衣舍
- 基于區(qū)塊鏈技術(shù)的企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究
——以韓都衣舍為例
經(jīng)濟活動中，韓都衣舍、阿里巴巴等企業(yè)采取平臺型組織模式并獲得了巨大的成功。此外，自區(qū)塊鏈面世后，人們對于區(qū)塊鏈技術(shù)的研究也日益火熱，區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域也越來越廣泛。本文基于這樣的背景，以韓都衣舍為例，探索區(qū)塊鏈技術(shù)在企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中的應(yīng)用。一、區(qū)塊鏈技術(shù)區(qū)塊鏈本質(zhì)上是一個去中心化的數(shù)據(jù)庫，可以被視為一個分布式賬本，具有去中心化、安全性、去信任化、透明性、匿名性等特點。區(qū)塊鏈的最核心特點是去中心化，不依賴于第三方機構(gòu)的參與，并且由于上鏈數(shù)據(jù)緊密銜接在一起
經(jīng)濟師 2022年9期2022-09-14
- 平臺型企業(yè)價值創(chuàng)造機理及演化案例研究
程。本研究以韓都衣舍電子商務(wù)集團股份有限公司(以下簡稱韓都衣舍)的價值創(chuàng)造實踐為研究對象，立足復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論，從時間序列出發(fā)，解析“平臺型企業(yè)在不確定的環(huán)境下，如何采取適應(yīng)性行為從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造”，進而構(gòu)建平臺型企業(yè)價值創(chuàng)造機理及演化模型。2 文獻回顧2.1 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)(CAS)理論的核心思想是“適應(yīng)性造就復(fù)雜性”[12]。其中，適應(yīng)性是指主體與環(huán)境持續(xù)的交互協(xié)調(diào)中，通過系統(tǒng)的開放性得以借助能量、信息等資源要素的流入來調(diào)整已有規(guī)則與機制
管理學(xué)報 2022年6期2022-06-09
- 韓都衣舍電商平臺供應(yīng)鏈內(nèi)部成本控制研究
商平臺企業(yè)，韓都衣舍具有龐雜的供應(yīng)鏈和顯著的電商企業(yè)特點?；诖耍疚囊皂n都衣舍為例，在相關(guān)理論和既有研究文獻的基礎(chǔ)上，深入研究分析了其供應(yīng)鏈內(nèi)部成本控制問題，然后從該模式的優(yōu)勢和存在問題進行分析，最后針對內(nèi)部成本控制過程存在的問題提出了完善對策。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場細分競爭進一步加劇，成本控制成為諸多企業(yè)成功的關(guān)鍵。同時，在信息技術(shù)快速發(fā)展以及移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備快速普及的大背景下，電商平臺逐漸成為諸多企業(yè)的重要渠道。韓都衣舍作為一個帶有濃厚電商平臺屬
商業(yè)文化 2022年5期2022-04-12
- 淘品牌，消失在雙十一戰(zhàn)場
牌的榜單風(fēng)云韓都衣舍、裂帛、茵曼、七格格、御泥坊、阿芙精油、膜法世家……從2015年優(yōu)衣庫在雙十一活動期間內(nèi)成功搶奪了韓都衣舍的頭號寶座，你會發(fā)現(xiàn)這些原本耳熟能詳?shù)拿种饾u消失在雙十一的各大榜單中。單看服裝榜單，2013年雙十一，天貓女裝銷量前10名中，傳統(tǒng)品牌、淘品牌各占一半，韓都衣舍、裂帛、茵曼均榜上有名；2014年，韓都衣舍女裝第一，男裝已無淘品牌；2015年，優(yōu)衣庫超越韓都衣舍，它所代表的國際品牌開始搶占榜單。和服裝領(lǐng)域類似，化妝品行業(yè)曾誕生了御泥
計算機應(yīng)用文摘 2021年23期2021-05-30
- 淘品牌，消失在雙十一戰(zhàn)場
牌的榜單風(fēng)云韓都衣舍、裂帛、茵曼、七格格、御泥坊、阿芙精油、膜法世家……從2015年優(yōu)衣庫在雙十一活動期間內(nèi)成功搶奪了韓都衣舍的頭號寶座，你會發(fā)現(xiàn)這些原本耳熟能詳?shù)拿种饾u消失在雙十一的各大榜單中。單看服裝榜單，2013年雙十一，天貓女裝銷量前10名中，傳統(tǒng)品牌、淘品牌各占一半，韓都衣舍、裂帛、茵曼均榜上有名；2014年，韓都衣舍女裝第一，男裝已無淘品牌；2015年，優(yōu)衣庫超越韓都衣舍，它所代表的國際品牌開始搶占榜單。和服裝領(lǐng)域類似，化妝品行業(yè)曾誕生了御泥
計算機應(yīng)用文摘·觸控 2021年23期2021-01-13
- 仲躋正：初心不改，方得始終
????（韓都衣舍） ????? ???? ???? ?? ???? ????. 2019? ?? ?????? ???? ?? ??? ?? ?? ??? ????. ??? ?? 1? ??? ?? ? ???? ?? ????? ?? ???.???? ??（微信） ????? ????. “??? ?? ??? ?? ??? ??? ?????（不忘初心，方得始終）”??. ?? ??? ???? ???? ??? ???.???? ????？
金橋 2020年2期2020-12-01
- 放權(quán)“松綁”
的典型案例。韓都衣舍從一家年銷售額20萬元的淘寶小店起步，飛速成長到年收入15億元，員工人數(shù)從最初的40人發(fā)展到了2 600人。目前，韓都衣舍在時尚服裝的款式開發(fā)能力上已經(jīng)超過了著名服裝品牌颯拉（ZARA），成為世界第一。颯拉每年全球總的開發(fā)款數(shù)是1.8萬款左右，而韓都衣舍僅女裝每年開發(fā)款數(shù)已經(jīng)超過2萬款，整個集團一年開發(fā)數(shù)量超過3萬款。韓都衣舍是怎么做到的呢？最核心的原因就是通過小組制將決策權(quán)賦予給了一線的員工。從2009年開始，韓都衣舍開始實行買手小組
中國服飾 2020年2期2020-11-28
- 跌出熱銷榜，韓都衣舍怎么了？
陳曦韓都衣舍，野蠻生長用“野蠻生長”來形容韓都衣舍，是不過分的。韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光曾經(jīng)是某企業(yè)的駐韓國代表，在韓國率先感受到了發(fā)達的電商產(chǎn)業(yè)。這也是韓都衣舍這個品牌和韓流結(jié)緣的開端，此后，韓都衣舍正如其品牌名稱中的“韓都”所示，與“韓流”深度捆綁。2008年3月，趙迎光開始了韓都衣舍的運營，最開始，韓都衣舍的定位是韓風(fēng)快時尚，主要經(jīng)營模式是韓國代購。韓都衣舍先在淘寶上賣貨，有人下單以后就在韓國網(wǎng)站購買。一年后，韓都衣舍由韓國代購轉(zhuǎn)為中國代生產(chǎn)，由國內(nèi)工廠
