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      韓都

      • 韓都衣舍電商平臺(tái)供應(yīng)鏈內(nèi)部成本控制研究
        為電商平臺(tái)企業(yè),韓都衣舍具有龐雜的供應(yīng)鏈和顯著的電商企業(yè)特點(diǎn)?;诖?,本文以韓都衣舍為例,在相關(guān)理論和既有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,深入研究分析了其供應(yīng)鏈內(nèi)部成本控制問題,然后從該模式的優(yōu)勢(shì)和存在問題進(jìn)行分析,最后針對(duì)內(nèi)部成本控制過程存在的問題提出了完善對(duì)策。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,成本控制成為諸多企業(yè)成功的關(guān)鍵。同時(shí),在信息技術(shù)快速發(fā)展以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備快速普及的大背景下,電商平臺(tái)逐漸成為諸多企業(yè)的重要渠道。韓都衣舍作為一個(gè)帶有濃厚電商平

        商業(yè)文化 2022年5期2022-04-12

      • 淘品牌,消失在雙十一戰(zhàn)場(chǎng)
        淘品牌的榜單風(fēng)云韓都衣舍、裂帛、茵曼、七格格、御泥坊、阿芙精油、膜法世家……從2015年優(yōu)衣庫在雙十一活動(dòng)期間內(nèi)成功搶奪了韓都衣舍的頭號(hào)寶座,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些原本耳熟能詳?shù)拿种饾u消失在雙十一的各大榜單中。單看服裝榜單,2013年雙十一,天貓女裝銷量前10名中,傳統(tǒng)品牌、淘品牌各占一半,韓都衣舍、裂帛、茵曼均榜上有名;2014年,韓都衣舍女裝第一,男裝已無淘品牌;2015年,優(yōu)衣庫超越韓都衣舍,它所代表的國際品牌開始搶占榜單。和服裝領(lǐng)域類似,化妝品行業(yè)曾誕生了

        計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘 2021年23期2021-05-30

      • 淘品牌,消失在雙十一戰(zhàn)場(chǎng)
        淘品牌的榜單風(fēng)云韓都衣舍、裂帛、茵曼、七格格、御泥坊、阿芙精油、膜法世家……從2015年優(yōu)衣庫在雙十一活動(dòng)期間內(nèi)成功搶奪了韓都衣舍的頭號(hào)寶座,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些原本耳熟能詳?shù)拿种饾u消失在雙十一的各大榜單中。單看服裝榜單,2013年雙十一,天貓女裝銷量前10名中,傳統(tǒng)品牌、淘品牌各占一半,韓都衣舍、裂帛、茵曼均榜上有名;2014年,韓都衣舍女裝第一,男裝已無淘品牌;2015年,優(yōu)衣庫超越韓都衣舍,它所代表的國際品牌開始搶占榜單。和服裝領(lǐng)域類似,化妝品行業(yè)曾誕生了

        計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘·觸控 2021年23期2021-01-13

      • 放權(quán)“松綁”
        突出的典型案例。韓都衣舍從一家年銷售額20萬元的淘寶小店起步,飛速成長到年收入15億元,員工人數(shù)從最初的40人發(fā)展到了2 600人。目前,韓都衣舍在時(shí)尚服裝的款式開發(fā)能力上已經(jīng)超過了著名服裝品牌颯拉(ZARA),成為世界第一。颯拉每年全球總的開發(fā)款數(shù)是1.8萬款左右,而韓都衣舍僅女裝每年開發(fā)款數(shù)已經(jīng)超過2萬款,整個(gè)集團(tuán)一年開發(fā)數(shù)量超過3萬款。韓都衣舍是怎么做到的呢?最核心的原因就是通過小組制將決策權(quán)賦予給了一線的員工。從2009年開始,韓都衣舍開始實(shí)行買手

        中國服飾 2020年2期2020-11-28

      • 跌出熱銷榜,韓都衣舍怎么了?
        陳曦韓都衣舍,野蠻生長用“野蠻生長”來形容韓都衣舍,是不過分的。韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光曾經(jīng)是某企業(yè)的駐韓國代表,在韓國率先感受到了發(fā)達(dá)的電商產(chǎn)業(yè)。這也是韓都衣舍這個(gè)品牌和韓流結(jié)緣的開端,此后,韓都衣舍正如其品牌名稱中的“韓都”所示,與“韓流”深度捆綁。2008年3月,趙迎光開始了韓都衣舍的運(yùn)營,最開始,韓都衣舍的定位是韓風(fēng)快時(shí)尚,主要經(jīng)營模式是韓國代購。韓都衣舍先在淘寶上賣貨,有人下單以后就在韓國網(wǎng)站購買。一年后,韓都衣舍由韓國代購轉(zhuǎn)為中國代生產(chǎn),由國內(nèi)工廠

        計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘 2020年24期2020-05-30

      • 韓都衣舍:數(shù)字化讓品牌快人一步
        2008年開啟了韓都衣舍的創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,韓都衣舍依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),借助大數(shù)據(jù),形成了基于小組制的前中后臺(tái)架構(gòu)——前臺(tái)小組快速反應(yīng),中臺(tái)提供智能數(shù)據(jù)系統(tǒng),后臺(tái)搭建品牌運(yùn)營生態(tài),并逐步向時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)轉(zhuǎn)型。截至目前,場(chǎng)內(nèi)孵化項(xiàng)目近37個(gè),助推項(xiàng)目累計(jì)獲得3億元投資,項(xiàng)目總估值50多億元,云孵化品牌超過500個(gè)。韓都衣舍如何成為一個(gè)有能可賦的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)?我們將韓都衣舍的發(fā)展分為三個(gè)階段——蓄能期、育能期、賦能期,分階段剖析其數(shù)字化動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建路

        銷售與管理 2020年20期2020-03-08

      • 跌出熱銷榜,韓都衣舍怎么了?
        陳曦韓都衣舍,野蠻生長用“野蠻生長”來形容韓都衣舍,是不過分的。韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光曾經(jīng)是某企業(yè)的駐韓國代表,在韓國率先感受到了發(fā)達(dá)的電商產(chǎn)業(yè)。這也是韓都衣舍這個(gè)品牌和韓流結(jié)緣的開端,此后,韓都衣舍正如其品牌名稱中的“韓都”所示,與“韓流”深度捆綁。2008年3月,趙迎光開始了韓都衣舍的運(yùn)營,最開始,韓都衣舍的定位是韓風(fēng)快時(shí)尚,主要經(jīng)營模式是韓國代購。韓都衣舍先在淘寶上賣貨,有人下單以后就在韓國網(wǎng)站購買。一年后,韓都衣舍由韓國代購轉(zhuǎn)為中國代生產(chǎn),由國內(nèi)工廠

