◆劉 闖
(吉林俄語專修學院)
基于后現(xiàn)代教育管理視角的我國教育管理發(fā)展方向分析
◆劉 闖
(吉林俄語專修學院)
后現(xiàn)代教育管理理論對我國教育管理發(fā)展具有指導性作用,引導我國教育管理朝著正確的方向發(fā)展,在我國教育管理中占有重要位置?;诤蟋F(xiàn)代教育管理視角,分析我國教育管理發(fā)展方向,以供相關(guān)人士參考。
后現(xiàn)代教育管理 視角 發(fā)展方向
“后現(xiàn)代社會”,即20世紀中期以后的社會,在該社會背景下,以現(xiàn)代教育管理思想的反思與批判為基礎,教育管理理論逐步開始探究理論體系的構(gòu)建。因此,后現(xiàn)代理論的基本觀點和方法得到諸多專家、學者的關(guān)注與重視。
后現(xiàn)代主義屬于哲學思潮范疇,同時,其是多樣性領域的混合,包括哲學、生物學、語言學以及生物學等。后現(xiàn)代教育管理理念下,主張重新解釋現(xiàn)實,提出對“現(xiàn)代”教育管理理論和實踐的挑戰(zhàn)。在此背景下,后現(xiàn)代教育管理理論得到教育管理學者、專家的關(guān)注與重視。
1.教育組織的特殊性與差異性
現(xiàn)代主義所主張的統(tǒng)一性、普遍性以及整體性和二元論信仰,遭到后現(xiàn)代主義的反對,且提出事物多樣性與差異性的主張。對于教育管理組織而言,即不同組織存在不同特性,即使組織類型相同,其仍存在各自的特點。格林菲爾德提出,人并非生活在組織中,而是組織生活于個體中,以個體為載體。在組織過程中,人們做出決定,并采取相應的措施。與此同時,在人的作用下,組織得以創(chuàng)造,并以社會性存在物的方式存在,但不同的人具有不同的創(chuàng)造方式,致使組織理論難以得到統(tǒng)一化標準。
2.價值問題的思考
現(xiàn)代教育管理學將教育管理領域的事實問題視為焦點,且十分重視管理技術(shù)的研究,圍繞“事實怎樣”開展質(zhì)問,忽視對事實背后的問題探究。格林菲爾德,后現(xiàn)代主義代表人物,其認為:現(xiàn)代教育管理學屬于狹隘的科學觀念,是將教育管理推入羊腸小道的罪魁禍首。在后工業(yè)時代背景下,必須以廣義科學概念為依據(jù),正確看待教育管理科學,打破科學控制決策和組織的狀態(tài),摒棄科學是強有力控制的思想。簡言之,教育管理在研究事實問題基礎上,重點研究價值問題。
3.質(zhì)性研究方法的應用
后現(xiàn)代主義認為,世界上不存在普遍真理,且沒有總的原則,每一組織均具有特殊性與差異性。在管理研究過程中,以研究大范圍組織為基礎,深入微觀世界,開展獨立且細致的研究。在此背景下,定性的、質(zhì)的研究方法得到研究者的關(guān)注。數(shù)據(jù)、問卷調(diào)查不再是研究的唯一憑據(jù),研究者開始走向?qū)W校,在談話訪問過程中,體驗學校生活并記錄,為研究提供更為豐富的資料和依據(jù)。
1.基于教育組織的特殊性和差異性,實施校本管理模式
20世紀80年代,在西方基礎教育改革運動中,校本管理作為新型教育管理模式正式出現(xiàn)。基于校本管理下,針對管理方面,學校被賦予更大權(quán)力,為做出最好的決策,應以接近教育實踐為前提。在此背景下,校本管理主張依靠群眾的智慧,提高決策有效性,合理采用分權(quán)制度,培養(yǎng)組織成員的責任感和義務感。校本管理是后現(xiàn)代主義“去中性化”和“權(quán)力下放”思想的重要體現(xiàn)。具體而言,即任何學校均具有特殊性,其學校發(fā)展狀況存在差異,完全適用所有學校的管理理論并不存在。縱觀我國教育管理,仍采用“研究——開發(fā)——推廣”的模式,并未以學校實際情況為依據(jù),易導致教育資源的浪費,阻礙學校發(fā)展。在校本管理模式下,學校不再扮演政策被動執(zhí)行者的身份,而是自主變化管理系統(tǒng)方式的決策者,轉(zhuǎn)變外控管理為內(nèi)控管理,培養(yǎng)學校自我更新能力,制定符合學校發(fā)展的管理方案。
2.科學融入“柔性管理”
關(guān)注價值問題,即關(guān)注人文因素。柔性管理模式下,管理者以非強制性方式和非權(quán)力因素方式為主導,充分發(fā)揮其影響力,達到預期管理目標。換言之,即堅持“以人為本”的基本原則,利用說服、勸說以及解釋等方法,開展教育管理活動,將人文情懷作為關(guān)注的重點,達到激發(fā)人內(nèi)在動力的目的,培養(yǎng)人的主動性和創(chuàng)造性。長期以來,管理技術(shù)的研究是我國教育管理關(guān)注的焦點,忽視對價值問題以及主觀因素的探究。因此,在我國教育管理發(fā)展中,應適當引入柔性管理模式,以組織文化性為基礎,激發(fā)個體的價值與創(chuàng)造性,為個體自我實現(xiàn)創(chuàng)造機會,提升教育管理效率。
3.踐行開放管理政策
原有學校以封閉式教育管理模式為主,然而耗散結(jié)構(gòu)理論指出,系統(tǒng)開放性是系統(tǒng)具有自動生成秩序能力的保障。教育管理受校內(nèi)外諸多因素影響,在因素間相互作用下,致使復雜的縱橫交錯網(wǎng)得以建立。教育管理并非一層不變,而是時刻存在變數(shù)的組織。因此,教育管理必須實現(xiàn)封閉向開放的轉(zhuǎn)變,正確認識非線性變化在教育管理中的價值,促使人們的創(chuàng)新精神不再受到限制,促進教育管理發(fā)展,推動社會進步。與此同時,在知識經(jīng)濟影響下,更新管理理念顯得尤為重要,尤其是以開放式管理“代替”封閉式管理的管理理念。
總而言之,在不斷努力下,我國現(xiàn)代化建設得到較大發(fā)展,逐步朝著后現(xiàn)代社會發(fā)展。與此同時,我國在經(jīng)濟、文化、政治、制度等多方面與西方存在差異。因此,我國教育管理應在借鑒、吸收國內(nèi)外先進理論與經(jīng)驗基礎上,結(jié)合自身發(fā)展特點,以我國國情為出發(fā)點,制定行之有效的教育管理方案,促進我國教育管理發(fā)展,推動我國教育事業(yè)進步。
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