計算機應(yīng)用文摘 2020年24期2020-05-30
- 韓都衣舍：數(shù)字化讓品牌快人一步
08年開啟了韓都衣舍的創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，韓都衣舍依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，借助大數(shù)據(jù)，形成了基于小組制的前中后臺架構(gòu)——前臺小組快速反應(yīng)，中臺提供智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)，后臺搭建品牌運營生態(tài)，并逐步向時尚品牌孵化平臺轉(zhuǎn)型。截至目前，場內(nèi)孵化項目近37個，助推項目累計獲得3億元投資，項目總估值50多億元，云孵化品牌超過500個。韓都衣舍如何成為一個有能可賦的創(chuàng)業(yè)孵化平臺？我們將韓都衣舍的發(fā)展分為三個階段——蓄能期、育能期、賦能期，分階段剖析其數(shù)字化動態(tài)能力的構(gòu)建路徑，
銷售與管理 2020年20期2020-03-08
- 跌出熱銷榜，韓都衣舍怎么了？
陳曦韓都衣舍，野蠻生長用“野蠻生長”來形容韓都衣舍，是不過分的。韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光曾經(jīng)是某企業(yè)的駐韓國代表，在韓國率先感受到了發(fā)達的電商產(chǎn)業(yè)。這也是韓都衣舍這個品牌和韓流結(jié)緣的開端，此后，韓都衣舍正如其品牌名稱中的“韓都”所示，與“韓流”深度捆綁。2008年3月，趙迎光開始了韓都衣舍的運營，最開始，韓都衣舍的定位是韓風(fēng)快時尚，主要經(jīng)營模式是韓國代購。韓都衣舍先在淘寶上賣貨，有人下單以后就在韓國網(wǎng)站購買。一年后，韓都衣舍由韓國代購轉(zhuǎn)為中國代生產(chǎn)，由國內(nèi)工廠
計算機應(yīng)用文摘·觸控 2020年24期2020-01-14
- 韓都衣舍：創(chuàng)業(yè)孵化平臺的三大策略
08年開啟了韓都衣舍的創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，韓都衣舍依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，借助大數(shù)據(jù)，形成了基于小組制的前中后臺架構(gòu)——前臺小組快速反應(yīng)，中臺提供智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)，后臺搭建品牌運營生態(tài)，并逐步向時尚品牌孵化平臺轉(zhuǎn)型。截至目前，場內(nèi)孵化項目近37個，云孵化品牌超過500個。我們把這種由企業(yè)主導(dǎo)，通過平臺連接并賦能創(chuàng)業(yè)者與消費者，促進彼此價值共創(chuàng)，既有平臺雙邊屬性，又有創(chuàng)業(yè)孵化屬性的商業(yè)孵化器，稱為“賦能型創(chuàng)業(yè)孵化平臺”。本文主要探究韓都衣舍如何成為一個有能可賦的
商業(yè)評論 2020年12期2020-01-08
- 韓都衣舍：創(chuàng)業(yè)孵化平臺的三大策略
08年開啟了韓都衣舍的創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，韓都衣舍依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，借助大數(shù)據(jù)，形成了基于小組制的前中后臺架構(gòu)——前臺小組快速反應(yīng)，中臺提供智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)，后臺搭建品牌運營生態(tài)，并逐步向時尚品牌孵化平臺轉(zhuǎn)型。截至目前，場內(nèi)孵化項目近37個，云孵化品牌超過500個。我們把這種由企業(yè)主導(dǎo)，通過平臺連接并賦能創(chuàng)業(yè)者與消費者，促進彼此價值共創(chuàng)，既有平臺雙邊屬性，又有創(chuàng)業(yè)孵化屬性的商業(yè)孵化器，稱為“賦能型創(chuàng)業(yè)孵化平臺”。本文主要探究韓都衣舍如何成為一個有能可賦的
商業(yè)評論 2020年12期2020-01-08
- 韓都衣舍：用賦能代替管理
莉司長一行來韓都衣舍智匯藍海調(diào)研。韓都衣舍創(chuàng)立于2006年，十三年間，從最初的淘寶小商鋪成長為中國互聯(lián)網(wǎng)服飾領(lǐng)導(dǎo)品牌、具有全國影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運營集團，中間經(jīng)歷了無數(shù)坎坷與磨難。2012年～2018年，韓都衣舍在國內(nèi)各大電子商務(wù)平臺，連續(xù)7年互聯(lián)網(wǎng)服飾行業(yè)綜合排名均排第一;2017年，“韓都衣舍互聯(lián)網(wǎng)二級生態(tài)品牌運營平臺”被確定為工信部第一批國家級紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計試點平臺;2018年，山東省公布了首批100家瞪羚企業(yè)，韓都衣舍電商集團入選模式創(chuàng)新示范
齊魯周刊 2019年42期2019-12-23
- 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代企業(yè)核心競爭力研究
——以韓都衣舍為例
66071）韓都衣舍電子商務(wù)集團由趙迎光于2006年創(chuàng)辦，總部設(shè)在山東省濟南市。是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運營集團之一。其產(chǎn)品理念是“款式多，更新快，性價比高”。通過內(nèi)部孵化、合資合作和代理經(jīng)營，韓都衣舍品牌集群37個，包括女裝品牌hstyle、男裝品牌amh、童裝品牌米妮·哈魯、母裝品牌迪葵納、女裝文學(xué)品牌素縷、美國戶外品牌Discovery等知名互聯(lián)網(wǎng)品牌，包括韓式、歐美式、東方式等主流款式，涵蓋女裝、男裝、童裝、戶外等全品類。韓都衣舍發(fā)展方向為多個類
流行色 2019年6期2019-12-12
- “守、破、離”與企業(yè)創(chuàng)新“ba”（場）