        計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘·觸控 2020年24期2020-01-14

      • 韓都衣舍:創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的三大策略
        2008年開啟了韓都衣舍的創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,韓都衣舍依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),借助大數(shù)據(jù),形成了基于小組制的前中后臺(tái)架構(gòu)——前臺(tái)小組快速反應(yīng),中臺(tái)提供智能數(shù)據(jù)系統(tǒng),后臺(tái)搭建品牌運(yùn)營生態(tài),并逐步向時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)轉(zhuǎn)型。截至目前,場(chǎng)內(nèi)孵化項(xiàng)目近37個(gè),云孵化品牌超過500個(gè)。我們把這種由企業(yè)主導(dǎo),通過平臺(tái)連接并賦能創(chuàng)業(yè)者與消費(fèi)者,促進(jìn)彼此價(jià)值共創(chuàng),既有平臺(tái)雙邊屬性,又有創(chuàng)業(yè)孵化屬性的商業(yè)孵化器,稱為“賦能型創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)”。本文主要探究韓都衣舍如何成為一個(gè)有能可

        商業(yè)評(píng)論 2020年12期2020-01-08

      • 韓都衣舍:創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的三大策略
        2008年開啟了韓都衣舍的創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,韓都衣舍依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),借助大數(shù)據(jù),形成了基于小組制的前中后臺(tái)架構(gòu)——前臺(tái)小組快速反應(yīng),中臺(tái)提供智能數(shù)據(jù)系統(tǒng),后臺(tái)搭建品牌運(yùn)營生態(tài),并逐步向時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)轉(zhuǎn)型。截至目前,場(chǎng)內(nèi)孵化項(xiàng)目近37個(gè),云孵化品牌超過500個(gè)。我們把這種由企業(yè)主導(dǎo),通過平臺(tái)連接并賦能創(chuàng)業(yè)者與消費(fèi)者,促進(jìn)彼此價(jià)值共創(chuàng),既有平臺(tái)雙邊屬性,又有創(chuàng)業(yè)孵化屬性的商業(yè)孵化器,稱為“賦能型創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)”。本文主要探究韓都衣舍如何成為一個(gè)有能可

        商業(yè)評(píng)論 2020年12期2020-01-08

      • 韓都衣舍:用賦能代替管理
        騫芳莉司長一行來韓都衣舍智匯藍(lán)海調(diào)研。韓都衣舍創(chuàng)立于2006年,十三年間,從最初的淘寶小商鋪成長為中國互聯(lián)網(wǎng)服飾領(lǐng)導(dǎo)品牌、具有全國影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營集團(tuán),中間經(jīng)歷了無數(shù)坎坷與磨難。2012年~2018年,韓都衣舍在國內(nèi)各大電子商務(wù)平臺(tái),連續(xù)7年互聯(lián)網(wǎng)服飾行業(yè)綜合排名均排第一;2017年,“韓都衣舍互聯(lián)網(wǎng)二級(jí)生態(tài)品牌運(yùn)營平臺(tái)”被確定為工信部第一批國家級(jí)紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)試點(diǎn)平臺(tái);2018年,山東省公布了首批100家瞪羚企業(yè),韓都衣舍電商集團(tuán)入選模式創(chuàng)新

        齊魯周刊 2019年42期2019-12-23

      • 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究 ——以韓都衣舍為例
        266071)韓都衣舍電子商務(wù)集團(tuán)由趙迎光于2006年創(chuàng)辦,總部設(shè)在山東省濟(jì)南市。是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營集團(tuán)之一。其產(chǎn)品理念是“款式多,更新快,性價(jià)比高”。通過內(nèi)部孵化、合資合作和代理經(jīng)營,韓都衣舍品牌集群37個(gè),包括女裝品牌hstyle、男裝品牌amh、童裝品牌米妮·哈魯、母裝品牌迪葵納、女裝文學(xué)品牌素縷、美國戶外品牌Discovery等知名互聯(lián)網(wǎng)品牌,包括韓式、歐美式、東方式等主流款式,涵蓋女裝、男裝、童裝、戶外等全品類。韓都衣舍發(fā)展方向?yàn)槎?/div>

        流行色 2019年6期2019-12-12

      • “守、破、離”與企業(yè)創(chuàng)新“ba”(場(chǎng))
        丁威旭 李白露韓都衣舍的互聯(lián)網(wǎng)品牌創(chuàng)新孵化器(云孵化+場(chǎng)內(nèi)孵化)很好地詮釋了創(chuàng)新的虛擬空間和物理空間,為各類品牌提供銷售渠道、促銷經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)外部資源。通過研究入駐孵化器的品牌或項(xiàng)目吸取內(nèi)外部資源完成“守、破、離”的創(chuàng)新過程,我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)品牌成功畢業(yè)時(shí),該項(xiàng)目或品牌的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)又成為了孵化器新的資源。因此,在創(chuàng)新“ba”(場(chǎng))中,項(xiàng)目不斷地進(jìn)行“守、破、離”式創(chuàng)新,對(duì)于資源來說并不是資源消耗型創(chuàng)新,而是資源再生型創(chuàng)新,即在不斷的“守、破、離”的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新中為創(chuàng)

        清華管理評(píng)論 2019年9期2019-10-28

      • 互聯(lián)網(wǎng)情境下基于平臺(tái)的企業(yè)創(chuàng)新組織機(jī)制研究 ——以韓都衣舍為例
        聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)——韓都衣舍進(jìn)行案例研究,對(duì)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的組織機(jī)制進(jìn)行探索。本研究能夠豐富組織理論的研究視角,拓展組織理論的解釋范圍,對(duì)于推動(dòng)國家雙創(chuàng)戰(zhàn)略的具體實(shí)施具有啟示作用。二、文獻(xiàn)回顧(一)平臺(tái)與平臺(tái)創(chuàng)新平臺(tái)最初指的是計(jì)算機(jī)的操作環(huán)境,由一組固定元素和一些互補(bǔ)元素組成。后來平臺(tái)的概念逐漸被引入經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域,泛指雙邊市場(chǎng)里通過建立有助于促進(jìn)雙方交易的基本架構(gòu)和規(guī)則,把不同的用戶群聯(lián)系起來,所形成的完整網(wǎng)絡(luò)[8]。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展,平

        中國軟科學(xué) 2019年2期2019-03-26

      • 把大公司做小比把小公司做大更重要
        今天,13年間,韓都衣舍從一個(gè)淘寶小賣家,成長為中國互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚第一品牌,每年可上線3萬款以上的服裝款式。這樣的韓都衣舍有什么樣的轉(zhuǎn)型秘籍呢?我們從它組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新開始探索。傳統(tǒng)企業(yè)都是“公司+雇員”的組織體系。這種傳統(tǒng)的組織體系最大的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、分工明確;缺點(diǎn)是員工沒有主人翁意識(shí)和內(nèi)驅(qū)力。“大企業(yè)病”很多,越是大型企業(yè),越是分的層面多而流程又比較長的公司,在遇到問題要解決的時(shí)候,就越需要在不同部門之間來回往復(fù)地運(yùn)作,這會(huì)引起公司的決策速度慢。新時(shí)代

