文/徐佳 廣州高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)民營科技園管理委員會 廣東廣州 510000

工程建筑項目管理的強化和具體途徑

文/徐佳 廣州高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)民營科技園管理委員會 廣東廣州 510000

隨著國民經(jīng)濟發(fā)展，居民生活水平不斷提升，人們對于建筑的穩(wěn)定性、安全性、功能性要求越來越高，作為工程建筑項目不可或缺的環(huán)節(jié)，建筑工程項目管理也越來越被社會各界廣泛關注。本文中筆者首先結合工程建筑項目管理現(xiàn)狀，較為概要的剖析了當前我國建筑企業(yè)在進行工程建筑項目管理過程中存在的問題，進而有針對性的從不同層面提出了注重工程項目管理學的教育、推行項目經(jīng)理負責制、進行專業(yè)有效的成本預測、合理配置人力資源等相關的強化工程建筑項目管理的可行性途徑，具有一定的實踐借鑒意義。

工程建筑；項目管理；問題；現(xiàn)狀；途徑

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷增加，發(fā)展速度也在不斷加快，社會各界對其關注度也越來越高。項目工程管理質量對于建筑項目而言至關重要，而且也是人們對高水平建筑的要求所在，可以說項目管理是對建筑施工的綜合控制。從當前我國工程建筑項目管理方面來看，情況不盡如人意。因此，筆者認為十分有必要對當前國內(nèi)工程建筑項目管理的現(xiàn)狀進行分析與研究，以尋求相應的優(yōu)化工程建筑項目管理的可行性途徑，不斷提升建筑工程項目管理水平，促進我國建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

1、工程建筑項目管理現(xiàn)狀

首先，有些工程項目在施工時雖然進行了項目管理，但是在項目建設過程中配套的水電、電梯、環(huán)境等配套設備檢查不到位，一些建筑施工單位只重視表面功夫，盲目追求經(jīng)濟利益，故意在施工時偷工減料或者使用不符合質量標準的原料。

其次，很多建筑施工單位對于建筑工程的認知態(tài)度不正確，只要在項目驗收時所檢查的建筑質量沒問題，就“萬事大吉”，往往疏忽或者故意不重視對施工過程的質量管理，給整個施工過程埋下了巨大隱患，施工管理不嚴格、不規(guī)范現(xiàn)象較為普遍，很多施工單位沒能按照科學規(guī)范的施工流程進行操作，又缺乏項目管理專業(yè)人員和經(jīng)驗，使得施工質量難以保障。

再次，還有一些施工單位只考慮建筑項目外觀的美觀性、結構設計的合理性等，而不根據(jù)施工項目所在地條件及施工要求，僅僅按照以往經(jīng)驗來進行施工，致使建筑工程項目抗震性能差、與周圍環(huán)境不協(xié)調、穩(wěn)定性不強、不利于后期的維護保養(yǎng)工作的開展等，造成建筑工程成為“金玉其外敗絮其中”的“豆腐渣”工程。

最后，一部分建筑施工企業(yè)只顧追求眼前的經(jīng)濟效益，在施工過程中盲目減少開銷，過分壓縮工期，加班趕工期的問題較為突出，使得項目施工質量難以保障，項目管理能省則省，整個建筑工程項目體系混亂，且難以發(fā)揮真正的作用。另外，工程建筑施工單位普遍存在著對原材料及人力資源的不合理應用的情況，不能做到“物盡其用”。

2、關于建筑施工企業(yè)加強和規(guī)范工程項目管理的建議

2.1 階段化管理強化

階段化管理強化是在項目立項階段、設計階段、實施階段、竣工驗收階段等的把控。抓好質量、投資、進度管理和安全控制、信息管理、合同管理。

項目在進行立項階段需要強化管理的需要，其主要包括確定立項管理的原則，立項的時間要求，立項的流程安排、說明，立項的文件構成等等，并做好相應的制度構建，通過制度的嚴格要求提升其管理的水平。

設計階段主要任務是通過對人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關工藝、使用者需求、項目預算等調查，明確建筑物的價值、目標、客觀限制和需求。需求設計文件主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設計方案的特殊限制和制約、建設場地的特點，場地開發(fā)需求、設施的功能需求、使用者的特點、特殊的設施需求、空間的相對位置和相互關系、預算、功能對未來變化的適應能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

實施階段的管理則需要做好組織圖紙會審和設計交底管理，做好協(xié)調工作，有效解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。

竣工驗收階段則需要做好組織驗收工作，保證監(jiān)理單位及時有效地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。只有保證各個階段的管理強化，才能夠讓管理的成效得以顯著，才能夠讓管理工作更好地開展。

