提高路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平路徑分析

陳芳

[摘 要]文章針對(duì)當(dāng)前路橋施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展特點(diǎn)等，對(duì)提高路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的若干路徑與方案進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。

[關(guān)鍵詞]路橋施工；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；路徑

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 137

廣義而言，財(cái)務(wù)管理工作以企業(yè)核心工作形式產(chǎn)生，路橋企業(yè)發(fā)展過(guò)程中借助財(cái)務(wù)管理操作與實(shí)施可以穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)支出效率，節(jié)省不必要的冗余開(kāi)支，之后在此基礎(chǔ)上對(duì)路橋施工企業(yè)自身功能拓展與延伸起到積極推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)管理方案針對(duì)要素主要分為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系完善內(nèi)容等，因?yàn)橘Y金是企業(yè)血脈，資金有效管理與資金合理利用可促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展，所以只有完善路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系才能在一定程度上達(dá)到工作質(zhì)量和工作效率雙向提升的主要目的。

1 路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

路橋施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，當(dāng)前時(shí)代是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，時(shí)下施工市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)若想在此大體環(huán)境下謀求深度發(fā)展空間，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)資金管理和資金支配，隨之在最大限度上保障路橋施工企業(yè)本體資金使用效率，將有效本金使用到刀刃上，以有效保障企業(yè)資產(chǎn)的正常增值，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化發(fā)展目標(biāo)成為可能。旨在完成路橋施工企業(yè)資金使用價(jià)值最大化，首要一點(diǎn)就是進(jìn)行較為正規(guī)的財(cái)務(wù)管理與資金使用，從實(shí)際角度出發(fā)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全方位財(cái)務(wù)計(jì)算和財(cái)務(wù)計(jì)量以及財(cái)務(wù)分析，與此同時(shí)，最為重要的財(cái)務(wù)要素控制內(nèi)容也應(yīng)被涵蓋其中，從而達(dá)成路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化目的。

2 路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的問(wèn)題

2. 1 財(cái)務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較低

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人才素養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，再優(yōu)異的技術(shù)也抵不過(guò)良好的素養(yǎng)支撐。當(dāng)前路橋施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益加深，路橋施工企業(yè)發(fā)展階段常會(huì)存在財(cái)務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下問(wèn)題，企業(yè)施工人員被視為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和培訓(xùn)核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)人員卻受到輕視。當(dāng)前我國(guó)路橋施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低狀況尤為嚴(yán)重，路橋施工企業(yè)自身旨在單方面進(jìn)行企業(yè)人力資源節(jié)約，其招聘對(duì)象以低水平財(cái)務(wù)管理人員為主，此類(lèi)財(cái)務(wù)管理工作人員整體財(cái)務(wù)技能水平和財(cái)務(wù)知識(shí)含量都相對(duì)較低，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)事務(wù)操作水平的嚴(yán)重缺乏，均會(huì)在路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)諸多詬病，在一定程度上影響了最終企業(yè)正常發(fā)展與合理運(yùn)營(yíng)，加之培訓(xùn)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理工作水平等呈急劇下降態(tài)勢(shì)。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式日趨多樣，通過(guò)財(cái)務(wù)管理更新使得財(cái)務(wù)管理工作不斷發(fā)展，但當(dāng)前仍舊存在過(guò)度重視路橋施工人員培訓(xùn)現(xiàn)象，從而對(duì)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員培訓(xùn)有所忽略，使得財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)和技術(shù)水平難以與企業(yè)具體發(fā)展需求保持平衡，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員自身道德素質(zhì)偏低會(huì)造成較為嚴(yán)重后果。需知，路橋企業(yè)承建工程浩大，此方位的資金投入量相對(duì)較多，財(cái)務(wù)管理人員有時(shí)為己謀利，無(wú)法抵擋金錢(qián)誘惑，通常情況下會(huì)出現(xiàn)工程專(zhuān)有款項(xiàng)貪污狀況和專(zhuān)項(xiàng)公款隨意挪用現(xiàn)象等，上述惡劣情境存在給路橋施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了巨大阻礙。

2. 2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系尚未完善

現(xiàn)下多數(shù)路橋施工企業(yè)群體中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心模式中，路橋工程施工業(yè)務(wù)部門(mén)控制環(huán)節(jié)與材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)控制環(huán)節(jié)尤為重要，若出現(xiàn)施工過(guò)程財(cái)務(wù)控制缺失和財(cái)務(wù)管理缺失即會(huì)阻礙施工進(jìn)度，所以需要及時(shí)構(gòu)建一套較為完整的路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全過(guò)程財(cái)務(wù)管理與全過(guò)程財(cái)務(wù)控制。應(yīng)該了解到，當(dāng)前路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系仍需不斷完善與整改，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體系尚未達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)管理要求，企業(yè)便不會(huì)對(duì)路橋施工單位完成量信息內(nèi)容有所了解，更為嚴(yán)重的則是會(huì)出現(xiàn)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與項(xiàng)目核心負(fù)責(zé)人本體職能失效狀況，此時(shí)后續(xù)正常合理施工與財(cái)務(wù)要素控制也就無(wú)從談起。