        中國商人 2019年12期2019-02-10

      • 韓都衣舍:小組制打天下
        家的山東電商企業(yè)韓都衣舍因獨(dú)創(chuàng)的“小組制”一舉成名,取經(jīng)者甚眾,折射出某種帶有時(shí)代性的管理焦慮?!斑@不是一個(gè)老板炒員工的時(shí)代,而是員工選擇團(tuán)隊(duì)的時(shí)代。一旦大家覺得在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里實(shí)現(xiàn)不了自身價(jià)值,就會(huì)離開。他們不希望被控制、被命令,而是希望成為合作伙伴?!?span id="j5i0abt0b" class="hl">韓都衣舍聯(lián)合創(chuàng)始人吳振濤在2016年4月中歐“顛覆式創(chuàng)新”私享會(huì)上說出這段話時(shí),韓都衣舍已有2 500名員工,平均年齡25.5歲,70%以上是自我意識(shí)極強(qiáng)的90后。人不同了,底層的管理設(shè)施也發(fā)生了巨大變化?;?/div>

        中歐商業(yè)評(píng)論 2018年5期2018-09-27

      • 韓都衣舍的公關(guān)秘訣
        零售業(yè)廣為傳播的韓都衣舍“奇妙靈獸節(jié)”案例,在這次活動(dòng)中,品牌主成功地打破了消費(fèi)者與行業(yè)之間的壁壘,在兩者間都取得了非常高的傳播效果。在大眾面前不高冷,在行業(yè)面前不自嗨,是韓都衣舍本次活動(dòng)能夠成功的秘訣。那他們具體是如何做到這一切的呢?今年快閃店這么多,為何只有韓都衣舍這么火?不賣貨的快閃店5月3日一大早,杭州城西銀泰城,快閃店門口就排起了長龍,一部分是外地趕來的韓都衣舍粉絲,另一部分則是在杭州本地讀書、上班的年輕人。他們普遍25歲上下,也是人們傳統(tǒng)印象中

        現(xiàn)代企業(yè)文化 2018年22期2018-08-29

      • 快時(shí)尚線上品牌的價(jià)值運(yùn)營策略
        及快時(shí)尚線上品牌韓都衣舍在運(yùn)營管理方面開創(chuàng)的價(jià)值運(yùn)營策略進(jìn)行分析,提出在快時(shí)尚品牌價(jià)值運(yùn)營層面的實(shí)用性建議,為一些快時(shí)尚品牌提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參考,并結(jié)合自身實(shí)際狀況創(chuàng)新運(yùn)營,從而解決品牌中價(jià)值運(yùn)營的困境,為企業(yè)注入活力。1 研究背景快時(shí)尚品牌[1]出現(xiàn)于19世紀(jì)中期的美國,經(jīng)過3個(gè)世紀(jì)的發(fā)展,形成反應(yīng)速度快、商品時(shí)尚、價(jià)格便宜的主要特征。反應(yīng)速度快主要體現(xiàn)在3個(gè)方面:設(shè)計(jì)速度快,從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品反應(yīng)快,產(chǎn)品在銷售終端的更新速度快。國外快時(shí)尚品牌起步較早,對(duì)品牌運(yùn)營

        紡織學(xué)報(bào) 2018年1期2018-08-15

      • 胡近東:站在“門外”談時(shí)尚
        賈文佳本刊專訪韓都衣舍電商集團(tuán)副總經(jīng)理浪花飛濺,奔涌而來,國潮運(yùn)動(dòng)背后是文化的力量,是創(chuàng)新產(chǎn)品里的情感與信任。這種“潮”,不只是品牌的潮涌,也是消費(fèi)者和品牌之間充分、頻繁且深刻的互動(dòng)。這種潮真是有力量。韓都衣舍電商集團(tuán)(下稱“韓都集團(tuán)”)創(chuàng)立于2006年,是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營集團(tuán)之一。起步淘品牌,韓都集團(tuán)的十年創(chuàng)業(yè)史,描摹出中國時(shí)尚品牌的成長路徑。幾年前,韓都集團(tuán)攜手《時(shí)尚芭莎》進(jìn)軍時(shí)裝周,人們還有點(diǎn)隔岸觀火的不適應(yīng);如今,每逢傳出韓都集團(tuán)與知

        齊魯周刊 2018年24期2018-07-28

      • 韓都衣舍轉(zhuǎn)型看柔性供應(yīng)鏈的威力
        文 | 卜克刀從韓都衣舍轉(zhuǎn)型看柔性供應(yīng)鏈的威力文 | 卜克刀韓都衣舍的成功離不開服裝行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,也離不開創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略眼光和商業(yè)模式創(chuàng)新,更離不開其作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司所具有的基因。當(dāng)然,其強(qiáng)大的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng),這是服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。傳統(tǒng)服裝企業(yè)由于產(chǎn)品開發(fā)周期長,一般實(shí)行反季節(jié)生產(chǎn)的模式,夏季生產(chǎn)冬季服裝,冬季生產(chǎn)夏季服裝,從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)遲鈍,極易因?yàn)槭袌?chǎng)需求變化而造成庫存積壓。針對(duì)這一問題,韓都衣舍配合“單品全程運(yùn)營體系”的銷售特

        銷售與市場(chǎng)(管理版) 2017年10期2017-12-18

      • 韓都衣舍轉(zhuǎn)型看柔性供應(yīng)鏈的威力
        而形成消費(fèi)氛圍。韓都衣舍的成功離不開服裝行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,也離不開創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略眼光和商業(yè)模式創(chuàng)新,更離不開其作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司所具有的基因。當(dāng)然,其強(qiáng)大的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng),這是服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。傳統(tǒng)服裝企業(yè)由于產(chǎn)品開發(fā)周期長,一般實(shí)行反季節(jié)生產(chǎn)的模式,夏季生產(chǎn)冬季服裝,冬季生產(chǎn)夏季服裝,從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)遲鈍,極易因?yàn)槭袌?chǎng)需求變化而造成庫存積壓。針對(duì)這一問題,韓都衣舍配合“單品全程運(yùn)營體系”的銷售特點(diǎn),建立了以“多款少量、快速返單”為核心的柔

        銷售與市場(chǎng)·管理版 2017年10期2017-11-04

      • 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范式的轉(zhuǎn)變:從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到生態(tài)優(yōu)勢(shì) ——以韓都衣舍為例
        生態(tài)優(yōu)勢(shì) ——以韓都衣舍為例● 徐鵬杰互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范式由傳統(tǒng)的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向獲取生態(tài)優(yōu)勢(shì)。本研究以韓都衣舍為案例研究,梳理其構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建生態(tài)優(yōu)勢(shì),再到升級(jí)生態(tài)優(yōu)勢(shì)的過程,探究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到生態(tài)優(yōu)勢(shì)的演變方向,得出主要結(jié)論:由競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到生態(tài)優(yōu)勢(shì)的演變需要戰(zhàn)略層面、組織層面、運(yùn)營層面的轉(zhuǎn)變,戰(zhàn)略層面從多元化戰(zhàn)略發(fā)展為生態(tài)戰(zhàn)略,組織層面從傳統(tǒng)組織發(fā)展為平臺(tái)型組織,運(yùn)營層面從聚焦于價(jià)值鏈到聚焦于價(jià)值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 生態(tài)優(yōu)勢(shì) 生態(tài)理論 韓都

