基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式研究

王光磊

摘 要：隨著全球經濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)想要在市場競爭中占得先機，增強企業(yè)凝聚力和核心競爭力，必須加強管理，提高管理水平，尤其是在人力資源管理方面。人是企業(yè)基本組成單位，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，只有保障穩(wěn)定的人力資源，企業(yè)才能處于穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)，做好企業(yè)人力資源管理至關重要。企業(yè)人力資源管理質量直接關系著企業(yè)命運，若企業(yè)人力資源管理方面存在問題，不僅會影響企業(yè)正常運營，還會導致企業(yè)核心人才流失。新經濟環(huán)境下，企業(yè)經營規(guī)模不斷擴張，人力資源管理難度越來越大，探索新的人力資源管理模式成為了許多企業(yè)研究的課題。本文將針對基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式展開研究和分析。

關鍵詞：知識創(chuàng)新；人力資源管理；管理模式

人力資源管理是企業(yè)經營管理的核心內容，影響著企業(yè)經營目標的實現和運行效率。通過有效的人力資源管理不僅能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源配置結構，更能夠有效調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。新時代背景下人力資源管理難度越來越大，涉及范圍越來越廣，涉及內容越來越多，企業(yè)人力資源管理面臨著挑戰(zhàn)。只有采用合適的人力資源管理模式，才能達到預期管理效果，發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理職能?；谥R創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式，構建了一種新型人力資源管理模式，體現了企業(yè)人力資源對知識創(chuàng)新的要求，有效提升了企業(yè)核心競爭力和知識創(chuàng)新能力。

一、人力資源管理與知識創(chuàng)新

人力資源管理是指企業(yè)根據人力資源需求進行的招聘、甄選、培訓、報酬、考核、激勵的一系列相關活動，并通過考核、組織、激勵、管理等手段，配置人力資源，調整企業(yè)人力資源狀況，保障經營目標的實現，企業(yè)規(guī)模越大對人力資源管理依賴性越大。早在二十世紀七十年代人力資源管理理論已開始廣泛應用到企業(yè)管理中，初期被稱之為人事管理，經過不斷演變成為了現在的人力資源管理。知識創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。二十一世紀人類社會正在逐步進入知識經濟時代，知識將成為決定企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。但是企業(yè)知識創(chuàng)新無疑要依賴于企業(yè)員工，企業(yè)員工的知識和創(chuàng)新能力是企業(yè)知識創(chuàng)新的根本。想要使員工潛能得到發(fā)揮，實現知識創(chuàng)新，離不開人力資源管理。人力資源管理是對員工這一特殊資源進行合理利用、科學管理、有效開發(fā)的主要手段。想要實現企業(yè)內部知識的共享與創(chuàng)新，就需要通過人力資源管理進行協(xié)調，促進員工知識和技能的發(fā)揮與創(chuàng)新。人力資源管理服務于企業(yè)知識的共享、吸收、創(chuàng)新，保障企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)內部核心人才，往往擁有豐富經營、知識，這些員工是企業(yè)寶貴財富，如這些核心人才流失，無疑會對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，甚至造成企業(yè)知識和信息的泄漏，對于這些核心人才的管理也屬于企業(yè)知識管理的一種形式。某種意義來說企業(yè)發(fā)展好壞，決定性因素就在于知識創(chuàng)新和人力資源管理。人力資源管理既能夠起到管理企業(yè)內部知識的作用，也具有知識創(chuàng)新職能。人力資源管理中的“培訓”、“招聘”、“知識開發(fā)”，就是知識創(chuàng)新過程，是企業(yè)內部知識交流、共享、創(chuàng)新的行為?；谥R創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式，能夠更好的發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理職能，提升企業(yè)知識創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力。

二、基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式的構建

做好人力資源管理對企業(yè)來說至關重要，其管理質量直接影響著企業(yè)發(fā)展和盈利速度以及整體運營能力[1]。知識創(chuàng)新與人力資源管理間存在許多共性。如何能夠將二者有機結合，無疑可以達到更好的管理效果。

企業(yè)人力資源管理中應逐步滲透知識創(chuàng)新理念，把企業(yè)知識管理和人力資源管理結合起來，評估各部門對企業(yè)知識創(chuàng)新的貢獻，刺激企業(yè)員工積極參與到企業(yè)知識創(chuàng)新中，對企業(yè)知識創(chuàng)新結構進行宏觀調控，提升企業(yè)知識創(chuàng)新能力[2]。另一方面，應將招聘與知識創(chuàng)新聯(lián)系起來，招聘具有新知識和新技能的知識型人才，為企業(yè)知識創(chuàng)新奠定基礎，注入新鮮血液。企業(yè)招聘與其說在招聘人才，不如說是在引進相關知識與技能。因此，企業(yè)招聘時人才的選擇要結合知識創(chuàng)新戰(zhàn)略，招聘相互匹配的員工。招聘前企業(yè)應對知識資產進行盤點，明確企業(yè)知識缺口，進一步確定招聘策略，決定需要招聘的人員數量與質量。招聘時應提高對應聘人員專業(yè)技能和知識水平的審核。另外，要考察員工態(tài)度和性格，識別員工必備能力。員工知識儲備雖然重要，但如果員工缺乏良好工作態(tài)度，也很難保證工作質量，十分不利于企業(yè)長期發(fā)展。除此之外，還應將人力資源培訓與知識創(chuàng)新相互融合。企業(yè)想要在市場上站穩(wěn)腳步，更好的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，提升自身知識創(chuàng)新能力，除了要做好招聘，還應通過培訓優(yōu)化企業(yè)人力資源資源結構，培養(yǎng)員工自助學習能力和知識創(chuàng)新意識。在培訓中企業(yè)應為員工提供一個良好自主學習環(huán)境，在企業(yè)與員工之間建立暢通的溝通平臺，讓企業(yè)了解員工知識儲備情況，讓員工理解企業(yè)知識發(fā)展需求，幫助員工在組織中找到自己的職場定位和知識創(chuàng)新方向，團結企業(yè)內部力量，提高企業(yè)內部凝聚力。通過培訓激發(fā)員工工作熱情，提高員工專業(yè)技能，使其產生具有創(chuàng)新功能的知識體系[3]。另外，應構建知識創(chuàng)新的績效管理和薪酬鼓勵機制，激勵員工進行知識分享和知識學習與創(chuàng)新，進一步發(fā)揮人力資源管理的知識管理職能，為企業(yè)知識創(chuàng)新提供有利條件。

三、結束語

新經濟環(huán)境下，市場競爭日益激烈，企業(yè)想要發(fā)揮優(yōu)勢，提高市場競爭力，必須做好人力資源管理和知識管理。知識與人力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式，不僅實現了知識管理和創(chuàng)新目的，更進一步提高了人力資源管理效果，增強了企業(yè)知識創(chuàng)新能力，促進了企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]周福戰(zhàn).基于知識的高新技術企業(yè)人力資源管理活動研究[D].大連理工大學，2014，02：99.

[2]孫少博.戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響研究[D].山東大學，2014，18：116-117.

[3]陳榮杰.企業(yè)人力資源管理模式與知識創(chuàng)新機制的互動研究[J].商業(yè)時代，2013，08：91-92.