但商業(yè)活動的內(nèi)在規(guī)律是一致的、相通的。

德魯克和熊彼得則將企業(yè)家精神歸結(jié)為創(chuàng)新，企業(yè)家是實(shí)施創(chuàng)新的主體，他們可以創(chuàng)造性地破壞市場均衡。這種創(chuàng)新精神表現(xiàn)為：大幅提高資源產(chǎn)出；創(chuàng)造出新穎而與眾不同的東西，改變價值；開創(chuàng)新市場和新顧客群。企業(yè)家的本質(zhì)就是有目的、有組織地開展系統(tǒng)創(chuàng)新。

可以看出，企業(yè)家精神是眾多精神內(nèi)涵的集合體，無法用單一特征描述。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、價值觀的日益多元化和文化的沖突與融合，企業(yè)家精神的具體內(nèi)容也在不斷發(fā)展和變化之中。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)家精神

不管是全球經(jīng)濟(jì)增長乏力和后金融危機(jī)的持續(xù)影響，還是宏觀經(jīng)濟(jì)政策的有意調(diào)控使然，中國經(jīng)濟(jì)步入一個相對低速的增長階段已是一個不爭的事實(shí)，并且這一特征還將維持較長一段時間。2015年第三季度GDP增速自2010年以來首次低于7%降至6.9%，這已經(jīng)充分反映了中國經(jīng)濟(jì)的基本面。而根據(jù)央行的預(yù)計(jì)，“十三五”期間，經(jīng)濟(jì)增速依然將保持6.5%—7%之間。新常態(tài)最直觀的特征是經(jīng)濟(jì)增速放緩。長期以來經(jīng)濟(jì)高速增長所掩蓋的矛盾和問題得到了集中釋放和爆發(fā)，這也導(dǎo)致了中國企業(yè)目前面臨的艱難處境。

由高速增長步入中低速增長的階段，一方面是由于中國經(jīng)濟(jì)體量的增大，原有經(jīng)濟(jì)模式的潛力被挖掘殆盡，依靠勞動力成本優(yōu)勢、人口紅利和生產(chǎn)要素投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)不復(fù)存在，另一方面則來自于全球經(jīng)濟(jì)的衰退所導(dǎo)致的有效需求不足。新常態(tài)的主要任務(wù)無疑是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，促使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。以制造業(yè)為例，除高鐵、核電等個別產(chǎn)業(yè)之外，中國制造業(yè)整體上處于全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端和低附加值環(huán)節(jié)。2014年我國GDP高達(dá)10萬億美元，但來自具有競爭力的高科技行業(yè)的產(chǎn)值不到1/6，而且其中絕大部分是由在中國投資的外資企業(yè)所創(chuàng)造。從全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，日本、德國和美國等西方制造業(yè)強(qiáng)國都紛紛制定了振興制造業(yè)的中長期規(guī)劃，發(fā)達(dá)國家的“再次工業(yè)化”將改變中國制造業(yè)世界中心的全球定位?？鐕菊谶M(jìn)行二次產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，從中國轉(zhuǎn)向勞動力成本更低的區(qū)域。甚至有國外研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，在勞動生產(chǎn)率與發(fā)達(dá)國家存在巨大差距的前提下，中國勞動力成本上升導(dǎo)致制造業(yè)成本優(yōu)勢與發(fā)達(dá)國家拉平差距只需10年左右的時間，這已經(jīng)不是危言聳聽。

從長期來看，中國經(jīng)濟(jì)增長有面臨“中等收入陷阱”的風(fēng)險(xiǎn)。中等收入陷阱意味著經(jīng)濟(jì)衰退與繁榮交替進(jìn)行循環(huán)往復(fù)，但總體上原地踏步停滯不前，經(jīng)濟(jì)增長的動力不足，宏觀經(jīng)濟(jì)政策的刺激作用失效。微觀層面也就是企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入均衡狀態(tài)，既找不到新的增長點(diǎn)，也缺乏開創(chuàng)新的增長點(diǎn)、捕捉新的增長點(diǎn)的資源和能力。中等收入陷阱是經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)在質(zhì)量不高或先天缺陷的集中表現(xiàn)。正如哈耶克所言，一個國家如果總是依靠財(cái)政政策和貨幣政策來拉動經(jīng)濟(jì)增長，就如同抓住了老虎的尾巴，不能說風(fēng)險(xiǎn)極高也應(yīng)該是不可持續(xù)的。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，創(chuàng)新才是驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的真正動力所在，而要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首要的任務(wù)是激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神。此外，當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中的失信與敗德行為已經(jīng)嚴(yán)重影響中國企業(yè)的品牌升級之路，成為橫亙在企業(yè)家面前的重要障礙。要跨越中等收入陷阱，不僅需要政府有所作為，建立公平公正、依法治國的市場環(huán)境，更在于企業(yè)家精神的重塑。