2.2 加強量化管理

工程建筑企業(yè)應當在對建筑項目進行全面、綜合分析的基礎上，參考類似規(guī)模和標準的施工項目所需造價，選派專業(yè)人員，運用科學的預測方法，對建筑工程所需的費用成本、項目潛在價值等進行較為準確的預估，并選出最佳的工程建筑項目施工和管理方案。該方式能夠有效減少成本損耗，確保建筑項目的綜合效益。另外，專業(yè)有效的成本預測也是對業(yè)主負責任的表現(xiàn)，能夠為業(yè)主提供較為精準的成本數(shù)據(jù)，幫助業(yè)主對了解項目發(fā)展趨勢。比如，中國建筑工程總公司在進行新疆工程建設過程中，便非常注重成本的預測，通過成本的合理預測為國家節(jié)省了近億元的工程款浪費，有效保證了國家資金的高效利用，所建設的新疆地區(qū)也更加美麗，在滿足開發(fā)要求的基礎上最大程度地節(jié)省了開支。

眾所周知，人力資源成本在工程建筑項目造價中所占的比例一直很高，工程建筑項目整個過程往往需要設計人員、建設人員、施工人員、管理人員、監(jiān)管人員、財會人員等多種人力資源。因此，要提高工程建筑管理水平需要對所需的人力資源進行分析、整合和優(yōu)化，否則將會造成人員結構混亂，嚴重影響工程項目施工和管理。比如，中國建筑國際集團有限公司便非常注重人力資源管理，其在進行建筑工程建設時候，非常注重全面的調查和分析，根據(jù)項目標準和要求，定崗定人，確保各部門分工協(xié)作、權責明晰，并對現(xiàn)有人員崗位情況進行監(jiān)測，在企業(yè)內(nèi)部進行人員調整，確保人盡其才，盡可能提升項目施工效率，減少人員成本的浪費。另外，該企業(yè)還建立了健全的人才引進和激勵機制，不斷充實人才隊伍，并對現(xiàn)有人才合理激勵，激發(fā)人力資源的潛能，這也是其一直能夠處于行業(yè)領先的重要原因。

2.3 進行優(yōu)化管理

作為管理學科中較為新型的學科，工程項目管理學發(fā)展歷史還不長，國內(nèi)相關學者對其重視程度越來越高，但是相應的研究卻不多。工程項目管理學的研究內(nèi)容主要是如何對工程項目進行科學、規(guī)范、高校的管理，即尋求相應的管理方式，應用專業(yè)的管理人員，來優(yōu)化工程項目資源，最終提升工程項目建筑施工水平。因此，各相關院校、科研機構應當注重對工程項目管理學的教育與研究，以盡快幫助解決工程預算超標、不預算先建造、工期拖延、工期進度緩慢、工程結構不合理等問題，促進我國工程項目管理的理論發(fā)展，并不斷應用到實踐當中來指導工程建筑項目管理實際。

市場經(jīng)濟體制下，各行各業(yè)的成本、利益等也越來越透明，但是現(xiàn)階段即使是同一地區(qū)，同一規(guī)模和標準的工程項目之間也利益差距甚大，甚至兩項目成本相距成倍。因此，亟待實行項目經(jīng)理負責制，來實現(xiàn)對項目成本的管控。作為工程項目經(jīng)理，應當具備較高的專業(yè)素質和道德水平，各建筑企業(yè)也應當建立公平公正的選拔機制，鼓勵有擔當、專業(yè)素質強、技能水平高、管理能力好的人才競爭項目經(jīng)理職位，對現(xiàn)有項目進行科學規(guī)范的管理。建筑企業(yè)要對現(xiàn)有的項目經(jīng)理加強培訓，不斷提升其業(yè)務技能水平。注重對項目經(jīng)理的人格、責任感等的考核，并逐步建立健全相應的制度規(guī)范項目經(jīng)理的管理行為，確保其責權明晰，減少以權謀私問題的出現(xiàn)。另外，針對項目經(jīng)理之間相互勾結，“官官相護”的行為一定要嚴防，一旦發(fā)現(xiàn)應當嚴懲，并不斷強化項目經(jīng)理的廉潔意識、項目責任感，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理團隊。

結語：

建筑工程項目管理是一項長期而艱巨的工程，其所涉及的領域也非常眾多。建筑工程企業(yè)必須要強化管理效果，深化管理內(nèi)容，才能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能夠保證工程建設的質量，才能夠讓該整體施工過程更加安全放心。相關人員也要積極探索相應的管理措施，將管理的理論內(nèi)容與實踐結合在一起，對傳統(tǒng)管理方法進行改革和創(chuàng)新，讓工程建筑項目管理的更加高效，讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的生存和發(fā)展空間。

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徐佳（1984.11—），女，重慶人，碩士研究生，工程師，現(xiàn)工作于廣州高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)民營科技園管理委員會，從事工程類相關工作。