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試析建筑工程成本的影響因素和成本控制管理方法

文/薛艷 山東青島266000
蔣婷山東中大匯通工程造價咨詢有限公司山東濟南250000

【摘要】對于如何對建筑工程的成本進行控制是建筑工程投資過程中最重要的部分，它主要包括了兩個部分：第一個是建筑工程的設計和規(guī)劃階段，第二個是建筑工程的實施落實部分。在討論在建筑工程成本如何管理和控制，還有如何采取相對應的控制管理方法時，一定要針對各因素的具體實際狀況來針對性的分析，并采取相對應的解決措施。

【關鍵詞】建筑工程成本、影響因素、控制管理方法

在管理建筑工程的工作中，工程成本的控制是工程管理的重中之重，企業(yè)提高自身經濟效益的主要方式就是建筑工程的成本進行有效的控制。仔細的分析和認真的對待施工成本的控制，采取具有操作性的措施以及方法，最大程度地控制建筑工程項目的成本，以獲得良好的經濟效益。當然，對于建筑工程成本的有效控制,是一個動態(tài)、繁瑣需要細心和耐心的工作。

一、建筑工程成本的主要影響因素

（一）建筑工程的設計方案及設計理念

一個建筑工程的落實和實施的前期工作就是對建筑工程進行設計。眾所周知，設計的理念和方案決定了建筑的用途、風格、造型、外觀等等，同樣，不一樣的設計理念和方案也會從很大的程度上去影響建筑的工程成本。把現(xiàn)代式的建筑物和傳統(tǒng)式的歐式建筑兩者相對比可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代的建筑物對以簡練的設計為主，擁有多種形式的線條和造型，簡潔而大方，而傳統(tǒng)歐式的建筑，它們的外墻和屋頂都有具獨特的西方建筑的特點，精致而且做工繁瑣。這兩種不同的建筑類別擁有著截然不同的理念和方案，它們的不同很大程度上影響了建筑的成本。

（二）建筑工程的功能設計

不同的建筑都有其不同的設計目的和功能，所以建筑的使用的要求也不同，住宅建筑、辦公建筑以及商場等等不同的功能要求建筑設計師在進行設計的時候就要考慮到人們對于建筑物用途的不同要求。建筑工程完工后，如果功能設計的太低就無法滿足使用者對于建筑的要求，但如果功能設計的過高則會造成前期的投資得不到相應的回報。因此假如建筑工程的功能設計不切合實際使用情況，會增加建筑工程的成本影響建筑工程的成本控制。

（三）建筑工程的大小

在建筑物的外觀形狀想同是，如果建筑工程的尺寸變大，會減少建筑面積的工程造價，但如果建筑工程的尺寸變小則會增加建筑面積的工程遭際。出現(xiàn)這種情況，主要是由于建筑物建筑的面積以及建筑外墻的面積比例會跟隨外觀的變化有所變化，建筑里面的裝修、安裝等工程量也會有所相應的變化，還有就是檢出的基礎結構費用、門窗費用、施工費用也會有對應的增減。

（四）建筑工程內外部的形狀成本

總的來說，如果建筑的內部面積相同的情況下，建筑物外形如果比較簡單，那么外墻長度比較短的建筑，它的單位平均造價就會比較低。同樣，如果建筑的外部外形復雜還沒有規(guī)律，這樣外墻的長度和建筑面積會影響單位比例造價的升高。沒規(guī)律的建筑外墻會使墻體的面積增多，與之相對應的室內工程費用和基礎費用也會有所升高。

（五）建筑物的樓層高度

不同種類的建筑物，例如別墅、多層建筑、小高層建筑、高層建筑以及超高層建筑等等，這些不同的建筑都有不同的要求，施工范圍的標準也是各有不同的。在同一種類別的建筑物里，降低或者提高建筑物的層數(shù)也會對建筑成本產生影響，如果建筑物層數(shù)減少，那建筑成本就會提升，如果建筑物層數(shù)增加，那建筑物成本就會下降。當然，對于特定的建筑工程來說，這種建筑成本的改變只有通過具體的測算和分析才能得到精準的數(shù)據(jù)。

（六）建筑材料和設備標準

建筑工程的成本也會隨著建筑的標準而產生不同的變化，建筑材料好的，設備水準比較好的，建筑工程的成本也會有所提高，但在一些具體的情況下也會產生相應的變化。高標準的建筑材料以及高標準的設備儀器主要指的是品牌、價格或是比較稀有的材料。但是如果想獲得買主的好評，除了品牌好，價格高的產品以外，擁有良好而巧妙的搭配更能夠吸引買主的眼球。有時價格高品牌好的產品可能遠不及那些搭配和諧價格親民的材料產生的效果好。所以，并不是材料稀缺品牌名氣大的產品就都是好的，有時注重巧妙的搭配會產生更好的效果，也能有效的節(jié)省建筑工程成本。

二、有效控制建筑工程成本的方法

（一）選擇一些具有一定的規(guī)模、一定影響力的規(guī)劃和設計公司作為后備顧問。有規(guī)模、有實力、有影響的規(guī)劃和設計公司其實數(shù)量是十分多的。可以先多了解一些公司的情況，進行實地的考察摸底，多交談。在了解了公司的大概狀況之后，通過仔細的比較和精心的挑選，確定一些值得信賴的公司，這樣可以保證在后期工程招標時留有余地。

（二）選擇有經驗的項目經理。工程建設是否能順利開展，承包商選擇的項目經濟起到了很大程度上的影響，同時，建筑項目工程對于成本的控制和承包商的項目經理是有著密切聯(lián)系的。項目經理的工作并不僅僅是為了承包商的相關利益，也是為了項目工程的有序推進。所以，有經驗的，有高素質項目經理一般都擁有較強的協(xié)調組織溝通能力，通過各項有序有效的科學管理，盡量降低一些沒有必要的消耗。并且有經驗的項目經濟還會結合實際來還提出更有益的建議，來達到控制建筑成本的目的。

（三）挑選有經驗有責任心的工程監(jiān)督公司。工程監(jiān)督公司主要是幫助業(yè)主監(jiān)督和管理承包商的施工方案、工程進度、工作質量、施工現(xiàn)場等。承包商嚴格按照施工組織的設計方案進行施工，監(jiān)督公司嚴格按照監(jiān)督大綱的相關規(guī)定進行作業(yè)是控制建筑工程成本的重要保證之一。

（四）嚴格地把握材料和設備的采購價格。建筑工程在建造的時候，業(yè)主對于工程中最關鍵、最重要或者是某些特殊的材料應該要求承包商在采買之前告知業(yè)主并由業(yè)主確定購買。建筑工程中，材料設備的價格占據(jù)了大部分的建筑成本。不同的采買方式和采購手段都會對建筑工程成本產生影響。所以，嚴格把控好材料和設備的采購方式和采買價格是控制建筑成本十分重要的措施。

參考文獻：

[1]黃雪玫.淺談施工成本控制的措施[A].河南省土木建筑學會2010年學術研討會論文集[C].2010.

[2]宋繼紅，董擁軍.建筑工程項目施工過程控制探討[A].河南省土木建筑學會2010年學術大會論文集[C].2010.

作者簡介：

薛艷（370284198307196449），1983. 7.19，女，本科，研究方向：工程造價。