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      談?wù)勛龊冒嘀魅喂ぷ鞯膸c看法

      2016-03-09 15:27:14崔永杰
      人間 2016年3期
      關(guān)鍵詞:主流文化

      崔永杰

      (駐馬店職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師教育系,河南 駐馬店 463000)

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      崔永杰

      (駐馬店職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師教育系,河南 駐馬店 463000)

      摘要:如何把班集體這個家庭管理好,使其成為有共同目標(biāo)、有組織核心、有正確輿論、有旺盛士氣的集體,是很值得我們研究的。

      關(guān)鍵詞:健康心靈;主流文化;價值快樂;后進(jìn)轉(zhuǎn)化

      著名的教育改革家魏書生曾這樣說過:“班級像一個大家庭,同學(xué)們?nèi)缧值芙忝冒慊ハ嚓P(guān)心著、幫助著,互相鼓舞著、照顧著,一起長大了,成熟了,便離開這個家庭,走向了社會?!比绾伟寻嗉w這個家庭管理好,使其成為有共同目標(biāo)、有組織核心、有正確輿論、有旺盛士氣的集體。筆者有以下幾點認(rèn)識:

      一、擁有飽滿健康的心靈是班主任做好班級管理的前提

      烏申斯基指出:在教育工作中,一切都應(yīng)該建立在教師人格的基礎(chǔ)上。沒有教師對學(xué)生的直接的人格方面的影響,就不可能有深入性格的真正教育工作。教師的心理健康水平直接影響學(xué)生的心理健康和社會性人格品質(zhì)的發(fā)展。 教師豐富的知識、高昂的理想、虔誠的敬業(yè)態(tài)度以及為達(dá)到教育目標(biāo)而表現(xiàn)出來的強烈求知欲,本身就是激勵學(xué)生積極進(jìn)取、奮發(fā)開拓的無聲召喚。激勵的力量來自適宜的目標(biāo),教師的人格魅力本身就是激勵學(xué)生的一種手段、一種動力,它能有效地利用學(xué)生的心理傾向,激發(fā)學(xué)生身上潛在的積極因素,使其朝著期望的目標(biāo)前進(jìn)。只有心理積極、健康,心靈飽滿的班主任才能在班級中創(chuàng)造一種和諧、溫馨的氣氛,使學(xué)生心情愉快,如沐春風(fēng)。

      教育的最高境界就是在潛移默化中完成對受教育者靈魂的凈化。只有心靈飽滿的人才可能珍愛自己的生命,才能真正做到尊重別人,關(guān)愛別人,從而擁有自己獨特的人格魅力。做好班級軟管理,班主任必須加強自身修養(yǎng),不斷學(xué)習(xí),努力提高自身心理健康程度,以良好的師德形象為學(xué)生樹立一個表率,以自己的人格力量溫暖、感染學(xué)生稚嫩的心靈,為學(xué)生良好思想道德的形成貢獻(xiàn)一份力量。沒有教師的心理健康就不可能有學(xué)生的心理健康。

      二、打造班級主流文化、營造良好班風(fēng),作好班級軟管理

      構(gòu)成班級社會組織的人格主體包括教師和學(xué)生兩部分。他們在班級中占有的地位、扮演的角色各不相同。要真正搞好班級管理,營造良好班風(fēng),必須處理好這兩者之間的關(guān)系,使學(xué)生群體的價值取向與班主任的影響力形成合力,打造出班級的主流文化。

      如果學(xué)生群體的內(nèi)聚力高,且價值觀與教師的要求一致時,就會提高班主任的影響力,有利于形成良好的班風(fēng)和輿論氛圍,有利于打造正確的班級主流文化。反之,則削弱的班主任影響力,則不能形成良好的班風(fēng)和輿論氛圍,造成班級主流文化的缺失,令班級管理陷入混亂。而班級主流文化的打造,班級正確輿論的形成,離不開班干部的榜樣作用和班內(nèi)團組織的活動的開展。健康的班級主流文化即群體價值觀一旦形成,就可以提高學(xué)生的自我管理意識,成為班主任進(jìn)行班級軟管理的有效手段,所以,班干部的選拔和團內(nèi)活動開展的對于形成班風(fēng)的作用不容忽視。