旭 李白露韓都衣舍的互聯(lián)網(wǎng)品牌創(chuàng)新孵化器（云孵化+場內(nèi)孵化）很好地詮釋了創(chuàng)新的虛擬空間和物理空間，為各類品牌提供銷售渠道、促銷經(jīng)驗和內(nèi)外部資源。通過研究入駐孵化器的品牌或項目吸取內(nèi)外部資源完成“守、破、離”的創(chuàng)新過程，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)品牌成功畢業(yè)時，該項目或品牌的經(jīng)驗和技術(shù)又成為了孵化器新的資源。因此，在創(chuàng)新“ba”（場）中，項目不斷地進行“守、破、離”式創(chuàng)新，對于資源來說并不是資源消耗型創(chuàng)新，而是資源再生型創(chuàng)新，即在不斷的“守、破、離”的動態(tài)創(chuàng)新中為創(chuàng)新“
清華管理評論 2019年9期2019-10-28
- 互聯(lián)網(wǎng)情境下基于平臺的企業(yè)創(chuàng)新組織機制研究
——以韓都衣舍為例
平臺企業(yè)——韓都衣舍進行案例研究，對基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)創(chuàng)新活動的組織機制進行探索。本研究能夠豐富組織理論的研究視角，拓展組織理論的解釋范圍，對于推動國家雙創(chuàng)戰(zhàn)略的具體實施具有啟示作用。二、文獻回顧(一)平臺與平臺創(chuàng)新平臺最初指的是計算機的操作環(huán)境，由一組固定元素和一些互補元素組成。后來平臺的概念逐漸被引入經(jīng)濟管理領(lǐng)域，泛指雙邊市場里通過建立有助于促進雙方交易的基本架構(gòu)和規(guī)則，把不同的用戶群聯(lián)系起來，所形成的完整網(wǎng)絡(luò)[8]。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，平臺在
中國軟科學(xué) 2019年2期2019-03-26
- 把大公司做小比把小公司做大更重要
，13年間，韓都衣舍從一個淘寶小賣家，成長為中國互聯(lián)網(wǎng)快時尚第一品牌，每年可上線3萬款以上的服裝款式。這樣的韓都衣舍有什么樣的轉(zhuǎn)型秘籍呢？我們從它組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新開始探索。傳統(tǒng)企業(yè)都是“公司+雇員”的組織體系。這種傳統(tǒng)的組織體系最大的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、分工明確;缺點是員工沒有主人翁意識和內(nèi)驅(qū)力?！按笃髽I(yè)病”很多，越是大型企業(yè)，越是分的層面多而流程又比較長的公司，在遇到問題要解決的時候，就越需要在不同部門之間來回往復(fù)地運作，這會引起公司的決策速度慢。新時代的企
中國商人 2019年12期2019-02-10
- 韓都衣舍：小組制打天下
山東電商企業(yè)韓都衣舍因獨創(chuàng)的“小組制”一舉成名，取經(jīng)者甚眾，折射出某種帶有時代性的管理焦慮?！斑@不是一個老板炒員工的時代，而是員工選擇團隊的時代。一旦大家覺得在一個團隊里實現(xiàn)不了自身價值，就會離開。他們不希望被控制、被命令，而是希望成為合作伙伴?！表n都衣舍聯(lián)合創(chuàng)始人吳振濤在2016年4月中歐“顛覆式創(chuàng)新”私享會上說出這段話時，韓都衣舍已有2 500名員工，平均年齡25.5歲，70%以上是自我意識極強的90后。人不同了，底層的管理設(shè)施也發(fā)生了巨大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)
中歐商業(yè)評論 2018年5期2018-09-27
- 韓都衣舍的公關(guān)秘訣
業(yè)廣為傳播的韓都衣舍“奇妙靈獸節(jié)”案例，在這次活動中，品牌主成功地打破了消費者與行業(yè)之間的壁壘，在兩者間都取得了非常高的傳播效果。在大眾面前不高冷，在行業(yè)面前不自嗨，是韓都衣舍本次活動能夠成功的秘訣。那他們具體是如何做到這一切的呢？今年快閃店這么多，為何只有韓都衣舍這么火？不賣貨的快閃店5月3日一大早，杭州城西銀泰城，快閃店門口就排起了長龍，一部分是外地趕來的韓都衣舍粉絲，另一部分則是在杭州本地讀書、上班的年輕人。他們普遍25歲上下，也是人們傳統(tǒng)印象中，韓
現(xiàn)代企業(yè)文化 2018年22期2018-08-29
- 快時尚線上品牌的價值運營策略
時尚線上品牌韓都衣舍在運營管理方面開創(chuàng)的價值運營策略進行分析，提出在快時尚品牌價值運營層面的實用性建議，為一些快時尚品牌提供實踐經(jīng)驗參考，并結(jié)合自身實際狀況創(chuàng)新運營，從而解決品牌中價值運營的困境，為企業(yè)注入活力。1 研究背景快時尚品牌[1]出現(xiàn)于19世紀(jì)中期的美國，經(jīng)過3個世紀(jì)的發(fā)展，形成反應(yīng)速度快、商品時尚、價格便宜的主要特征。反應(yīng)速度快主要體現(xiàn)在3個方面：設(shè)計速度快，從設(shè)計到產(chǎn)品反應(yīng)快，產(chǎn)品在銷售終端的更新速度快。國外快時尚品牌起步較早，對品牌運營營銷
紡織學(xué)報 2018年1期2018-08-15
- 從韓都衣舍轉(zhuǎn)型看柔性供應(yīng)鏈的威力
| 卜克刀從韓都衣舍轉(zhuǎn)型看柔性供應(yīng)鏈的威力文 | 卜克刀韓都衣舍的成功離不開服裝行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，也離不開創(chuàng)始團隊的戰(zhàn)略眼光和商業(yè)模式創(chuàng)新，更離不開其作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司所具有的基因。當(dāng)然，其強大的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)，這是服裝企業(yè)的核心競爭力所在。傳統(tǒng)服裝企業(yè)由于產(chǎn)品開發(fā)周期長，一般實行反季節(jié)生產(chǎn)的模式，夏季生產(chǎn)冬季服裝，冬季生產(chǎn)夏季服裝，從而導(dǎo)致企業(yè)對市場的反應(yīng)遲鈍，極易因為市場需求變化而造成庫存積壓。針對這一問題，韓都衣舍配合“單品全程運營體系”的銷售特點，
銷售與市場(管理版) 2017年10期2017-12-18
- 從韓都衣舍轉(zhuǎn)型看柔性供應(yīng)鏈的威力