        中國人力資源開發(fā) 2017年5期2017-10-16

      • 自我裂變韓都衣舍人才方略探秘
        營模式如何調(diào)整,韓都大學(xué)始終堅(jiān)守本草文化“陽光快樂、積極成長”的基調(diào),以“快樂”的培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施,“積極”的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)機(jī)制,“成長”中的小組制,為韓都衣舍培養(yǎng)出大批菁英,助力企業(yè)穩(wěn)健前行。在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司,午夜十二點(diǎn)的燈火通明,快節(jié)奏的工作狀態(tài),高飽和的工作任務(wù),或許已經(jīng)成為常態(tài)。然而,有這樣一家互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)型企業(yè),狀態(tài)、套路與打法全然不同:韓都衣舍電子商務(wù)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“韓都衣舍”)。2008年創(chuàng)立品牌伊始,韓都衣舍的發(fā)展始終如火如荼:2

        培訓(xùn) 2017年5期2017-06-09

      • 用“看似不可能”的方式培養(yǎng)人才
        的執(zhí)行校長?!案?span id="j5i0abt0b" class="hl">韓都衣舍一起走到現(xiàn)在,是巧合,也是必然?!眲澡。ㄏ挛囊曰氨阱X”作為簡稱)坦言,是年輕人的好奇心促使自己加盟韓都衣舍。而接踵而至的新挑戰(zhàn)和任務(wù)、陽光快樂的氛圍,以及管理者無條件的信任,一切都昭示著這是份不一樣的工作?!白屇憧吹匠砷L的可能性,或許是韓都衣舍給員工提供的最好禮物?!?span id="j5i0abt0b" class="hl">韓都人的特質(zhì)與標(biāo)簽《培訓(xùn)》:加盟韓都衣舍以來,最觸動(dòng)您的地方是什么?它給您自身帶來了哪些改變?壁錢:你會(huì)發(fā)現(xiàn),韓都衣舍是一個(gè)很有趣的公司。當(dāng)遇到問題的時(shí)候,身邊的

        培訓(xùn) 2017年5期2017-06-09

      • 互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌韓都衣舍與茵曼的品牌戰(zhàn)略比較研究
        面,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌韓都衣舍和茵曼進(jìn)行分析,借助SWOT模型對(duì)比2個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),得出在發(fā)展瓶頸期的互聯(lián)網(wǎng)品牌應(yīng)該走多元化、個(gè)性化發(fā)展道路,努力迎合消費(fèi)者的需求。關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌;韓都衣舍;茵曼;品牌戰(zhàn)略;4P理論中圖分類號(hào): F592.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-2346(2017)02-0029-08電商的出現(xiàn)以及發(fā)展,不斷影響和改變?nèi)藗兊纳罘绞健?016年,馬云提出了“新零售時(shí)代”這一概念,立刻震動(dòng)了整個(gè)零售行業(yè)。這說

        浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) 2017年2期2017-05-30

      • 韓都衣舍的公關(guān)重圍戰(zhàn)(一)
        事件。當(dāng)時(shí)躺槍的韓都衣舍在其品牌公關(guān)團(tuán)隊(duì)的努力下,不僅化解了這場(chǎng)危機(jī),還讓韓都衣舍的名字更加遠(yuǎn)播。今天,我們來回顧一下這個(gè)事件,并深度解析韓都衣舍品牌公關(guān)在該事件中的應(yīng)對(duì)策略,并分析其核心架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想?!叭ツ恪亮恕?!”,平日溫順和藹且神似安西教練的趙迎光,這次當(dāng)著同僚的面不僅拍了桌子還罵了娘。2011年10月11日晚9時(shí)起,第一輪攻擊波造成店鋪2000個(gè)SPU被下架,正常的營業(yè)被商家的圍攻所打斷,中國零售電商史上最大規(guī)模的一次群體性事件——淘寶商城1

        公關(guān)世界 2017年15期2017-05-30

      • 趙迎光說韓都衣舍
        全程運(yùn)營體系,是韓都衣舍平臺(tái)化運(yùn)營模式的關(guān)鍵。關(guān)于這個(gè)體系,2008年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,韓都內(nèi)部做了大量的討論:這個(gè)體系建立的基礎(chǔ)到底是什么?為什么要建立這個(gè)體系?在做韓都的過程中,趙迎光發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題,互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)提供了一種可能性,用專業(yè)的術(shù)語來講,是符合“精益創(chuàng)業(yè)”的原則。在傳統(tǒng)商業(yè)里,一家企業(yè)或者一個(gè)品牌,在全國開了5000家實(shí)體店,其目的是讓盡可能多的消費(fèi)者可以見到這個(gè)商品,進(jìn)而做出購買的決定。但是在互聯(lián)網(wǎng)上這個(gè)問題就不存在了?;ヂ?lián)網(wǎng)提供了一種“低成本快速

        銷售與市場(chǎng)·管理版 2017年1期2017-03-01

      • 趙迎光說韓都衣舍
        韓東陽趙迎光說韓都衣舍文 | 韓東陽中國互聯(lián)網(wǎng)在電子商務(wù)這個(gè)領(lǐng)域里,有兩個(gè)年份有特別意義:一是2003年C2C的淘寶網(wǎng)上線,二是2008年B2C的淘寶商城(后來的天貓網(wǎng))上線。這兩個(gè)網(wǎng)站以它們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)和中國式創(chuàng)新,很快躋身世界一流購物網(wǎng)站的第一軍團(tuán)。這個(gè)成就的取得有很多原因,其中最主要的就是互聯(lián)網(wǎng)激活了中國年輕一代草根網(wǎng)商的夢(mèng)想和創(chuàng)意。趙迎光就是這群有夢(mèng)想的網(wǎng)商中的一個(gè)。2007年趙迎光到韓國的一個(gè)展覽會(huì)上做翻譯,其間參觀了一個(gè)賣女裝的網(wǎng)站,被它的巨大

        銷售與市場(chǎng)(管理版) 2017年1期2017-02-10

      • 傳統(tǒng)女裝網(wǎng)絡(luò)上位淘品牌失勢(shì)
        NLY、波司登、韓都衣舍、樂町,如果從商家銷售排行的話,依次為優(yōu)衣庫官方旗艦店、ONLY官方旗艦店、韓都衣舍官方旗艦店、樂町官方旗艦店、拉夏貝爾官方旗艦店。淘品牌全線撤退,僅剩下韓都衣舍。傳統(tǒng)品牌之前不重視電商,把它當(dāng)做清庫存的渠道,產(chǎn)品款式老舊,自然銷售做得不好;但是現(xiàn)在,線上線下全渠道運(yùn)營已經(jīng)成為大多數(shù)服裝品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,再加上傳統(tǒng)品牌具有的品牌認(rèn)知度和品牌調(diào)性,在電商渠道的表現(xiàn)越來越好。淘品牌的運(yùn)營一直充斥著爆款、低價(jià)等關(guān)鍵詞,而低質(zhì)低價(jià)只能是短時(shí)期