      三、幫助同學(xué)制定可觸摸的學(xué)習(xí)目標(biāo),體驗實現(xiàn)價值的快樂

      許多職校生,有良好的學(xué)習(xí)愿望,但學(xué)習(xí)效果并不好,部學(xué)生甚至存在厭學(xué)心理。主要問題是缺乏學(xué)習(xí)動機,學(xué)習(xí)態(tài)度不端正。興趣是最好的老師,如何培養(yǎng)學(xué)生對于所學(xué)專業(yè)的興趣,學(xué)習(xí)動機,幫助學(xué)生找到適合自己的學(xué)習(xí)方法,是大多數(shù)職校老師面臨的較為棘手的一個問題。因此,有必要從教學(xué)目的、管理方式、課程設(shè)置、校園氛圍四個方面進(jìn)行比較,幫助學(xué)生了解中職與中學(xué)的區(qū)別。在中學(xué)是老師拽著學(xué),中職則是老師帶著學(xué)。在這里要真正學(xué)到知識,必須轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度,改變在中學(xué)里養(yǎng)成的依賴習(xí)慣,學(xué)會主動學(xué)習(xí),跟上老師尤其是專業(yè)老師的每一節(jié)課。盡管如此,在開學(xué)之后不久,不少同學(xué)在思想上還是表現(xiàn)出了畏難情緒,反映專業(yè)課聽不懂,部分同學(xué)甚至想放棄專業(yè)課的學(xué)習(xí)。針對學(xué)生的這種厭學(xué)心理、畏難情緒,我的措施有四個:

      (一)積極的心理暗示:積極成功學(xué)告訴我們,當(dāng)個體以專注一致的潛在力量去面對困難時,即使是雜亂無章甚為棘手的問題,也必將化解無疑。告訴學(xué)生教他們專業(yè)課的老師是學(xué)校最好的老師,非常負(fù)責(zé)任,而且有信心幫助他們學(xué)好專業(yè)課。利用這樣一種積極的心理暗示,令學(xué)生迅速產(chǎn)生自信自主意識,相信自己有能力學(xué)好專業(yè)課。

      (二)學(xué)習(xí)目標(biāo)視覺化:要求每個同學(xué)寫出期末考試自己要達(dá)到的具體分?jǐn)?shù),每天重復(fù)抄寫二十次。不少同學(xué)反映,這樣堅持了一定時間后,心里沉甸甸的,特別是在想松懈學(xué)習(xí)時,心里好象有個聲音在提醒自己。

      (三)制定長遠(yuǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo):對于學(xué)習(xí)會計專業(yè)的同學(xué)來說,會計專業(yè)資格證書是實現(xiàn)未來順利就業(yè)的一個重要籌碼。引導(dǎo)學(xué)生把取得會計專業(yè)資格證書作為中職學(xué)習(xí)的長期學(xué)習(xí)目標(biāo),從而對中職學(xué)習(xí)生活有一個整體規(guī)劃。學(xué)生普遍反映生活有目標(biāo)了,充實了,知道該做什么事了。

      (四)學(xué)習(xí)一幫一體驗自我實現(xiàn)的快樂:針對學(xué)生成績兩極分化的現(xiàn)象,組織一幫一學(xué)習(xí)小組。堅持一段時間后,我發(fā)現(xiàn)只關(guān)心自己成績的學(xué)習(xí)好的同學(xué),到老師那里的第一句話,就是問自己的幫助對象考了多少?參加學(xué)習(xí)小組的同學(xué)都從這個活動體驗到了快樂:一方同學(xué)獲得了給予幫助的快樂,另一方則感受到了進(jìn)步的喜悅。這種快樂體驗無疑能夠吸引學(xué)生,以更大的熱情投入到學(xué)習(xí)中來。

      四、恭請每個“自然群落”的“首領(lǐng)”,作好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作

      當(dāng)一個新班級形成運行半學(xué)期左右,學(xué)生中便會自然而然地形成一些“自然群落”,包括有些老師談虎色變的“小團體”。這些群落往往是根據(jù)興趣愛好、學(xué)習(xí)成績、性格脾氣,或社會關(guān)系等因素自然而形成。據(jù)心理學(xué)研究:在青少年的“小團體”中形成的亞文化,對主流文化常常起到一種過濾作用。因此,加強對這些小團體的引導(dǎo),無疑是進(jìn)行好“軟管理”的重要環(huán)節(jié)。

      這些“自然群落”的“首領(lǐng)”在客觀上都有著一定的管理潛力,能影響到本群落的其他同學(xué)。比如,我觀察到一個“自然領(lǐng)袖”,她心事很重好象很不開心的樣子,遲到、同學(xué)鬧矛盾、打架樣樣有她,在她周圍的幾個同學(xué)表現(xiàn)也比較消極。一次,這個同學(xué)和其他學(xué)生發(fā)生矛盾,在找她談話時聽到她無意中說出了父母離婚的事,我抓住機會問:你每天不開心是不是跟父母離婚有關(guān)?學(xué)生感激而又有些委屈地承認(rèn)了。片刻的沉默,我把這個學(xué)生擁抱在懷中。這個學(xué)生哭的更委屈了。之后我啟發(fā)她:如果你的小圈子里只有幾個同學(xué),那是小霸王脾氣,如果把全班同學(xué)都包括進(jìn)來,那就是領(lǐng)袖氣質(zhì),你選那一個?該同學(xué)堅定地說選第二個。從此以后,這個同學(xué)的表現(xiàn)越來越好,她周圍的幾個同學(xué)的違紀(jì)行為也明顯減少。

      中圖分類號:G451

      文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

      文章編號:1671-864X(2016)01-0258-01

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