成消費氛圍。韓都衣舍的成功離不開服裝行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，也離不開創(chuàng)始團隊的戰(zhàn)略眼光和商業(yè)模式創(chuàng)新，更離不開其作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司所具有的基因。當(dāng)然，其強大的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)，這是服裝企業(yè)的核心競爭力所在。傳統(tǒng)服裝企業(yè)由于產(chǎn)品開發(fā)周期長，一般實行反季節(jié)生產(chǎn)的模式，夏季生產(chǎn)冬季服裝，冬季生產(chǎn)夏季服裝，從而導(dǎo)致企業(yè)對市場的反應(yīng)遲鈍，極易因為市場需求變化而造成庫存積壓。針對這一問題，韓都衣舍配合“單品全程運營體系”的銷售特點，建立了以“多款少量、快速返單”為核心的柔性供
銷售與市場·管理版 2017年10期2017-11-04
- 互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)競爭范式的轉(zhuǎn)變：從競爭優(yōu)勢到生態(tài)優(yōu)勢
——以韓都衣舍為例
優(yōu)勢 ——以韓都衣舍為例● 徐鵬杰互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)之間的競爭范式由傳統(tǒng)的獲取競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向獲取生態(tài)優(yōu)勢。本研究以韓都衣舍為案例研究，梳理其構(gòu)建競爭優(yōu)勢、構(gòu)建生態(tài)優(yōu)勢，再到升級生態(tài)優(yōu)勢的過程，探究競爭優(yōu)勢到生態(tài)優(yōu)勢的演變方向，得出主要結(jié)論：由競爭優(yōu)勢到生態(tài)優(yōu)勢的演變需要戰(zhàn)略層面、組織層面、運營層面的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略層面從多元化戰(zhàn)略發(fā)展為生態(tài)戰(zhàn)略，組織層面從傳統(tǒng)組織發(fā)展為平臺型組織，運營層面從聚焦于價值鏈到聚焦于價值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)。競爭優(yōu)勢 生態(tài)優(yōu)勢 生態(tài)理論 韓都衣舍一
中國人力資源開發(fā) 2017年5期2017-10-16
- 自我裂變韓都衣舍人才方略探秘
的小組制，為韓都衣舍培養(yǎng)出大批菁英，助力企業(yè)穩(wěn)健前行。在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司，午夜十二點的燈火通明，快節(jié)奏的工作狀態(tài)，高飽和的工作任務(wù)，或許已經(jīng)成為常態(tài)。然而，有這樣一家互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)型企業(yè)，狀態(tài)、套路與打法全然不同：韓都衣舍電子商務(wù)集團股份有限公司（以下簡稱“韓都衣舍”）。2008年創(chuàng)立品牌伊始，韓都衣舍的發(fā)展始終如火如荼：20多個自有品牌、80多個合作品牌，日均500萬訪問人次，單日店鋪最高瀏覽量超1億人次，店鋪收藏量過1300萬，在阿里、京東、唯品會等各
培訓(xùn) 2017年5期2017-06-09
- 用“看似不可能”的方式培養(yǎng)人才
行校長?！案n都衣舍一起走到現(xiàn)在，是巧合，也是必然。”劉曉?。ㄏ挛囊曰氨阱X”作為簡稱）坦言，是年輕人的好奇心促使自己加盟韓都衣舍。而接踵而至的新挑戰(zhàn)和任務(wù)、陽光快樂的氛圍，以及管理者無條件的信任，一切都昭示著這是份不一樣的工作?！白屇憧吹匠砷L的可能性，或許是韓都衣舍給員工提供的最好禮物。”韓都人的特質(zhì)與標(biāo)簽《培訓(xùn)》：加盟韓都衣舍以來，最觸動您的地方是什么？它給您自身帶來了哪些改變？壁錢：你會發(fā)現(xiàn)，韓都衣舍是一個很有趣的公司。當(dāng)遇到問題的時候，身邊的小伙
培訓(xùn) 2017年5期2017-06-09
- 互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌韓都衣舍與茵曼的品牌戰(zhàn)略比較研究
對互聯(lián)網(wǎng)品牌韓都衣舍和茵曼進行分析，借助SWOT模型對比2個品牌的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，得出在發(fā)展瓶頸期的互聯(lián)網(wǎng)品牌應(yīng)該走多元化、個性化發(fā)展道路，努力迎合消費者的需求。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌；韓都衣舍；茵曼；品牌戰(zhàn)略；4P理論中圖分類號： F592.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-2346（2017）02-0029-08電商的出現(xiàn)以及發(fā)展，不斷影響和改變?nèi)藗兊纳罘绞健?016年，馬云提出了“新零售時代”這一概念，立刻震動了整個零售行業(yè)。這說明，
- 趙迎光說韓都衣舍
運營體系，是韓都衣舍平臺化運營模式的關(guān)鍵。關(guān)于這個體系，2008年創(chuàng)業(yè)的時候，韓都內(nèi)部做了大量的討論：這個體系建立的基礎(chǔ)到底是什么？為什么要建立這個體系？在做韓都的過程中，趙迎光發(fā)現(xiàn)了一個問題，互聯(lián)網(wǎng)其實提供了一種可能性，用專業(yè)的術(shù)語來講，是符合“精益創(chuàng)業(yè)”的原則。在傳統(tǒng)商業(yè)里，一家企業(yè)或者一個品牌，在全國開了5000家實體店，其目的是讓盡可能多的消費者可以見到這個商品，進而做出購買的決定。但是在互聯(lián)網(wǎng)上這個問題就不存在了?；ヂ?lián)網(wǎng)提供了一種“低成本快速試錯
銷售與市場·管理版 2017年1期2017-03-01
- 傳統(tǒng)女裝網(wǎng)絡(luò)上位淘品牌失勢
Y、波司登、韓都衣舍、樂町，如果從商家銷售排行的話，依次為優(yōu)衣庫官方旗艦店、ONLY官方旗艦店、韓都衣舍官方旗艦店、樂町官方旗艦店、拉夏貝爾官方旗艦店。淘品牌全線撤退，僅剩下韓都衣舍。傳統(tǒng)品牌之前不重視電商，把它當(dāng)做清庫存的渠道，產(chǎn)品款式老舊，自然銷售做得不好；但是現(xiàn)在，線上線下全渠道運營已經(jīng)成為大多數(shù)服裝品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，再加上傳統(tǒng)品牌具有的品牌認(rèn)知度和品牌調(diào)性，在電商渠道的表現(xiàn)越來越好。淘品牌的運營一直充斥著爆款、低價等關(guān)鍵詞，而低質(zhì)低價只能是短時期的行
