從“文化折扣”看中國(guó)電視內(nèi)容的國(guó)際版權(quán)開(kāi)發(fā)
——論跨文化傳播的困境與破局

楊 柳（上海交通大學(xué) 媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院，上海 200240）

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從“文化折扣”看中國(guó)電視內(nèi)容的國(guó)際版權(quán)開(kāi)發(fā)
——論跨文化傳播的困境與破局

楊 柳
（上海交通大學(xué) 媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院，上海 200240）

摘 要：對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)展到一定程度的國(guó)家而言，國(guó)際傳播和跨文化傳播是國(guó)家“軟實(shí)力”的重要體現(xiàn)。因此，自2001年12月國(guó)家廣電總局開(kāi)始實(shí)施廣播影視“走出去工程”，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，雖然在對(duì)外交流方面有了一定內(nèi)容輸出量的增長(zhǎng)，但是總體而言，中國(guó)電視內(nèi)容在海外的影響力只能發(fā)出微弱的聲音，并且傳播效果因?yàn)槭鼙娛找曅Ч疃y以評(píng)估，與國(guó)內(nèi)媒體單方面偏向樂(lè)觀的業(yè)內(nèi)報(bào)道相比，中國(guó)電視內(nèi)容在海外屬于不受信任、沒(méi)人關(guān)注和收益低微的水平。尤其值得注意的現(xiàn)象是，2013年中國(guó)對(duì)于海外節(jié)目模式的瘋狂炒作被傳媒行業(yè)內(nèi)稱(chēng)之為“模式元年”，可是中國(guó)自己原創(chuàng)的節(jié)目模式輸出少之又少，從版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)看引進(jìn)和輸出的貿(mào)易逆差仍然存在非常大的鴻溝。本研究擬從“文化折扣”的形成原因和針對(duì)性解決之道來(lái)分析投入巨額資金生產(chǎn)的“國(guó)產(chǎn)”內(nèi)容產(chǎn)品在海外市場(chǎng)步履維艱的背后核心因素，從而明確中國(guó)電視內(nèi)容在跨文化傳播語(yǔ)境下的產(chǎn)品定位和營(yíng)銷(xiāo)策略，以供未來(lái)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈完善和價(jià)值增值提供參考。

關(guān)鍵詞：文化折扣；國(guó)際傳播；海外版權(quán)經(jīng)營(yíng)；文化走出去；價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)

一、前言

根據(jù)美國(guó)學(xué)者霍斯金斯和米盧斯提出的“文化折扣”觀點(diǎn)，由于文化差異和文化認(rèn)知程度的不同，受眾在接受不熟悉的文化產(chǎn)品時(shí)，其興趣、理解能力等方面都會(huì)大打折扣。這是文化產(chǎn)品區(qū)別于其他一般商品的主要特征之一，語(yǔ)言、文化背景、歷史傳統(tǒng)、生活方式、價(jià)值觀等都可以導(dǎo)致“文化折扣”的產(chǎn)生。

自“文化走出去”戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，中國(guó)電視內(nèi)容的海外輸出一直在“小步”前進(jìn)，并且著重強(qiáng)調(diào)渠道的建設(shè)。相比之下，在“內(nèi)容為王”的時(shí)期，適合國(guó)際傳播的電視內(nèi)容在戰(zhàn)略布局內(nèi)未被足夠重視，是造成今天中國(guó)文化國(guó)際傳播效果略遜一籌的戰(zhàn)略性原因之一。以官方傳播機(jī)構(gòu)為例，新華社，中央電視臺(tái)國(guó)際頻道（包括英語(yǔ)頻道、西語(yǔ)頻道）、東方衛(wèi)視海外版、江蘇國(guó)際頻道等紛紛加大在海外的辦事處和頻道落地的投入，從地圖上看，中國(guó)文化輸出的版圖似乎有所擴(kuò)大。但遺憾的是，“圈地”的努力帶來(lái)的傳播效果并不樂(lè)觀。而影響國(guó)際傳播效果的，在如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并非技術(shù)壁壘，而是實(shí)質(zhì)上跨文化傳播的價(jià)值觀和理念的“排異”。雖然目前中國(guó)媒體的海外主要內(nèi)容輸出市場(chǎng)是在有著地緣親近性的港臺(tái)地區(qū)、東南亞、日韓和北美的華人區(qū)，但是華僑和華裔未必能接受“宣傳周報(bào)”式的內(nèi)容傳播，同為華語(yǔ)文化圈卻對(duì)中國(guó)大陸的內(nèi)容傳播產(chǎn)生難以認(rèn)同的“異質(zhì)性”心理。效果不佳背后的深層次原因筆者將進(jìn)行具體分析。