三、企業(yè)家精神的重塑

(一)重塑企業(yè)家創(chuàng)新精神

中國經(jīng)濟(jì)30年來創(chuàng)造了舉世矚目的成就，但是企業(yè)家精神的發(fā)育并沒有隨著經(jīng)濟(jì)體量和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而發(fā)生質(zhì)的改善，與全社會的期望相距甚遠(yuǎn)。中國不缺勤奮創(chuàng)業(yè)、謙虛學(xué)習(xí)、敢于冒險(xiǎn)、靈活變通、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、把握機(jī)遇的企業(yè)領(lǐng)袖，缺的是“讀懂還沒有落實(shí)到紙面上的東西”的市場機(jī)遇的創(chuàng)造者；不缺四處出擊多元發(fā)展、什么賺錢干什么的投機(jī)者，缺的是在市場機(jī)遇和誘惑面前抱定主業(yè)、深耕細(xì)作的堅(jiān)守者；不缺深諳關(guān)系與權(quán)力尋租之道左右逢源的平衡高手，缺的是橫下一條心、十年如一日持之以恒技術(shù)創(chuàng)新的投入者。

企業(yè)成為創(chuàng)新主體的先決條件是企業(yè)家精神成為創(chuàng)新的原動力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中，80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)，技術(shù)創(chuàng)新同樣給企業(yè)帶來了豐厚的回報(bào)。從科技創(chuàng)新的效果來看，科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率十分顯著。根據(jù)2014年科技統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)，科技進(jìn)步對GDP增長的貢獻(xiàn)率逐年提高，2005—2010年超過50%，而在2007—2012年達(dá)到52.2%。1998—2012年全國科技進(jìn)步貢獻(xiàn)情況見表1。與此形成鮮明對比的是中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的嚴(yán)重投入不足。以全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)為例，研發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出總額占銷售收入的比重2009—2012年分別為1.7%、1.76%、1.84%、1.98%，2013年為2.08%，勉強(qiáng)超過2%的水平。與全國平均水平相比，GDP排名第五的河南省2013年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部總支出只有295.34億元，占銷售收入的比重僅有0.49%。盡管企業(yè)家不可能為企業(yè)所有的決策負(fù)直接責(zé)任，但是企業(yè)一切的權(quán)利責(zé)任關(guān)系最終都可以追溯到企業(yè)家身上，企業(yè)行為在某種程度上就是企業(yè)家行為。對企業(yè)經(jīng)營行為的短視反映了企業(yè)家創(chuàng)新精神的嚴(yán)重欠缺。

創(chuàng)新精神的欠缺可能來自于文化差異，例如東西方文化的差異。貝爾實(shí)驗(yàn)室總裁金鐘勛認(rèn)為，與美國崇尚創(chuàng)新、寬容變革的文化相比，東方文化中為了達(dá)成一致而不惜降低標(biāo)準(zhǔn)，但是顛覆性的創(chuàng)新需要不同觀點(diǎn)的碰撞下才能獲得激發(fā)。在今天的西方企業(yè)界，只有極端化創(chuàng)新才能真正成為開創(chuàng)一個全新行業(yè)或市場的動力，而與此相伴的是企業(yè)家的極端化人格，如因特爾前CEO格魯夫所說“只有偏執(zhí)狂才能夠生存”。在極端化人格面前，企業(yè)及其產(chǎn)品表現(xiàn)為極端地追求完美，企業(yè)家則表現(xiàn)為極端的固執(zhí)甚至是偏執(zhí)，例如喬布斯的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”，企業(yè)家將創(chuàng)新作為企業(yè)始終如一追求的最為重要的目標(biāo)。因此，培育中國企業(yè)家的創(chuàng)新精神，特別是突破性創(chuàng)新的精神同樣需要社會文化的不斷進(jìn)步，營造價值觀多元化、包容企業(yè)家“偏執(zhí)”的商業(yè)氛圍。

表1　1998-2012年全國科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率　%

數(shù)據(jù)來源：2014年科技統(tǒng)計(jì)年鑒

(二)摒棄尋租意識

所謂尋租精神意識是指企業(yè)家努力建立與政府等利益相關(guān)者的良好關(guān)系而獲得權(quán)力尋租機(jī)會，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長與獲利?，F(xiàn)實(shí)中無數(shù)的企業(yè)家與政府官員之間千絲萬縷的權(quán)力利益關(guān)系反映了尋租意識的普遍性。相對于創(chuàng)新特別是技術(shù)創(chuàng)新，把握機(jī)會和尋租的難度要小得多、見效更快，因而多數(shù)企業(yè)家往往選擇后者。機(jī)會主義精神與尋租意識是中國企業(yè)家精神最為突出的表現(xiàn)之一。按照張維迎的觀點(diǎn)，中國企業(yè)的價值實(shí)現(xiàn)主要依靠發(fā)現(xiàn)不均衡、把握不均衡的“套利機(jī)會”而不是創(chuàng)造不均衡。在套利和尋租的驅(qū)使之下，大量的企業(yè)家缺乏戰(zhàn)略眼光和投資未來的勇氣和耐心，才讓華為這樣的企業(yè)成為鳳毛麟角、中國企業(yè)的另類。

