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      職業(yè)院校師資隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探究

      2016-02-24 16:16:19柳飛康祝婷何帆
      西部皮革 2016年14期
      關(guān)鍵詞:問(wèn)題與對(duì)策職業(yè)院校

      柳飛,康祝婷,何帆

      (1.云南民族大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,云南 昆明 650000)(2.云南民族大學(xué)政治與公共管理學(xué)院,云南 昆明 650000)

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      職業(yè)院校師資隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探究

      柳飛1,康祝婷2,何帆2

      (1.云南民族大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,云南 昆明 650000)(2.云南民族大學(xué)政治與公共管理學(xué)院,云南 昆明 650000)

      摘要:我國(guó)高等職業(yè)教育近年來(lái)飛速發(fā)展,高等職業(yè)教育在我國(guó)高等教育面臨多重挑戰(zhàn)的情況下,表現(xiàn)出勃勃生機(jī),為社會(huì)各行各業(yè)提供了各類專門(mén)的應(yīng)用型、技能型人才。但高職教育的崛起也伴隨很多問(wèn)題的出現(xiàn),師資管理問(wèn)題便是重要方面。本文首先對(duì)職業(yè)院師資管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,對(duì)存在的師資隊(duì)伍數(shù)量少、質(zhì)量差等問(wèn)題進(jìn)行分析,試圖找到這些問(wèn)題的出現(xiàn)的原因并提出的相應(yīng)有效的對(duì)策,我國(guó)職業(yè)院校師資隊(duì)伍管理的發(fā)展提供適時(shí)地指導(dǎo)和參考。

      關(guān)鍵詞:職業(yè)院校;師資隊(duì)伍管理;問(wèn)題與對(duì)策

      高等職業(yè)院校是為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)輸人才的重要力量,它培養(yǎng)的應(yīng)用型、技術(shù)型人才適應(yīng)了現(xiàn)在社會(huì)不斷發(fā)展的需求,職業(yè)教育彌補(bǔ)了普通高等教育無(wú)法實(shí)現(xiàn)大眾化的現(xiàn)狀,其在我國(guó)高等教育的中的地位也不斷上升。但我國(guó)職業(yè)院校還在很多方面存在問(wèn)題,職業(yè)院校的師資隊(duì)伍管理方面的問(wèn)題也更為突出。

      1職業(yè)院校師資隊(duì)伍管理存在的問(wèn)題

      1.1師資隊(duì)伍數(shù)量偏少,質(zhì)量有待提高

      職業(yè)院校教師人數(shù)少,是針對(duì)普及職業(yè)教育而言。我國(guó)高等職業(yè)院??傮w師生比例不合理,師資隊(duì)伍數(shù)量不足。教師的數(shù)量是高職師資建設(shè)中最基本的問(wèn)題,一所高水平的高職院校應(yīng)該具有數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的師資隊(duì)伍??梢哉f(shuō),目前我國(guó)大多數(shù)高職院校都存在著師資不匹配、師資數(shù)量不足的問(wèn)題。同時(shí),隨著市場(chǎng)需求的變化,專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,使得部分熱門(mén)專業(yè)的招生數(shù)量擴(kuò)大,部分專業(yè)任課教師嚴(yán)重不足。據(jù)資料統(tǒng)計(jì),“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃”立項(xiàng)單位,如天津職業(yè)大學(xué)碩士以上學(xué)歷占專任教師比例為46%,浙江金融職業(yè)學(xué)院碩士教師比例為38.4%,威海職業(yè)學(xué)院碩士教師比例為30%。[1]可見(jiàn)我國(guó)高等職業(yè)院校的碩士教師比例總體低于國(guó)家示范性高等職業(yè)院校。

      1.2教師培訓(xùn)水平低,支持力度小,激勵(lì)措施少

      雖然大部分教師自我發(fā)展的主動(dòng)性,己參加的培訓(xùn)也取得了很好的效果,但是培訓(xùn)次數(shù)少,不能滿足日益增長(zhǎng)的教師對(duì)新知識(shí),新技能的需求。學(xué)習(xí)、實(shí)踐機(jī)會(huì)少且不均等現(xiàn)象導(dǎo)致很多老師沒(méi)有走出去的機(jī)會(huì)。教師培訓(xùn)供給和需求不一致,很難根據(jù)教師的特點(diǎn)急性針對(duì)性的學(xué)習(xí),迅速提升專業(yè)水平。尤其是真正能獨(dú)當(dāng)一面,擔(dān)當(dāng)教學(xué)科研領(lǐng)路人的學(xué)科負(fù)責(zé)人嚴(yán)重缺乏。對(duì)教師學(xué)習(xí)、實(shí)踐在經(jīng)濟(jì)、時(shí)間等各方面的支持力度較小。[2]

      2職業(yè)院校師資隊(duì)伍管理存在問(wèn)題的原因分析

      2.1職業(yè)院校師資隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)缺乏政策的有效指導(dǎo)