        現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2017年1期2017-02-10

      • 淘品牌IPO之路
        底先是預(yù)謀已久的韓都衣舍終于掛牌新三板,接著6月27日裂帛向證監(jiān)會(huì)提交了IPO申請(qǐng),緊接著,茵曼、初語母公司匯美集團(tuán)也正式在創(chuàng)業(yè)板提出申請(qǐng)。一個(gè)全新的時(shí)代早年韓都衣舍、茵曼、裂帛三分女裝天下,韓都衣舍左手千頌伊,右手阿米巴領(lǐng)跑女裝,裂帛三毛情懷遺世獨(dú)立,茵曼擴(kuò)張線下融入?yún)R美不容小覷。其實(shí)不只是服裝類的淘品牌著急著自立門戶,3年20億銷售額的堅(jiān)果品牌三只松鼠,還有2200萬拍下papi醬的麗人麗妝都早早開始重整部署以迎接證監(jiān)會(huì)的審查。因此,無論電商IPO第一

        中國服飾 2016年8期2016-12-08

      • 淘品牌的新生態(tài)
        請(qǐng)新三板獲批后,韓都衣舍電子商務(wù)集團(tuán)股份有限公司(下稱“韓都衣舍”)創(chuàng)始人趙迎光興奮地在朋友圈發(fā)了一段話:韓都登陸資本市場(chǎng),提出基于互聯(lián)網(wǎng)“二級(jí)生態(tài)”新模式,與理想主義的新一代創(chuàng)業(yè)者一起,迎接新商業(yè)文明的又一個(gè)大時(shí)代。宣言下方,一張鮮紅明亮的圖片上高調(diào)地寫著韓都衣舍的股票代碼,“第一股”三個(gè)字金燦奪目。掛牌新三板企業(yè)總數(shù)已超8800 家,去特鄧康延企業(yè)登陸新三板司空見慣。不過,在韓都衣舍副總經(jīng)理胡近東看來,韓都衣舍與資本市場(chǎng)接軌有另一層意義。胡近東在接受《

        21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 2016年9期2016-09-22

      • “自組織”成就韓都衣舍
        張辰韓都衣舍是一家很特別的服裝企業(yè),它在發(fā)展壯大之后,干的最主要的一件事就是招兵買馬,不斷擴(kuò)大員工隊(duì)伍。2011年3月,韓都衣舍拿到IDG風(fēng)險(xiǎn)投資,那個(gè)時(shí)候電子商務(wù)非常熱,很多人拿到投資后干了三件事:第一開線下實(shí)體店,第二自己建立品牌,第三鋪天蓋地打廣告。這些韓都衣舍都沒有干,僅僅是增加了人,這一年韓都增加了700人,員工數(shù)增至1100人,2013年增加到2100人,2014年又加了500人。雖然員工數(shù)不斷增長,但這家企業(yè)沒有遭遇所謂的大企業(yè)病,整個(gè)企業(yè)從

        決策 2016年1期2016-09-10

      • 韓都衣舍的『小組制』
        許多人沒有聽說過韓都衣舍。這或許剛好折射出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的某種特點(diǎn)——每個(gè)人都在上網(wǎng),卻居住在不同的空間。市場(chǎng)區(qū)隔變得越來越明顯,你的世界不等于我的世界。韓都衣舍和創(chuàng)始人趙迎光是淘品牌中的一個(gè)傳奇。從2008年的300萬元銷售額到2014年的15億元。2014年“雙十一”當(dāng)天實(shí)現(xiàn)1.98億元銷售,竟把優(yōu)衣庫甩在了身后。難得的是,韓都衣舍找到了一套適合自身的管理模式,這就是著名的“以小組制為核心的單品全程運(yùn)營體系”,簡稱“小組制”。韓都衣舍已經(jīng)不像一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

        現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2016年3期2016-05-14

      • 姑娘們都愛的韓都衣舍,
        而失去了思考力。韓都衣舍的“魔術(shù)手”傳統(tǒng)成衣產(chǎn)業(yè)和印刷一樣受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。但一家名為“韓都農(nóng)舍”的成衣企業(yè)因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的特性,改造了自己企業(yè)營運(yùn)的生意系統(tǒng),其獨(dú)創(chuàng)的“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營體系(IOSSP)”入選長江商學(xué)院、中歐商學(xué)院、清華大學(xué)MBA以及哈佛商學(xué)院EMBA教學(xué)案例庫,這當(dāng)然也應(yīng)該是我們傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來的一個(gè)示范教材。韓都衣舍有多牛?在淘寶服飾類目,其天貓旗艦店是第一家五金皇冠店鋪(交易記錄中有1000萬個(gè)好評(píng))。2014年,韓

        印刷經(jīng)理人 2016年5期2016-05-14

      • 堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng) 韓都衣舍不開實(shí)體店
        零售發(fā)展論壇上,韓都衣舍集團(tuán)副總裁賈鵬亮明了不開實(shí)體店的堅(jiān)定態(tài)度。這在很多互聯(lián)網(wǎng)品牌開始涉足實(shí)體店的大形勢(shì)下,顯得非凡自信。完全不打算開實(shí)體店在中國購物中心與時(shí)尚零售發(fā)展論壇上,京東集團(tuán)副總裁辛利軍作為環(huán)節(jié)主持人問到賈鵬,韓都衣舍誕生的時(shí)候是一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)品牌,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)品牌都在IPO,包括茵曼在招股說明書里也透露在發(fā)展線下,韓都衣舍有沒有IPO計(jì)劃?賈鵬明確回答,韓都衣舍今年4月份在新三板也做了申請(qǐng)。不過,互聯(lián)網(wǎng)成長起來的品牌包括茵曼,他們覺得可能要開實(shí)體

        中國連鎖 2016年8期2016-05-14

      • 歡迎來到電商現(xiàn)場(chǎng)
        韓都衣舍的辦公區(qū)很“熱鬧”,散亂地放著各種各樣的衣服,成堆的、成片的。員工普遍年輕,彼此間的交流頻繁,大多數(shù)透明落地玻璃的會(huì)議室里都在開著小會(huì)。比較有意思的是,這里的會(huì)議室都用名山命名,而所有員工都要以《本草綱目》中的藥材為花名。許多淘品牌公司都有這種花名文化,幾乎都是受到阿里巴巴公司武俠文化的影響,倒也確實(shí)容易令公司氛圍更為活潑、有趣。其實(shí)每個(gè)有歷史的企業(yè)都是有自己的文化的,只是或明或暗。企業(yè)文化看起來很虛,但卻實(shí)實(shí)在在的存在著,它就像氣味一樣,是能夠聞

