新媒體時代城市電視臺的轉(zhuǎn)型與發(fā)展研究

字開福

（大理電視臺，云南　大理　671000）

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新媒體時代城市電視臺的轉(zhuǎn)型與發(fā)展研究

字開福

（大理電視臺，云南大理671000）

摘要：互聯(lián)網(wǎng)新媒體的異軍突起給城市電視臺的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。城市電視臺想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還需要進(jìn)一步挖掘本土優(yōu)勢，做好數(shù)字化媒介融合，并進(jìn)一步打造優(yōu)質(zhì)的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體到現(xiàn)代傳媒的華麗轉(zhuǎn)身。

關(guān)鍵詞：新媒體；城市電視臺；轉(zhuǎn)型；本土化；數(shù)字化

互聯(lián)網(wǎng)時代為電視媒體的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，同時也為電視媒體的傳統(tǒng)運(yùn)營形式帶來了新的挑戰(zhàn)。城市電視臺作為傳統(tǒng)電視媒體的一份子，在新媒體時代，其轉(zhuǎn)型是必然的。但如何應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)，使得城市電視臺得到可持續(xù)的發(fā)展是我們需要深入思考的問題。

一、新媒體時代電視臺的轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

城市電視臺是我國廣播電視產(chǎn)業(yè)中重要的組成部分，根據(jù)我國目前的規(guī)劃，城市電視臺可以分為省會城市電視臺、地級市電視臺以及縣級市電視臺。自改革開放后，我國的城市電視臺得到了長足的發(fā)展，其運(yùn)營模式已經(jīng)趨于系統(tǒng)。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，城市電視臺的數(shù)量也隨之增加，城市電視臺以其地域的貼近性以及區(qū)域資源的壟斷性等優(yōu)勢占據(jù)了較大的收視市場。但伴隨著互聯(lián)網(wǎng)新媒體的愈演愈烈，給城市電視臺的發(fā)展造成了巨大的壓力，城市電視臺的轉(zhuǎn)型是應(yīng)對新媒體時代的必然舉措。在轉(zhuǎn)型過程中，城市電視臺面臨的挑戰(zhàn)主要包含以下幾個方面：

其一是節(jié)目運(yùn)營模式的挑戰(zhàn)，在新媒體的沖擊下，數(shù)字媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體不斷崛起，并且互聯(lián)網(wǎng)媒體的傳播模式、傳播媒介、傳播速度都具有無可比擬的優(yōu)勢，城市電視臺正遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。城市電視臺傳統(tǒng)的節(jié)目制作方式、節(jié)目運(yùn)營、包裝都無法與新媒體匹敵。城市電視臺想要突破挑戰(zhàn)，就必須要實(shí)現(xiàn)節(jié)目運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型。

其二是城市電視臺的經(jīng)濟(jì)支持和技術(shù)支持有限，城市電視臺普遍技術(shù)水平不高，軟硬件設(shè)施不齊全，采編過程成本高、效率低。因人才、設(shè)備等多方面的原因，城市電視臺的綜合實(shí)力較弱，從而影響其節(jié)目質(zhì)量，也難以達(dá)到電視臺轉(zhuǎn)型的要求。

其三是人才的挑戰(zhàn)，城市電視臺的轉(zhuǎn)型必然需要更多的電視媒體創(chuàng)新人才的支持，然而由于受到傳統(tǒng)城市電視臺的體制的局限，城市電視臺的人才選擇仍舊受到“親友推薦”的局限，難以構(gòu)建創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍。加之城市電視臺硬件和軟件的局限，很難招攬到高素質(zhì)的人才。人才的缺乏是新媒體時代城市電視臺轉(zhuǎn)型最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之一。

二、新媒體時代城市電視臺的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新城市電視臺節(jié)目內(nèi)容

無論媒體市場做出何種的變化，也無論觀眾的審美、價(jià)值觀如何轉(zhuǎn)變，電視節(jié)目內(nèi)容始終是最為核心的部分。面對互聯(lián)網(wǎng)新媒體的海量節(jié)目類型，城市電視臺必須要進(jìn)一步創(chuàng)新自身的節(jié)目內(nèi)容，提升城市電視臺的核心競爭力。應(yīng)該從以下四個方面著手：

第一，城市電視臺應(yīng)該進(jìn)一步挖掘本土優(yōu)勢。城市電視臺應(yīng)該進(jìn)一步明確自身的定位——貼近區(qū)域民眾生活的本土特色，這也是其與互聯(lián)網(wǎng)媒體、數(shù)字媒體的最大區(qū)分點(diǎn)。因此，城市電視臺應(yīng)該積極以本地觀眾和地方特色作為切入點(diǎn)，打造具有本土品牌的電視節(jié)目。應(yīng)該積極盤活社區(qū)資源，發(fā)展社區(qū)新聞，舉民生旗，打民生牌，吸引更多本地觀眾。