二、“走出去”和“走進(jìn)去”

中國(guó)電視內(nèi)容的國(guó)際傳播，除去國(guó)家媒體頻道海外直接落地或者通過(guò)長(zhǎng)城平臺(tái)間接落地之外，主要呈現(xiàn)方式是對(duì)外的版權(quán)輸出。雖然現(xiàn)在已經(jīng)不再是國(guó)家媒體將定制的宣傳內(nèi)容贈(zèng)送給中國(guó)駐海外的大使館，已經(jīng)從電視劇、紀(jì)錄片、動(dòng)畫(huà)片和綜藝節(jié)目的版權(quán)銷(xiāo)售逐步獲取經(jīng)濟(jì)收益，但和國(guó)際傳媒巨頭，如Disney、BBC、Viacom等相比，中國(guó)電視內(nèi)容的海外路程才剛起步。中國(guó)電視內(nèi)容走出去，首先要過(guò)語(yǔ)言關(guān)和播出技術(shù)關(guān)，否則影響力僅限于在亞洲地區(qū)或者北美的華人電視臺(tái)，整體影響力市場(chǎng)在全球來(lái)看屬于“非主流”平臺(tái)。雖然中文日益獲得世界其他國(guó)家的重視，但是想要“走出去”，最理想的情況是根據(jù)銷(xiāo)售市場(chǎng)配音、字幕和宣傳包裝成當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言。例如，電視劇《媳婦的美好時(shí)代》通過(guò)翻譯成斯瓦希里語(yǔ)的配音和字幕后進(jìn)入非洲，在多個(gè)電視臺(tái)熱播，開(kāi)拓之前被忽略的非洲市場(chǎng)。第二方案是直接按照英語(yǔ)進(jìn)行配音和字幕的調(diào)整，而目前最通用的方案是中文內(nèi)容和配音再配上雙語(yǔ)（中英）字幕進(jìn)行發(fā)行。在市場(chǎng)價(jià)值不是很大但翻譯成本很高的情況下，甚至有些內(nèi)容提供商就直接將原版的中文內(nèi)容原封不動(dòng)地輸出到能夠接受中國(guó)文化的地區(qū)，如港臺(tái)地區(qū)和新加坡、馬來(lái)西亞地區(qū)。但是毋庸置疑的是，越是為當(dāng)?shù)厥鼙娍紤]進(jìn)行本國(guó)語(yǔ)言的翻譯，越是能開(kāi)拓市場(chǎng)收獲價(jià)值。2013年央視國(guó)際總公司發(fā)行的《舌尖上的中國(guó)》被翻譯成6種文字銷(xiāo)售至75個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外版權(quán)銷(xiāo)售額超過(guò)200萬(wàn)美元，成為紀(jì)錄片業(yè)界海外發(fā)行領(lǐng)域的里程碑。

