構(gòu)筑暖心工程抓實(shí)“寒冬期”思想政治工作

喬聰文

(河南油田分公司采油一廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)，河南 南陽474780)

生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)現(xiàn)有職工470人，黨員160名，下設(shè)8個(gè)基層隊(duì)，主要從事采油一廠電泵井維護(hù)、電機(jī)修復(fù)，邊遠(yuǎn)井的試采,井下工具、泵修復(fù)發(fā)放，特車服務(wù)施工，油管桿收送，油管桿修復(fù)發(fā)放等。由于大隊(duì)點(diǎn)多面廣線長，施工項(xiàng)目多，又遭遇十年來罕見的石油“嚴(yán)冬”，各基層隊(duì)進(jìn)入全面虧損狀態(tài)，加之員工受轉(zhuǎn)崗分流，內(nèi)退、富余人員顯性化，調(diào)整用工結(jié)構(gòu)、住房分配等難點(diǎn)焦點(diǎn)問題的困擾，部分員工工作、生活壓力大，思想情緒大，心理波動(dòng)大。這就決定“寒冬期”員工的思想政治工作的特殊性和艱巨性。

一、把握脈搏,找準(zhǔn)癥結(jié)

結(jié)合工作實(shí)際，大隊(duì)黨總支對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查研究分析，認(rèn)為主要存在以下三個(gè)方面的實(shí)際問題:

(一)焦慮浮躁，心理恐慌

部分員工面對(duì)低油價(jià)“寒冬期”工作量大幅下降，利潤大幅下滑，一度出現(xiàn)心理恐慌，尤其是面對(duì)裁員降薪等流言的不斷傳播，不少員工陷入悲觀失落消沉之中，有的員工出現(xiàn)等待觀望甚至是坐以待斃的消極思想，工作懶散，不思進(jìn)取，也有的員工開始打退堂鼓，準(zhǔn)備謀求第二職業(yè)等。

(二)人在崗心不在崗，工作效率難以保障，復(fù)合型技術(shù)人員短缺

大隊(duì)職工來源復(fù)雜技術(shù)單一，大部分職工技術(shù)素質(zhì)有待提高，表現(xiàn)在會(huì)干但干不好效率低，遇到問題心不在焉創(chuàng)新不夠。

(三)穩(wěn)定壓力大

大隊(duì)在工作量日益減少的嚴(yán)峻形勢(shì)下，等工情況日益增多，這種極端低迷的生產(chǎn)經(jīng)營狀況給員工思想帶來了巨大的沖擊，員工難以安心工作。 一方面，單位的退休、協(xié)解人員的穩(wěn)定工作，再加上“寒冬期”各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重影響單位的安全和穩(wěn)定。

針對(duì)以上問題的分析，大隊(duì)黨總支在構(gòu)筑暖心工程，抓實(shí)“寒冬期”員工思想政治工作方面進(jìn)行了一些有益探索，確保了大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，保證了低油價(jià)“寒冬期”員工隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

二、因“病”施治,對(duì)“癥”下藥

(一)宣傳政策、謀求對(duì)策，積極發(fā)揮班子成員在“戰(zhàn)寒冬、保效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的示范引領(lǐng)作用

面對(duì)低油價(jià)“寒冬期”的到來，大隊(duì)黨總支啟動(dòng)了“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)效益”主題活動(dòng)和“服務(wù)型”黨支部建設(shè)年活動(dòng)，班子成員實(shí)施“三個(gè)一”工作模式，發(fā)揮帶動(dòng)效應(yīng)。一是班子成員每月到基層隊(duì)開展一次形勢(shì)任務(wù)教育。面對(duì)面和員工一起學(xué)習(xí)局、廠領(lǐng)導(dǎo)在油田主題活動(dòng)培訓(xùn)班上的講話內(nèi)容，并結(jié)合大隊(duì)目前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，讓全體員工深入了解開展主題活動(dòng)的必要性和重要性。通過不斷宣講和學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識(shí)到，油價(jià)下跌是油企的寒冬，是一個(gè)新常態(tài)，面對(duì)新常態(tài)，我們只有練就一身真功夫，硬本領(lǐng)，才能在任何時(shí)候都能從容面對(duì)。二是堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，班子成員每人承包一個(gè)基層隊(duì)。按照黨政同責(zé)，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同步推進(jìn)的“一崗雙責(zé)”要求，班子成員按照分工，每人承包一個(gè)基層隊(duì)的思想政治工作，堅(jiān)持對(duì)在“寒冬期”基層隊(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)、工作情況進(jìn)行掌握，幫基層隊(duì)解決生活和工作中存在的難題，使大家樹立起“只為效益想辦法，不為困難找借口”的精氣神，鼓舞士氣，解決困難。三是班子成員每月必到聯(lián)點(diǎn)隊(duì)召開一次“三找三比”全員討論會(huì)。通過討論員工應(yīng)對(duì)“寒冬期”的合理建議，準(zhǔn)確了解員工思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，適時(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育,使員工時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),當(dāng)前最嚴(yán)峻的是低油價(jià)，最重要的是創(chuàng)效益，最迫切的任務(wù)是轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)，最強(qiáng)大的動(dòng)力是深化改革。自去年2月初，大隊(duì)班子成員先后到基層隊(duì)開展形勢(shì)任務(wù)教育32場(chǎng)，提出提質(zhì)增效辦法52個(gè)，解決難題62個(gè)。通過形勢(shì)任務(wù)教育使員工清楚大隊(duì)面對(duì)“寒冬期”所采取的各類措施，帶動(dòng)大家在統(tǒng)一思想中解放思想，在不利因素中找尋有利條件，在困難挑戰(zhàn)中謀求出路。