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2017年1期2017-02-10
- 趙迎光說韓都衣舍
東陽趙迎光說韓都衣舍文 | 韓東陽中國互聯(lián)網(wǎng)在電子商務(wù)這個領(lǐng)域里，有兩個年份有特別意義：一是2003年C2C的淘寶網(wǎng)上線，二是2008年B2C的淘寶商城（后來的天貓網(wǎng)）上線。這兩個網(wǎng)站以它們的后發(fā)優(yōu)勢和中國式創(chuàng)新，很快躋身世界一流購物網(wǎng)站的第一軍團。這個成就的取得有很多原因，其中最主要的就是互聯(lián)網(wǎng)激活了中國年輕一代草根網(wǎng)商的夢想和創(chuàng)意。趙迎光就是這群有夢想的網(wǎng)商中的一個。2007年趙迎光到韓國的一個展覽會上做翻譯，其間參觀了一個賣女裝的網(wǎng)站，被它的巨大銷售
銷售與市場(管理版) 2017年1期2017-02-10
- 聚焦小眾細分
茵曼、裂帛、韓都衣舍等。而韓都衣舍依然延續(xù)著“銷量之王”的神話，8月份韓都衣舍銷售22.18萬件，銷售額達3473萬元，店鋪動銷率達99.55%。在天貓男裝二十一大類目中，8月份T恤、休閑褲和牛仔褲最受消費者青睞。排名第一的T恤類商品銷售量達397萬件，銷售額為1.63億元；其次為休閑褲商品，銷售量達390萬條，銷售額為1.97億元；第三為牛仔褲類商品，銷售量為213萬件，銷售額為1.24億元。其中T恤類商品，海瀾之家本月屈居亞軍，8月份銷售量僅為4717
中國服飾 2016年10期2016-12-13
- 淘品牌IPO之路
是預(yù)謀已久的韓都衣舍終于掛牌新三板，接著6月27日裂帛向證監(jiān)會提交了IPO申請，緊接著，茵曼、初語母公司匯美集團也正式在創(chuàng)業(yè)板提出申請。一個全新的時代早年韓都衣舍、茵曼、裂帛三分女裝天下，韓都衣舍左手千頌伊，右手阿米巴領(lǐng)跑女裝，裂帛三毛情懷遺世獨立，茵曼擴張線下融入?yún)R美不容小覷。其實不只是服裝類的淘品牌著急著自立門戶，3年20億銷售額的堅果品牌三只松鼠，還有2200萬拍下papi醬的麗人麗妝都早早開始重整部署以迎接證監(jiān)會的審查。因此，無論電商IPO第一股花
中國服飾 2016年8期2016-12-08
- 淘品牌的新生態(tài)
三板獲批后，韓都衣舍電子商務(wù)集團股份有限公司（下稱“韓都衣舍”）創(chuàng)始人趙迎光興奮地在朋友圈發(fā)了一段話：韓都登陸資本市場，提出基于互聯(lián)網(wǎng)“二級生態(tài)”新模式，與理想主義的新一代創(chuàng)業(yè)者一起，迎接新商業(yè)文明的又一個大時代。宣言下方，一張鮮紅明亮的圖片上高調(diào)地寫著韓都衣舍的股票代碼，“第一股”三個字金燦奪目。掛牌新三板企業(yè)總數(shù)已超8800 家，去特鄧康延企業(yè)登陸新三板司空見慣。不過，在韓都衣舍副總經(jīng)理胡近東看來，韓都衣舍與資本市場接軌有另一層意義。胡近東在接受《二十
21世紀(jì)商業(yè)評論 2016年9期2016-09-22
- “自組織”成就韓都衣舍
張辰韓都衣舍是一家很特別的服裝企業(yè)，它在發(fā)展壯大之后，干的最主要的一件事就是招兵買馬，不斷擴大員工隊伍。2011年3月，韓都衣舍拿到IDG風(fēng)險投資，那個時候電子商務(wù)非常熱，很多人拿到投資后干了三件事：第一開線下實體店，第二自己建立品牌，第三鋪天蓋地打廣告。這些韓都衣舍都沒有干，僅僅是增加了人，這一年韓都增加了700人，員工數(shù)增至1100人，2013年增加到2100人，2014年又加了500人。雖然員工數(shù)不斷增長，但這家企業(yè)沒有遭遇所謂的大企業(yè)病，整個企業(yè)從
決策 2016年1期2016-09-10
- 被顛覆的服裝工廠
互聯(lián)網(wǎng)品牌“韓都衣舍”的小微訂單。從最初“可有可無、干著玩”到“企業(yè)命脈、全依賴”，隨著外貿(mào)訂單和電商訂單的此消彼長，王剛內(nèi)心經(jīng)歷了從抵制到接受再到適應(yīng)的痛苦過程。2015年9月，韓都衣舍在全國籌建3個完全適應(yīng)電商運營模式的生產(chǎn)基地，王剛成為了第一批試水者。他從一個普通供應(yīng)商變?yōu)檫@家電商在這一地區(qū)的“生產(chǎn)總代理”——統(tǒng)一接單后按照生產(chǎn)流程切分為若干模塊，調(diào)配給數(shù)十家工廠生產(chǎn)，每個工廠由原來生產(chǎn)成衣到只承擔(dān)部分工序。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)服裝工廠的生產(chǎn)模
商周刊 2016年3期2016-05-30
- 韓都衣舍的『小組制』
人沒有聽說過韓都衣舍。這或許剛好折射出互聯(lián)網(wǎng)時代的某種特點——每個人都在上網(wǎng)，卻居住在不同的空間。市場區(qū)隔變得越來越明顯，你的世界不等于我的世界。韓都衣舍和創(chuàng)始人趙迎光是淘品牌中的一個傳奇。從2008年的300萬元銷售額到2014年的15億元。2014年“雙十一”當(dāng)天實現(xiàn)1.98億元銷售，竟把優(yōu)衣庫甩在了身后。難得的是，韓都衣舍找到了一套適合自身的管理模式，這就是著名的“以小組制為核心的單品全程運營體系”，簡稱“小組制”。韓都衣舍已經(jīng)不像一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2016年3期2016-05-14
- 堅守互聯(lián)網(wǎng) 韓都衣舍不開實體店
發(fā)展論壇上，韓都衣舍集團副總裁賈鵬亮明了不開實體店的堅定態(tài)度。這在很多互聯(lián)網(wǎng)品牌開始涉足實體店的大形勢下，顯得非凡自信。完全不打算開實體店在中國購物中心與時尚零售發(fā)展論壇上，京東集團副總裁辛利軍作為環(huán)節(jié)主持人問到賈鵬，韓都衣舍誕生的時候是一個純互聯(lián)網(wǎng)品牌，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)品牌都在IPO，包括茵曼在招股說明書里也透露在發(fā)展線下，韓都衣舍有沒有IPO計劃？賈鵬明確回答，韓都衣舍今年4月份在新三板也做了申請。不過，互聯(lián)網(wǎng)成長起來的品牌包括茵曼，他們覺得可能要開實體店。
中國連鎖 2016年8期2016-05-14
- 姑娘們都愛的韓都衣舍，