        現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2016年3期2016-05-14

      • 時(shí)尚孵化平臺(tái)做“中平臺(tái)”式的企業(yè)
        小。2014年,韓都衣舍正式宣布致力于做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)。重要策略調(diào)整是從“抓大放小”轉(zhuǎn)為“抓小放大”,因在全公司15個(gè)億的營收中,女裝HSTYLE和男裝AMH占到了12億多,其他品牌仍然相對(duì)較小。2015年韓都衣舍在年會(huì)上為AMH舉辦了“成人禮”。當(dāng)子品牌首次達(dá)到年度經(jīng)營指標(biāo)后,公司就為其舉辦儀式。相應(yīng)的,以前該團(tuán)隊(duì)的薪酬主要是基本工資加提成,但在成人之后,會(huì)加上第三塊收入,即凈利潤和收入掛鉤,加強(qiáng)獨(dú)立核算。趙迎光認(rèn)為,公司要有出有進(jìn),一是要讓小的

        現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2016年3期2016-05-14

      • 韓都與九牧王推出合資品牌
        日前,韓都衣舍集團(tuán)董事長趙迎光發(fā)布消息稱,韓都衣舍與九牧王成立合資公司,推出了韓風(fēng)時(shí)尚商務(wù)休閑男裝品牌ROR。ROR天貓旗艦店于3月1日上線運(yùn)營,這是韓都集團(tuán)旗下第32個(gè)運(yùn)營的品牌,也是其與線下優(yōu)秀品牌合資運(yùn)營的第一個(gè)自有品牌。據(jù)悉,此次韓都與九牧王的合作十分深入,不單純只是運(yùn)營環(huán)節(jié),而是涉及品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈,從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品再到運(yùn)營,雙方都會(huì)介入。趙迎光透露,韓都與探路者、九牧王和韓國LGS集團(tuán)分別成立了合資公司,韓都與傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共同面對(duì)新時(shí)代。除此之外

        紡織服裝周刊 2016年8期2016-03-16

      • 韓都衣舍 互聯(lián)網(wǎng)品牌迎來全盛時(shí)代
        不斷地推陳出新,韓都衣舍保持著目前一年15億元的銷售額,每年開發(fā)3萬款產(chǎn)品,雙11當(dāng)天總銷售額達(dá)到2.844億元,奪得女裝品類交易額第二。韓都衣舍在京東6·18店慶活動(dòng)中銷量同比增長5倍以上,一舉奪得京東商城女裝類目交易額第一。這樣的成績正是來自于營銷的作用,2015年年初韓都就成立了“京東618項(xiàng)目組”,同時(shí)推廣和策劃的創(chuàng)新。雙11韓都衣舍更是積極應(yīng)對(duì),線下傳統(tǒng)品牌紛紛建立電商渠道,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌會(huì)造成沖擊是必然的,但是這種沖擊只是來自少數(shù)線下大牌。部分線

        成功營銷 2016年3期2016-03-10

      • 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)=?
        11日下午1點(diǎn),韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光的微信朋友圈:接到集團(tuán)生產(chǎn)中心的通報(bào),“雙十一專項(xiàng)柔性供應(yīng)鏈方案”,于今天11:45分正式啟動(dòng),雙十一返單第一單產(chǎn)生,根據(jù)我們自己研發(fā)的BI和SCM系統(tǒng)的配合,此后將會(huì)持續(xù)產(chǎn)生返單,工廠接到訂單通知后,將立即開始生產(chǎn)。“多款少量,以銷定產(chǎn)”的大規(guī)模C2B定制,是互聯(lián)網(wǎng)品牌的特色,與之配套的,則是強(qiáng)大的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng),韓都經(jīng)過這幾年的不斷探索和優(yōu)化,已經(jīng)可以保證實(shí)現(xiàn)高達(dá)95%以上的當(dāng)季售罄率,通過互聯(lián)網(wǎng)的方式,解決了服裝行

        銷售與市場(chǎng)·渠道版 2016年1期2016-02-23

      • 韓都衣舍電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理 胡近東:互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài),從渠道為王到產(chǎn)品為王
        韓都衣舍電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理 胡近東:互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài),從渠道為王到產(chǎn)品為王如何用創(chuàng)新的手法把網(wǎng)店組建成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)?這是我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上做生意的一個(gè)起點(diǎn)。韓都衣舍有一個(gè)愿景,就是要成為全球有影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營集團(tuán)。使命就是以人為本,就是成就有夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì),成就人,互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營集團(tuán)就是企業(yè)現(xiàn)在的定位。備受關(guān)注的“韓都小組制”原理很簡單,就是要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速獲取市場(chǎng)需求,快速滿足市場(chǎng)需求的一種新型管理方式。這種小組制被稱為一種新管理模式的巔峰。

        紡織服裝周刊 2016年47期2016-02-01

      • 韓都衣舍:小組制背后的管理能力
        000塊錢開始了韓都衣舍的創(chuàng)業(yè)之路。2008年底,韓都衣舍銷售額做到了300萬元,2014年底,該數(shù)字已達(dá)到15億元。更為難得的是,韓都衣舍在經(jīng)營過程中找到了一套適合自身發(fā)展的管理模式,這便是在電商圈里赫赫有名的“以小組制為核心的單品全程運(yùn)營體系”,簡稱“小組制”。這一模式將傳統(tǒng)的直線職能制打散、重組,即從設(shè)計(jì)師部、商品頁面團(tuán)隊(duì)及對(duì)接生產(chǎn)、管理訂單的部門中,各抽出1個(gè)人,3人組成1個(gè)小組,每個(gè)小組要對(duì)一款衣服的設(shè)計(jì)、營銷、銷售承擔(dān)責(zé)任,相應(yīng)的,小組提成也會(huì)

        商業(yè)評(píng)論 2015年5期2015-12-31

      • 小眾時(shí)代的新玩法
        你能想象,淘品牌韓都衣舍竟然能同時(shí)運(yùn)營22個(gè)品牌嗎?你能想象,紅領(lǐng)定制西服能夠做到1年5億多元的規(guī)模嗎?在傳統(tǒng)的玩法中,企業(yè)要么玩大眾市場(chǎng),達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì),以低價(jià)量銷取得領(lǐng)先地位;要么玩?zhèn)€性化,以高昂的價(jià)格提供個(gè)性化定制,只能服務(wù)非常少的客戶。對(duì)于中間的小眾市場(chǎng),因?yàn)橄M(fèi)者個(gè)性要求和企業(yè)運(yùn)營效率的矛盾,企業(yè)很難真正滿足他們的需求。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,尋找和維護(hù)小眾人群的成本在降低,再加上個(gè)人定制技術(shù)的不斷加速,小眾市場(chǎng)的浪潮正在到來。本期要介紹的案例企業(yè)

        商業(yè)評(píng)論 2015年5期2015-12-31

      • 韓都衣舍:一個(gè)線上品牌的衍變
        文/羅 真韓都衣舍:一個(gè)線上品牌的衍變文/羅 真從時(shí)尚品牌企業(yè)到平臺(tái)型企業(yè),轉(zhuǎn)型看似不小,但韓都衣舍進(jìn)行得并不十分費(fèi)力,以小組制為核心的單品全程運(yùn)營體系功不可沒。談及知名的快時(shí)尚服裝品牌,很多人腦海中會(huì)蹦出ZARA、H&M等一連串耳熟能詳?shù)拿?,它們無疑是當(dāng)今線下商場(chǎng)炙手可熱的寵兒。然而在線上王國,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的非韓都衣舍莫屬。2014年,韓都衣舍一舉奪得天貓女裝“雙十一”、“雙十二”以及全年女裝交易額的“三冠王”。扎根于線上的服裝品牌韓都衣舍由趙迎光在200