(二)圍繞中心，貼近服務(wù)，充分發(fā)揮黨員在“戰(zhàn)寒冬，保效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的先鋒模范作用

1.搭建“五型”黨員評(píng)比擂臺(tái)，發(fā)揮先鋒模范作用。為樹立黨員的先鋒形象，突出黨員的主體地位，開展了“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效益型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型”五型黨員評(píng)比，實(shí)行一季一選樹動(dòng)態(tài)評(píng)比，通過“五型”黨員的評(píng)比，“一個(gè)黨員一面旗，一個(gè)支部一個(gè)堡壘”的黨建作用初步顯現(xiàn)。一年來，大隊(duì)對(duì)15名黨員進(jìn)行了表彰。先進(jìn)黨員的模范作用帶動(dòng)了大隊(duì)職工群眾，全大隊(duì)上下向黨員看齊，人人當(dāng)先鋒的風(fēng)氣初步形成。

2.組建“黨員突擊隊(duì)”急難險(xiǎn)重頂上去。自己能干自己干，去年4月，大隊(duì)對(duì)井架隊(duì)8名外用收送油管民工進(jìn)行了清退，為確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，大隊(duì)組織黨員突擊隊(duì)，全體黨員輪流排班頂替外用工，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每周參加一次，不但解決了基層的生產(chǎn)難題，而且一年節(jié)約勞務(wù)支出22萬元。

3.扎實(shí)開展“服務(wù)型”黨支部建設(shè)年活動(dòng)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。去年以來，井下工具修保隊(duì)黨支部開展“井下工具質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)，確?！安蛔尣缓细癞a(chǎn)品出廠、不讓不合格工具進(jìn)井場(chǎng)”。他們聽取甲方對(duì)對(duì)井下工具質(zhì)量情況的意見和建議，努力構(gòu)筑甲乙方利益共同體，在工作量銳減、盈利空間縮小的困境下，提高井下工具質(zhì)量，抱團(tuán)取暖，據(jù)統(tǒng)計(jì)，大隊(duì)去年外創(chuàng)市場(chǎng)勞務(wù)收入達(dá)490多萬元。

(三)實(shí)施“五心”工程，營造和諧向上共度“寒冬”的工作氛圍

大隊(duì)黨總支始終堅(jiān)持以實(shí)施“五心”工程，把實(shí)現(xiàn)“寒冬期”職工關(guān)系“零距離”做為構(gòu)筑暖心工程抓實(shí)思想政治工作的落腳點(diǎn)。

關(guān)愛員工暖人心:黨總支把解決員工思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)“五必訪”，盡力為員工辦實(shí)事，員工家庭有婚、喪、嫁、娶，領(lǐng)導(dǎo)必訪;并想方設(shè)法對(duì)職工食堂進(jìn)行了完善，開通了一線加班員工送餐服務(wù)車，為基層隊(duì)辦公室安裝了防盜門，并把符合條件的困難家庭全部納入到低保救助體系，及時(shí)幫助員工排憂解難。

文體活動(dòng)樂人心:黨總支堅(jiān)持做到活動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，員工踴躍參加”，大隊(duì)先后舉辦了職工排球賽，籃球賽，爬山比賽;還開展了應(yīng)對(duì)“寒冬期”合理化建議、金點(diǎn)子、銀辦法比賽等，活動(dòng)的開展充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，并將積極性帶入到度“寒冬”創(chuàng)效益工作中來。

民主管理聚人心:大隊(duì)工會(huì)實(shí)行“四議兩公開”管理制度，對(duì)于關(guān)乎職工切身利益的事情，崗位競(jìng)聘、績(jī)效工資發(fā)放、調(diào)整用工結(jié)構(gòu)、職稱評(píng)審等，都做到了“公平、公正、公開、透明”,讓大家心里有個(gè)“明白賬”。

干群團(tuán)結(jié)穩(wěn)人心:黨總支實(shí)施一人一戶一信息的辦法，基層黨支部書記每季向單位職工、家屬、退休人員家里打一次電話表示問候，并通過“親情聯(lián)系卡”的方式，來解決實(shí)際困難，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

黨帶團(tuán)建齊人心:黨總支把團(tuán)的工作納入重點(diǎn)工作，加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建，把團(tuán)建目標(biāo)與黨建體系，一同部署、一同實(shí)施、一同考核，為黨建帶團(tuán)建工作的實(shí)施提供了保障。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

(一)抓實(shí)做好“寒冬期”員工的思想政治工作，要充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的榜樣作用，同時(shí)行政、工會(huì)、團(tuán)青組織都要積極參與，形成全體黨員干部人人都是“政工員”的思想政治工作格局。

(二)對(duì)于不同的時(shí)期不同的人，不同事物，必須采取“異人異法”的辦法，必須因材施教、因地制宜地開展思想政治工作。

(三)抓實(shí)做好石油“寒冬期”職工的思想政治工作必須充分注重從溫暖職工關(guān)心職工生活、工作、家庭方面入手，使大家清醒的認(rèn)識(shí)到越在“寒冬期”，越要體現(xiàn)“一家人、一條心、一起干”，共度難關(guān)。