李新祥

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文化產(chǎn)業(yè)激勵(lì)機(jī)制的深度探索

——評《文化產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制》

李新祥

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，文化對經(jīng)濟(jì)的滲透作用越來越明顯，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)開始向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)靠攏，文化產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值中所占比重逐年上升。當(dāng)前在我國經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級，尋求創(chuàng)新動力的關(guān)鍵時(shí)刻，文化產(chǎn)業(yè)不僅保持較快的增長速度，而且發(fā)展質(zhì)量也在逐步提升，國家對文化產(chǎn)業(yè)的利好政策不斷出臺，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已然成為未來國民經(jīng)濟(jì)增長的重要依托。但是不容回避的事實(shí)是，中國作為一個(gè)文化資源十分豐富的國家，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻還相當(dāng)落后，同相鄰國家日本、韓國相比，還時(shí)常遭受文化貿(mào)易逆差的尷尬，更不用說歐美等文化產(chǎn)品對我國消費(fèi)者的強(qiáng)大吸引力。因此，如何大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，提升中國的文化影響力和文化經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是當(dāng)前學(xué)術(shù)界和業(yè)界共同關(guān)心的研究熱點(diǎn)。在研究文化產(chǎn)業(yè)的諸多成果中，河南大學(xué)年輕學(xué)者劉志杰博士所著《文化產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制》(社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社2015年版)，從激勵(lì)機(jī)制的角度出發(fā)，研究如何調(diào)動人的積極性，提升文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動力，可以說是切中了文化產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)。

眾所周知，文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本區(qū)別在于文化和創(chuàng)意成為主要生產(chǎn)要素，資本和技術(shù)為文化創(chuàng)意服務(wù)，創(chuàng)造力是文化產(chǎn)業(yè)靈魂。而創(chuàng)造力來源于人，沒有人的腦力創(chuàng)造，文化產(chǎn)業(yè)也就失去了發(fā)展的內(nèi)核。所以，對人的激勵(lì)實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要動力。我國的文化產(chǎn)業(yè)從十六屆五中全會以來，經(jīng)歷了一個(gè)較快發(fā)展的過程，全國各地都積極支持文化產(chǎn)業(yè)和文化企業(yè)，不少地方還鼓勵(lì)建設(shè)規(guī)模較大的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成良好的示范效果。但是，在這些文化企業(yè)的發(fā)展過程中，人的創(chuàng)意和經(jīng)營智慧的貢獻(xiàn)究竟有多大，如何激勵(lì)優(yōu)秀的經(jīng)理人和創(chuàng)作者發(fā)揮更大的價(jià)值，尚需要有合理的激勵(lì)機(jī)制和系統(tǒng)研究成果來指導(dǎo)。事實(shí)上，目前國內(nèi)外對于激勵(lì)機(jī)制的研究多集中于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，劉志杰老師的這部專著《文化產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制》以文化產(chǎn)業(yè)上市公司為研究對象，追溯了3年數(shù)據(jù)，從貨幣激勵(lì)、非貨幣激勵(lì)、內(nèi)容約束、外部約束四個(gè)方面較為系統(tǒng)地研究了文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制中存在的問題，有針對性地提出了自己的建議和意見，從假設(shè)提出和數(shù)據(jù)驗(yàn)證，做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合，問題與辦法環(huán)環(huán)相扣，邏輯嚴(yán)密，令人信服。同時(shí)，書中對激勵(lì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和博弈論的運(yùn)用靈活獨(dú)到，體現(xiàn)出青年學(xué)者扎實(shí)的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)和富于創(chuàng)新的學(xué)術(shù)精神。另外，書中進(jìn)而指出了當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)在激勵(lì)與約束機(jī)制上存在的諸多問題，對如何設(shè)計(jì)文化產(chǎn)業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制提出了更多的理性思考和認(rèn)識，具體來說，有以下兩點(diǎn)：