        中歐商業(yè)評(píng)論 2015年4期2015-12-21

      • 韓都衣舍蝶變:從代購韓貨到做自主品牌
        年,趙迎光在創(chuàng)辦韓都衣舍時(shí),其實(shí)初衷并沒想做品牌,只是想在淘寶上做一個(gè)韓國服裝的代購網(wǎng)店,也就是在淘寶上做一個(gè)小渠道。最初公司所有員工加在一起只有7個(gè)人。然而,隨著韓都衣舍品牌的知名度不斷飆升,當(dāng)初7個(gè)人的“小作坊”如今已發(fā)展成為2600多人的大集團(tuán),銷售額也從2008年的 300萬元增長到了2014年的15.7億元?!敖?jīng)過多年的發(fā)展,韓都衣舍目前已經(jīng)成為淘系甚至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)韓風(fēng)時(shí)尚品牌的代表,并且孵化出了多個(gè)不同的品牌?!?span id="j5i0abt0b" class="hl">韓都衣舍電商集團(tuán)副總經(jīng)理胡近東表示

        中國名牌 2015年21期2015-12-09

      • 韓都衣舍怎樣成為“最牛”淘品牌?
        和斌斌《韓都衣舍:一個(gè)網(wǎng)商的成長回顧及未來展望》偉雅網(wǎng)商俱樂部編著機(jī)械工業(yè)出版社2008年,趙迎光在山東濟(jì)南創(chuàng)立了后來成為著名淘品牌的韓都衣舍。創(chuàng)業(yè)之初,公司只有40個(gè)員工,年銷售額300萬元。創(chuàng)業(yè)第七年,也就是2014年時(shí),韓都衣舍員工數(shù)上升到2600余人,年銷售額15億元,連續(xù)三年獲得全網(wǎng)女裝銷量第一,并且拓展了10多個(gè)子品牌。為什么韓都衣舍成長如此驚人?通過《韓都衣舍:一個(gè)網(wǎng)商的成長回顧及未來展望》這本書,創(chuàng)始人趙迎光給出了答案?;ヂ?lián)網(wǎng)是未來,應(yīng)順勢(shì)

        中外管理 2015年10期2015-10-26

      • 趙迎光和他的創(chuàng)客們
        迎光和他的團(tuán)隊(duì)將韓都衣舍的交易額做到了15.7億。在電商界,9年15億并不可怕,可怕的是支撐韓都衣舍的“內(nèi)在邏輯”:他們懂得大數(shù)據(jù),他們有難以被模仿的“買手小組制”和柔性供應(yīng)鏈,他們正在打造的是一個(gè)由內(nèi)而外的創(chuàng)客平臺(tái)。買手小組與創(chuàng)客平臺(tái)趙迎光將韓都衣舍規(guī)劃分為四個(gè)階段:1.0時(shí)代,做品牌;2.0時(shí)代,做多品牌;3.0時(shí)代,做孵化平臺(tái);4.0時(shí)代,做生態(tài)系統(tǒng)。趙迎光認(rèn)為,打造時(shí)尚品牌生態(tài)系統(tǒng)是韓都未來值得攻堅(jiān)的方向。在多品牌階段,韓都就已經(jīng)有意識(shí)朝外部孵化平

        齊魯周刊 2015年20期2015-08-26

      • 韓都衣舍質(zhì)量不合格屢遭通報(bào)的背后
        如何做出改進(jìn)呢?韓都衣舍就是這樣一家企業(yè)。微博通報(bào),網(wǎng)上服裝質(zhì)量堪憂日前,上海市工商局在微博通報(bào)了2014年第四季度流通領(lǐng)域網(wǎng)購服裝質(zhì)量不合格情況表,通報(bào)顯示,上海市工商局對(duì)天貓、東方CJ、1號(hào)店、H&M、ASOS、G-STAR RAW、麥網(wǎng)M18等25家網(wǎng)站銷售的46個(gè)品牌116個(gè)批次服裝進(jìn)行了市場(chǎng)檢查和質(zhì)量抽檢,經(jīng)檢測(cè),有30個(gè)批次不合格,不合格率為26%,其中,抽查電商平臺(tái)84個(gè)批次,有3家23個(gè)批次不合格,不合格率為27.4%;抽查官網(wǎng)32個(gè)批次,

        中國纖檢 2015年10期2015-06-02

      • 趙迎光:讓聽得見炮聲的人做主
        簡單了,就圓滿了韓都衣舍(以下簡稱“韓都”)就是這樣一個(gè)品牌,它的創(chuàng)始人趙迎光化繁為簡的成功把權(quán)責(zé)統(tǒng)一的難題降解到了“三人小組”這個(gè)最小的業(yè)務(wù)單元上,通過推動(dòng)每一個(gè)小齒輪的運(yùn)作,提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在良性運(yùn)行體制下,韓都的銷售業(yè)績屢屢刷新各大電商網(wǎng)站的銷售紀(jì)錄,也因此被稱為“最牛互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌”?,F(xiàn)在,韓都已經(jīng)有了一個(gè)由257個(gè)小組組成強(qiáng)大的“軍團(tuán)”,趙迎光帶他的“軍團(tuán)”在互聯(lián)網(wǎng)沙場(chǎng)上開疆拓土,創(chuàng)建下一個(gè)龐大的品牌“帝國”,現(xiàn)在這個(gè)“帝國”已經(jīng)擁

        現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2015年5期2015-05-14

      • 韓都衣舍:走向“設(shè)計(jì)師孵化平臺(tái)”
        起家的淘品牌——韓都衣舍,也開始瘋狂地做起了童裝、老年裝、男裝,還將東方風(fēng)和歐美風(fēng)也融入主打風(fēng)格。這僅僅是走傳統(tǒng)服裝企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略之路嗎?非也?;ヂ?lián)網(wǎng)讓“全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代”比想象中來得更快一些。然而,創(chuàng)業(yè)并非易事。以服裝行業(yè)來說,假如你打算在天貓上開店賣衣服,從草圖到成品,是否知曉要經(jīng)過哪些關(guān)口?找版房打版、淘面料、四處打聽肯為你生產(chǎn)的工廠,好不容易托關(guān)系找到一家有意向的工廠,卻因?yàn)榱刻《皯K遭”拒絕。最后的結(jié)果很可能是只有小作坊愿意生產(chǎn),可拿到成品時(shí)才發(fā)

        中外管理 2015年4期2015-04-20

      • 品牌革命
        同的玩法?!鄙綎|韓都衣舍電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理賈鵬日前在山東濟(jì)南舉辦的2014中國服裝品牌市場(chǎng)發(fā)展論壇上說。而2014“雙11”韓都衣舍再次創(chuàng)造了奇跡:50分鐘實(shí)現(xiàn)銷售量破億;截止11月12日0點(diǎn)0分,韓都衣舍旗艦店銷售近1.98億元,集團(tuán)銷售近2.79億元,奪冠天貓女裝。這是一個(gè)驚人的數(shù)字,但成功并不是偶然?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下,以顧客為中心,以技術(shù)支持和全渠道為兩翼,已成品牌新法則。顧客時(shí)代韓都衣舍的售前客服小王向前來詢問的顧客推薦了一款毛衣,但是顧客并沒有