去了思考力。韓都衣舍的“魔術(shù)手”傳統(tǒng)成衣產(chǎn)業(yè)和印刷一樣受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。但一家名為“韓都農(nóng)舍”的成衣企業(yè)因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的特性，改造了自己企業(yè)營運的生意系統(tǒng)，其獨創(chuàng)的“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運營體系（IOSSP）”入選長江商學(xué)院、中歐商學(xué)院、清華大學(xué)MBA以及哈佛商學(xué)院EMBA教學(xué)案例庫，這當(dāng)然也應(yīng)該是我們傳統(tǒng)行業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)未來的一個示范教材。韓都衣舍有多牛？在淘寶服飾類目，其天貓旗艦店是第一家五金皇冠店鋪（交易記錄中有1000萬個好評）。2014年，韓都衣
印刷經(jīng)理人 2016年5期2016-05-14
- 歡迎來到電商現(xiàn)場
韓都衣舍的辦公區(qū)很“熱鬧”，散亂地放著各種各樣的衣服，成堆的、成片的。員工普遍年輕，彼此間的交流頻繁，大多數(shù)透明落地玻璃的會議室里都在開著小會。比較有意思的是，這里的會議室都用名山命名，而所有員工都要以《本草綱目》中的藥材為花名。許多淘品牌公司都有這種花名文化，幾乎都是受到阿里巴巴公司武俠文化的影響，倒也確實容易令公司氛圍更為活潑、有趣。其實每個有歷史的企業(yè)都是有自己的文化的，只是或明或暗。企業(yè)文化看起來很虛，但卻實實在在的存在著，它就像氣味一樣，是能夠聞
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2016年3期2016-05-14
- 時尚孵化平臺做“中平臺”式的企業(yè)
2014年，韓都衣舍正式宣布致力于做互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌孵化平臺。重要策略調(diào)整是從“抓大放小”轉(zhuǎn)為“抓小放大”，因在全公司15個億的營收中，女裝HSTYLE和男裝AMH占到了12億多，其他品牌仍然相對較小。2015年韓都衣舍在年會上為AMH舉辦了“成人禮”。當(dāng)子品牌首次達到年度經(jīng)營指標(biāo)后，公司就為其舉辦儀式。相應(yīng)的，以前該團隊的薪酬主要是基本工資加提成，但在成人之后，會加上第三塊收入，即凈利潤和收入掛鉤，加強獨立核算。趙迎光認(rèn)為，公司要有出有進，一是要讓小的、有
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2016年3期2016-05-14
- 被顛覆的服裝工廠
互聯(lián)網(wǎng)品牌“韓都衣舍”的小微訂單。從最初“可有可無、干著玩”到“企業(yè)命脈、全依賴”，隨著外貿(mào)訂單和電商訂單的此消彼長，王剛內(nèi)心經(jīng)歷了從抵制到接受再到適應(yīng)的痛苦過程。2015年9月，韓都衣舍在全國籌建3個完全適應(yīng)電商運營模式的生產(chǎn)基地，王剛成為了第一批試水者。他從一個普通供應(yīng)商變?yōu)檫@家電商在這一地區(qū)的“生產(chǎn)總代理”——統(tǒng)一接單后按照生產(chǎn)流程切分為若干模塊，調(diào)配給數(shù)十家工廠生產(chǎn)，每個工廠由原來生產(chǎn)成衣到只承擔(dān)部分工序。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)服裝工廠的生產(chǎn)模
中國中小企業(yè) 2016年3期2016-04-14
- 韓都與九牧王推出合資品牌
日前，韓都衣舍集團董事長趙迎光發(fā)布消息稱，韓都衣舍與九牧王成立合資公司，推出了韓風(fēng)時尚商務(wù)休閑男裝品牌ROR。ROR天貓旗艦店于3月1日上線運營，這是韓都集團旗下第32個運營的品牌，也是其與線下優(yōu)秀品牌合資運營的第一個自有品牌。據(jù)悉，此次韓都與九牧王的合作十分深入，不單純只是運營環(huán)節(jié)，而是涉及品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈，從設(shè)計到產(chǎn)品再到運營，雙方都會介入。趙迎光透露，韓都與探路者、九牧王和韓國LGS集團分別成立了合資公司，韓都與傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢互補共同面對新時代。除此之外
紡織服裝周刊 2016年8期2016-03-16
- 韓都衣舍 互聯(lián)網(wǎng)品牌迎來全盛時代
地推陳出新，韓都衣舍保持著目前一年15億元的銷售額，每年開發(fā)3萬款產(chǎn)品，雙11當(dāng)天總銷售額達到2.844億元，奪得女裝品類交易額第二。韓都衣舍在京東6·18店慶活動中銷量同比增長5倍以上，一舉奪得京東商城女裝類目交易額第一。這樣的成績正是來自于營銷的作用，2015年年初韓都就成立了“京東618項目組”，同時推廣和策劃的創(chuàng)新。雙11韓都衣舍更是積極應(yīng)對，線下傳統(tǒng)品牌紛紛建立電商渠道，對互聯(lián)網(wǎng)品牌會造成沖擊是必然的，但是這種沖擊只是來自少數(shù)線下大牌。部分線下傳
成功營銷 2016年3期2016-03-10
- 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)=？
日下午1點，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光的微信朋友圈：接到集團生產(chǎn)中心的通報，“雙十一專項柔性供應(yīng)鏈方案”，于今天11：45分正式啟動，雙十一返單第一單產(chǎn)生，根據(jù)我們自己研發(fā)的BI和SCM系統(tǒng)的配合，此后將會持續(xù)產(chǎn)生返單，工廠接到訂單通知后，將立即開始生產(chǎn)?！岸嗫钌倭?，以銷定產(chǎn)”的大規(guī)模C2B定制，是互聯(lián)網(wǎng)品牌的特色，與之配套的，則是強大的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)，韓都經(jīng)過這幾年的不斷探索和優(yōu)化，已經(jīng)可以保證實現(xiàn)高達95%以上的當(dāng)季售罄率，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，解決了服裝行業(yè)最
銷售與市場·渠道版 2016年1期2016-02-23
