□ 文/本刊評(píng)論員

將精細(xì)化管理進(jìn)行到底

□ 文/本刊評(píng)論員

今年以來，面對(duì)低油價(jià)寒冬持續(xù)的考驗(yàn)，我國石油石化行業(yè)企業(yè)進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，以改革挖潛增效，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提質(zhì)增效，經(jīng)受住了低油價(jià)寒冬持續(xù)的考驗(yàn)，為行業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了旺盛的發(fā)展薪火。尤其值得一提的是，上游油氣開采產(chǎn)業(yè)在直接面對(duì)低油價(jià)沖擊的困境下，以精細(xì)化管理為手段，在行業(yè)企業(yè)內(nèi)部持續(xù)開展以降本增效、提質(zhì)增效為目標(biāo)的管理實(shí)踐活動(dòng)，取得了扎實(shí)的管理成果和良好的經(jīng)濟(jì)效益。

在這場以精細(xì)化為特征的行業(yè)企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中，受低油價(jià)沖擊最大的油田開發(fā)企業(yè)行動(dòng)最積極，愿望最強(qiáng)烈，精細(xì)化管理也進(jìn)行得最為細(xì)致深入，產(chǎn)生了許多值得總結(jié)推廣的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。中國石油長慶油田公司在今年一季度虧損14個(gè)億的嚴(yán)峻形勢下，從頂層設(shè)計(jì)入手，目標(biāo)引領(lǐng)、精確制導(dǎo)，問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)發(fā)力，全員全方位開展“精細(xì)管理提質(zhì)增效年”活動(dòng)，從管理層到操作層，從前線到后勤，從勘探開發(fā)大的項(xiàng)目投資到日常管理費(fèi)用支出，無處不體現(xiàn)出精打細(xì)算、錙銖必較的“摳”勁兒。為保證提質(zhì)增效工作形成常態(tài)，并轉(zhuǎn)化為每位員工的具體行動(dòng)，油田層層簽訂提質(zhì)增效責(zé)任狀，將提質(zhì)增效工作落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)廠礦、每一個(gè)作業(yè)區(qū)、每一個(gè)井站，直至每一個(gè)崗位，形成了千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任體系。全員全方位的精細(xì)管理，使長慶油田在較短的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了由虧到盈的大反轉(zhuǎn)，到10月底盈利40多億元。

而遼河油田公司則走出了一條依靠科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制，分類管理、分類施策的精細(xì)管理之路。在產(chǎn)能建設(shè)投資方面，以經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)為“準(zhǔn)繩”，達(dá)不到基準(zhǔn)內(nèi)部效益率指標(biāo)的井堅(jiān)決不打；在油井措施方面，依靠“油井措施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)價(jià)模板”對(duì)措施是否實(shí)行進(jìn)行效益和風(fēng)險(xiǎn)判斷，負(fù)效井和風(fēng)險(xiǎn)井堅(jiān)決否決；在新投產(chǎn)井的管理方面，實(shí)施動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)油價(jià)變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，效益評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)井暫時(shí)封凍，等等。

此外，遼河油田還為2萬余口生產(chǎn)井建立了“身份檔案”，按照高效、有效、邊際效益、高風(fēng)險(xiǎn)的順序?yàn)橛途抨?duì)，界定油井“價(jià)值檔次”，按照“上高效、穩(wěn)有效、限無效”的原則，實(shí)施油井分類管理。一方面，引導(dǎo)資金優(yōu)先投向高效、有效井；另一方面，對(duì)邊際效益井、高風(fēng)險(xiǎn)井實(shí)施跟蹤治理措施，實(shí)現(xiàn)效益升級(jí)。今年以來，遼河油田按效益排隊(duì)壓減無效產(chǎn)量15.8萬噸，增效6.61億元；對(duì)1178口高成本井實(shí)施措施治理，672口井實(shí)現(xiàn)效益升級(jí)，低效井升級(jí)率達(dá)到57%。

還有許多油田開發(fā)企業(yè)如華北油田、大港油田、冀東油田等，根據(jù)自身的實(shí)際情況，在精細(xì)管理方面摸索出了適合自身需要的、行之有效的方式方法，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

長慶、遼河等油田開發(fā)企業(yè)依靠精細(xì)管理降本增效、提質(zhì)增效的管理實(shí)踐，給我們以有益的啟示：不怕寒冬挺不過去，就怕沒有抵御寒冬的“棉衣”。這個(gè)“棉衣”，對(duì)于現(xiàn)階段的石油石化企業(yè)來說就是精細(xì)化管理。

雖然精細(xì)化管理在石油石化企業(yè)已行之有年，但應(yīng)該承認(rèn)有些企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)還不到位，行動(dòng)上還不自覺。一些企業(yè)的精細(xì)化管理缺乏頂層設(shè)計(jì)和目標(biāo)引領(lǐng)，只是依靠基層自發(fā)的實(shí)踐探索；一些企業(yè)的精細(xì)化管理缺乏協(xié)同性，只是局部的單打獨(dú)斗，難成氣候。因而，企業(yè)依舊按照過去的老路子在管理運(yùn)行，導(dǎo)致運(yùn)行成本長期居高不下，包袱沉重，生存狀況步步維艱。

當(dāng)前，石油石化行業(yè)企業(yè)正處在抵御低油價(jià)寒冬和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)效益下滑、歷史包袱沉重、企業(yè)生存艱難的局面下，企業(yè)要求生存謀發(fā)展，似乎沒有別的路可走，只有不斷改革創(chuàng)新，只有持續(xù)依靠精細(xì)化管理等手段提質(zhì)降本增效，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，企業(yè)才能在激烈的市場競爭立于不敗之地。

長慶、遼河等油田開發(fā)企業(yè)有效的管理實(shí)踐再次呼喚我們：將精細(xì)化管理進(jìn)行到底！