      職業(yè)院校的師資隊(duì)伍管理需要政策指導(dǎo)作為順利健康發(fā)展的有效保障。就現(xiàn)狀而言,職業(yè)院校外部政策,如人才如人才流動(dòng)政策、人才保障政策等不夠健全完善。職業(yè)院校內(nèi)部機(jī)制和管理措施,因涉及到諸多因素而有所限制。因此,職業(yè)院校內(nèi)部機(jī)制與外部環(huán)境的溝通,現(xiàn)實(shí)政策和原有政策的銜接和改革都缺乏整體配套。有些制度的制定還缺乏科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)理論指導(dǎo)。另外,有些國(guó)家政策尚脫離職業(yè)院校師資開(kāi)發(fā)的實(shí)際,從而導(dǎo)致政策難以在職業(yè)院校師資開(kāi)發(fā)上起到導(dǎo)向、調(diào)節(jié)和保障作用。[3]

      2.2我國(guó)職業(yè)教育教師管理體制造成“各自為戰(zhàn)”的管理狀態(tài)

      我國(guó)職業(yè)技術(shù)教育目前呈現(xiàn)多種形式辦學(xué)的局面,現(xiàn)行的職教教師的管理體制是一種中央和地方分級(jí)管理的體制,從中央到到地方都設(shè)有不同級(jí)別的職業(yè)技術(shù)教育管理機(jī)構(gòu)。最終造成我國(guó)職業(yè)學(xué)校類型復(fù)雜的局面,包括高等職業(yè)技術(shù)師范院校、技工學(xué)校職業(yè)高中、職業(yè)中專。職業(yè)教育教師培養(yǎng)管理機(jī)構(gòu)眾多,多家辦學(xué)、多家管理、分級(jí)辦學(xué)、分級(jí)管理造成的后果就是職業(yè)教育教育職務(wù)名稱不一、標(biāo)準(zhǔn)不同。

      3職業(yè)院校師資隊(duì)伍管理提升對(duì)策研究

      3.1轉(zhuǎn)變管理觀念,擴(kuò)大地方自主權(quán)

      職教教師教育管理體制是我國(guó)教育管理體制的重要組成部分?!吨泄仓醒腙P(guān)于教育體制改革的決定》明確提出:“必須從教育體制入手,有系統(tǒng)地進(jìn)行改革。改革管理體制,在加強(qiáng)宏觀管理的同時(shí),堅(jiān)決實(shí)行簡(jiǎn)政放權(quán),擴(kuò)大學(xué)校的辦學(xué)自主權(quán)?!备骷?jí)人民政府對(duì)職教教師教育肩負(fù)不同的管理職能。要求從法律上對(duì)中央和地方在職教教師教育事業(yè)上的責(zé)任和管理權(quán)限作出清晰的原則劃分。

      3.2建立科學(xué)的職教教師教育管理體制

      我國(guó)職教教師教育管理既要合理又要合法,兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)才是最佳的管理。職教教師教育管理必須與職教教師教育科研緊密結(jié)合。我國(guó)的職教教師教育學(xué)科建設(shè)需要有重點(diǎn)的學(xué)科發(fā)展基地。國(guó)家級(jí)和省級(jí)研究機(jī)構(gòu)具有統(tǒng)領(lǐng)作用,要充分發(fā)揮中央科研機(jī)構(gòu)的核心作用,調(diào)動(dòng)地方科研院所和基層職業(yè)學(xué)校的積極性。建立一套適合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的科學(xué)合理的職教教師教育管理體制。

      3.3合理優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)

      優(yōu)化教師的知識(shí)結(jié)構(gòu),培養(yǎng)“雙師型”教師,改善現(xiàn)行教師存在的一些知識(shí)面狹窄、知識(shí)老化等現(xiàn)象。雙師型教師既有專業(yè)知識(shí),又具備技能知識(shí),在職業(yè)院校中非常重要。職業(yè)院校一方面可通過(guò)招聘、引進(jìn)等方式,一方面培訓(xùn)現(xiàn)有教師,加強(qiáng)校企合作等方式增加雙師型教師的數(shù)量。優(yōu)化教師學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu),不斷增加研究生學(xué)歷的教師比例,確定合理的職稱結(jié)構(gòu),激勵(lì)青年優(yōu)秀教師的發(fā)展。杜絕論資排輩,對(duì)優(yōu)秀人才要敢于大膽起用,使其在實(shí)踐中不斷提高。

      參考文獻(xiàn):

      [1]吳亞?wèn)|.當(dāng)前高職院校人力資源管理若干問(wèn)題研究[D].天津大學(xué),2008.

      [2]陳瑞.教師專業(yè)發(fā)展視角下中等職業(yè)學(xué)校教師管理策略研究[D].華東師范大學(xué),2013.

      [3]聶妮卡.淺談職業(yè)院校人力資源管理[J].職校論壇,2011.

      作者簡(jiǎn)介:柳飛(1990-),女,漢族,山東萊蕪人,學(xué)生,教育學(xué)碩士,云南民族大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,專業(yè):職業(yè)技術(shù)教育學(xué)。

      中圖分類號(hào):G715

      文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

      文章編號(hào):1671-1602(2016)14-0185-01

      康祝婷(1991-),山西太原人,云南民族大學(xué)政治與公共管理學(xué)院行政管理專業(yè)。

      何帆,(1989-),男,漢族,湖南長(zhǎng)沙人,學(xué)生,管理學(xué)碩士,云南民族大學(xué)政治與公共管理學(xué)院,專業(yè):行政管理。

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