- 韓都衣舍電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理 胡近東：互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)，從渠道為王到產(chǎn)品為王
韓都衣舍電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理 胡近東：互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)，從渠道為王到產(chǎn)品為王如何用創(chuàng)新的手法把網(wǎng)店組建成一個生態(tài)系統(tǒng)？這是我們在互聯(lián)網(wǎng)上做生意的一個起點。韓都衣舍有一個愿景，就是要成為全球有影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運營集團。使命就是以人為本，就是成就有夢想的團隊，成就人，互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運營集團就是企業(yè)現(xiàn)在的定位。備受關(guān)注的“韓都小組制”原理很簡單，就是要在互聯(lián)網(wǎng)時代快速獲取市場需求，快速滿足市場需求的一種新型管理方式。這種小組制被稱為一種新管理模式的巔峰。
紡織服裝周刊 2016年47期2016-02-01
- 韓都衣舍：小組制背后的管理能力
0塊錢開始了韓都衣舍的創(chuàng)業(yè)之路。2008年底，韓都衣舍銷售額做到了300萬元，2014年底，該數(shù)字已達到15億元。更為難得的是，韓都衣舍在經(jīng)營過程中找到了一套適合自身發(fā)展的管理模式，這便是在電商圈里赫赫有名的“以小組制為核心的單品全程運營體系”，簡稱“小組制”。這一模式將傳統(tǒng)的直線職能制打散、重組，即從設(shè)計師部、商品頁面團隊及對接生產(chǎn)、管理訂單的部門中，各抽出1個人，3人組成1個小組，每個小組要對一款衣服的設(shè)計、營銷、銷售承擔(dān)責(zé)任，相應(yīng)的，小組提成也會根據(jù)
商業(yè)評論 2015年5期2015-12-31
- 小眾時代的新玩法
想象，淘品牌韓都衣舍竟然能同時運營22個品牌嗎？你能想象，紅領(lǐng)定制西服能夠做到1年5億多元的規(guī)模嗎？在傳統(tǒng)的玩法中，企業(yè)要么玩大眾市場，達到規(guī)模經(jīng)濟，以低價量銷取得領(lǐng)先地位；要么玩?zhèn)€性化，以高昂的價格提供個性化定制，只能服務(wù)非常少的客戶。對于中間的小眾市場，因為消費者個性要求和企業(yè)運營效率的矛盾，企業(yè)很難真正滿足他們的需求。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，尋找和維護小眾人群的成本在降低，再加上個人定制技術(shù)的不斷加速，小眾市場的浪潮正在到來。本期要介紹的案例企業(yè)韓都
商業(yè)評論 2015年5期2015-12-31
- 韓都衣舍：一個線上品牌的衍變
文/羅 真韓都衣舍：一個線上品牌的衍變文/羅 真從時尚品牌企業(yè)到平臺型企業(yè)，轉(zhuǎn)型看似不小，但韓都衣舍進行得并不十分費力，以小組制為核心的單品全程運營體系功不可沒。談及知名的快時尚服裝品牌，很多人腦海中會蹦出ZARA、H&M等一連串耳熟能詳?shù)拿?，它們無疑是當(dāng)今線下商場炙手可熱的寵兒。然而在線上王國，獨領(lǐng)風(fēng)騷的非韓都衣舍莫屬。2014年，韓都衣舍一舉奪得天貓女裝“雙十一”、“雙十二”以及全年女裝交易額的“三冠王”。扎根于線上的服裝品牌韓都衣舍由趙迎光在200
中歐商業(yè)評論 2015年4期2015-12-21
- “傍平臺”的N條理由
消化。無論是韓都衣舍、鉑濤集團直接控股外部子品牌，還是弘信創(chuàng)業(yè)工場以不超過20%的股權(quán)助力成員企業(yè)相對獨立地發(fā)展，都可視為一種組織聯(lián)盟。只是它們的做法與常見的傳統(tǒng)聯(lián)盟形式有所不同，是通過企業(yè)自身的平臺化吸引外部團隊加入，形成或緊密或松散的利益共同體。對外部團隊來說，為何選擇平臺企業(yè)，結(jié)盟門檻是高是低，情況各有不同，但總的來說是一個優(yōu)勢互補、共同做大的過程?！叭恕⒇?、物”后援團說到平臺企業(yè)最主要的吸引力，選擇加入平臺的團隊最看重的往往是其提供的各類資源支持，
中歐商業(yè)評論 2015年4期2015-12-21
- 韓都衣舍蝶變：從代購韓貨到做自主品牌
趙迎光在創(chuàng)辦韓都衣舍時，其實初衷并沒想做品牌，只是想在淘寶上做一個韓國服裝的代購網(wǎng)店，也就是在淘寶上做一個小渠道。最初公司所有員工加在一起只有7個人。然而，隨著韓都衣舍品牌的知名度不斷飆升，當(dāng)初7個人的“小作坊”如今已發(fā)展成為2600多人的大集團，銷售額也從2008年的 300萬元增長到了2014年的15.7億元?！敖?jīng)過多年的發(fā)展，韓都衣舍目前已經(jīng)成為淘系甚至整個互聯(lián)網(wǎng)韓風(fēng)時尚品牌的代表，并且孵化出了多個不同的品牌?！表n都衣舍電商集團副總經(jīng)理胡近東表示，在
中國名牌 2015年21期2015-12-09
- 韓都衣舍怎樣成為“最?！碧云放?？
和斌斌《韓都衣舍：一個網(wǎng)商的成長回顧及未來展望》偉雅網(wǎng)商俱樂部編著機械工業(yè)出版社2008年，趙迎光在山東濟南創(chuàng)立了后來成為著名淘品牌的韓都衣舍。創(chuàng)業(yè)之初，公司只有40個員工，年銷售額300萬元。創(chuàng)業(yè)第七年，也就是2014年時，韓都衣舍員工數(shù)上升到2600余人，年銷售額15億元，連續(xù)三年獲得全網(wǎng)女裝銷量第一，并且拓展了10多個子品牌。為什么韓都衣舍成長如此驚人？通過《韓都衣舍：一個網(wǎng)商的成長回顧及未來展望》這本書，創(chuàng)始人趙迎光給出了答案?；ヂ?lián)網(wǎng)是未來，應(yīng)順勢
中外管理 2015年10期2015-10-26
- 趙迎光和他的創(chuàng)客們
和他的團隊將韓都衣舍的交易額做到了15.7億。在電商界，9年15億并不可怕，可怕的是支撐韓都衣舍的“內(nèi)在邏輯”：他們懂得大數(shù)據(jù)，他們有難以被模仿的“買手小組制”和柔性供應(yīng)鏈，他們正在打造的是一個由內(nèi)而外的創(chuàng)客平臺。買手小組與創(chuàng)客平臺趙迎光將韓都衣舍規(guī)劃分為四個階段：1.0時代，做品牌；2.0時代，做多品牌；3.0時代，做孵化平臺；4.0時代，做生態(tài)系統(tǒng)。趙迎光認(rèn)為，打造時尚品牌生態(tài)系統(tǒng)是韓都未來值得攻堅的方向。在多品牌階段，韓都就已經(jīng)有意識朝外部孵化平臺發(fā)