3 提高路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的路徑

3. 1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員培訓(xùn)與教育力度，提升工作人員綜合素質(zhì)

路橋施工企業(yè)需要深度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，并且進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)提升和專(zhuān)業(yè)技能提升，從而使得財(cái)務(wù)管理工作人員能夠更好更優(yōu)地提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，旨在提升財(cái)務(wù)管理工作人員群體專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)操作技能與意識(shí)，路橋施工企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人士以及高校教師進(jìn)行技能傳授和講解，通過(guò)授課形式對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)管理工作人員自身技能與知識(shí)水平加以完善，有效提升員工本體綜合素質(zhì)。再有就是應(yīng)加強(qiáng)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的思政教育宣傳工作，使其深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。企業(yè)資金被企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員掌控，關(guān)系著企業(yè)生存與企業(yè)發(fā)展，核心效應(yīng)尤為明顯，應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理工作人員的基礎(chǔ)性培訓(xùn)力度，從根本上提升財(cái)務(wù)管理工作人員的自制能力與具體內(nèi)在思想覺(jué)悟等，從而在紀(jì)律遵守上和任務(wù)策略執(zhí)行上具備一定自覺(jué)性和主動(dòng)性。

3. 2 適時(shí)進(jìn)行路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念更新以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

路橋施工企業(yè)若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，務(wù)必對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作重視起來(lái)，適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理意識(shí)更新與財(cái)務(wù)管理理念更新等，以至有效提升財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理效率以及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量等。立足于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，路橋施工企業(yè)相關(guān)管理人員需要與員工一同接受財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，接受新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，從思想方面進(jìn)行本體調(diào)整與完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)路橋施工企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要性有所熟知，不斷進(jìn)行路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建與完善，建立較為正規(guī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與部門(mén)，將財(cái)務(wù)管理控制要素合理融入到路橋施工企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)中和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，最大限度上保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受影響，使得財(cái)務(wù)管理效應(yīng)日益凸顯。

3. 3 對(duì)企業(yè)成本要素進(jìn)行合理控制以達(dá)到提高整體效益的主要目的

需從材料成本費(fèi)用控制角度和人工成本費(fèi)用控制角度出發(fā)解決相關(guān)難題，因?yàn)槭┕げ牧铣杀举M(fèi)用支出額度相對(duì)較大，應(yīng)進(jìn)行積極合理的成本控制。第一步為材料費(fèi)用把控，采購(gòu)批次內(nèi)容和采購(gòu)批量?jī)?nèi)容均涵蓋在內(nèi)。路橋企業(yè)施工材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)過(guò)往工作材料采購(gòu)量與前者進(jìn)行比對(duì)，避免施工材料盲目采購(gòu)現(xiàn)象產(chǎn)生，需深度加強(qiáng)材料檢驗(yàn)力度，材料質(zhì)量會(huì)對(duì)最終路橋施工企業(yè)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，身為路橋施工企業(yè)不僅需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，還需嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，對(duì)材料成本支出內(nèi)容和材料本體質(zhì)量?jī)?nèi)容等進(jìn)行綜合監(jiān)管，只有材料各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)合格之后才允許其正常投入使用。人工費(fèi)用控制環(huán)節(jié)也十分重要，需要進(jìn)行多項(xiàng)勞動(dòng)承包管理模式執(zhí)行，計(jì)件工資模式和內(nèi)部承包責(zé)任制模式兩種方案均應(yīng)落實(shí)到位，根據(jù)基本人工費(fèi)用支出詳情制定承包系數(shù)控制策略，使工時(shí)利用效率有所攀升，路橋施工企業(yè)勞動(dòng)力統(tǒng)一配置操作勢(shì)在必行，只有執(zhí)行統(tǒng)一配置才能有效提升路橋施工企業(yè)勞動(dòng)力的基礎(chǔ)性利用效率，達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)管理目的。

4 結(jié) 論

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，當(dāng)前人們逐漸對(duì)路橋施工企業(yè)的發(fā)展重視起來(lái)。財(cái)務(wù)管理工作是路橋施工企業(yè)整體工作過(guò)程中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，但是多數(shù)路橋施工企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視，財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量急劇下降，當(dāng)前操作環(huán)節(jié)中仍舊存在諸多弊端與不足，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際狀況出發(fā)，全方位多角度提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理效率。

參考文獻(xiàn)：

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