第二，城市電視臺應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新精品節(jié)目，利用區(qū)域內(nèi)的獨(dú)家資源來進(jìn)行精品化策略，盡可能結(jié)合本地特色來挖掘本土觀眾所關(guān)心的實(shí)踐，將電視節(jié)目當(dāng)做產(chǎn)品一樣實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。例如，荊州電視臺推出的《壟上行》就以荊州地區(qū)的市民的日常生活為切入點(diǎn)，關(guān)注本土居民生活點(diǎn)滴。本地的許多觀眾，特別是老年觀眾十分熱愛這個節(jié)目，而老年觀眾群體往往沒有熱衷于網(wǎng)絡(luò)新媒體，這正是城市電視臺應(yīng)該積極爭取的觀眾群體。

（二）借助數(shù)字化，發(fā)展數(shù)字多媒體電視業(yè)務(wù)

隨著中國新一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國的有線電視已進(jìn)入數(shù)字化互動時代。多媒體電視今后的發(fā)展趨勢呈數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、互動化。互動電視將從根本上改變電視產(chǎn)業(yè)的面貌，將電視臺從原先簡單的信息傳播媒介發(fā)展成以觀眾為中心的雙向式信息、娛樂、生活綜合服務(wù)平臺。作為與有線電視數(shù)字化改造關(guān)聯(lián)最密切的城市電視臺，應(yīng)充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，借助數(shù)字化改造，搶占發(fā)展先機(jī)。一是積極發(fā)展電視點(diǎn)播業(yè)務(wù)。依托強(qiáng)大的媒介內(nèi)容制作和存儲功能留住觀眾，建立龐大的媒體資源庫，供觀眾隨時點(diǎn)播收看。二是利用有線數(shù)字電視優(yōu)勢，與各類地方社會機(jī)構(gòu)合作，建設(shè)包括服務(wù)、娛樂、信息的數(shù)字化商業(yè)平臺，為用戶提供購物、交通、旅游、視頻、物流等交互式信息服務(wù)，滿足數(shù)字電視用戶的各類信息資訊需求，增強(qiáng)有線數(shù)字電視的吸引力。

（三）人才培養(yǎng)增強(qiáng)發(fā)展后勁

新媒體時代，城市電視臺的轉(zhuǎn)型與發(fā)展都需要更多的電視媒體人才的加入，集思廣益。城市電視臺管理者也必須要進(jìn)一步重視對人才的引進(jìn)工作。需要做好以下幾個方面的工作：

首先是需要加強(qiáng)城市電視臺體制的改革工作，應(yīng)該將引進(jìn)高素質(zhì)電視節(jié)目制作人才作為主要的發(fā)展目標(biāo)。在人才的聘用模式上，應(yīng)該進(jìn)一步摒棄城市電視臺體制化的內(nèi)部“推薦”模式，而應(yīng)該更多的通過公開公平的競爭模式，來選擇素質(zhì)更好的人才，同時還需要進(jìn)一步改善對城市電視臺基層工作者的激勵形式，創(chuàng)造一個激勵人才的發(fā)展環(huán)境。

其次，需要監(jiān)理有效的考核機(jī)制，進(jìn)一步深入培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。城市電視臺的人才管理應(yīng)該在一個相對完善、嚴(yán)格的考核制度中，同時還應(yīng)該堅(jiān)持對人才的持續(xù)性培養(yǎng)，通過開展相關(guān)的講座、培訓(xùn)、項(xiàng)目學(xué)習(xí)等活動，切實(shí)提升人才的素質(zhì)。

最后，城市電視臺還應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，積極建設(shè)城市電視臺的文化氛圍，以外部工作環(huán)境進(jìn)一步激勵員工的創(chuàng)造性。

三、結(jié)語

新的時代賦予了城市電視臺發(fā)展更多的機(jī)遇，城市電視臺想要完成現(xiàn)代媒體的轉(zhuǎn)型，就必須要對自身進(jìn)行正確的定位，并明確自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，積極發(fā)揮優(yōu)勢，改善劣勢，找到更廣闊的生存發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 王云翔.城市電視臺的對手與博弈［J］.新聞戰(zhàn)線，2012（3）：98-100.

［2］ 沈碩.淺議城市電視臺可持續(xù)發(fā)展之路［J］.新聞世界，2010（12）：56-58.

中圖分類號：G229.24

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）10-0386-01