首先，對激勵(lì)機(jī)制的分類和分析讓人耳目一新。激勵(lì)機(jī)制本身并不是一個(gè)新鮮的話題，但是對激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識卻有深有淺，劉志杰博士首先將激勵(lì)分為貨幣激勵(lì)與非貨幣激勵(lì)，這與我們傳統(tǒng)認(rèn)識上的物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)不同，激勵(lì)分類不同也就意味著激勵(lì)的作用和強(qiáng)度也不同，因此合理的分類將是決定合理設(shè)計(jì)激勵(lì)手段的前提。在貨幣激勵(lì)方面，作者又將激勵(lì)分為薪酬、股權(quán)、薪酬差距三種方式，前兩者也是目前比較流行的做法，但薪酬差距卻是容易被人忽略的方式。作者以錦標(biāo)賽理論為依據(jù)，詳細(xì)分析了薪酬差距是如何影響經(jīng)營者的業(yè)績，并通過上市公司經(jīng)營者薪酬數(shù)據(jù)與公司績效相關(guān)性，向我們展示了薪酬差距的確影響著經(jīng)營者的積極性，繼而會影響到公司的業(yè)績，這一結(jié)論令人為之一震。從非貨幣激勵(lì)方面來看，作者考慮了職務(wù)晉升、職務(wù)消費(fèi)和聲譽(yù)激勵(lì)，而對職務(wù)消費(fèi)和聲譽(yù)激勵(lì)的分析與實(shí)證研究讀來十分精彩，比如職務(wù)消費(fèi)與薪酬在同樣金額下，為什么激勵(lì)作用和強(qiáng)度會有不同，作者通過一個(gè)圖示展示得清楚明了。在聲譽(yù)激勵(lì)中通過建立一個(gè)重復(fù)博弈與貼現(xiàn)的模型，向讀者形象地展示出經(jīng)營者是否會注意聲譽(yù)激勵(lì)，在什么條件下會重視聲譽(yù)激勵(lì)。職務(wù)消費(fèi)和聲譽(yù)激勵(lì)的實(shí)證檢驗(yàn)證實(shí)了職務(wù)消費(fèi)所帶來的負(fù)面、消極作用，而聲譽(yù)激勵(lì)的作用卻非常明顯。

其次，對于約束機(jī)制的理論分析富于創(chuàng)新，實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果有不少新的發(fā)現(xiàn)。文化產(chǎn)業(yè)上市公司中以國有企業(yè)居多，股權(quán)集中度較高，如何對這一類企業(yè)的經(jīng)營者實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督約束作用是約束機(jī)制的一個(gè)重要問題。該書獨(dú)辟蹊徑，利用博弈論對大、小股東的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行深入分析梳理，清晰地展示出不同股權(quán)集中度下各類股東的監(jiān)督行為。在董事會、監(jiān)事會方面，作者也利用博弈論針對不同情況進(jìn)行分析，提出研究問題和假設(shè)。在外部約束方面，作者把產(chǎn)品市場競爭程度、外部經(jīng)理人市場、資本市場等作為衡量指標(biāo)，檢驗(yàn)外部約束與公司績效之間的關(guān)系，其中許多數(shù)據(jù)只能通過人工查閱，僅從附錄數(shù)據(jù)中就可以看出作者為此書所付出的努力。比如文化產(chǎn)業(yè)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)尚需要進(jìn)一步完善，董事會規(guī)模需要精簡，獨(dú)立董事監(jiān)督作用缺失，監(jiān)事會作用不明顯，監(jiān)事報(bào)酬需要提高等等，這些極具針對性的結(jié)論與建議正體現(xiàn)出研究嚴(yán)謹(jǐn)而接地氣的特質(zhì)。對于如何提高文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場競爭度，作者提出了逐步放寬文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策的建議，與當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況非常吻合，同樣，對于文化產(chǎn)業(yè)尚未形成以市場為導(dǎo)向的外部經(jīng)理人市場的證實(shí)，以及資本市場的約束力還較弱的判斷，也都是作者扎實(shí)研究獲得的結(jié)論。

劉志杰先生這本書也略帶些遺憾，作為文化產(chǎn)業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制，該書對于文化產(chǎn)業(yè)相較于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)分析得不夠深入，比如對文化產(chǎn)業(yè)的社會效益的解構(gòu)和量化，盡管作者在對公司績效的指標(biāo)采納中加入了多個(gè)方面的指標(biāo)，但社會效益始終是文化產(chǎn)業(yè)需要關(guān)注的方面。另一方面，或許是囿于實(shí)證研究中數(shù)據(jù)可獲取性的限制，作者對于文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者的數(shù)據(jù)多為上市公司年報(bào)公布數(shù)據(jù)，缺少對于經(jīng)營者的訪談或者其他方式的調(diào)查數(shù)據(jù)，如果能夠加入此類數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)驗(yàn)證相應(yīng)的理論假設(shè)，其結(jié)論或許將更加精彩。

最后，也可以算作是筆者對該書后續(xù)的期待：關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制，研究經(jīng)營者是一個(gè)方面，研究從業(yè)者也是一個(gè)重要的方面。該書只關(guān)注了前者，并未涉及后者。如果未來作者能夠?qū)ξ幕a(chǎn)業(yè)從業(yè)者的激勵(lì)與約束機(jī)制也進(jìn)行一番研究并整理成書，成果會更為圓滿。

[責(zé)任編輯：詹小路]

李新祥，男，教授，管理學(xué)博士?，F(xiàn)任職于浙江傳媒學(xué)院文化創(chuàng)意學(xué)院。