做好相對(duì)應(yīng)文化的轉(zhuǎn)化僅僅只是“走出去”的第一步，但是很多在國(guó)內(nèi)熱播或者有口碑效應(yīng)的內(nèi)容，在海外市場(chǎng)并不受待見(jiàn)，可見(jiàn)不進(jìn)行二次加工再創(chuàng)意的“拿來(lái)主義”或者“送出主義”只能是一個(gè)低效的死胡同。分析背后的隱性因素，我們未曾料想到的文化價(jià)值觀的差異導(dǎo)致了許多傳播過(guò)程中的障礙。舉例而言，曾經(jīng)有紀(jì)錄片在講述成功琴童的故事時(shí)，有個(gè)細(xì)節(jié)是展現(xiàn)孩子用拎水桶來(lái)鍛煉臂力。這個(gè)內(nèi)容在國(guó)內(nèi)看來(lái)是為成功而奮斗令人敬佩，在國(guó)際視角而言就是虐待兒童，可見(jiàn)價(jià)值觀不同會(huì)導(dǎo)致完全不同的解讀，也解釋了為什么有些內(nèi)容在中國(guó)文化中普遍流行而在外國(guó)觀眾眼里是不可理喻的。由此說(shuō)明“文化折扣”現(xiàn)象需要我們根據(jù)當(dāng)?shù)厥鼙妬?lái)進(jìn)行傳播內(nèi)容的文化精神和價(jià)值觀的篩選。

從宏觀的價(jià)值觀問(wèn)題到微觀的表達(dá)方式問(wèn)題，我們的國(guó)際傳播都出現(xiàn)了很大的偏差。以故事性強(qiáng)的內(nèi)容為例，可以看出西方熱衷于展現(xiàn)人性的各個(gè)方面，尤其以陰暗面和復(fù)雜性為主。例如，用陰謀和斗爭(zhēng)來(lái)博取收視熱點(diǎn)，但是這個(gè)和中國(guó)“和為貴”或者“與人為善”的傳統(tǒng)文化相違背，如果直接搬到中國(guó)的電視上一定會(huì)產(chǎn)生“認(rèn)知失調(diào)”的狀況。以突發(fā)事件新聞報(bào)道為例，歐美新聞強(qiáng)調(diào)“沖突”的視角和利益鏈上的各種聲音，而中國(guó)的新聞往往“一面倒”，導(dǎo)致中國(guó)的新聞節(jié)目在海外很難有話(huà)語(yǔ)權(quán)，更深一層的影響就是公信力和品牌名譽(yù)問(wèn)題重重。目前，我國(guó)新聞的國(guó)際宣傳仍然無(wú)法擺脫用國(guó)內(nèi)的思路、方式、口號(hào)搞傳播，意識(shí)形態(tài)色彩過(guò)濃，觀點(diǎn)往往以“教導(dǎo)”而非“討論”的形式表達(dá)，語(yǔ)氣生硬。另外，中國(guó)的對(duì)外宣傳“報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)”和國(guó)際主流新聞報(bào)道的“報(bào)憂(yōu)不報(bào)喜”直接沖突，忽視西方新聞中的核心元素，讓人覺(jué)得虛假，從而無(wú)法提起觀眾的興趣。例如，深圳衛(wèi)視國(guó)際頻道在香港地區(qū)的平均收視統(tǒng)計(jì)中，收視低谷是19：00～19：30的《新聞聯(lián)播》，而收視高峰是晚間23：00開(kāi)始的粵語(yǔ)劇場(chǎng)，其次是綜藝節(jié)目和普通話(huà)劇場(chǎng)。新聞節(jié)目成為收視雞肋的原因就是報(bào)道的失信，大多也是國(guó)外通訊社的二手貨，毫無(wú)新鮮感可言。

