企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理之間的內(nèi)在關(guān)系研究

張霞

摘 要：企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力量，其發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理成為企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要推動(dòng)力。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，亦是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的有力支撐。本文主要探討了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；人力資源管理；聯(lián)系；研究

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的人力資源管理工作也得到了較快的發(fā)展。

人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分，扮演著為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的角色，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降低內(nèi)部管理支出，就必須將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理策略相結(jié)合，全面提升企業(yè)的綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的支撐作用，有效評(píng)估戰(zhàn)略需求現(xiàn)狀，構(gòu)建人力資源體系，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源管理的價(jià)值

（一）企業(yè)發(fā)展需要人力資源管理作為支撐

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人這一關(guān)鍵要素，其是企業(yè)生存發(fā)展的根本。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及管理目標(biāo)大多為企業(yè)管理人員來(lái)制定并且實(shí)施，而系列目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵需要企業(yè)員工的共同關(guān)注與努力。這就顯示出人力資源的重要性，亦對(duì)企業(yè)員工個(gè)人能力及素質(zhì)提出了更高的要求，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行掌控，多方面的迎合管理人員的管理意向。企業(yè)員工選用合理與否，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響。而企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的有效開(kāi)展，能夠?yàn)閱T工的個(gè)人發(fā)展以及潛能的發(fā)揮提供有力的支撐，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步奠定良好服務(wù)基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的適應(yīng)能力，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

（二）人力資源管理能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源作為企業(yè)的特殊且重要的資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供重要支撐。隨著我國(guó)對(duì)人力資源管理問(wèn)題的不斷重視和有效開(kāi)發(fā)，人力資源的規(guī)劃問(wèn)題逐漸成為企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略方向，企業(yè)的決策及戰(zhàn)略實(shí)施越來(lái)越受制于人力資源管理。就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)正在逐步將人力資源規(guī)劃納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，使之成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，協(xié)同提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理間的內(nèi)在聯(lián)系

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略差異會(huì)影響人力資源規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略差異會(huì)對(duì)人力資源的規(guī)劃問(wèn)題產(chǎn)生一定的影響。隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理的不斷重視以及企業(yè)組織的靈活多變，為更好地適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)管理人員需不斷更新自己的管理理念，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行重新理解，創(chuàng)新出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與人力資源管理相適應(yīng)的各項(xiàng)措施，用人力資源來(lái)獲取企業(yè)發(fā)展所需的各種人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)發(fā)展需實(shí)現(xiàn)與人力資源管理的結(jié)合

企業(yè)發(fā)展需實(shí)現(xiàn)與人力資源管理的有效結(jié)合，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括企業(yè)的發(fā)展設(shè)計(jì)、發(fā)展策略以及發(fā)展愿景，作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃核心的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。想要人力資源規(guī)劃順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐就應(yīng)該跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，協(xié)同并進(jìn)。通常情況下，企業(yè)在環(huán)境發(fā)生變化后會(huì)根據(jù)環(huán)境條件重新選用能夠適用新環(huán)境條件的員工，即依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展合力定位及選擇人力資源管理策略，并將其與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，起到協(xié)同共進(jìn)作用。具體包括以下幾個(gè)方面：

1.與企業(yè)節(jié)約成本戰(zhàn)略的結(jié)合

企業(yè)節(jié)約成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)主要依賴于企業(yè)員工工作習(xí)慣及其方式的調(diào)整更新，以此使各個(gè)員工的成產(chǎn)成本降到最低，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量及生產(chǎn)效率獲得有效提升。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)約成本戰(zhàn)略就需要企業(yè)人力資源管理者對(duì)員工的薪資及數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃調(diào)整，使員工的工作行為活動(dòng)能夠控制在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的范圍之內(nèi)，在一段時(shí)期內(nèi)維持其對(duì)自身工作的熱情。人力資源管理部門(mén)應(yīng)創(chuàng)設(shè)條件，實(shí)現(xiàn)員工的自主管理，充分發(fā)揮其自身所具有的主觀能動(dòng)性和積極性，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議或講座的方式，讓員工了解到節(jié)約成本的必要性，使之充分支持，減少抵觸，提升其對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同一性及重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常有序運(yùn)營(yíng)[2]。

2.與企業(yè)快速反應(yīng)戰(zhàn)略的結(jié)合

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)快速反應(yīng)戰(zhàn)略的實(shí)施，這就要求企業(yè)引導(dǎo)員工適應(yīng)這一戰(zhàn)略，盡快實(shí)現(xiàn)自身工作的調(diào)整，提高其時(shí)間觀念重視度，并充分利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息設(shè)備，提升工作效率。人力資源部分應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才的待遇薪資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。

3.與企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略的結(jié)合

企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)要求員工具備良好的工作態(tài)度，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過(guò)嚴(yán)格審核招聘制度、再教育培訓(xùn)制度等措施，培養(yǎng)其質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化兩者結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支撐，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心組成，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理問(wèn)題重視程度的不斷加深，其不僅會(huì)成為企業(yè)管理的合理，還會(huì)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)奠定人力基礎(chǔ)。因而各企業(yè)應(yīng)充分重視人力資源管理問(wèn)題，并利用其與企業(yè)戰(zhàn)略之間相互促進(jìn)、支撐的內(nèi)在聯(lián)系，有效落實(shí)其與企業(yè)戰(zhàn)略之間的結(jié)合工作，合理制定有效的人力資源管理策略，重視目前人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定切實(shí)可行的管理策略，推動(dòng)人力資源管理水平的有效提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]向欣，徐梅鑫，歐結(jié)敏.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2012（10）：127-131.

[2]紀(jì)曉麗，周興馳. 高新企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業(yè)組織績(jī)效的關(guān)系研究[J]. 軟科學(xué)，2012（11）：99-104.