李龍海,林婭軍

(江西師范大學(xué)，江西 南昌 330022)

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關(guān)于國內(nèi)外跆拳道俱樂部經(jīng)營模式發(fā)展的相關(guān)研究

李龍海,林婭軍

(江西師范大學(xué)，江西 南昌 330022)

林婭軍(1990-)，女，漢，江西上饒人，碩士研究生，江西師范大學(xué)，研究方向?yàn)檫\(yùn)動生理生化。

摘要：本文正是基于跆拳道運(yùn)動在我國發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下，調(diào)查南昌市跆拳道館的發(fā)展現(xiàn)狀，分析跆拳道館的特點(diǎn)和存在的問題，并對南昌市跆拳道館的經(jīng)營模式進(jìn)行研究，以期為南昌市甚至我省跆拳道館的發(fā)展提供一些現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)和理論支持。

關(guān)鍵詞：跆拳道館(俱樂部)；管理；經(jīng)營模式

1國內(nèi)對跆拳道館(俱樂部)開展及經(jīng)營模式的相關(guān)研究

跆拳道運(yùn)動在韓國被稱作為國技，并于1966年正式進(jìn)入國際性機(jī)構(gòu)，使這項(xiàng)運(yùn)動推廣到全世界。從20世紀(jì)初跆拳道進(jìn)入我國這一百年來，特別是改革開放30年以來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力突飛猛進(jìn)，國民的文化素質(zhì)進(jìn)一步提高，對外態(tài)度日益開放，文化需求日益突出。這一百多年的歷史是跆拳道在中國區(qū)域發(fā)展的探索之路，也是韓國跆拳道學(xué)者辛苦追求的付出之路。

劉廣君的《研究跆拳道俱樂部的開展?fàn)顩r》結(jié)論指出跆拳道俱樂部器應(yīng)適當(dāng)增加資金改善俱樂部的硬件設(shè)施、拓展籌資渠道，采用資源共享等有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)同時(shí)開發(fā)，各跆拳道俱樂部應(yīng)共同合作，同時(shí)可與社會上有場地條件的單位合作，這樣可以緩解場地不足，減少經(jīng)營者的場地租金壓力。

喻業(yè)在《湖南省經(jīng)營性跆拳道館管理模式研究》中指出我國跆拳道俱樂部在管理理念、人員構(gòu)成、場地規(guī)模、課程設(shè)置及操作方式上與韓國跆拳道館上有很大區(qū)別。同時(shí)中國跆拳道的管理者應(yīng)該借鑒學(xué)習(xí)韓國跆拳道館的管理方式。在管理的同時(shí)必須運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理手段，建立和完善相關(guān)管理制度，設(shè)立職能部門，有效利用數(shù)字信息化功能，實(shí)現(xiàn)教練員、管理員職業(yè)化，加強(qiáng)人才的后繼培養(yǎng)，提高管理和教學(xué)的水平，提升道館的服務(wù)水平，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置人性化，環(huán)境創(chuàng)建人性化，道館安全制度化。

賀捷在《江西省大眾貽拳道市場開展現(xiàn)狀和發(fā)展對策研究》中指出江西省跆拳道館大多處于虧本狀態(tài)，因場地面積較小，服務(wù)及配套設(shè)施不完善，收費(fèi)出現(xiàn)惡性競爭等現(xiàn)象；男性教練員多于女性，年青人為主，學(xué)歷較低，無證上崗的現(xiàn)象普遍存在。政府應(yīng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，避免惡性競爭；引進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營管理理念；加強(qiáng)教練員管理，提供繼續(xù)再教育機(jī)會；準(zhǔn)確定位，培育市場，刺激消費(fèi)。

綜上所述，跆拳道俱樂部開展成功主要是靠健全器材設(shè)施，規(guī)范生產(chǎn)廠家，及時(shí)培訓(xùn)教練員，增強(qiáng)跆拳道的師資力量，避免單一教學(xué)；建立大眾跆拳道市場體系，加大品牌連鎖效應(yīng)，提高跆拳道在市場的影響力；各俱樂部在收費(fèi)上應(yīng)做到統(tǒng)一，避免惡性競爭；管理者及經(jīng)營者應(yīng)積極創(chuàng)新，跟上市場變更，隨時(shí)了解學(xué)員的想法，提高服務(wù)力度，提升學(xué)員的滿意度；相關(guān)政府應(yīng)建立行政部門，完善法律法規(guī)，避免亂經(jīng)營，加強(qiáng)對學(xué)員晉級考試的要求力度，提升跆拳道的影響力，開拓跆拳道健身市場，給經(jīng)營者帶來更大利益。本研究結(jié)合南昌市跆拳道俱樂部開展為經(jīng)營者提供參考。