另外，在受眾定位方面，內(nèi)容生產(chǎn)基地和播出平臺(tái)都在大陸本土的官方傳媒機(jī)構(gòu)，針對(duì)海外市場(chǎng)的受眾調(diào)研是非常缺失的。中國(guó)的新聞內(nèi)容在海外的主要影響區(qū)域還是屬于為當(dāng)?shù)氐娜A僑和華裔服務(wù)，但經(jīng)過(guò)幾代人的發(fā)展，華僑和華裔受眾已經(jīng)不是熟悉中文語(yǔ)境的僑民，而是不會(huì)說(shuō)中文、不熟悉中國(guó)文化的“香蕉人”，而這些人群逐漸成為主體。這從另外一個(gè)側(cè)面說(shuō)明及時(shí)在海外的同源文化區(qū)域進(jìn)行傳播，已經(jīng)屬于“跨文化”的傳播，同樣不能掉以輕心。

鑒于此，從國(guó)際傳播的專(zhuān)業(yè)視角而言，最適合國(guó)際傳播的內(nèi)容是符合全人類(lèi)統(tǒng)一認(rèn)知的價(jià)值觀和多元化多視角的表達(dá)方式，并且根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求進(jìn)行靈活改編和本土化改造，改變一個(gè)頻道“打包服務(wù)天下”的粗放式策略，這樣才能拉近與受眾的距離，走進(jìn)受眾的內(nèi)心，獲得認(rèn)可，并形成品牌的“約會(huì)意識(shí)”。

三、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)視角

根據(jù)哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾?波特教授提出的“價(jià)值鏈理論”，競(jìng)爭(zhēng)不是某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)?！皟r(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響?！倍鴱臉I(yè)界經(jīng)驗(yàn)可以看到，西方傳媒集團(tuán)利潤(rùn)的主要來(lái)源不是核心產(chǎn)品，而是經(jīng)由版權(quán)交易形成的相關(guān)產(chǎn)品。例如，美國(guó)漫威的漫畫(huà)，可以由迪士尼拍成電影在全球發(fā)行獲得發(fā)行收入，同時(shí)也可以在游戲和衍生品市場(chǎng)上通過(guò)游戲知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）的改編權(quán)授權(quán)變成全球性的頁(yè)游、手游等，獲得高額利潤(rùn)。當(dāng)下國(guó)家媒體巨頭紛紛在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的衍生開(kāi)發(fā)上從全球視野上進(jìn)行戰(zhàn)略性拓展，所以它們的版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)杖牒蛷V告是支撐集團(tuán)發(fā)展的左膀右臂，不能偏廢，否則仍然對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的平衡與完善構(gòu)成威脅。

但是從中國(guó)電視內(nèi)容當(dāng)前的發(fā)展來(lái)看，其收益仍然無(wú)法與廣告相提并論。目前，電視媒體的盈利模式對(duì)于廣告的過(guò)度依賴(lài)直接引發(fā)的問(wèn)題是沒(méi)有真正的產(chǎn)業(yè)鏈。電視產(chǎn)業(yè)由生產(chǎn)、播出和渠道流通形成若干市場(chǎng)，版權(quán)在其中是產(chǎn)業(yè)鏈的核心所在。但是在這塊市場(chǎng)我們基本上是“缺席”的，無(wú)論是電視臺(tái)還是民營(yíng)制作公司，仍然將目光局限于本土市場(chǎng)的肉搏戰(zhàn)，對(duì)于海外市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓的，也以國(guó)家背景的電視機(jī)構(gòu)為主，或者部分有實(shí)力的電視劇公司。在動(dòng)畫(huà)方面主要以“貼牌”的形式作為海外品牌的中國(guó)加工廠；在紀(jì)錄片方面多以單本紀(jì)錄片參加國(guó)際評(píng)獎(jiǎng)為主，真正意義上以全球市場(chǎng)為基準(zhǔn)的“產(chǎn)品”非常稀缺，更不用提自主研發(fā)的節(jié)目?jī)?nèi)容模式的海外銷(xiāo)售。對(duì)于原創(chuàng)能力的研發(fā)而言，我們?nèi)蕴幵谝粋€(gè)被國(guó)際版權(quán)交易市場(chǎng)詬病的尷尬境地。由于版權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，原創(chuàng)節(jié)目不斷被克隆，打擊節(jié)目制作方的信心，經(jīng)常有剽竊創(chuàng)意和盜播違約播出等情況發(fā)生，造成無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，并且在國(guó)際節(jié)目?jī)?nèi)容交易市場(chǎng)上信譽(yù)度差。從另一個(gè)角度而言，國(guó)際上嚴(yán)格執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條例，與國(guó)內(nèi)淡薄的版權(quán)保護(hù)意識(shí)形成反差和矛盾，使得我國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中失去信譽(yù)和品牌，甚至有些傳媒品牌對(duì)于其核心內(nèi)容不授權(quán)給中國(guó)市場(chǎng)。

