文/孫明毅 山東久豐會計師事務所有限公司 山東煙臺 264000

分析建筑工程造價管理要點及優(yōu)化策略

文/孫明毅 山東久豐會計師事務所有限公司 山東煙臺 264000

建筑工程造價控制是建筑管理的重點環(huán)節(jié)，在建筑工程的整個施工過程中都會涉及到造價控制。由于工程造價控制是一個動態(tài)的過程，它會隨著工程進展而發(fā)生改變，這就需要相關專業(yè)人員具有較高的管理和控制水平，對工程能夠進行合理、科學的預算，在項目的整個施工過程中參與到其中，全面把握工程動態(tài)，以確保工程造價的合理控制。本文主要分析了建筑工程造價管理要點及優(yōu)化策略，從而有利于建筑工程造價管理工作更加的實施，以便給相關建筑工程提供參考。

建筑工程；造價管理；要點；優(yōu)化策略

1、引言

隨著國民經濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，成為國民經濟的支柱性產業(yè)。工程造價作為施工單位的重要組成部分，其正確編制對于提升整體施工水品和降低工程成本是極其重要的。為確保建設資金合理被利用，需對建設工程項目建設資金進行全面有效的管理，確保項目順利運行。

2、建筑工程造價管理要點

2.1 決策階段造價控制

這一階段主要是對工程項目可行性進行分析的階段，也是全過程造價控制中的第一個階段。這一階段的工程造價控制，主要集中在項目投資估算方面。在造價控制過程中，需要保證決策行為的科學性，避免出現(xiàn)不合理造價項目，減少投資者不必要的經濟支出。同時，對造價文件內容進行仔細審核，避免因內容誤差而產生不必要的經濟支出。因而在造價控制中，也應對各方參與者進行協(xié)調，保證投資意向的達成，避免成本浪費。

2.2 設計階段造價控制

建筑工程設計與項目材料的選擇與使用存在直接的關聯(lián)，并且對工程造價的準確性與工程的質量存在一定的影響。根據(jù)不完全調查統(tǒng)計結果可知，項目設計階段對整體工程造價的影響為35～75%，但此階段極容易被開發(fā)商忽視。如果設計人員的水平有限，往往會使得設計方案不滿足實際需求，進而引發(fā)建筑結構問題、建筑材料嚴重浪費、工序安排不合理等相關問題，大大增加了建筑工程的總體造價，這就要求不斷完善工程設計階段的造價控制力度，并且還需逐步優(yōu)化工程設計方案，對于政策性因素的變化，也需要進行綜合的考慮。對于工程建設過程中所涉及的材料、設備與人工的動態(tài)價格，應執(zhí)行限額設計，以實現(xiàn)工程投資預算的管控目的。最后，加大合同管理的力度，在施工合同相關經濟條款中，合理增加設計變更內容，明確變更責任。針對由設計變更問題帶來的超出比例，要求設計單位承擔一定責任，從而最大程度上減少施工設計變更，有效減少建筑項目成本支出。

2.3 招標階段造價控制

對于建筑工程項目的招標階段，工程造價師最核心的工作內容就是科學編制工程量清單，要保證好清單的準確性、真實性。造價師在編制工程量清單過程中，必須明確暫定數(shù)量和確定數(shù)量，兩者是存在明顯的區(qū)別的，不能混淆，否則會造成項目最后結算方式不一致。造價師在確定好清單數(shù)量的項目后，開展結算工作時，要運用先進的計算方法算出項目竣工圖紙與合同圖紙之間的區(qū)別之處，同時充分說明在相關的招標文件當中，而對于暫定數(shù)量的工程項目，造價師是無法可靠保障其準確性的。

2.4 強化施工階段造價管理

建筑企業(yè)要加強對施工現(xiàn)場的審核管理，構建項目成本責任制，并在實踐工作中不斷加以完善，嚴格禁止隱蔽工程量現(xiàn)象的出現(xiàn)。建筑工程造價管理人員要進入施工現(xiàn)場逐步收集現(xiàn)場簽證變更的情況，根據(jù)流程實行統(tǒng)一編號管理的方法規(guī)范變更簽證。建筑企業(yè)也需要做好對施工階段的合理規(guī)劃，弄清施工高峰和施工低谷，合理安排施工人員，避免人才資源的浪費，合理控制造價。同時也需要做好對工程進款的妥善管理，確保企業(yè)建設資金鏈的完整性，避免因資金管理不善引起的造價波動狀況的出現(xiàn)。

2.5 竣工結算階段的造價控制

做好竣工結算階段造價管理工作，為此應不斷強化工程量審核工作，并對簽證票據(jù)進行嚴格審核，對現(xiàn)場簽證制度進行明確，做到現(xiàn)場簽證內容與實際情況相符，保證簽證單中每字句清晰可見。要求各方人員密切配合相關工作，做到隨到隨簽。將簽證視為計量工程施工情況的標準，防止發(fā)生預算支出與實際開支嚴重不符現(xiàn)象。最后，要加大審核力度，充分做好結算管理。

3、建筑工程造價管理優(yōu)化策略

3.1 建立完善的工程造價管理體系

建立完善的工程造價體系，首先建筑工程企業(yè)要對工程造價問題有足夠的認識，在企業(yè)內部建立專門的工程造價管理部門體系，該部門既要具有審計的權利和職能對財務與會計部門進行監(jiān)督與管理，還要具有監(jiān)督工程整個環(huán)節(jié)的權利，在整個工程的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮其最佳的效力進行監(jiān)督與審查，及時發(fā)現(xiàn)工程中的造價問題，同時企業(yè)要建立嚴格的造價管理制度使造價管理人員有法可依，在管理中有章可循，使企業(yè)中造價管理體系的建立更加有力度，以保證企業(yè)的造價準確可信。

3.2 提高建筑工程造價控制人員的專業(yè)水平

要想確保建筑工程的造價管理可以充分發(fā)揮應有的效果，需要建筑管理的持續(xù)發(fā)展以及管理人員的高度重視。因此在建筑工程的施工過程當中，管理人員需要本著對建筑工程負責以及對社會負責的精神，遵循合理的管理理念，來落實建筑工程的造價管理，并且在實踐的過程當中持續(xù)改進自身的管理能力以及綜合素質。管理人員應當不斷學習掌握新知識以及新技能，實現(xiàn)工程造價管理方面的與時俱進，最終樹立科學合理的工程造價管理理念。

結語：

總而言之，建筑企業(yè)之間的競爭隨著市場經濟的不斷發(fā)展聚焦于企業(yè)內部建筑造價管理的競爭，為了確保建筑項目工程順利進行、提升建筑企業(yè)經濟效益，必須全方位動態(tài)管理建筑工程造價，提升建筑企業(yè)的自身價值和經濟水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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