2國外對跆拳道館(俱樂部)開展及經(jīng)營模式的相關(guān)研究

韓國是在全球跆拳道理論研究最多的國家，尤其對跆拳道俱樂部經(jīng)營策略、推廣等做了很多研究工作，其中近些年比較有代表性的研究成果如下：

Kang 等通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)許多私人道館過分關(guān)注公共體育設(shè)施，道館會費(fèi)和資格等方面，而忽略了如何從顧客的角度出發(fā)，改善服務(wù)。建議施行積極的服務(wù)營銷策略引進(jìn)顧客。

Kim 建議那些低認(rèn)知度和不具備差別化的私人道館，需要憑借創(chuàng)新性的領(lǐng)導(dǎo)或教練來提高認(rèn)知度，給消費(fèi)者留下差別化的印象。簡而言之，教練的人格魅力、出色的教學(xué)能力及道館的服務(wù)構(gòu)成了核心競爭力。

雖然國內(nèi)專家和學(xué)者都發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)行市場的亂象和缺點(diǎn)，但甚少有文章從經(jīng)營模式去研究我國跆拳道俱樂部并提出合理的建議。再者，我國市場的無序性與韓國比較相似，通過閱讀國外的文獻(xiàn)了解他們的解決方案對我們有指導(dǎo)性的意義 。

3對跆拳道館(俱樂部)管理及經(jīng)營模式的研究現(xiàn)狀

隨著跆拳道在中國的興起和青少年跆拳道運(yùn)動項(xiàng)目的發(fā)展。跆拳道俱樂部經(jīng)營者主要目的是贏利，需要在經(jīng)營管理方面積累經(jīng)驗(yàn)，才能使俱樂部越走越遠(yuǎn)。

楊霖在《關(guān)于我國大眾跆拳道市場的相關(guān)分析》中指出我國大眾跆拳道應(yīng)該從品牌建設(shè)、市場定位以及完善在市場中的關(guān)系三個營銷方面出發(fā)，并注重這三方面的人才培養(yǎng)和相關(guān)人員素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)營銷理念與時(shí)俱進(jìn)，利用價(jià)格競爭等多種營銷方式。

黃志華、時(shí)曉梅在《我國商業(yè)跆拳道俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及營銷策略分析》中指出我國商業(yè)跆拳道俱樂部正是快速發(fā)展時(shí)期，有許多地方需要改進(jìn)，特別是營銷理念的運(yùn)用上需要大量的理論基礎(chǔ)作保障；各道館在價(jià)格上比較單一，嚴(yán)格的會員制，導(dǎo)致跆拳道俱樂部受到束縛；師資隊(duì)伍參差不齊，教練員魚龍混雜；跆拳道練習(xí)模式單一，配套內(nèi)容不完善；一些俱樂部不顧市場的有限需求，進(jìn)行圈地運(yùn)動，使跆拳道市場處于惡性競爭狀態(tài)。

綜上所述，筆者認(rèn)為應(yīng)對南昌市的跆拳道俱樂部經(jīng)營者進(jìn)行有效的培訓(xùn)、對教練員專業(yè)技能、資格認(rèn)證、場地設(shè)備及經(jīng)營理念等進(jìn)行調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析，提出發(fā)展對策，旨在促使社會跆拳道更加人性化、健康化、科學(xué)化，為地區(qū)跆拳道項(xiàng)目管理中心制定政策提供參考，為社會跆拳道的經(jīng)營與管理提供理論與實(shí)踐依據(jù)，以促進(jìn)社會跆拳道的進(jìn)一步普及與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]劉廣君. 吉林省跆拳道俱樂部開展?fàn)顩r與發(fā)展對策研究.東北師范大學(xué),2007.

[2]喻業(yè). 湖南省經(jīng)營性跆拳道館管理模式研究.湖南師范大學(xué),2012.

[3]賀捷. 江西省大眾跆拳道市場發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究.南昌大學(xué),2011.

[4]楊霖,趙喆. 關(guān)于我國大眾跆拳道市場的相關(guān)分析. 科技經(jīng)濟(jì)市場,2015,03:188.

[5]黃志華,時(shí)曉梅. 我國商業(yè)跆拳道俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及營銷策略分析. 廣西大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版),2008,S2:238-239.

中圖分類號:F123

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)02-0240-01

作者簡介：李龍海(1986-)，男，漢族，江西吉安人，碩士研究生，江西師范大學(xué)，研究方向?yàn)檫\(yùn)動訓(xùn)練學(xué)。