在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上，從研發(fā)、制作、播出、衍生產(chǎn)品等不同鏈條環(huán)節(jié)來(lái)看，研發(fā)和衍生產(chǎn)品的授權(quán)是與知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者版權(quán)最密切相關(guān)的，也是最為薄弱的，但國(guó)際傳媒機(jī)構(gòu)卻在這兩個(gè)環(huán)節(jié)成為超越“中國(guó)制造”最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。導(dǎo)致中國(guó)電視內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力缺失的原因，主要是有交易價(jià)值的原創(chuàng)性電視節(jié)目版權(quán)少之又少，開(kāi)發(fā)潛能和衍生產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)法激活。以東方衛(wèi)視的模式引進(jìn)而言，無(wú)論是《中國(guó)達(dá)人秀》還是《頂級(jí)廚房》，模式的本土化改造之后播出平臺(tái)只有中國(guó)大陸地區(qū)的版權(quán)，自己生產(chǎn)的內(nèi)容若要在海外進(jìn)行交易，還是得從海外版權(quán)方Fremental去談判授權(quán)，哪怕拿下商業(yè)運(yùn)營(yíng)權(quán)益，還是需要將收益的大頭“上繳”給版權(quán)方。所以，海外引進(jìn)模式節(jié)目對(duì)于中國(guó)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言，只是教科書(shū)，并不是救命稻草。“版權(quán)產(chǎn)業(yè)之父”的英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家霍金斯在《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)》中提出，版權(quán)所依賴(lài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的每一個(gè)形式都有龐大的工業(yè)與之相應(yīng)。即版權(quán)交易不是可以獨(dú)立存在的商業(yè)模式，但卻是全球文化傳播的重要窗口。一旦有自主版權(quán)內(nèi)容的支持，除了成片內(nèi)容的對(duì)外傳播，仍有很多值得挖掘的利益點(diǎn)。2008年筆者參與過(guò)SMG自主版權(quán)欄目劇《開(kāi)心公寓》的劇本發(fā)行，曾經(jīng)和越南國(guó)家電視臺(tái)進(jìn)行合作，對(duì)方將劇本打包引進(jìn)，由越南演員進(jìn)行重新拍攝。2009年湖南衛(wèi)視《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》通過(guò)北京的世熙傳媒銷(xiāo)售到泰國(guó)的正大集團(tuán)下屬電視True Vision，成為第一個(gè)發(fā)行到海外的中國(guó)模式。去年《甄嬛傳》在美國(guó)中文臺(tái)sino vision與國(guó)內(nèi)同步跟播后收視效果非常好，也即將劇本改編權(quán)授權(quán)美國(guó)公司進(jìn)行改編電影版的《甄嬛傳》，這些都是由價(jià)值的國(guó)際傳播的嘗試。

跨文化傳播的電視內(nèi)容國(guó)際商務(wù)拓展，其破局之道應(yīng)回歸“在商”二字——借助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控和引導(dǎo)，以?xún)?nèi)容產(chǎn)品作為核心，以新型的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式作為平臺(tái)和渠道，不要固守于“單打獨(dú)斗”，完全可以借助國(guó)際合作甚至國(guó)際合資“借船出?！?。具體而言有以下幾方面破局思考：