        中國服飾 2014年12期2015-04-20

      • 女神駕到
        王金鋒韓都衣舍看上全智賢了。之前憑借《我的野蠻女友》大紅大紫的韓國藝人全智賢去年因出演偶像熱播劇《來自星星的你》再次人氣大爆發(fā),引發(fā)“千頌伊”熱。隨著該劇的熱播,“叫獸(都教授)”和“啤酒和炸雞”成為國內(nèi)持續(xù)的熱點(diǎn)話題,全智賢和金秀賢兩位男女主演也成為最受關(guān)注的女神和男神。劇中,全智賢憑借此劇成為最愛換衣服并且最會(huì)穿衣服的女主角:21集里她總共展示了145個(gè)造型,長裙短裙、風(fēng)衣夾克,任何風(fēng)格她都得心應(yīng)手。這正是韓都衣舍鐘情她的原因。韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙

        中國服飾 2014年5期2015-04-17

      • 淺談電商之道
        懂互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。韓都衣舍創(chuàng)立于2008年,總部在濟(jì)南,淘品牌,品牌定位“韓風(fēng)快時(shí)尚”,致力為都市年輕時(shí)尚人群提供最時(shí)尚、最流行的服飾。目前集團(tuán)旗下?lián)碛?4個(gè)子品牌,以“款式多、更新快、性價(jià)比高”為特色,深受顧客喜愛,被譽(yù)為“韓風(fēng)時(shí)尚專家”。韓都衣舍從2008年開始創(chuàng)業(yè),2014年的銷售額是15億元。剛剛過去的2014年對(duì)韓都衣舍是難忘的。15億元的年銷售額對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說算不了什么,但在電商領(lǐng)域,趙迎光和他的韓都衣舍就是雷軍和小米??紤]到成長性,韓都不容小覷

        山西農(nóng)經(jīng) 2015年3期2015-04-11

      • 尋劍
        流,韓知府的兒子韓都頭以及少量百姓。狄旺也去了,他負(fù)責(zé)背著何必鴻的假尚方寶劍。很奇怪的是宴會(huì)一開始,狄旺就不停地喝酒,宴會(huì)一結(jié)束,狄旺已喝得爛醉如泥。何必鴻招招手,把韓知府的兒子叫到跟前說,你看狄旺喝成這樣,咋保管得了尚方寶劍?韓都頭,你武功好,就請(qǐng)你來保管尚方寶劍吧,明天早上再還給我。這……韓都頭張了張嘴,想解釋些什么??墒呛伪伉櫜坏?span id="j5i0abt0b" class="hl">韓都頭說完,就把尚方寶劍扔給他,扶著狄旺走了。第二天一早,韓都頭就把寶劍送回來了,何必鴻迫不及待地打開一看,不禁激動(dòng)地嚷了

        小小說大世界 2015年4期2015-04-10

      • “三抓三讓”為主線讓團(tuán)組織活起來
        文/山東韓都衣舍電商集團(tuán)有限公司團(tuán)委“三抓三讓”為主線讓團(tuán)組織活起來文/山東韓都衣舍電商集團(tuán)有限公司團(tuán)委山東韓都衣舍電商集團(tuán)有限公司團(tuán)委作為團(tuán)濟(jì)南市委直接聯(lián)系的非公企業(yè),成立于2012年,下設(shè)團(tuán)總支3個(gè),團(tuán)支部29個(gè),現(xiàn)有書記1名,副書記2名,團(tuán)委委員38名,公司現(xiàn)有員工2600名,35歲以下青年員工2164人。公司團(tuán)委成立以來,始終堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的政治方向,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,以“三抓三讓”為主線,切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織引領(lǐng)青年、凝聚青年、服務(wù)青年,最終服務(wù)企業(yè)發(fā)

        中國共青團(tuán) 2015年10期2015-01-30

      • “雙十一”狂歡的締造者們
        了今年的狀元——韓都衣舍。韓都衣舍是一家服裝銷售商,可以說是天貓一手捧紅的,同時(shí)也是天貓商城上的元老。已經(jīng)參加了4次“雙十一”的韓都衣舍是個(gè)非常聰明的商家,據(jù)韓都衣舍CEO趙迎光介紹,為了迎戰(zhàn)“雙十一”,韓都衣舍專門成立了“雙十一指揮部”,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門,同時(shí)針對(duì)“雙十一”活動(dòng)都有相應(yīng)的備案和應(yīng)急措施??头亢臀锪鞑縿t全部實(shí)行了三班倒,參與支援的大學(xué)生有1000多人。此外,韓都衣舍信息化系統(tǒng)在“雙十一”前夕,也進(jìn)行了多次大型測(cè)試與系統(tǒng)升級(jí)。在

        金融理財(cái) 2014年12期2015-01-19

      • 愛“折騰”的韓都衣舍
        互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)品牌,韓都衣舍并非只有買手制,從做代購,到做自由品牌,再到開實(shí)體店,韓都衣舍似乎一直都在“折騰”。對(duì)于服裝行業(yè)來說,庫存問題是最讓人頭痛的問題之一。但不久前,韓都衣舍CEO趙迎光在其微博中透露,韓都衣舍2013年售罄率一度高達(dá)95%。這讓不少業(yè)內(nèi)人士為之咋舌。在外界看來,韓都衣舍最成功的就是其買手制,而韓都衣舍相關(guān)負(fù)責(zé)人也不吝惜在公開場(chǎng)合,分享其買手制的經(jīng)驗(yàn)。但做為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)品牌,韓都衣舍并非只有買手制,從做代購,到做自由品牌,再到開實(shí)體店,

        中國連鎖 2014年6期2014-10-23

      • 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)韓都衣舍如何應(yīng)對(duì)服務(wù)失誤與提升顧客滿意度
        重要性日益突出。韓都衣舍作為B2C模式在線服裝領(lǐng)域的排頭兵,在短短幾年內(nèi)發(fā)展如此之快,它是如何進(jìn)行品牌創(chuàng)建的?在經(jīng)營過程中是否存在服務(wù)失誤?又是如何提高企業(yè)的顧客滿意度,維持顧客忠誠?本文通過文獻(xiàn)搜集和整理,通過對(duì)韓都衣舍的服務(wù)探討,希望對(duì)網(wǎng)上零售商有一定的借鑒作用。一、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)韓都衣舍概述韓都衣舍是目前網(wǎng)絡(luò)零售商店(B2C模式)運(yùn)營比較成功的一個(gè)案例。其品牌已建立6年,致力于為都市時(shí)尚人群提供高品質(zhì)的流行服飾。作為中國的“互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚第一品牌”,“款式多

        對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù) 2014年10期2014-10-20

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