王靖雯（中國傳媒大學(xué)音樂與錄音學(xué)院　北京　100024）

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電子產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌建立

王靖雯
（中國傳媒大學(xué)音樂與錄音學(xué)院北京100024）

摘要：電子產(chǎn)品的品牌往往直接影響其銷量，好的品牌建立起來，會把企業(yè)帶到良性循環(huán)中。在互聯(lián)網(wǎng)時代，電商異軍突起，曾經(jīng)的電子業(yè)巨頭諾基亞轟然倒塌，新興品牌卻帶著剛剛破土的年輕活力，迅速占領(lǐng)了消費者的視野。

關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)品牌

一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”的全新視角

在音頻硬件領(lǐng)域，話筒一直占有很重要的地位，不僅專業(yè)音樂人要購置各種各樣的話筒來錄音，普通消費者也要用話筒來K歌娛樂。在互聯(lián)網(wǎng)時代，智能手機普及，K歌APP成為了人們“掌上”的KTV，主流的K歌軟件有唱吧、天籟K歌、K歌達人、酷我K歌、愛唱等進十種。原先人們只是使用普通的手機上附帶的麥克風來演繹歌曲，漸漸的隨著K歌愛好者對娛樂品質(zhì)的要求的增高，開始購置專用的麥克風用來錄制歌曲。而唱吧，作為用戶量巨大的一款K歌APP，順勢推出了自己的一款K歌專用麥克風，一時間銷量過萬，實現(xiàn)了傳統(tǒng)麥克風企業(yè)本不可能的銷量。

國內(nèi)的專業(yè)音頻設(shè)備產(chǎn)業(yè)中，利潤雖然可觀，但是銷量非常有限?；ヂ?lián)網(wǎng)帶動了音頻硬件設(shè)備的創(chuàng)新。以手機K歌APP、唱吧發(fā)布的麥克風為例，因為唱吧本身的用戶量非常巨大，所以唱吧話筒的銷量被帶動在數(shù)十萬級以上，且唱吧麥克風的技術(shù)并不“業(yè)余”，以專業(yè)技術(shù)來制造民用K歌設(shè)備，外觀設(shè)計也更加注重時尚感，售價低廉，對于K歌用戶來說性價比非常高。雖然唱吧麥克風在利潤率上低于專業(yè)拾音器，但是它的銷量遠遠高于專業(yè)設(shè)備，也帶動了創(chuàng)新，給傳統(tǒng)的設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)注入了活力。

二、電商的大力推廣使得專業(yè)音頻設(shè)備進入尋常百姓家

專業(yè)級的入門設(shè)備以其優(yōu)秀的性能和價格紛紛占據(jù)銷量排行榜的前面，同時京東、淘寶、淘寶等各大電商平臺也促使專業(yè)音頻設(shè)備揭開原先神秘的面紗。京東也成為全國最大的3C產(chǎn)品銷售電商平臺。電商對于產(chǎn)品的詳細介紹頁面讓專業(yè)難懂的設(shè)備平易近人，更有多家專業(yè)數(shù)字音頻網(wǎng)站（叉燒網(wǎng)、midifan、數(shù)碼多等）等網(wǎng)站制作各種設(shè)備的詳細評測乃至使用視頻教程，使得專業(yè)設(shè)備大大普及。例如專業(yè)音頻銷售和集成公司“愛新聚?！本褪浅酥娚虝r代的東風一夜之間梨花開的企業(yè)。

三、音響硬件制造業(yè)的困境與希望

中國制造業(yè)人口紅利漸漸褪去的大背景下，音響硬件生產(chǎn)商面對的是一種新的局面。

一方面，低端制造業(yè)向東南亞等人工成本低的區(qū)域轉(zhuǎn)移，這導(dǎo)致了一些產(chǎn)值的流失。例如三星工廠原來在中國，當時三星生產(chǎn)手機一年出貨量是8000萬部，如果一臺手機需要3個揚聲器，假設(shè)一個揚聲器1塊錢，就是好幾億的產(chǎn)值，但是后來三星工廠搬到越南了，好多大工廠的遷移就是人工成本的影響。

另一方面，核心技術(shù)是音頻硬件制造商的機會。例如797工廠，幾乎壟斷了全世界的話筒中低端拾音器的代工。并且在USB話筒日益盛行的今天，USB話筒的銷量已經(jīng)橫跨專業(yè)以及民用領(lǐng)域，方便快捷又不失性能的USB話筒的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成為797工廠的優(yōu)勢，而USB話筒的生產(chǎn)更加仰仗的是核心技術(shù)。所以797話筒廠的以技術(shù)為核心的硬件設(shè)備的訂單不會受到影響，并且會成為進一步創(chuàng)新的基礎(chǔ)。這是音頻設(shè)備制造業(yè)的希望。

四、國產(chǎn)電子設(shè)備品牌發(fā)展需要文化的土壤

文化土壤的養(yǎng)成離不開教育。華為、海爾等企業(yè)依然成為民族企業(yè)的驕傲，但在3C消費中，尤其是音頻硬件設(shè)備的品牌中，如何建立起國內(nèi)品牌的權(quán)威性？各大高校、社會口碑等社會大環(huán)境如何起到一個教育引導(dǎo)的作用？這是一個值得思考的問題。

美國消費電子協(xié)會行業(yè)分析部總監(jiān)斯蒂夫·柯尼格說：“從全球來看，消費模式正從發(fā)達國家主導(dǎo)轉(zhuǎn)向由發(fā)展中國家主導(dǎo)，消費習慣也是從傳統(tǒng)發(fā)達國家轉(zhuǎn)向新興發(fā)展中國家。從長期趨勢來看，中國、印度、巴西等新興發(fā)展中國家將來所占的消費比重會越來越大，最終會取代現(xiàn)在發(fā)達國家的消費量?！痹谶@個巨大的市場中，我們要在此時培養(yǎng)起消費者對民族品牌的信任，這是這個時代賜予我們的機會。

對于專業(yè)音箱、音頻接口、專業(yè)話筒等專業(yè)設(shè)備，人們對國內(nèi)品牌的認可度普遍較低。然而另一方面，在中低端的硬件設(shè)備中，出自中國生產(chǎn)的設(shè)備幾乎占據(jù)大多數(shù)，說明國內(nèi)的生產(chǎn)水平已經(jīng)足以達到世界級水平，但是設(shè)備代工企業(yè)自己推出的品牌卻沒有很好的品牌影響力。這個尷尬的境地應(yīng)該怎樣解決呢？首先，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，不僅做好的生產(chǎn)商，還需做好的銷售、設(shè)計、推廣人；其次，積累品牌的特色打造獨到的匠心，把企業(yè)文化慢慢的沉淀出來。技術(shù)的創(chuàng)新需要時間；造勢需要時間；匠心的沉淀需要時間，國內(nèi)的品牌獲取國內(nèi)消費者的信任更需要時間。就讓文化的土壤在歲月的打磨中漸漸厚重起來，托起國產(chǎn)品牌的明天。