韓都衣舍電子商務有限公司副總經(jīng)理 胡近東：互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)，從渠道為王到產(chǎn)品為王

韓都衣舍電子商務有限公司副總經(jīng)理 胡近東：互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)，從渠道為王到產(chǎn)品為王

如何用創(chuàng)新的手法把網(wǎng)店組建成一個生態(tài)系統(tǒng)？這是我們在互聯(lián)網(wǎng)上做生意的一個起點。

韓都衣舍有一個愿景，就是要成為全球有影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運營集團。使命就是以人為本，就是成就有夢想的團隊，成就人，互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運營集團就是企業(yè)現(xiàn)在的定位。

備受關注的“韓都小組制”原理很簡單，就是要在互聯(lián)網(wǎng)時代快速獲取市場需求，快速滿足市場需求的一種新型管理方式。這種小組制被稱為一種新管理模式的巔峰。

韓都衣舍如何從一個小的網(wǎng)店，一步一步走向這樣一個藍海，而不是固守一個網(wǎng)店？發(fā)展總共有四個階段：一、單品階段；二、多品牌；三、互聯(lián)網(wǎng)品牌的孵化平臺；四、互聯(lián)網(wǎng)品牌的生態(tài)系統(tǒng)。

在互聯(lián)網(wǎng)時代做品牌的關鍵是，從渠道為王轉變?yōu)楫a(chǎn)品為王，產(chǎn)品至關重要，互聯(lián)網(wǎng)只是增加渠道，最終還是要回歸產(chǎn)品。

現(xiàn)在的理念是每一個品牌都要充分地利用社會分工。在這個過程當中恰恰因為從單品牌到多品牌，建立了大系統(tǒng)，用海量的訂單驅動了工廠按照我們的想法來做柔性供應鏈，建成之后可提供整套的互聯(lián)網(wǎng)運營支撐體系，這是一級生態(tài)前提下的二級生態(tài)。

二級生態(tài)是要幫助合作完成高效轉化?；ヂ?lián)網(wǎng)講流量轉化，如何把流量吸引過來？現(xiàn)在已經(jīng)不是原來簡單的流量紅利時代，已經(jīng)成為內容驅動消費的時代，今后，這種轉化會越來越專業(yè)。