摒棄尋租意識需要政府職能的順勢而為，走在新常態(tài)的前列。就中國企業(yè)而言，企業(yè)家創(chuàng)新精神的缺乏不僅僅是由于東西方文化差異，更在于制度與體制安排。當(dāng)機(jī)會主義和尋租空間越來越小時，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神才有可能得到充分的釋放。長期以來，強(qiáng)勢政府的存在破壞了經(jīng)濟(jì)生態(tài)的良性循環(huán)，不利于形成具有公平、法制、市場化特征的企業(yè)家精神，是當(dāng)期企業(yè)家精神衰落的最根本原因。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，調(diào)整政府權(quán)力在資源配置中的主導(dǎo)作用是改善商業(yè)環(huán)境的重點(diǎn)所在，也是促使企業(yè)家煥發(fā)活力不斷進(jìn)取的動力來源。

(三)重塑企業(yè)家契約精神

王石認(rèn)為中國企業(yè)家最為欠缺的是契約精神。長期以來，困擾企業(yè)界和中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的突出問題是低信任度商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)失信與敗德的行為，原因在于企業(yè)家契約精神的喪失。

契約精神是現(xiàn)代商業(yè)文明的人文支柱和核心特征，集中表現(xiàn)為契約自由、平等締約、契約信守和契約救濟(jì)四個方面，是市場經(jīng)濟(jì)的基石。企業(yè)家契約精神最基本的表現(xiàn)在于對產(chǎn)品契約精神的堅(jiān)守，既不是假冒偽劣更不是粗制濫造。契約精神的喪失導(dǎo)致商業(yè)環(huán)境惡化，形成低信任度的交易關(guān)系，不僅導(dǎo)致高的交易費(fèi)用和社會成本，企業(yè)與購買者(客戶)之間難以建立起信任關(guān)系，更是制約企業(yè)品牌由中低端向高端的成功跨越，造成中國企業(yè)所特有的“中等收入陷阱”，即當(dāng)自主品牌努力擺脫低端定位而力爭上游時，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)乃至整個行業(yè)背負(fù)中國制造的負(fù)面評價。這種消費(fèi)心理定勢固化了原有品牌的生存空間、成長空間，中國企業(yè)向上的難度顯著增大，其隱性損失要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于敗德企業(yè)的所得。更為甚者，當(dāng)一國的產(chǎn)品被冠以假冒偽劣的標(biāo)簽時，要扭轉(zhuǎn)和挽回需要付出巨大的代價。這在汽車等全球化競爭充分的行業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出。而從橫向?qū)Ρ葋砜?，截?013年底我國共擁有35.2萬家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，位列世界第一，但是世界品牌500強(qiáng)中，中國品牌只有29個。同樣是經(jīng)濟(jì)騰飛的30年，日本企業(yè)在消費(fèi)電子、機(jī)械及裝備制造、服裝、化妝品及時尚產(chǎn)業(yè)、日用百貨、汽車制造及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)等各個領(lǐng)域都創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，不僅有存在上千年的家庭式企業(yè)，也擁有全球化運(yùn)作、國際化程度非常高的現(xiàn)代大公司、大品牌。反觀中國，從經(jīng)濟(jì)總量上看，已經(jīng)超過日本成為世界第二，但是就品牌和企業(yè)質(zhì)量而言，汽車行業(yè)民族品牌根本無法與豐田等日本汽車巨頭匹敵，服裝及時尚產(chǎn)業(yè)沒有一個“三宅一生”類型高端品牌，日化產(chǎn)品更難以與“資生堂”等相提并論，華為、小米和高鐵核電等企業(yè)或產(chǎn)業(yè)屈指可數(shù)。這不能不引起中國企業(yè)和企業(yè)家的深思。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呼喚規(guī)則意識、法治精神。十八大以后提出的依法治國的理念不僅是對社會成員的行為約束，同樣是對依法治企的要求。作為企業(yè)公民，規(guī)則意識和法治精神的建立正切中了中國企業(yè)的時弊。深刻認(rèn)識經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，在新常態(tài)中有所作為，中國企業(yè)家需要在精神層面吐故納新。

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【經(jīng)管探新】

Reshaping of Entrepreneur Spirit under New Economic Normal State

YANG Li-jun

(SchoolofManagement,HenanUniversityofScienceandTechnology,Luoyang471023,China)

Abstract:Entrepreneurs are scarce production elements and quality of the entrepreneurs can be measured by entrepreneur spirit. The outstanding performances of entrepreneur spirit are characterized by innovation, Adventure and continuous improvement. Entrepreneur spirit has become one of leading power of upgrading and transformation of industry under new economic norm. At present, Chinese entrepreneurs should abandon the rent-seeking spirit, and remodel innovation spirit and contract spirit.

Key words：entrepreneur spirit; new normal state; innovation spirit; contract spirit

作者簡介：楊利軍(1972— )，男，寧夏銀川人，講師，博士，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。

基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué) (71271077)；河南省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目(2013BJJ078)

收稿日期：2015-09-12

文章編號：1672-3910(2015)06-0086-04

中圖分類號：C933.1

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

DOI:10.15926/j.cnki.hkdsk.2015.06.017