齊魯周刊 2015年20期2015-08-26
- 工業(yè)時代和電商時代的思維邏輯差異
P來衡量。像韓都衣舍采用的掌門人大會，就是做活的制度設(shè)計，對企業(yè)持續(xù)性運作至關(guān)重要，如同2500年前的羅馬元老院。做大做強，如果說是工業(yè)時代導(dǎo)向的話，“做活”就是信息時代的導(dǎo)向。2.“稀缺”不再值得焦慮工業(yè)時代里面有一個迷信，這個迷信是什么？對確定性的迷信，就是擔(dān)心稀缺，經(jīng)濟學(xué)的基本假設(shè)有一條就是稀缺，市場存在的理由就是解決稀缺的問題，之所以只有市場要設(shè)計這樣的生產(chǎn)消費結(jié)構(gòu)，就是為了解決稀缺的問題，這是工業(yè)時代的假設(shè)，但是在信息時代、電商時代、社交網(wǎng)絡(luò)時代
銷售與市場(營銷版) 2015年9期2015-07-07
- 韓都衣舍質(zhì)量不合格屢遭通報的背后
做出改進呢？韓都衣舍就是這樣一家企業(yè)。微博通報，網(wǎng)上服裝質(zhì)量堪憂日前，上海市工商局在微博通報了2014年第四季度流通領(lǐng)域網(wǎng)購服裝質(zhì)量不合格情況表，通報顯示，上海市工商局對天貓、東方CJ、1號店、H&M、ASOS、G-STAR RAW、麥網(wǎng)M18等25家網(wǎng)站銷售的46個品牌116個批次服裝進行了市場檢查和質(zhì)量抽檢，經(jīng)檢測，有30個批次不合格，不合格率為26%，其中，抽查電商平臺84個批次，有3家23個批次不合格，不合格率為27.4%；抽查官網(wǎng)32個批次，有4
中國纖檢 2015年10期2015-06-02
- 品牌革命
玩法?！鄙綎|韓都衣舍電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理賈鵬日前在山東濟南舉辦的2014中國服裝品牌市場發(fā)展論壇上說。而2014“雙11”韓都衣舍再次創(chuàng)造了奇跡：50分鐘實現(xiàn)銷售量破億；截止11月12日0點0分，韓都衣舍旗艦店銷售近1.98億元，集團銷售近2.79億元，奪冠天貓女裝。這是一個驚人的數(shù)字，但成功并不是偶然?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，以顧客為中心，以技術(shù)支持和全渠道為兩翼，已成品牌新法則。顧客時代韓都衣舍的售前客服小王向前來詢問的顧客推薦了一款毛衣，但是顧客并沒有買賬
中國服飾 2014年12期2015-04-20
- 女神駕到
王金鋒韓都衣舍看上全智賢了。之前憑借《我的野蠻女友》大紅大紫的韓國藝人全智賢去年因出演偶像熱播劇《來自星星的你》再次人氣大爆發(fā)，引發(fā)“千頌伊”熱。隨著該劇的熱播，“叫獸（都教授）”和“啤酒和炸雞”成為國內(nèi)持續(xù)的熱點話題，全智賢和金秀賢兩位男女主演也成為最受關(guān)注的女神和男神。劇中，全智賢憑借此劇成為最愛換衣服并且最會穿衣服的女主角：21集里她總共展示了145個造型，長裙短裙、風(fēng)衣夾克，任何風(fēng)格她都得心應(yīng)手。這正是韓都衣舍鐘情她的原因。韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙
中國服飾 2014年5期2015-04-17
- “雙十一”狂歡的締造者們
年的狀元——韓都衣舍。韓都衣舍是一家服裝銷售商，可以說是天貓一手捧紅的，同時也是天貓商城上的元老。已經(jīng)參加了4次“雙十一”的韓都衣舍是個非常聰明的商家，據(jù)韓都衣舍CEO趙迎光介紹，為了迎戰(zhàn)“雙十一”，韓都衣舍專門成立了“雙十一指揮部”，由總經(jīng)辦負責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門，同時針對“雙十一”活動都有相應(yīng)的備案和應(yīng)急措施?？头亢臀锪鞑縿t全部實行了三班倒，參與支援的大學(xué)生有1000多人。此外，韓都衣舍信息化系統(tǒng)在“雙十一”前夕，也進行了多次大型測試與系統(tǒng)升級。在備貨
金融理財 2014年12期2015-01-19
- 愛“折騰”的韓都衣舍
網(wǎng)原創(chuàng)品牌，韓都衣舍并非只有買手制，從做代購，到做自由品牌，再到開實體店，韓都衣舍似乎一直都在“折騰”。對于服裝行業(yè)來說，庫存問題是最讓人頭痛的問題之一。但不久前，韓都衣舍CEO趙迎光在其微博中透露，韓都衣舍2013年售罄率一度高達95%。這讓不少業(yè)內(nèi)人士為之咋舌。在外界看來，韓都衣舍最成功的就是其買手制，而韓都衣舍相關(guān)負責(zé)人也不吝惜在公開場合，分享其買手制的經(jīng)驗。但做為一個互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)品牌，韓都衣舍并非只有買手制，從做代購，到做自由品牌，再到開實體店，韓都
中國連鎖 2014年6期2014-10-23
- 業(yè)績
豆粉中賺錢。韓都衣舍悄然吞并其它淘品牌對于服裝行業(yè)來說，頻頻的收購已不足為奇。日前，電商品牌韓都衣舍低調(diào)收購了專注中老年女裝的淘品牌——“ANYMO艾茉”。艾茉是一個針對中老年女裝市場的互聯(lián)網(wǎng)品牌，2013年銷售額超過3000萬元。業(yè)界認(rèn)為，艾茉具備自主生產(chǎn)能力，在同類品牌中原創(chuàng)力相當(dāng)強，韓都衣舍收購意在完善產(chǎn)業(yè)鏈條的全品類布局。事實上，韓都衣舍旗下亦有相同定位的品牌。2013年8月，韓都衣舍CEO趙迎光宣布試運營中老年女裝品牌 “Hmadam韓韻衣香”。
中國連鎖 2014年3期2014-10-23
- 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)韓都衣舍如何應(yīng)對服務(wù)失誤與提升顧客滿意度
性日益突出。韓都衣舍作為B2C模式在線服裝領(lǐng)域的排頭兵，在短短幾年內(nèi)發(fā)展如此之快，它是如何進行品牌創(chuàng)建的？在經(jīng)營過程中是否存在服務(wù)失誤？又是如何提高企業(yè)的顧客滿意度，維持顧客忠誠？本文通過文獻搜集和整理，通過對韓都衣舍的服務(wù)探討，希望對網(wǎng)上零售商有一定的借鑒作用。一、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)韓都衣舍概述韓都衣舍是目前網(wǎng)絡(luò)零售商店（B2C模式）運營比較成功的一個案例。其品牌已建立6年，致力于為都市時尚人群提供高品質(zhì)的流行服飾。作為中國的“互聯(lián)網(wǎng)快時尚第一品牌”，“款式多，更
對外經(jīng)貿(mào)實務(wù) 2014年10期2014-10-20