在傳播對(duì)象方面，需要重新調(diào)整受眾定位，善于利用“二級(jí)傳播”的“輿論領(lǐng)袖”的力量，加強(qiáng)受眾的細(xì)分，按照華人文化圈、非華人文化，甚至按照收入、知識(shí)層次、社會(huì)地位等多維度立體化細(xì)分，找準(zhǔn)適合不同內(nèi)容產(chǎn)品分發(fā)的受眾。

在營(yíng)銷(xiāo)渠道方面，除了目前國(guó)內(nèi)舉辦的電視節(jié)之外，還要以“大數(shù)據(jù)”的視角加強(qiáng)對(duì)社交媒體以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作。通過(guò)年輕受眾青睞的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)新媒體，尤其是自媒體的使用，利用微博、微信等社交媒體進(jìn)行推廣與內(nèi)容分發(fā)，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)無(wú)國(guó)界即時(shí)互動(dòng)的優(yōu)勢(shì)及時(shí)了解市場(chǎng)反饋。另外，鑒于目前國(guó)內(nèi)電視節(jié)實(shí)際上交易功能越來(lái)越弱化，版權(quán)交易的服務(wù)平臺(tái)是值得研發(fā)的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)渠道，如北京和上海電視媒體機(jī)構(gòu)都在研發(fā)的版權(quán)交易平臺(tái)，有望成為版權(quán)內(nèi)容的“淘寶”或者“阿里巴巴”。

在產(chǎn)品規(guī)劃方面，除了傳統(tǒng)的成片節(jié)目發(fā)行，還可加大國(guó)際合拍制作、新聞素材交換、互辦電視電影文化周等形式，并非僅僅限于“自建渠道”。甚至廣電系統(tǒng)的新媒體布局目前更多應(yīng)該考慮如何與電信運(yùn)營(yíng)商合作，如SMG百視通的海外機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，以?xún)?nèi)容與設(shè)備組合輸出的形式開(kāi)拓海外市場(chǎng)，同樣廣東電視臺(tái)之前也進(jìn)軍境外的有線電視，甚至收購(gòu)過(guò)香港的3G手機(jī)。以市場(chǎng)導(dǎo)向的對(duì)外傳播合作模式在未來(lái)會(huì)更符合戰(zhàn)略發(fā)展，綜合版權(quán)輸出、版權(quán)合作、資本運(yùn)營(yíng)、海外上市等。

借用清華大學(xué)傳播學(xué)教授尹鴻的話(huà)，如果中國(guó)文化創(chuàng)意不肯借助市場(chǎng)力量，將自己的文化資源轉(zhuǎn)化為文化資本，中國(guó)文化在全球的話(huà)語(yǔ)權(quán)將面臨越來(lái)越大的威脅。所以，在未來(lái)的國(guó)際文化傳播道路上，一方面要學(xué)習(xí)海外先進(jìn)知識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)手段，另一方面必須培養(yǎng)自己靈活的商業(yè)思維和市場(chǎng)操作的“狼性”精神，才能爭(zhēng)取讓中國(guó)的電視內(nèi)容的國(guó)際傳播在影響力和產(chǎn)業(yè)價(jià)值上與國(guó)家綜合實(shí)力相匹配，并為世界文化的多樣性、中國(guó)文化在后代的延續(xù)作出貢獻(xiàn)。

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［4］ 羅鋒.電視版權(quán)交易：可供深度開(kāi)發(fā)的厚利潤(rùn)區(qū)——兼析電視版權(quán)交易路徑選擇［J］.現(xiàn)代傳播，2009（1）：102-105.

［5］ 郭鎮(zhèn)之.對(duì)外傳播與中國(guó)電視［J］.現(xiàn)代傳播，2011（9）：127-129.

［6］ 唐世鼎.國(guó)際傳播能力建設(shè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型［J］.中國(guó)廣播電視學(xué)刊，2013（10）：36-38.

中圖分類(lèi)號(hào)：G206

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1674-8883（2016）03-0034-02